Per raggiungere gli obiettivi, è necessario articularli, monitorare e misurare i progressi e rivalutare regolarmente. Tutto ciò può essere fatto con una strategia di definizione degli obiettivi - Obiettivi e Risultati Chiave (OKR), utilizzata da Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono e altri leader di spicco nel mondo degli affari e della filantropia. La nostra presentazione Obiettivi & Risultati Chiave (Parte 2) scompone i dettagli degli OKR e sono stati sviluppati per essere le vostre guide fedeli nella definizione di obiettivi ambiziosi e nell'esecuzione meticolosa ed efficace.
Spiega la differenza tra OKR aspirazionali e operativi. Un OKR impegnato può essere "consegnare un miglioramento a un'infrastruttura entro una data stabilita" e gli OKR aspirazionali possono essere obiettivi con risultati aziendali impensabili.
Utilizza questa diapositiva per passare in rassegna specifici OKR per diversi dipartimenti o anche squadre e individui all'interno della tua organizzazione. Ricorda che prima di definire gli OKR per i vari dipartimenti, devi prima definire gli OKR dell'intera organizzazione.
Gli OKR possono essere utilizzati in qualsiasi aspetto della tua vita: dalla gestione aziendale ai percorsi di fitness, ma cosa fanno esattamente? John Doerr - un venture capitalist e l'autore di Misura Ciò Che Conta, spiega lo scopo dell'OKR in tre semplici punti:
Larry Page, CEO di Alphabet e co-fondatore di Google, ha scritto nel Measure What Matters: di Doerr: "Per quanto io odi il processo, le buone idee con una grande esecuzione sono come si fa la magia. Ed è qui che entrano in gioco gli OKR, gli OKR ci hanno aiutato a raggiungere una crescita di 10 volte, molte volte. Hanno aiutato a rendere la nostra folle missione di 'organizzare le informazioni del mondo' forse persino realizzabile. Mi hanno tenuto e hanno tenuto il resto dell'azienda in orario e in pista quando era più importante."[/test]
Gates ha utilizzato gli OKR per gestire contemporaneamente Microsoft e avviare la Bill and Melinda Gates Foundation. Il guru degli affari ammette che il metodo OKR lo ha aiutato a prendere decisioni difficili.Ci sono stati due casi in cui ho rifiutato un finanziamento alla fine perché gli obiettivi non erano abbastanza chiari. Il sistema OKR mi ha fatto sentire sicuro che stavo prendendo la decisione giusta," scrive nello stesso libro di Doerr. Menziona anche che gli OKR possono aiutare a distinguere tra missioni e obiettivi. "Una missione è direzionale. Un obiettivo ha un insieme di passaggi concreti in cui sei intenzionalmente impegnato e stai effettivamente cercando di andare lontano," scrive Gates.
Le aziende che hanno già un senso consolidato della loro missione, a volte, non rispondono bene alle nuove idee di gestione. Questo è esattamente ciò con cui Rose Kuo, Senior Technical Project Manager presso TED Conferences, ha dovuto confrontarsi quando ha introdotto gli OKR al team TED.
Di conseguenza, il capo di TED, Anderson, ha utilizzato gli OMG per forgiare "la prossima versione di TED". Uno dei più grandi esempi di implementazione degli OKR è l'obiettivo di alto livello di TED di identificare e aiutare a scalare le soluzioni climatiche. Questo obiettivo ha portato alla partnership con il leader della Convenzione Quadro delle Nazioni Unite sui Cambiamenti Climatici. In altre parole, ciò che è iniziato come un modo per cambiare gli OKR di TED, ha portato a uno sforzo per salvare il pianeta. Il Piccolo Principe sarebbe orgoglioso, dice Kuo.