Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
با ورود به اسلاید 'جریان‌ها و داشبورد' از ارائه 'محصول حداقل قابل‌پذیرش (بخش 2)'، با بررسی جامعی از زمان‌بندی و محدوده پروژه روبرو می‌شویم. این اسلاید شامل نمودار گانت و جریان‌های پروژه است که نمایش بصری از نقشه راه راه‌اندازی محصول حداقل قابل‌پذیرش را فراهم می‌کند. همچنین این اسلاید شامل تقویم پروژه است که در ردیابی پیشرفت و مهلت‌ها کمک می‌کند. این ابزار حیاتی برای هماهنگی ذی‌نفعان و ارتباط دیدگاه محصول است، زیرا به صورت واضح نیازمندی‌های محصول را تعریف می‌کند. این اسلاید در هدایت اولیه تقسیم کارها به توسعه و اجرای محصول حداقل قابل‌پذیرش بسیار مؤثر است.
This slide is part of our محصول حداقل قابل قبول (بخش 2) presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Google Slides, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'محصول حداقل قابل قبول (بخش 2)' presentation — 27 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
با استفاده از چارچوب طراحی-فکری، از بازده سرمایه منفی و دیدگاه تونلی جلوگیری کنید و محصولاتی را ایجاد کنید که عادلانه، لذت بخش، قابل استفاده و مهمتر از همه، مفید هستند. در این مجموعه، ما برترین ابزارهای طراحی-فکری را از جمله نقشه های همدلی کاربر، نقشه های سفر کاربر، چارچوب گل، بوته، خار، مقیاس های قابلیت استفاده سیستم، شبکه های بازخورد و بسیاری دیگر را به اشتراک می گذاریم.
چگونه می توانید با کمترین هزینه شکست، بهترین محصول را ایجاد کنید؟ از ارائه محصول حداقل قابل قبول ما استفاده کنید تا منابع مناسب را اختصاص دهید و ویژگی های بسیار مهمی را که کاربران واقعاً می خواهند توسعه دهید، بازخورد قابلیت استفاده را جمع آوری کنید و به طور مداوم تکرار کنید تا محصول شما به طور گسترده ای پذیرفته شده و دوست داشته شود.
اهمال مدیریت چرخه عمر محصول می تواند منجر به از دست دادن فرصت ها و ناپدید شدن سریع محصول از بازار شود. از بسته مدیریت چرخه عمر محصول ما برای تعیین اولویت ها، برنامه ریزی برای گسترش تولید آینده و ابتکارات بازاریابی، پیش برنامه ریزی برای کاهش منحنی فروش و تضمین موفقیت مداوم محصول استفاده کنید.
چگونه می توانید نوآوری کنید و مقادیر صحیح را برای مشتریان ارائه دهید؟ توسعه محصول موثر به شرکت ها اجازه می دهد تا در بازارهای قدیمی و جدید پایدار، رشد کنند و رونق یابند. چارچوب توسعه محصول ما برای توسعه دهندگان محصولی که می خواهند فرآیند توسعه محصول را یاد بگیرند و برای مدیران محصول با تجربه که می خواهند با ابزارهای اضافی جریان کاری را بهبود بخشند، مفید است.