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सारांश

प्रबंधन सिद्धांत हमें अपने करियर, परिवार और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के बीच सही संतुलन खोजने में मदद कर सकते हैं। अपने करियर और व्यक्तिगत जीवन को संसाधन आवंटन समस्या के रूप में सोचें। आपके पास कई ""व्यवसायों"" को बढ़ाने के लिए सीमित समय, ऊर्जा, धन और प्रतिभा है, जैसे कि आपका काम, अपने परिवार के साथ संबंध और आपका समुदाय। जब तक आप अपनी प्राथमिकताओं को सतर्कता से प्रबंधित नहीं करते, तब तक आपका समय और ऊर्जा सबसे अधिक आवश्यक प्राथमिकताओं में लग जाएगी।

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The strategies outlined in 'How Will You Measure Your Life' can be applied to achieve a more fulfilling, balanced, and purpose-driven life by treating your life as a resource allocation problem. You have limited time, energy, wealth, and talent to grow several areas of your life, such as your work, relationships with your family, and your community. By managing your priorities mindfully, you can ensure that your resources are not consumed in firefighting the most urgent priorities, but are instead used to nurture and grow all areas of your life. This approach can help you achieve a more balanced and fulfilling life.

The book 'How Will You Measure Your Life' challenges traditional views on managing personal and professional priorities by applying management theories not only to our careers, but also to our personal lives. It presents the idea of treating our career and personal life as a resource allocation problem. We have limited time, energy, wealth, and talent to grow several "businesses", such as our work, relationships with family, and our community. The book emphasizes the importance of managing these priorities mindfully to prevent our time and energy from being consumed in addressing only the most urgent priorities.

While the book 'How Will You Measure Your Life' doesn't provide specific examples of individuals who have successfully implemented the management theories, it's based on the experiences of many successful people. For instance, consider a successful entrepreneur who allocates time for family and personal growth alongside their business. They might set specific hours for work and strictly adhere to them, ensuring they also have time for family and personal activities. They might also invest in their personal growth, like learning new skills or pursuing a hobby, which contributes to their overall happiness and work-life balance. This approach mirrors the resource allocation problem discussed in the book.

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हमने Clayton Christenson की पुस्तक आप अपने जीवन को कैसे मापेंगे पढ़ी है और हम Christensen की शीर्ष रणनीतियों को तोड़ेंगे कि कैसे इन सभी प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को नेविगेट करें और एक अधिक पूर्णतया, संतुलित और उद्देश्य-निर्देशित जीवन के साथ आगे बढ़ें।

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शीर्ष 20 अंतर्दृष्टि

  1. कर्मचारियों को वित्तीय प्रोत्साहनों से प्रेरणा नहीं मिलती। Frederick Herzberg का दो फैक्टर सिद्धांत कहता है कि मुवाज्जा, स्थिति, नौकरी की सुरक्षा और कार्य स्थितियाँ ऐसे हाइजीन फैक्टर हैं जो आपकी नौकरी से नफरत करने के लिए आवश्यक हैं। लेकिन नौकरी की पूर्णता मोटिवेटर्स से आती है जैसे कि चुनौतीपूर्ण काम, मान्यता, जिम्मेदारी और व्यक्तिगत विकास। एक करियर खोजें जो सच्चे प्रेरक हो और मुख्य हाइजीन फैक्टरों को संतुष्ट करे।
  2. मोटिवेटर्स में समृद्ध करियर वित्तीय पुरस्कारों के साथ उच्चतर संबंधित होते हैं। उलटा नहीं लागू होता। जो लोग एक ऐसी नौकरी पाते हैं जो उन्हें मायने रखती है, उनके पास एक विशिष्ट करियर लाभ होता है। वे अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रयास हर दिन दे सकते हैं और जल्द ही वे उन्हें करने में बहुत अच्छे हो जाते हैं।
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The actionable takeaways from 'How Will You Measure Your Life' for individuals seeking a meaningful and fulfilling career are:

1. Find a career that has true motivators and satisfies key hygiene factors. This includes challenging work, recognition, responsibility, and personal growth.

2. Careers that are rich in motivators are highly correlated with financial rewards. If you find a job that is meaningful to you, you can put your best effort every day and soon become very good at what you do. This will naturally gain you access to hygiene factors like good compensation, status, job security, and good work conditions.

3. Be aware of the two ways in which strategy is formed: Deliberate Strategy and Emergent Strategy. The former arises from conscious, planned action based on anticipated opportunities, while the latter emerges from unexpected opportunities.

The strategies discussed in 'How Will You Measure Your Life' can significantly influence personal growth and job fulfillment. The book emphasizes the importance of finding a career that not only satisfies key hygiene factors such as compensation, status, job security, and work conditions, but also provides true motivators like challenging work, recognition, responsibility, and personal growth. Such a career is meaningful and allows individuals to put their best effort every day, leading to personal growth and job fulfillment. Moreover, the book discusses the concept of Deliberate and Emergent Strategies, which can be applied to personal growth and career development. Deliberate Strategies involve conscious, planned actions based on anticipated opportunities, while Emergent Strategies emerge over time as an organization adapts to its environment.

Professor Henry Mintzberg's views on strategy formation can be applied to personal life and career. He suggests two ways in which strategy is formed: Deliberate Strategy and Emergent Strategy. Deliberate Strategy arises from conscious, planned action based on anticipated opportunities. This could be applied to personal life and career by setting clear goals and making plans to achieve them. Emergent Strategy emerges over time as an organization adapts to its changing environment. In the context of personal life and career, this could mean being flexible and adaptable, ready to change plans and strategies based on new opportunities or challenges that arise.

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इसलिए वे स्वाभाविक रूप से अच्छी मुवाज्जही, स्थिति, नौकरी की सुरक्षा और अच्छी कार्य स्थितियों जैसे स्वच्छता कारकों तक पहुंच प्राप्त करते हैं।
  • प्रोफेसर हेनरी मिंटज़बर्ग कहते हैं कि रणनीति दो तरीकों से बनती है। सोच-समझकर, अपेक्षित अवसरों पर आधारित योजनाबद्ध कार्रवाई से जानबूझकर रणनीति उत्पन्न होती है। आकस्मिक रणनीति अपेक्षित अवसरों का पीछा करने और अप्रत्याशित समस्याओं का समाधान करने के दिन-प्रतिदिन के निर्णयों से उभरती है। यदि कंपनी के नेता आकस्मिक रणनीति का पालन करने के लिए स्पष्ट प्रतिबद्धता करते हैं, तो यह उनकी नई जानबूझकर रणनीति बन जाती है।
  • बहुत सारे उच्च प्राप्तकर्ता मानते हैं कि उन्हें अपने करियर के लिए एक जानबूझकर रणनीति होनी चाहिए और वे विस्तृत पांच वर्षीय योजनाएं बनाते हैं। लेकिन यह केवल तब समझ में आता है जब आपकी वर्तमान करियर पथयात्रा एक अच्छा मिश्रण प्रदान करती है स्वच्छता और प्रेरणा कारकों का। यदि आपने अब तक इस संतुलन को नहीं पाया है, तो एक आकस्मिक रणनीति अपनाएं। प्रयोग करें और तेजी से घुमाएं जब तक आपको एक पथयात्रा नहीं मिल जाती जो काम करती है। फिर एक जानबूझकर रणनीति को फ्लिप करें।
  • नई उद्यमों का अधिकांशतः विफल होने का कारण प्रारंभिक गलत मान्यताएं होती हैं जिन्हें जांचा नहीं गया था। इयान मैकमिलन और रीता मैकग्राथ की डिस्कवरी ड्राइवन प्लानिंग दृष्टिकोण इस जाल से बचता है। परियोजना टीमें एक सूची तैयार करती हैं जिसमें किए गए मान्यताओं को शामिल किया गया है और उन्हें महत्व और अनिश्चितता की दर से रैंक किया गया है। टीम फिर सबसे महत्वपूर्ण और कम से कम अनिश्चित मान्यताओं को जल्दी से परीक्षण और मान्य करने के तरीके ढूंढती है। केवल फिर निवेश किए जाते हैं।
  • Disney के पेरिस थीम पार्क को अमान्य धारणाओं ने एक अरब डॉलर की असफलता बना दिया। Disney ने 33 मिलियन अतिथि दिवस प्रति वर्ष के लिए आधारिक संरचना बनाई क्योंकि उन्होंने 11 मिलियन आगंतुकों की प्रोजेक्शन की थी, और अन्य पार्क डेटा ने दिखाया कि आगंतुक तीन दिन रहते थे। Disney Paris में 11 मिलियन आगंतुक थे, लेकिन वे केवल एक दिन रहे। अमान्य दिनों की संख्या की धारणा अन्य पार्कों पर आधारित थी जिनमें लगभग 45 सवारियां थीं। पेरिस में केवल 15 सवारियां थीं।
  • डिस्कवरी ड्राइवन प्लानिंग करियर में गलतियों से बचने और आपकी सबसे महत्वपूर्ण धारणाओं को मान्य करने का एक प्रभावी तरीका है। व्यवस्थित रूप से उन धारणाओं की सूची बनाएं जो आपके व्यावसायिक रूप से सफल होने और भूमिका में नौकरी की संतुष्टि पाने के लिए जरूरी होनी चाहिए। धारणाओं को महत्व के क्रम में रैंक करें और त्वरित रूप से मान्य करने के लिए सस्ते तरीके खोजें अगर वे आपके समर्पण से पहले धारणा रखते हैं। Christenson के एक छात्र ने, जो विकासशील देशों में योगदान करना चाहते थे, एक VC फर्म से जुड़े जिसने विकासशील बाजारों में 20% निवेश करने का वादा किया। लेकिन उसने केवल अमेरिकी निवेशों पर काम किया वर्षों तक जब तक वह निराशा में छोड़ नहीं देती। एक साधारण डिस्कवरी-ड्राइवन दृष्टिकोण विकासशील बाजारों के लिए पूंजी आवंटित करने और समर्पित साझेदारों के पास होने की पुष्टि कर सकता था जिससे यह करियर में गलती से बच सकता था।
  • आपके करियर और व्यक्तिगत जीवन की रणनीति को संसाधन आवंटन समस्या के रूप में फ्रेम किया जा सकता है।आपके पास सीमित समय, ऊर्जा, धन और प्रतिभा हैं जिनसे आपको कई ""व्यवसाय"" जैसे काम, अपने जीवनसाथी, बच्चों और समुदाय के साथ संबंध बढ़ाने हैं। लोग हर रोज आपसे अपना समय और ऊर्जा मांगते हैं। यदि आप सतर्कतापूर्वक प्राथमिकताओं का प्रबंधन नहीं करते, तो आपका समय और ऊर्जा सबसे अधिक आवश्यक प्राथमिकताओं में लग जाएगा।
  • आपकी वास्तविक रणनीति वह नहीं है जिसे आप समझते हैं। आपकी रणनीति आपके समय, ऊर्जा, धन और ध्यान के व्यय के बारे में सैकड़ों रोजमर्रा के निर्णयों के माध्यम से बनती है। यदि आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि क्या आप वांछित दिशा में जा रहे हैं, तो देखें कि आपके संसाधन कहां बह रहे हैं। यदि वे आपकी रणनीति का समर्थन नहीं करते, तो इसका मतलब है कि आप अपनी रणनीति का कोई कार्यान्वयन नहीं कर रहे हैं। प्रोफेसर अमर भिडे का काम दिखाता है कि 93 प्रतिशत सभी सफल कंपनियों को अपनी मूल रणनीति को त्यागना पड़ा और पिवोट करना पड़ा। जब एक नए व्यवसाय की शुरुआती चरणों में सही रणनीति स्पष्ट नहीं होती है, तो निवेशकों को लाभ के लिए अधीर होना चाहिए और विकास के साथ धैर्य रखना चाहिए। एक बार जब पुनरावृत्ति एक व्यावहारिक रणनीति का पता लगाती है, तो निवेशकों को विकास के लिए अधीर होना चाहिए और लाभ के लिए धैर्य रखना चाहिए।
  • वे व्यवसाय जो यह समझने में विफल रहते हैं कि उनके मुख्य व्यवसाय के विकास के समय भविष्य के विकास इंजनों में निवेश करने का सर्वश्रेष्ठ समय कब है, वे अपने मुख्य व्यवसाय की मंदी के समय नए राजस्व स्रोत के बिना पाए जाते हैं। एक नए व्यवसाय को वर्षों की धैर्यपूर्वक पालन की आवश्यकता होती है। इसी प्रकार, उच्च प्रतिभा वाले पेशेवर गलती से यह मानते हैं कि वे पहले अपने करियर में निवेश करते हैं और बाद के वर्षों में परिवार के साथ समय बिताते हैं।लेकिन उन संबंधों को बाद में फलित होने का एकमात्र तरीका यह है कि आप उनमें निवेश करें, बहुत पहले से जब आपको उनकी जरूरत हो। स्टीव हमेशा अपना खुद का व्यापार बनाना चाहते थे। वह हर दिन लंबे समय तक काम करते थे, लेकिन परिवार और दोस्त पहले से ही सहयोगी थे। लेकिन जल्द ही, स्टीव के परिवार में समय के अपने अल्प निवेश ने अंततः अपना प्रभाव डाला। उनका विवाह टूट गया जैसे ही उनका व्यापार बढ़ा, और जब उन्हें दोस्तों और भाई-बहनों का समर्थन चाहिए था, तो उन्हें अकेला पाया। वे अब उसके करीब नहीं महसूस करते थे।
  • आपके बच्चे के प्रारूप वर्षों के दौरान आपकी उपलब्धता महत्वपूर्ण होती है। शोधकर्ता टॉड रिसली और बेटी हार्ट ने पाया कि बच्चों ने पहले 30 महीनों में सुने गए शब्दों की संख्या और उनके बाद के व्याकरण और समझ के परीक्षणों के बीच एक मजबूत संबंध है। जिनके माता-पिता उनसे नियमित रूप से बात करते हैं, उनके पास अमूल्य मानसिक लाभ होता है। वे स्कूल में सॉलिड भाषा और संज्ञानात्मक क्षमताओं के साथ प्रवेश करते हैं, जो शिक्षा के दौरान जारी रहते हैं।
  • Jobs to be Done ढांचा कंपनियों को यह पहचानने में मदद करता है कि ग्राहक उनके उत्पाद से वास्तव में क्या सुविधाएं चाहते हैं। Job to be Done वह कार्य है जिसे ग्राहक पूरा करना चाहता है। ग्राहक एक उत्पाद को केवल तब ""नियोक्ता"" करता है जब वह उस कार्य को कर सकता है। एक उत्पाद जो वह कार्य नहीं कर पाता है, उसे कई अन्य आकर्षक सुविधाओं के बावजूद खरीदा नहीं जाएगा। Jobs To Be Done ढांचा का उपयोग करें ताकि आपके साथी के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है, इसे समझ सकें।ठीक वैसे ही जैसे कंपनियां यह समझने की कोशिश करती हैं कि वे ग्राहक के लिए कौन से काम करती हैं, आप यह समझने की कोशिश करें कि आपके साथी चाहते हैं कि आप उनके जीवन में कौन से काम करें। आपके साथी द्वारा आपके माध्यम से पूरा करने के लिए चाहे गए काम अक्सर आपके द्वारा सोचे गए कामों से बहुत अलग होते हैं।
  • संगठनात्मक क्षमताएं, जो यह निर्धारित करती हैं कि कंपनी क्या कर सकती है या नहीं कर सकती, तीन बकेट्स में आती हैं: संसाधन, प्रक्रियाएं और प्राथमिकताएं। संसाधन लोग, उपकरण, उत्पाद डिजाइन, ब्रांड, नकद और आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों और ग्राहकों के साथ संबंध होते हैं। प्रक्रियाएं वे तरीके होते हैं जिनमें कर्मचारी बातचीत करते हैं, समन्वय करते हैं, संवाद करते हैं और संसाधनों को मूल्यवान उत्पादों में परिवर्तित करने के लिए निर्णय लेते हैं। प्राथमिकताएं यह निर्धारित करती हैं कि कंपनी कैसे निर्णय लेती है।
  • भविष्य की चुनौतियों का सामना करने के लिए आपके बच्चों को क्या संसाधन, प्रक्रियाएं और प्राथमिकताएं विकसित करनी चाहिए, इसकी योजना बनाने के लिए क्षमताओं का ढांचा उपयोग करें। एक बच्चे के संसाधन समय, ऊर्जा, ज्ञान, प्रतिभाएं और संबंध शामिल होते हैं। प्रक्रियाएं उसके विचार करने, प्रश्न करने, दूसरों के साथ सहयोग करने और समस्याओं का समाधान करने के तरीके शामिल होती हैं। प्राथमिकताएं यह निर्धारित करेंगी कि बच्चा कैसे चुनाव करता है। संसाधन वह हैं जिनका उपयोग वह करता है, प्रक्रियाएं वह हैं जिनके द्वारा वह इसे करता है, और प्राथमिकताएं वह हैं जिनके कारण वह इसे करता है।
  • प्राथमिकताएं हमारे बच्चों को देने की हमारी एकल सबसे महत्वपूर्ण क्षमता हैं क्योंकि यह प्रभावित करती है कि बच्चे अपने जीवन में क्या सबसे पहले रखते हैं।जब माता-पिता अपनी भूमिका को ऐसी कक्षाओं के लिए सौंप देते हैं जहां वे शामिल नहीं होते, तो वे उन्हें आदरणीय वयस्कों में परिपक्व करने के लिए मूल्यवान अवसर खो देते हैं। बच्चे उन वयस्कों से प्राथमिकताएं और मूल्यों को सीखेंगे जिन्हें माता-पिता नहीं जानते या सम्मान नहीं करते।
  • कंपनियां उम्मीदवारों को नियुक्त करने का तरीका टूट चुका है। जब क्राइस्टेंसन ने भर्ती विकल्पों पर 1000 से अधिक वरिष्ठ नेताओं का सर्वेक्षण किया, तो 25% नियुक्तियां गलत थीं। प्रोफेसर मॉर्गन मैकॉल एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण प्रस्तावित करते हैं। लोग विशेष भूमिकाओं में सफल होते हैं न क्योंकि उनके पास प्रमाणपत्र हैं, बल्कि क्योंकि उन्होंने अनुभव के स्कूल में आवश्यक पाठ्यक्रमों के माध्यम से सही प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए गुजरे हैं।
  • नोलन आर्चिबाल्ड ने एक प्रक्रिया-आधारित अपरंपरागत पथ अपनाया ताकि वह एक Fortune 500 कंपनी के सबसे युवा CEO बन सकें। आर्चिबाल्ड ने उच्च प्रतिष्ठा वाली भूमिकाओं के बजाय ऐसी नौकरियां चुनीं जो उन्हें एक सफल CEO बनने के लिए अनुभव के स्कूल में आवश्यक पाठ्यक्रम प्रदान कर सकती थीं। व्यापार स्कूल के बाद, उन्होंने कठिन परिस्थितियों में एक टीम का नेतृत्व करना सीखने के लिए उत्तरी क्वेबेक में एक एस्बेस्टोस माइन को संचालित करने के लिए सलाहकारी प्रस्तावों को खारिज किया। 42 की उम्र में, उन्होंने ब्लैक एंड डेकर के CEO बने और 24 वर्षों तक उस पद पर रहे।
  • पहचानें कि आपके बच्चों को किन अनुभव के पाठ्यक्रमों से गुजरना होगा ताकि वे सफलता के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को विकसित कर सकें और उन क्षमताओं को विकसित करने के अवसरों की योजना बनाएं।बच्चे तब प्रक्रियाओं को सीखते हैं जब उन्हें खुद से नए जटिल समस्याओं का समाधान करने की चुनौती दी जाती है। उन्हें दूर की लक्ष्यों के लिए प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करें और जब वे असफल होते हैं तो उन्हें खुद को उठाने और फिर से प्रयास करने में मदद करें। संस्कृति किसी भी संगठन में प्राथमिकताओं और प्रक्रियाओं का अद्वितीय संयोजन होती है। संस्कृति किसी भी संगठन में पुनरावृत्ति के माध्यम से बनती है। हर बार जब कर्मचारी एक समस्या का सामना करते हैं, तो वे यह भी जानते हैं कि संगठन की वास्तविक प्राथमिकताएं क्या हैं और उन्हें कैसे कार्यान्वित करना है।
  • अपने बच्चे की प्राथमिकताओं को आकार देने और सुनिश्चित करने के लिए एक मजबूत परिवार संस्कृति बनाएं कि वे जीवन में सही चुनाव करते हैं। सक्रिय रूप से चुनें कि आपके परिवार के लिए कौन सी प्राथमिकताएं महत्वपूर्ण हैं और उन मूल्यों का समर्थन करने वाली संस्कृति को अभियांत्रित करें। परिवार की प्राथमिकताओं को मजबूत करने वाली गतिविधियों को डिजाइन और दोहराएं। बार-बार होने वाली गतिविधियाँ परिवार की प्राथमिकताओं, उनके काम करने के तरीके और वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है, का स्पष्ट अनुभूति देती हैं। एक स्वस्थ परिवार संस्कृति को आकार देने के लिए निरंतर सतर्कता की आवश्यकता होती है। हर किसी परिवार सदस्य के किए गए हर कार्य को कल्पना करें, मानो यह हमेशा होता रहेगा और पूछें कि क्या यह आपकी सामूहिक प्राथमिकताओं के अनुरूप है। कुछ ही पुनरावृत्तियाँ जो जांच के बिना छोड़ दी गई हों, वे तत्काल परिवार संस्कृति बन जाती हैं जिसे बदलना कठिन होता है। याद रखें, संस्कृति पुनरावृत्ति व्यवहार से उत्पन्न होती है।
  • एक कंपनी के उद्देश्य में तीन महत्वपूर्ण भाग होते हैं - समानता, प्रतिबद्धता और मापदंड। समानता वह होती है जिसे नेताओं चाहते हैं कि एक उद्यम बने।अधिकारियों और कर्मचारियों को गहरी प्रतिबद्धता, लगभग एक परिवर्तन, होनी चाहिए ताकि कठिन परिस्थितियों के समय समझौते से बचा जा सके। अंततः, मापदंड अधिकारियों को प्रगति मापने, कार्य को संयोजित करने और समन्वित दिशा में बढ़ने की अनुमति देते हैं। समानता, प्रतिबद्धता और मापदंड ढांचे के माध्यम से अपने उद्देश्य को परिभाषित करने और सोचने के लिए समय निकालें। दीर्घकालिक रूप से, इसके लाभ किसी भी क्षेत्रज्ञान या विशेषज्ञता को पार कर जाएंगे जो आप बना सकते हैं क्योंकि आप इसे अपने जीवन के शेष भाग के लिए प्रतिदिन कई बार लागू करेंगे। समानता, प्रतिबद्धता और मापदंड ढांचे का उपयोग करके अपने उद्देश्य को परिभाषित करें और इसे प्रतिदिन जीवन में उतारें।
  • सारांश

    Christensen प्रबंधन की दुनिया से ठोस सिद्धांत प्रस्तुत करते हैं जो आपको अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन में दिशा और उद्देश्य खोजने में मदद कर सकते हैं। वे संगठनों और Christensen के कई छात्रों के व्यक्तिगत जीवन में सफलतापूर्वक उपयोग किए गए हैं। करियर की पूर्णता वेतन और स्थिति से नहीं बल्कि सच्चे प्रेरकों जैसे कि चुनौतीपूर्ण कार्य, व्यक्तिगत विकास और जिम्मेदारी से आती है। एक पांच वर्षीय योजना केवल तभी समझ में आती है जब आपके पास सच्चे प्रेरकों के साथ करियर हो। अन्यथा, त्वरित प्रयोगों और पिवोट्स की आपातकालीन रणनीति अपनाएं। स्वस्थ संबंध के लिए, अपने साथी का मूल ""Job to be Done"" पहचानें और इसे निरंतर अच्छी तरह से करें। अपने बच्चे को अच्छे जीवन निर्णय लेने के लिए सुनिश्चित करने के लिए, एक परिवार संस्कृति बनाएं जो मूल मूल्यों को प्राथमिकता देती है और उन्हें साझा गतिविधियों के माध्यम से सुदृढ़ करती है।

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    करियर

    अपने सच्चे प्रेरकों को खोजें

    फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग का दो फैक्टर सिद्धांत कहता है कि प्रोत्साहन और प्रेरणा एक समान नहीं होतीं। हाइजीन फैक्टर्स में स्थिति, मुआवजा, नौकरी की सुरक्षा और कार्य स्थितियाँ शामिल होती हैं। हालांकि, खराब हाइजीन फैक्टर्स असंतोष का कारण बनते हैं, उनकी अधिकता से कर्मचारी संतुष्टि का परिणाम नहीं होता। प्रेरक वे फैक्टर्स होते हैं जैसे व्यक्तिगत विकास, चुनौतीपूर्ण कार्य, जिम्मेदारी और मान्यता जो कर्मचारियों को उनके काम के प्रति सचमुच समर्पित करते हैं।

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    कई पेशेवरों ने केवल हाइजीन फैक्टर्स जैसे वेतन और पद के आधार पर करियर चुनने की गलती की है। लेकिन समय के साथ, पेशेवर अपने काम से प्रेरित नहीं होते हैं। लेकिन जैसे-जैसे आय के साथ जीवनशैली बढ़ी है, उन्हें अधिक पूर्णता वाले करियर में जाने और कम करने में कठिनाई होती है।

    यह आवश्यक है कि आप अपने करियर में हाइजीन फैक्टर्स को संबोधित करें, लेकिन वे आपको अपने काम से प्यार करने के लिए प्रेरित नहीं करेंगे। ऐसे महत्वपूर्ण अवसरों की तलाश करें जो आपको नई चीजें सीखने, सफल होने, और अधिक जिम्मेदारी संभालने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, जब आप वह करते हैं जो आप प्यार करते हैं, तो आप हर दिन अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रयास करेंगे, और यह आपको अपने काम में अच्छा बनाएगा, जिसका अर्थ है कि आपको अच्छी तरह से भुगतान किया जाएगा। रोचकता से, प्रेरक पेशों और समय के भीतर स्थिर होते हैं।

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    संरचना और सरेंडिपिटी का संतुलन बनाएं

    प्रोफेसर हेनरी मिंजबर्ग का काम दिखाता है कि रणनीति दो अलग-अलग स्रोतों से उभरती है।जब संगठनों ने अपेक्षित अवसरों के आधार पर योजनाएं बनाई, तो वे एक सोचा-समझा रणनीति का पीछा कर रहे होते हैं। लेकिन अक्सर, एक आकस्मिक रणनीति अनपेक्षित अवसरों का पीछा करने या अप्रत्याशित चुनौतियों को हल करने के लिए अनेक दैनिक निर्णयों से उभरती है। यदि कंपनी ने आकस्मिक रणनीति का पीछा करने का स्पष्ट निर्णय लिया, तो यह नई सोचा-समझी रणनीति बन जाती है।

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    अपने करियर में, आप निरंतर एक पथ को निर्धारित रणनीति और अप्रत्याशित विकल्पों के बीच नेविगेट कर रहे होते हैं। कई युवा पेशेवर यह मानते हैं कि उन्हें एक सोचा-समझा रणनीति दृष्टिकोण अपनाना चाहिए और अगले पांच वर्षों के लिए अपने करियर की यात्रा की योजना बनानी चाहिए। लेकिन यह केवल तभी संभव है जब आपको एक करियर की यात्रा मिली हो जो प्रेरणा और स्वच्छता कारक प्रदान करती हो। लेकिन यदि आपने अपने प्रेरणा कारकों को अधिकतम करने और स्वच्छता कारकों को संतुष्ट करने का एक तरीका नहीं ढूंढा है, तो निरंतर प्रयोग और संशोधनों के माध्यम से एक आकस्मिक रणनीति अपनाएं जब तक कि आप सही यात्रा नहीं ढूंढ लेते।

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    करियर के लिए खोज प्रेरित योजना

    कंपनियां प्रारंभिक प्रोजेक्शन्स के आधार पर भारी मात्रा में पूंजी निवेश करती हैं लेकिन अक्सर यह जांचती नहीं हैं कि प्रारंभिक प्रोजेक्शन्स सही हैं या नहीं। केवल तब जब निवेश किए जाते हैं और वास्तविक कार्यक्रम शुरू होता है, तब संगठन को पता चलता है कि कौन से मान्यताएं मान्य हैं और कौन सी गलत हैं। इस स्थिति से बचने के लिए, इयान मैकमिलन और रीता मैकग्राथ एक खोज प्रेरित योजना दृष्टिकोण का प्रस्ताव करते हैं।परियोजना टीमें एक सूची तैयार करती हैं और उन्हें सबसे अधिक महत्व और कम सुनिश्चितता के क्रम में रैंक करती हैं। फिर टीम से आलोचनात्मक मान्यताओं को त्वरित रूप से सत्यापित करने के लिए सस्ते तरीके खोजने का अनुरोध किया जाता है।

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    निवेश की तरह, यह अक्सर बहुत आसान होता है कि आप एक करियर पथ के बहुत नीचे चले जाते हैं जब तक आपको यह समझ नहीं आता कि विकल्प आपके लिए काम नहीं कर रहा है। डिस्कवरी ड्राइवन प्लानिंग दृष्टिकोण नौकरी के अवसरों का मूल्यांकन करने का एक शानदार तरीका है। पूछें कि आपकी सफलता और इस भूमिका में खुश रहने के लिए कौन सी मान्यताएं सच होनी चाहिए, उन्हें महत्व और अनिश्चितता के हिसाब से छांटें। कंपनी के बारे में अनुसंधान, कर्मचारियों और मेंटर्स के साथ वार्तालाप या यहां तक कि छोटे कार्यक्रमों के माध्यम से यदि वे मान्य हैं तो उन्हें परीक्षण करने के लिए सस्ते तरीके खोजें।

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    परिवार और संबंध

    अपने संसाधन आवंटन का ट्रैक करें

    संसाधन आवंटन निर्धारित करता है कि कौन सी सोची-समझी और उभरती पहलों को वित्त पोषित और क्रियान्वित किया जाता है और किन्हें संसाधनों से वंचित किया जाता है। कई कंपनियों के निर्णय निर्माण प्रणालियाँ ऐसे निर्देशित होती हैं कि वे संसाधनों को उन पहलों की ओर मोड़ती हैं जो सबसे प्रत्यक्ष और तत्काल लाभ प्रदान करती हैं। दुर्भाग्यवश, यह दीर्घकालिक रणनीतियों में महत्वपूर्ण निवेशों को अधिकार देता है।

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    हमारे सीमित संसाधन जैसे समय, ऊर्जा और धन का उपयोग हमारे व्यक्तिगत जीवन में कई ""व्यापारों"" को बढ़ाने के लिए किया जाता है, जिसमें आपके साथी के साथ आपका संबंध, बच्चों की परवरिश, करियर निर्माण और समुदाय में योगदान शामिल है। लोग हर दिन आपका समय और ऊर्जा मांगते हैं।यदि आप अपने संसाधनों को सतर्कता से प्रबंधित नहीं करते हैं, तो आपका आवंटन स्वतः और दुर्घटनावश हो जाएगा। उच्च प्राप्तियों वाले व्यक्ति आमतौर पर ऐसी गतिविधियों को प्राथमिकता देते हैं जो तुरंत और स्पष्ट उपलब्धियां उत्पन्न करती हैं। कई ऐसे लोग जो कहते हैं कि परिवार महत्वपूर्ण है, वास्तव में उनके लिए कम और कम संसाधन आवंटित करते हैं। यह शुरुआत में तकनीकी हो सकता है, लेकिन जैसे-जैसे यह जारी रहता है, लोग ऐसी रणनीति लागू करते हैं जो उन्होंने इरादा की थी, उससे बहुत अलग होती है। अपने संसाधनों जैसे समय, ऊर्जा और धन की प्रवाह को ट्रैक करके सुनिश्चित करें कि आप वही रणनीति लागू कर रहे हैं जिसकी आपको परवाह है।

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    अपने संबंधों में जल्दी निवेश करें

    प्रोफेसर अमर भिडे का काम दिखाता है कि सभी सफल कंपनियों में 93% को अपनी मूल रणनीति को त्यागना पड़ा। इसलिए, जब विजयी रणनीति अस्पष्ट हो, तो निवेशकों को विकास के प्रति धैर्यवान होने की और लाभ के लिए अधीर होने की आवश्यकता होती है। उलटा अनिवार्य रूप से विफलता और हानि में परिणामस्वरूप होता है।

    मुख्य व्यापार बढ़ रहा हो, तब एक वैकल्पिक विकास इंजन बनाने का सर्वश्रेष्ठ समय होता है। दुर्भाग्यवश, बड़ी कंपनियां लगभग सभी पूंजी और कार्यकारी संसाधनों को बढ़ते व्यापार को आवंटित करती हैं। जब मुख्य व्यापार धीमा होना शुरू होता है, तो कोई नया विकास इंजन तैयार नहीं होता। यह तेजी से नए उद्यमों में निवेश करता है और उन्हें बहुत जल्दी बहुत बड़ा बनने की उम्मीद करता है। अनिवार्य रूप से, जैसा कि सिद्धांत भविष्यवाणी करता है, यह एक आपत्ति में समाप्त होता है। यदि कंपनी ने नए व्यापारों में निवेश करना अनदेखा किया है जब तक कि इसे राजस्व और मुनाफे के नए स्रोतों की आवश्यकता नहीं होती, तो यह पहले से ही बहुत देर हो चुकी है।एक नई उद्यम को विकास इंजन बनने के लिए वर्षों की धैर्यपूर्ण पालन की आवश्यकता होती है।

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    हमारे जीवन में एक समान खराब निवेश दृष्टिकोण को लागू करना आसान होता है। कई कामकाजी पेशेवर एक मांगने वाली नौकरी की तीव्रता पर खिल उठते हैं जिसमें चुनौतीपूर्ण परियोजनाएं होती हैं। हालांकि, परिवार और मित्र प्रारंभ में सहयोगी होते हैं, लेकिन उन्हें संसाधनों जैसे ध्यान और ऊर्जा से वंचित करना जल्द ही प्रभाव डालना शुरू कर देगा। जब आपको परिवार या मित्रों की आवश्यकता होती है, वे शायद उपलब्ध नहीं हों क्योंकि आपने पहले इन संबंधों में निवेश नहीं किया था।

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    जब आप अपने करियर को धरती पर उतार रहे होते हैं, तो आप मान सकते हैं कि आप व्यक्तिगत संबंधों में निवेश को स्थगित कर सकते हैं। टॉड रिसली और बेटी हार्ट द्वारा की गई अनुसंधान यह दिखाती है कि माता-पिता द्वारा बच्चे के पहले दो और आधे वर्ष में बोले गए शब्दों की संख्या बाद में स्कूल में उनके पठन और समझने की क्षमता पर बहुत बड़ा प्रभाव डालती है। ""बातचीत"" करने वाले माता-पिता के बच्चे ने पहले 30 महीनों में लगभग 48 मिलियन शब्द सुने, जबकि हानिपूर्ण बच्चों ने केवल 13 मिलियन सुने। जिन बच्चों को प्रारंभिक बातचीत का सामना करना पड़ा है, उनका अमूल्य बौद्धिक लाभ होता है और वे स्कूल में निरंतर अच्छा करते हैं।

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    अपना काम पहचानें

    ग्राहक ""किराए"" पर उत्पादों को लेते हैं क्योंकि उनके पास काम करने के लिए नौकरियां होती हैं।जब कंपनियां यह समझती हैं कि उनके ग्राहक कौन सा काम करने की कोशिश कर रहे हैं और उत्पादों और सहायक अनुभवों का विकास करती हैं, तो ग्राहक स्वतः ही उसी उत्पाद की तलाश करेंगे जब भी उनके जीवन में वही काम होता है।

    जब आप समझने का समय लेते हैं कि आपके संबंधों में आपको कौन सा काम करने के लिए किया गया है, तो इससे बहुत फायदे होते हैं। आपका काम जो आपका साथी आपसे उम्मीद करता है, वह आपके द्वारा सोचे गए से पूरी तरह से अलग हो सकता है। यह आसान होता है कि आप अच्छा करने का इरादा रखें और गलती कर दें। वे जोड़े जो एक दूसरे के प्रति वफादार होते हैं, उन्होंने अपने साथी के काम को समझा है और उसे विश्वसनीय रूप से किया है।

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    पालन-पोषण

    कभी भी मुख्य क्षमताओं का आउटसोर्सिंग न करें

    संगठन की क्षमताओं के तीन घटक होते हैं - संसाधन, प्रक्रियाएं और प्राथमिकताएं। संसाधन में लोग, नकद, उपकरण, प्रौद्योगिकी, ब्रांड और ग्राहकों या आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध शामिल होते हैं। प्रक्रियाएं वे तरीके होते हैं जिनमें कर्मचारी एक साथ काम करते हैं, बातचीत करते हैं, संवाद करते हैं और निर्णय लेते हैं। अंत में, प्राथमिकताएं यह निर्धारित करती हैं कि कंपनी कैसे निर्णय लेती है, वह क्या करेगी और क्या नहीं करेगी। क्षमताएं गतिशील होती हैं और समय के साथ निर्मित होती हैं।

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    वे कंपनियां जो महत्वपूर्ण क्षमताओं का आउटसोर्सिंग करती हैं, वे अपने भविष्य का आउटसोर्सिंग करती हैं। अमेरिकी सेमीकंडक्टर उद्योग एक शास्त्रीय उदाहरण है।जो घटक आउटसोर्सिंग के रूप में शुरू हुआ था क्योंकि उन्हें निर्माण करना सस्ता था, वह अमेरिकी कंपनियों के पास अब निर्माण क्षमताएं नहीं होने के कारण आवश्यकता के रूप में आउटसोर्सिंग में समाप्त हो गया है। महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को घरेलू स्तर पर रखा जाना चाहिए।

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    क्षमताओं का ढांचा भविष्य में सफल होने के लिए आपके बच्चों की आवश्यकताओं की पहचान करने का एक उत्कृष्ट तरीका है और उन्हें विकसित करने के तरीके ढूंढने में। एक बच्चे के संसाधन समय, ऊर्जा, उन्हें जो कुछ मालूम है, संबंध और प्रतिभाओं को शामिल करते हैं। प्रक्रियाएं वह होती हैं जो एक बच्चा नई चीजों को पूरा करने के लिए उनके पास मौजूद संसाधनों का उपयोग करता है। प्रक्रियाएं उनके सोचने के तरीके, कैसे वे सवाल पूछते हैं, समस्या समाधान, दूसरों के साथ सहयोग आदि को शामिल करती हैं। अंत में, एक बच्चे की प्राथमिकताएं यह निर्धारित करेंगी कि वे अपने जीवन में कैसे निर्णय लेते हैं। संसाधन वह होते हैं जो एक बच्चा चीजों को करने के लिए उपयोग करता है, प्रक्रियाएं वह होती हैं जिससे वे इसे करते हैं, और प्राथमिकताएं वह होती हैं जिसके कारण वे इसे करते हैं।

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    एक बच्चे की आत्मसम्मान संसाधनों की प्रचुरता से नहीं उत्पन्न होती है, बल्कि कुछ करने में सफल होने से जब यह कठिन होता है। कक्षाएं बच्चों को ज्ञान और कौशल जैसे संसाधन प्रदान करती हैं। हालांकि, क्योंकि वे अधिक संरचित होते हैं, वे अक्सर उन्हें अकेले मुश्किल चीजें करने के लिए चुनौती नहीं देते हैं और भविष्य में सफल होने के लिए उन्हें आवश्यक प्रक्रियाओं का विकास करने का अवसर प्राप्त करते हैं। आत्मसम्मान संसाधनों की प्रचुरता से नहीं आता, यह कठिनाई से कुछ महत्वपूर्ण प्राप्त करने से आता है।आधुनिक आर्थिक इतिहास में पहली बार, युवा पुरुषों में बेरोजगारी अमेरिका और अधिकांश विकसित देशों के लगभग किसी भी अन्य समूह से अधिक है। एक पूरी पीढ़ी शायद बिना किसी महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं के वयस्क हुई है जो रोजगार में बदलती हैं।

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    इसके अतिरिक्त, जब बच्चे अपना अधिकांश समय उन गतिविधियों में बिताते हैं जहां उनके माता-पिता शामिल नहीं होते हैं, तो वे अन्य उपस्थित वयस्कों से अपने मूल्यों को सीखते हैं। जैसे-जैसे माता-पिता अपनी भूमिकाओं का अधिक और अधिक आउटसोर्स करते हैं, वे अपने बच्चे के मूल्यों को विकसित करने के अनमोल अवसर खो देते हैं।

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    अनुभव के स्कूल में पाठ्यक्रमों की योजना बनाएं

    रिक्रूटर्स उन उम्मीदवारों की खोज करते हैं जिनके CVs में लगातार सफलता दिखाई देती है ताकि एक पद के लिए सही फिट की पहचान की जा सके। हालांकि, क्राइस्टेंसन के 1000 से अधिक कार्यकारी पर किए गए सर्वेक्षण ने दिखाया कि 25% नियुक्ति चयन गलतियाँ निकलीं। प्रोफेसर मॉर्गन मैकॉल के अनुभव के स्कूल का सिद्धांत समझाता है क्यों। उम्मीदवारों के कौशल उनके शानदार प्रमाणपत्रों से नहीं आते हैं बल्कि क्योंकि उन्होंने उस भूमिका में सफल होने के लिए आवश्यक अनुभवों का सामना किया है। उम्मीदवारों की सफलता तब हुई जब उन्हें पहले से ही उस भूमिका के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को विकसित करने के अवसर मिले थे। मैकॉल का काम एक उम्मीदवार की प्रक्रियाओं को उनके प्रमाणपत्रों पर प्राथमिकता देता है।

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    बच्चों को पालन-पोषण करने के लिए भी वही सिद्धांत लागू होते हैं।हमें शायद बच्चों की उत्कृष्ट योग्यताओं की सूची देखकर माता-पिता की सफलता का निर्णय करने की प्रलोभना हो सकती है, लेकिन बच्चों ने जिन अनुभवों के पाठ्यक्रम से गुजरे हैं, वे दीर्घकालिक रूप से अधिक महत्वपूर्ण होते हैं। माता-पिता जानबूझकर यह सोच सकते हैं कि बच्चों को महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए किन अनुभवों से गुजरना चाहिए और वे परिस्थितियों को इंजीनियर कर सकते हैं। एक बच्चे को कठिन परिस्थितियों से गुजरने का मतलब यह भी है कि वे कभी-कभी असफल हो सकते हैं। माता-पिता को उन्हें असफल होते और फिर से प्रयास करते हुए देखने में सहज होना चाहिए। यदि बच्चों को जटिल चुनौतियों का सामना करने और कभी-कभी रास्ते में असफल होने का अवसर नहीं मिलता, तो वे जीवन में सफल होने के लिए आवश्यक सहनशीलता और प्रक्रियाओं को विकसित करने का मौका नहीं पाएंगे।

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    अपनी परिवार संस्कृति को जागरूकता पूर्वक डिजाइन करें

    संस्कृति ही एकमात्र माध्यम है जो सुनिश्चित करता है कि संगठन में कर्मचारी निरंतर प्रबंधन निगरानी के बिना संगठनात्मक प्राथमिकताओं के अनुरूप निर्णय लें। ऐसी संस्कृति का निर्माण पुनरावृत्ति के माध्यम से होता है। हर बार जब कर्मचारी एक समस्या का समाधान करते हैं, तो वे यह भी सीखते हैं कि उस समस्या का समाधान कैसे किया जाना चाहिए और वे मुख्य संगठनात्मक प्राथमिकताएं क्या हैं जो उन्हें एक विशेष कार्यक्रम का निर्णय करने के लिए प्रेरित करती हैं। यदि कंपनी स्पष्ट रूप से एक संस्कृति को व्यक्त करती है, तो एक संस्कृति अद्यतित प्राथमिकताओं और निर्णयों के आधार पर अभी भी विकसित होगी। इसलिए कई कंपनियां अपने संगठनात्मक मूल्यों और प्रक्रियाओं को बार-बार व्यक्त करती हैं और उन्हें सभी महत्वपूर्ण निर्णयों में निरंतर लागू करती हैं।

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    प्रत्येक परिवार को एक सेट चुनना होगा जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं और एक संस्कृति को इंजीनियर करना होगा जो उन तत्वों को मजबूत करता है। परिवार की संस्कृति बार-बार साथ में काम करने से बनती है, जिससे परिवार के लिए क्या महत्वपूर्ण है और वे समस्याओं का समाधान कैसे करते हैं, इसकी अनुमानित समझ होती है। प्रवर्तन संस्कृति का एक आवश्यक हिस्सा है। यद्यपि एक चूक को छोड़ने का प्रलोभन हो सकता है, हर बहाना बच्चे को दिखाता है कि यह वास्तव में दुनिया कैसे काम करती है। हर कार्रवाई के लिए जो परिवार के सदस्य लेते हैं, कल्पना करें कि यह हमेशा होता रहेगा और फिर उचित रूप से कार्य करें। संस्कृति, अंत में, दोहराई गई कार्रवाईयों द्वारा बनाई जाती है, और हर कार्रवाई यह संचारित करती है कि क्या अनुमति है और क्या मूल्य है।

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    व्यक्तिगत प्राथमिकताएं

    100% समय

    जब नए प्रवेशक विघातक प्रौद्योगिकी विकसित करते हैं, तो स्थापित कंपनी सोचती है कि नई प्रौद्योगिकी को मिलाने का कुल पूर्व मूल्य बहुत अधिक है। इसके बजाय यह अपनी पुरानी प्रौद्योगिकी को थोड़ा सुधारने के लिए सीमांत लागत का विकल्प चुनती है ताकि वही उत्पादन प्राप्त हो सके। हालांकि, जैसे-जैसे कंपनियां मौजूदा प्रौद्योगिकी के साथ जारी रखती हैं, वे कुल लागत से अधिक भुगतान करती हैं क्योंकि वे प्रतिस्पर्धात्मकता खोती हैं और विघ्नन का सामना करती हैं।

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    इसी प्रकार, एक सिद्धांत का उल्लंघन करने की सीमांत लागत बहुत ही आकर्षक होती है। लेकिन कई छोटे निर्णय बहुत अधिक परिणामों में बदल जाते हैं, अंततः आपको एक ऐसी जगह पर ले जाते हैं जिसका आपने कभी कल्पना भी नहीं की थी।एक प्रदर्शन बढ़ाने वाली दवा को बस इस बार लेने या अंदर की व्यापार करने का प्रलोभन ने कई करियरों को बर्बाद कर दिया है। निक लीसन, जिन्होंने 1995 में 233 साल पुराने ब्रिटिश बैंक बैरिंग्स को गिरा दिया, उन्होंने एक छोटी सी गलती से शुरुआत की जिसे उन्होंने एक अपेक्षाकृत अनदेखी व्यापार खाते में छिपा दिया। नुकसान को पूरा करने के लिए, उन्होंने आगे जोखिम भरे दांव लगाए जो विफल रहे। बस इस बार के अपवादों के बारे में सीमांत विचार का जाल उन्हें दस्तावेज़ों को जाली करने और झूठे बयान देने की ओर ले गया। कहानी $1.3 बिलियन के व्यापार नुकसान और लीसन की गिरफ्तारी के साथ समाप्त हुई। लीसन ने कल्पना नहीं की थी कि उनकी छोटी प्रारंभिक गलती उन्हें एक रास्ते पर ले जाएगी जिसने उन्हें उनकी आजादी, विवाह और 26 की उम्र में करियर की कीमत चुकाई।

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    अपने जीवन को परिभाषित और मापें

    कंपनी का उद्देश्य, जो उसकी प्राथमिकताओं द्वारा निर्धारित होता है, हर स्थिति में कार्यकारी निर्णय लेने के नियमों को आकार देता है। कंपनी का उद्देश्य कर्मचारियों का ध्यान वास्तव में महत्वपूर्ण बातों पर केंद्रित करता है। एक कंपनी का उद्देश्य समानता, प्रतिबद्धता और मापदंडों का संयोजन होता है। समानता वह है जो कंपनी रास्ते के अंत में होने का लक्ष्य रखती है। कार्यकारी अधिकारियों को संगठन की समानता के प्रति गहरी, लगभग कट्टर प्रतिबद्धता होनी चाहिए ताकि वे चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में भी इसके अनुरूप निर्णय ले सकें। अंत में, समानता के साथ समंजित मापदंड प्रबंधकों को संगठनात्मक उद्देश्य के अनुरूप उनकी प्रगति को मापने में सक्षम बनाते हैं।

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    आपके जीवन का उद्देश्य इतना महत्वपूर्ण है कि उसे संयोग पर छोड़ना सही नहीं होगा। समानता, समर्पण और मापदंडों का ढांचा आपके उद्देश्य को परिभाषित करने के लिए एक शानदार उपकरण है। सबसे पहले, समानता के साथ शुरू करें और व्यक्ति के प्रकार का आकृति बनाएं जिसे आप बनना चाहते हैं। दूसरे, आपको उस प्रकार के व्यक्ति बनने के लिए अपना जीवन समर्पित करना होगा। यदि आप समानता के प्रति गहरी चिंता करते हैं और उस व्यक्ति बनने की गहरी इच्छा रखते हैं, तो यह स्वाभाविक रूप से आता है। अंत में, अपने जीवन को मापने के लिए मापदंडों के बारे में सोचें।

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    अपने जीवन के उद्देश्य को खोजने और व्यक्त करने की प्रक्रिया आसान नहीं होती। इसमें समय, बार-बार पुनरावृत्ति और सतत प्रयास की आवश्यकता होती है। लेकिन आपके उद्देश्य के लिए वह समय खर्च करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संभवतः आपके जीवन का सबसे महत्वपूर्ण ज्ञान होगा। दीर्घकालिक रूप से, आपके उद्देश्य के बारे में स्पष्टता किसी भी क्षेत्रज्ञान या कौशल को पार करेगी, क्योंकि यह संभवतः आपके जीवन के बाकी भाग के लिए प्रतिदिन कई बार लागू किया जाएगा। शुरू करने का सही समय अब है।

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