Explainer

Cover & Diagrams

resource preview
resource preview

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download

Sinopsis

Las teorías de gestión pueden ayudarnos a encontrar el equilibrio adecuado entre nuestras carreras, familias y prioridades personales. Piensa en tu carrera y vida personal como un problema de asignación de recursos. Tienes tiempo, energía, riqueza y talento limitados para hacer crecer varios ""negocios"", como tu trabajo, las relaciones con tu familia y tu comunidad. A menos que gestiones tus prioridades de manera consciente, tu tiempo y energía se consumirán en apagar los incendios de las prioridades más urgentes.

Leímos el libro Cómo Medirás Tu Vida de Clayton Christenson y desglosaremos las principales estrategias de Christensen sobre cómo navegar todas estas prioridades en competencia y salir adelante con una vida más satisfactoria, equilibrada y con propósito.

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download

Las 20 mejores ideas

  1. Los empleados no están motivados por incentivos financieros. La teoría de los dos factores de Frederick Herzberg dice que la compensación, el estatus, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo son factores de higiene necesarios para no odiar tu trabajo. Pero la satisfacción laboral proviene de motivadores como el trabajo desafiante, el reconocimiento, la responsabilidad y el crecimiento personal. Encuentra una carrera que tenga verdaderos motivadores y satisfaga los factores de higiene clave.
  2. Las carreras que son ricas en motivadores están altamente correlacionadas con recompensas financieras. Lo contrario no se sostiene. Las personas que encuentran un trabajo que les resulta significativo tienen una ventaja profesional distinta. Pueden dar su mejor esfuerzo todos los días y pronto se vuelven muy buenos en lo que hacen. Por lo tanto, naturalmente obtienen acceso a factores de higiene como una buena compensación, estatus, seguridad laboral y buenas condiciones de trabajo.
  3. El profesor Henry Mintzberg dice que hay dos formas en las que se forma la estrategia. La estrategia deliberada surge de la acción consciente y planificada basada en oportunidades anticipadas. La estrategia emergente surge de las decisiones diarias para perseguir oportunidades anticipadas y resolver problemas imprevistos. Si los líderes de la empresa se comprometen explícitamente a seguir la estrategia emergente, esta se convierte en su nueva estrategia deliberada.
  4. Muchos de los que logran grandes éxitos creen que deben tener una estrategia deliberada para su carrera y hacer planes detallados de cinco años. Pero esto solo tiene sentido cuando tu trayectoria profesional actual proporciona una buena mezcla de factores de higiene y motivación. Si hasta ahora no has encontrado este equilibrio, adopta una estrategia emergente. Experimenta e itera rápidamente hasta que encuentres una trayectoria que funcione. Luego cambia a una estrategia deliberada.
  5. Las nuevas empresas fracasan principalmente debido a suposiciones iniciales erróneas que no se examinaron. El enfoque de planificación impulsada por el descubrimiento de Ian Macmillan y Rita McGrath evita esta trampa. Los equipos de proyecto compilan una lista de suposiciones hechas y las clasifican por importancia y grado de incertidumbre. Luego, el equipo encuentra formas de probar y validar rápidamente las suposiciones más críticas y menos inciertas. Solo entonces se realizan inversiones.
  6. Las suposiciones no validadas hicieron que el parque temático de Disney en París fuera un fracaso de mil millones de dólares. Disney construyó infraestructura para 33 millones de días de visitantes por año porque proyectaron 11 millones de visitantes, y otros datos del parque mostraron que los visitantes se quedaban durante tres días. Disney París tuvo 11 millones de visitantes, pero se quedaron solo un día. La suposición no validada del número de días se basó en otros parques con casi 45 atracciones. París solo tenía 15 atracciones.
  7. La planificación impulsada por el descubrimiento es una forma efectiva de evitar errores en la carrera y validar tus suposiciones más importantes. Haz una lista sistemática de las suposiciones que deben mantenerse para que tengas éxito profesionalmente y encuentres satisfacción laboral en el papel. Clasifica las suposiciones en orden de importancia y encuentra formas económicas de validar rápidamente si se mantienen antes de comprometerte. Una de las estudiantes de Christenson, que quería contribuir a los países en desarrollo, se unió a una firma de capital de riesgo que prometió invertir el 20% en mercados emergentes. Pero trabajó exclusivamente en inversiones estadounidenses durante años hasta que renunció por frustración. Un enfoque simple de descubrimiento impulsado para validar si la empresa había asignado capital y tenía socios dedicados a los mercados en desarrollo podría haber evitado este error en su carrera.
  8. Tu estrategia para tu carrera y vida personal puede enmarcarse como un problema de asignación de recursos. Tienes tiempo, energía, riqueza y talento limitados para hacer crecer varios ""negocios"" como el trabajo, la relación con tu cónyuge, los hijos y la comunidad. Las personas piden tu tiempo y energía todos los días. A menos que administres las prioridades de manera consciente, tu tiempo y energía se consumirán en apagar los incendios de las prioridades más urgentes.
  9. Tu estrategia real no es lo que crees que es. Tu estrategia se crea a través de cientos de decisiones cotidianas sobre cómo gastas tu tiempo, energía, dinero y atención. Para asegurarte de si te diriges en la dirección que deseas, observa a dónde fluyen tus recursos. Si no apoyan tu estrategia, significa que no estás implementando tu estrategia en absoluto. El trabajo del profesor Amar Bhide muestra que el 93 por ciento de todas las empresas exitosas tuvieron que abandonar su estrategia original y pivotar. Cuando la estrategia correcta no es evidente en las etapas iniciales de un nuevo negocio, los inversores deben ser impacientes por las ganancias y pacientes con el crecimiento. Una vez que la iteración revela una estrategia viable, los inversores deben ser impacientes por el crecimiento y pacientes por las ganancias.
  10. Las empresas que no entienden que el mejor momento para invertir en motores de crecimiento futuro es cuando su negocio principal crece se encuentran sin una nueva fuente de ingresos cuando su negocio principal se desacelera. Un nuevo negocio requiere años de cuidado paciente. De manera similar, los profesionales de alto potencial creen erróneamente que invierten en sus carreras primero y pasan tiempo con la familia en los años posteriores. Pero la única forma de que esas relaciones den frutos más tarde es invertir mucho antes de necesitarlas. Steve siempre quiso construir su propio negocio. Trabajaba largas horas todos los días, pero la familia y los amigos inicialmente lo apoyaban. Pero pronto, las escasas inversiones de tiempo de Steve en su familia finalmente pasaron factura. Su matrimonio se desmoronó justo cuando su negocio despegó, y cuando necesitaba el apoyo de amigos y hermanos, se encontró solo. Ya no se sentían cercanos a él.
  11. Tu disponibilidad durante los años formativos de tu hijo importa. Los investigadores Todd Risley y Betty Hart encontraron una fuerte correlación entre la cantidad de palabras que los niños escucharon en los primeros 30 meses y su rendimiento posterior en las pruebas de gramática y comprensión. Los niños cuyos padres les hablan regularmente tienen una ventaja cognitiva incalculable. Ingresan a la escuela con sólidas habilidades lingüísticas y cognitivas, ventajas que continúan a lo largo de la educación.
  12. El marco de Trabajos a Realizar ayuda a las empresas a identificar qué características realmente quieren los clientes de su producto. Trabajo a Realizar es la tarea que un cliente quiere lograr. El cliente ""contrata"" un producto solo cuando puede hacer ese trabajo. Un producto que no logra eso no será comprado independientemente de muchas otras características atractivas. Utiliza el marco de Trabajos a Realizar para entender qué es lo más importante para tu pareja. Al igual que las empresas intentan entender qué trabajos realizan para un cliente, averigua qué Trabajos a Realizar quiere que cumplas en su vida tu pareja. Los trabajos que tu pareja quiere que hagas a través de ti a menudo son muy diferentes de los trabajos que crees que quieren de ti.
  13. Las capacidades organizativas, que determinan lo que una empresa puede o no puede hacer, se dividen en tres categorías: recursos, procesos y prioridades. Los recursos son personas, equipos, diseños de productos, marcas, efectivo y relaciones con proveedores, distribuidores y clientes. Los procesos son las formas en que los empleados interactúan, coordinan, comunican y toman decisiones para transformar los recursos en productos valiosos. Las prioridades definen cómo una empresa toma decisiones.
  14. Utiliza el marco de Capacidades para planificar qué recursos, procesos y prioridades deben desarrollar tus hijos para enfrentar los desafíos futuros. Los recursos de un niño incluyen tiempo, energía, conocimiento, talentos y relaciones. Los procesos incluyen la forma en que piensa, cuestiona, colabora con otros y resuelve problemas. Las prioridades determinarán cómo el niño toma decisiones. Los recursos son lo que usa para hacerlo, los procesos son cómo lo hace, y las prioridades son por qué lo hace.
  15. Las prioridades son la capacidad más importante que podemos dar a nuestros hijos, ya que afecta lo que los niños ponen en primer lugar en sus vidas. Cuando los padres subcontratan su papel a clases de diferentes tipos en las que no están involucrados, pierden valiosas oportunidades para ayudar a nutrirlos en el tipo de adultos que respetan. Los niños aprenderán prioridades y valores de otros adultos a quienes los padres no conocen o respetan.
  16. La forma en que las empresas contratan candidatos está rota. Cuando Christensen encuestó a más de 1000 líderes senior sobre las elecciones de reclutamiento, el 25% de las contrataciones fueron errores. El profesor Morgan McCall ofrece un enfoque radicalmente diferente. Las personas tienen éxito en roles específicos no porque tienen credenciales sino porque han pasado por los cursos requeridos en la escuela de experiencia para desarrollar los procesos correctos.
  17. Nolan Archibald tomó un camino poco convencional basado en procesos para convertirse en el CEO más joven de una empresa Fortune 500. En lugar de roles altamente prestigiosos, Archibald eligió deliberadamente trabajos que le darían los cursos requeridos en la escuela de experiencia para convertirse en un CEO exitoso. Después de la escuela de negocios, rechazó ofertas de consultoría para operar una mina de asbesto en el norte de Quebec, ya que quería aprender a liderar un equipo en condiciones desafiantes. A la edad de 42 años, se convirtió en el CEO de Black and Decker y permaneció en ese puesto durante 24 años.
  18. Identifica qué cursos de experiencia tendrán que pasar tus hijos para desarrollar los procesos necesarios para tener éxito y diseña oportunidades para desarrollar esas capacidades. Los niños aprenden procesos cuando se les desafía a resolver problemas complejos y novedosos por sí mismos. Anímalos a esforzarse por alcanzar metas inalcanzables y ayúdalos a levantarse y volver a intentarlo cuando fracasan. La cultura es la combinación única de prioridades y procesos dentro de una organización. La cultura en cualquier organización se forma a través de la repetición. Cada vez que los empleados abordan un problema, también aprenden cuáles son las verdaderas prioridades de la organización y los procesos para ejecutarlas.
  19. Construye una cultura familiar sólida para dar forma a las prioridades de tus hijos y asegurarte de que tomen las decisiones correctas en la vida. Elige activamente qué prioridades son importantes para tu familia y diseña la cultura que respalda estos valores. Diseña y repite actividades que refuercen las prioridades familiares. Las actividades repetidas conducen a una clara percepción de lo que la familia prioriza, cómo hacen las cosas y qué es realmente importante. Se requiere una vigilancia constante para formar una cultura familiar saludable. Para cada acción que un miembro de la familia toma, imagina que sucederá todo el tiempo y pregunta si es consistente con tus prioridades colectivas. Unas pocas repeticiones sin controlar rápidamente se convierten en la cultura familiar de facto que es difícil de cambiar. Recuerda, la cultura surge del comportamiento repetido.
  20. El propósito de una empresa tiene tres partes críticas: semejanza, compromiso y métricas. Una semejanza es lo que los líderes quieren que una empresa se convierta. Los ejecutivos y empleados deben tener un compromiso profundo, casi una conversión, a la semejanza para evitar compromisos cuando surgen situaciones difíciles. Finalmente, las métricas permiten a los ejecutivos medir el progreso, calibrar el trabajo y moverse en una dirección coherente. Tómate un tiempo para pensar y definir tu propósito a través del marco de semejanza, compromiso y métricas. A largo plazo, sus beneficios superarán cualquier conocimiento de dominio o experiencia que puedas construir porque lo aplicarás varias veces todos los días durante el resto de tu vida. Utiliza el marco de semejanza, compromiso y métrica para definir tu propósito y vivirlo todos los días.

Resumen

Christensen ofrece teorías concretas del mundo de la gestión que pueden ayudarte a encontrar dirección y propósito en tu vida profesional y personal. Han sido utilizadas con éxito tanto en organizaciones como en la vida personal de muchos de los estudiantes de Christensen. La satisfacción profesional no proviene del salario y el estatus, sino de Verdaderos Motivadores como el trabajo desafiante, el crecimiento personal y la responsabilidad. Un plan de cinco años solo tiene sentido si tienes una carrera con Verdaderos Motivadores. De lo contrario, adopta una Estrategia Emergente de experimentos rápidos y pivotes. Para una relación saludable, identifica el principal ""Trabajo a Realizar"" de tu pareja contigo y hazlo bien de manera constante. Para asegurar que tu hijo tome buenas decisiones en la vida, crea una cultura familiar que priorice los valores fundamentales y los refuerce a través de actividades compartidas.

Carrera

Encuentra tus Verdaderos Motivadores

La teoría de los Dos Factores de Frederick Herzberg dice que los incentivos no son lo mismo que la motivación. Los factores de higiene incluyen el estatus, la compensación, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo. Mientras que los malos factores de higiene causan insatisfacción, una abundancia de ellos no resulta en la satisfacción del empleado. Los motivadores son factores como el crecimiento personal, el trabajo desafiante, la responsabilidad y el reconocimiento que hacen que los empleados se preocupen sinceramente por su trabajo.

Muchos profesionales cometen el error de elegir carreras basándose únicamente en factores de higiene como el salario y la posición. Pero con el tiempo, los profesionales se encuentran desinspirados por su trabajo. Pero a medida que los estilos de vida han aumentado con los ingresos crecientes, les resulta difícil reducir y moverse hacia carreras más satisfactorias.

Es esencial abordar los factores de higiene en tu carrera, pero no harán que ames tu trabajo. Busca oportunidades significativas que te permitan aprender cosas nuevas, tener éxito y asumir más responsabilidad. Además, cuando amas lo que haces, pondrás tu mejor esfuerzo todos los días, y eso te hará bueno en lo que haces, lo que significa que serás bien remunerado. Curiosamente, los motivadores son estables a través de las profesiones y a lo largo del tiempo.

Equilibra la estructura y la serendipia

El trabajo del profesor Henry Minzberg muestra que la estrategia surge de dos fuentes diferentes. Cuando las organizaciones hacen planes basados en oportunidades anticipadas, están persiguiendo una Estrategia Deliberada. Pero a menudo, una Estrategia Emergente surge de innumerables decisiones diarias para aprovechar oportunidades no anticipadas o resolver desafíos inesperados. Si la empresa toma una decisión clara para seguir la Estrategia Emergente, se convierte en la nueva Estrategia Deliberada.

En tu carrera, estás constantemente navegando entre una estrategia deliberada y alternativas inesperadas. Muchos profesionales jóvenes creen que deben tener un enfoque de estrategia deliberada y planificar sus trayectorias profesionales para los próximos cinco años. Pero esto solo tiene sentido si has encontrado una trayectoria profesional que proporciona factores motivadores e higiénicos. Pero si no has encontrado una forma de maximizar tus factores motivadores y satisfacer los factores higiénicos, adopta una Estrategia Emergente a través de la experimentación constante y las modificaciones hasta que encuentres la trayectoria correcta.

Planificación impulsada por el descubrimiento para carreras

Las empresas invierten cantidades masivas de capital basándose en proyecciones iniciales, pero a menudo no comprueban si las proyecciones iniciales son precisas. Solo cuando se realizan las inversiones y la goma golpea el camino, la organización se da cuenta de cuáles suposiciones son válidas y cuáles son erróneas. Para evitar esta situación, Ian MacMillan y Rita McGrath proponen un enfoque de Planificación Guiada por el Descubrimiento. Los equipos de proyecto compilan una lista de suposiciones y las clasifican en orden de mayor importancia y menor certeza. Luego, se pide al equipo que encuentre formas económicas para validar rápidamente las suposiciones críticas.

Al igual que las inversiones, a menudo es demasiado fácil avanzar demasiado en una carrera antes de darte cuenta de que la elección no está funcionando para ti. El enfoque de Planificación Guiada por el Descubrimiento es una excelente manera de evaluar las oportunidades laborales. Pregunta qué suposiciones deben ser verdaderas para que tengas éxito y seas feliz en este rol, clasifícalas por importancia e incertidumbre. Encuentra formas económicas de comprobar si son válidas a través de investigaciones sobre la empresa, conversaciones con empleados y mentores o incluso asignaciones cortas.

Familia y relaciones

Rastrea tu asignación de recursos

La asignación de recursos determina qué iniciativas deliberadas y emergentes se financian e implementan y cuáles se les niegan recursos. Muchos sistemas de toma de decisiones de las empresas están diseñados para dirigir recursos a iniciativas que ofrecen los retornos más tangibles e inmediatos. Desafortunadamente, esto perjudica las inversiones críticas en estrategias a largo plazo.

Nuestros recursos limitados como el tiempo, la energía y la riqueza se utilizan para hacer crecer varios "negocios" en nuestras vidas personales, incluyendo tu relación con tu pareja, criar a los hijos, construir carreras y contribuir a la comunidad. Las personas piden tu tiempo y energía todos los días. A menos que administres tus recursos de manera consciente, tu asignación ocurrirá por defecto y accidente. Los altos logradores tienden a priorizar actividades que producen los logros más inmediatos y tangibles. Muchos que dicen que la familia es esencial en realidad asignan cada vez menos recursos a ellos. Esto puede ser inicialmente táctico, pero a medida que continúa, las personas implementan una estrategia muy diferente a la que tenían prevista. Asegúrate de que estás implementando la estrategia que te importa siguiendo el flujo de tus recursos como el tiempo, la energía y el dinero.

Invierte en tus relaciones temprano

El trabajo del profesor Amar Bhide muestra que el 93% de todas las empresas exitosas tuvieron que abandonar su estrategia original. Por lo tanto, cuando la estrategia ganadora no está clara, los inversores necesitan ser pacientes con el crecimiento e impacientes por el beneficio. Lo contrario inevitablemente resulta en fracaso y pérdidas.

El mejor momento para construir un motor de crecimiento alternativo es cuando el negocio principal está creciendo. Desafortunadamente, las grandes empresas asignan casi todos los recursos de capital y ejecutivos al negocio en crecimiento. Cuando el negocio principal comienza a desacelerarse, no hay un nuevo motor de crecimiento listo. Invierte rápidamente en nuevas empresas y espera que se conviertan en enormes muy rápido. Inevitablemente, como predice la teoría, esto termina en un desastre. Si una empresa ha ignorado la inversión en nuevos negocios hasta el momento en que necesita nuevas fuentes de ingresos y beneficios, ya es demasiado tarde. Se necesitan años de cuidado paciente para que una nueva empresa se convierta en un motor de crecimiento.

Es fácil volver a un enfoque de inversión similarmente malo en nuestras vidas. Muchos profesionales en activo prosperan con la intensidad de un trabajo exigente con proyectos desafiantes. Aunque la familia y los amigos son inicialmente comprensivos, privarlos de recursos como la atención y la energía pronto comenzará a pasar factura. Cuando necesites a la familia o a los amigos, puede que no estén disponibles porque no invertiste en estas relaciones anteriormente.

Cuando estás comenzando tu carrera, puedes sentirte tentado a suponer que puedes aplazar las inversiones en relaciones personales. La investigación de Todd Risley y Betty Hart muestra que la cantidad de palabras que los padres hablan al niño en los primeros dos años y medio tiene un impacto masivo en sus habilidades de lectura y comprensión mucho más tarde en la escuela. Los hijos de padres ""habladores"" escucharon alrededor de 48 millones de palabras en los primeros 30 meses en comparación con los niños desfavorecidos que solo escucharon 13 millones. Los niños que han estado expuestos a la charla temprana tienen una ventaja cognitiva incalculable y continúan teniendo un buen rendimiento a lo largo de la escuela.

Identifica tu trabajo a realizar

Los clientes ""contratan"" productos porque tienen trabajos que deben realizarse. Cuando las empresas comprenden los trabajos que sus clientes intentan realizar y desarrollan productos y experiencias de apoyo necesarias, los clientes buscarán instintivamente el mismo producto cada vez que el mismo trabajo ocurra en sus vidas.

Hay enormes beneficios cuando te tomas el tiempo para entender qué trabajo se espera que realices en tus relaciones. El trabajo que crees que tu pareja espera que hagas puede ser fundamentalmente diferente de lo que piensas que esperan que hagas. Es fácil tener buenas intenciones y equivocarse. Las parejas que son leales entre sí han descubierto los trabajos que su pareja necesita que se hagan y lo hacen de manera confiable y eficaz.

Crianza de los hijos

Nunca externalices capacidades esenciales

Existen tres componentes en las capacidades de una organización: recursos, procesos y prioridades. Los recursos incluyen personas, dinero, equipo, tecnología, marca y relaciones con clientes o proveedores. Los procesos son las formas en las que los empleados trabajan juntos, interactúan, se comunican y toman decisiones. Finalmente, las prioridades definen cómo una empresa toma decisiones, qué hará y qué no hará. Las capacidades son dinámicas y se construyen con el tiempo.

Las empresas que terminan externalizando capacidades críticas terminan externalizando su futuro. La industria de semiconductores estadounidense es un ejemplo clásico. Lo que comenzó como la externalización de componentes porque eran más baratos para fabricar ha terminado en la externalización por necesidad porque las empresas estadounidenses simplemente ya no tienen las capacidades de fabricación. Los procesos críticos deben mantenerse en casa.

El marco de Capacidades es una excelente manera de identificar qué capacidades necesitan tus hijos para tener éxito en el futuro y encontrar formas de desarrollarlas. Los recursos de un niño incluyen tiempo, energía, lo que saben, relaciones y talentos. Los procesos son lo que un niño hace con los recursos que tiene para lograr nuevas cosas. Los procesos incluyen la forma en que piensan, cómo cuestionan, resolución de problemas, colaboración con otros, etc. Finalmente, las prioridades de un niño determinarán cómo toman decisiones en su vida. Los recursos son lo que un niño usa para hacer cosas, los procesos son cómo lo hacen, y las prioridades son por qué lo hacen.

La autoestima de un niño no surge de recursos abundantes, sino de lograr algo cuando era difícil de realizar. Las clases proporcionan a los niños recursos como conocimientos y habilidades. Sin embargo, debido a que están altamente estructuradas, a menudo no desafían adecuadamente a los niños a hacer cosas difíciles por sí mismos y obtener la oportunidad de desarrollar procesos que necesitan para tener éxito en el futuro. La autoestima no proviene de recursos abundantes, proviene de lograr algo importante cuando es difícil de hacer. Por primera vez en la historia económica moderna, el desempleo entre los jóvenes varones es mayor que en casi cualquier otro grupo en América y en la mayoría de los países desarrollados. Es posible que toda una generación haya llegado a la edad adulta sin ninguno de los procesos críticos que se traducen en empleo.

Además, cuando los niños pasan la mayor parte de su tiempo en actividades en las que sus padres no están involucrados, aprenden sus valores de otros adultos que están presentes. A medida que los padres externalizan cada vez más sus roles, pierden valiosas oportunidades para desarrollar los valores de sus hijos.

Planea cursos en la escuela de la experiencia

Los reclutadores buscan candidatos cuyos currículums vitae muestran un éxito constante para identificar el ajuste correcto para un puesto. Sin embargo, la encuesta de Christensen a más de 1000 ejecutivos mostró que el 25% de las elecciones de contratación resultaron ser errores. La teoría de la Escuela de Experiencia del profesor Morgan McCall explica por qué. Las habilidades de los candidatos no provienen de credenciales estelares, sino porque han pasado por las experiencias necesarias para tener éxito en ese rol. Los candidatos tuvieron éxito cuando tuvieron oportunidades previas para desarrollar los procesos necesarios para ese rol. El trabajo de McCall prioriza los procesos de un candidato sobre sus credenciales.

Los mismos principios se aplican a la crianza de los hijos. Podríamos sentirnos tentados a juzgar el éxito en la crianza por un currículum impresionante de logros, pero las experiencias por las que han pasado los niños importan mucho más a largo plazo. Los padres pueden pensar conscientemente en qué experiencias deben pasar los niños para desarrollar procesos críticos e ingeniar situaciones. Exponer a un niño a situaciones desafiantes también significa que pueden fracasar ocasionalmente. Los padres deben sentirse cómodos viéndolos fracasar e intentarlo de nuevo. Si los niños no tienen la oportunidad de enfrentar desafíos complejos y a veces fracasar en el camino, no tendrán la oportunidad de desarrollar la resiliencia y los procesos necesarios para tener éxito en la vida.

Diseña conscientemente la cultura de tu familia

La cultura es la única forma de asegurar que los empleados de una organización tomen decisiones acordes con las prioridades organizativas sin la constante supervisión de la gerencia. Dicha cultura se forma a través de la repetición. Cada vez que los empleados resuelven un problema, también están aprendiendo cómo se debe abordar ese problema y las prioridades organizativas clave que les hacen decidir un determinado curso de acción. Si una empresa no articula explícitamente una cultura, aún así evolucionará una cultura basada en prioridades y decisiones ad hoc. Por lo tanto, muchas empresas articulan repetidamente sus valores y procesos organizativos y los aplican de manera consistente en todas las decisiones críticas.

Cada familia debe elegir un conjunto de prioridades y valores que son importantes para ellos e ingeniar una cultura que refuerce esos elementos. La cultura familiar se forma haciendo cosas juntas, una y otra vez, lo que lleva a una comprensión implícita de lo que importa a la familia y cómo resuelven los problemas. La aplicación es una parte necesaria de la cultura. Aunque puede ser tentador dejar pasar una omisión, cada excusa muestra al niño que así es como realmente funciona el mundo. Por cada acción que un miembro de la familia toma, imagina que sucederá todo el tiempo y luego actúa de manera apropiada. La cultura, después de todo, se forma por acciones repetidas, y cada acción comunica lo que está permitido y lo que es un valor.

Prioridades personales

100% del tiempo

Cuando los nuevos participantes desarrollan tecnología disruptiva, la empresa incumbente piensa que el costo total inicial de igualar la nueva tecnología es demasiado alto. En su lugar, opta por el costo marginal de mejorar ligeramente su tecnología obsoleta para obtener los mismos resultados. Sin embargo, a medida que las empresas continúan con la tecnología existente, pagan más que los costos totales ya que pierden competitividad y enfrentan interrupciones.

De manera similar, el costo marginal de violar un principio solo una vez es tentadoramente bajo. Pero múltiples decisiones pequeñas se acumulan en consecuencias mucho más significativas, terminando eventualmente en un destino que nunca imaginaste para ti mismo. La tentación de tomar una droga para mejorar el rendimiento solo esta vez o de hacer insider trading solo esta vez ha llevado a la ruina de muchas carreras. Nick Leeson, el banquero de 26 años que derribó al banco británico Barrings de 233 años en 1995, comenzó con un pequeño error que ocultó en una cuenta de trading relativamente sin supervisión. Para compensar las pérdidas, hizo apuestas más arriesgadas que fracasaron. La trampa del pensamiento marginal sobre las excepciones de solo esta vez finalmente lo llevó a falsificar documentos y hacer declaraciones falsas. La historia terminó con $1.3 mil millones en pérdidas de trading y el arresto de Leeson. Leeson no imaginó que su pequeño error inicial lo llevaría por un camino que le costó su libertad, matrimonio y carrera a los 26 años.

Define y mide tu vida

El propósito de la empresa, determinado por sus prioridades, moldea las reglas por las cuales los ejecutivos toman decisiones en cada situación. El propósito de la empresa enfoca la atención de los empleados en lo que realmente importa. El propósito de una empresa es una combinación de semejanza, compromiso y métricas. La semejanza es lo que la empresa aspira a ser al final del camino. Los ejecutivos deben tener un compromiso profundo, casi fanático, con la semejanza de la organización para tomar decisiones consistentes con ella incluso en circunstancias desafiantes. Finalmente, las métricas alineadas con la semejanza permiten a los gerentes medir su progreso de acuerdo con el propósito organizacional.

El propósito de tu vida es demasiado importante como para dejarlo al azar. El marco de similitud, compromiso y métricas es una gran herramienta para definir tu propósito. Primero, comienza con la similitud y esboza el tipo de persona que quieres ser. En segundo lugar, debes dedicar tu vida a convertirte en ese tipo de persona. Esto viene de forma natural si te importa intensamente la similitud y tienes un profundo deseo de convertirte en esa persona. Finalmente, piensa en las métricas para medir tu vida.

El proceso de encontrar y articular tu propósito en la vida no es fácil. Requiere tiempo, iteraciones repetidas y esfuerzo sostenido. Pero vale la pena invertir ese tiempo ya que tu propósito es probablemente la pieza de conocimiento más valiosa en tu vida. A largo plazo, la claridad sobre tu propósito superará cualquier conocimiento o habilidades, ya que es probable que se aplique varias veces todos los días por el resto de tu vida. El momento adecuado para comenzar es ahora.

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download