लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, आपको उन्हें व्यक्त करने, प्रगति को ट्रैक और मापने और नियमित रूप से पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। यह सब एक लक्ष्य-निर्धारण रणनीति - उद्देश्य और महत्वपूर्ण परिणाम (OKRs) के साथ किया जा सकता है, जिसका उपयोग बिल गेट्स, लैरी पेज, मार्क क्यूबन, बोनो और अन्य प्रमुख व्यापार और परोपकार नेताओं द्वारा किया जाता है। हमारी उद्देश्य और मुख्य परिणाम (भाग 2) प्रस्तुति OKRs के मूल तत्वों को विभाजित करती है और यह उत्कृष्ट लक्ष्य-निर्धारण और सूक्ष्म, प्रभावी कार्यान्वयन में आपके वफादार मार्गदर्शक बनने के लिए विकसित की गई थीं।
महत्वाकांक्षी और संचालनात्मक OKRs के बीच अंतर समझाएं। एक प्रतिबद्ध OKR "एक निर्धारित तारीख तक एक आधारभूत संरचना में सुधार लाने" का हो सकता है और महत्वाकांक्षी OKRs अविश्वसनीय व्यापार परिणामों के साथ लक्ष्य हो सकते हैं।
इस स्लाइड का उपयोग करें अपने संगठन के विभिन्न विभागों के लिए विशिष्ट OKRs पर जाने के लिए या यहां तक कि टीमों और व्यक्तियों के लिए। ध्यान दें कि विभागों के भर में OKRs निर्धारित करने से पहले, आपको पहले अपने संगठन-व्यापी OKRs को परिभाषित करने की आवश्यकता होती है।
OKRs का उपयोग आपके जीवन के किसी भी पहलु में किया जा सकता है: व्यापार प्रबंधन से फिटनेस यात्राओं तक, लेकिन वास्तव में वे क्या करते हैं? जॉन डोअर - एक वेंचर कैपिटलिस्ट और Measure What Matters के लेखक, OKR का उद्देश्य तीन सरल बुलेट बिंदुओं में समझाते हैं:
अल्फाबेट के CEO और Google के सह-संस्थापक, लैरी पेज, ने डोअर की Measure What Matters: में लिखा है,"जितना मुझे प्रक्रिया से नफरत है, अच्छे विचारों के साथ महान कार्यान्वयन से आप जादू बना सकते हैं। और यहां OKRs का काम आता है, OKRs ने हमें 10x विकास की दिशा में ले जाने में मदद की है, कई बार। उन्होंने हमारे पागलपन वाले बोल्ड मिशन को 'दुनिया की जानकारी का संगठन' करने के लिए शायद ही संभव बनाया है। उन्होंने मुझे और कंपनी के बाकी लोगों को सबसे अधिक जरूरत होने पर समय पर और पथ पर रखा है।"[/test]
गेट्स ने OKRs का उपयोग Microsoft को साथ साथ चलाने और Bill and Melinda Gates Foundation की शुरुआत करने के लिए किया। व्यापार गुरु मानते हैं कि OKR विधि ने उन्हें कठिन निर्णय लेने में मदद की है।मैंने दो मामलों में अंत में अनुदान ठुकरा दिया क्योंकि लक्ष्य स्पष्ट नहीं थे। OKR प्रणाली ने मुझे विश्वास दिलाया कि मैं सही फैसला कर रहा हूं," वह डोअर की उसी पुस्तक में लिखते हैं। उन्होंने यह भी उल्लेख किया है कि OKRs मिशन और लक्ष्यों के बीच अंतर करने में मदद कर सकते हैं।"एक मिशन दिशात्मक होता है। एक उद्देश्य में ऐसे ठोस कदम होते हैं जिनमें आप जानबूझकर सहभागी होते हैं और वास्तव में दूर जाने की कोशिश कर रहे होते हैं," गेट्स लिखते हैं।
वह कंपनियां जिनके पास पहले से ही अपने मिशन का एक स्थापित अहसास होता है, कभी-कभी, नए प्रबंधन विचारों का अच्छी तरह से जवाब नहीं देती। यही कुछ रोज़ कुओ, TED सम्मेलनों की वरिष्ठ तकनीकी परियोजना प्रबंधक, को सामना करना पड़ा जब उन्होंने TED टीम को OKRs से परिचित कराया।
परिणामस्वरूप, TED के प्रमुख, एंडरसन, ने OMGs का उपयोग किया "TED का अगला संस्करण" तैयार करने के लिए। OKRs के क्रियान्वयन के सबसे बड़े उदाहरणों में से एक TED का शीर्ष-स्तरीय उद्देश्य है जलवायु समाधानों की पहचान करने और उन्हें विस्तारित करने में मदद करना। यह उद्देश्य संयुक्त राष्ट्र जलवायु परिवर्तन फ्रेमवर्क सम्मेलन के नेता के साथ साझेदारी की ओर ले गया। दूसरे शब्दों में, जो TED के OKRs को बदलने के लिए एक तरीका के रूप में शुरू हुआ, वह ग्रह को बचाने के प्रयास में बदल गया। द लिटल प्रिंस गर्व महसूस करेगा, कुओ कहते हैं।