आप अपने जीवन को कैसे मापेंगे

सारांश

प्रबंधन सिद्धांत हमें अपने करियर, परिवार और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के बीच सही संतुलन खोजने में मदद कर सकते हैं। अपने करियर और व्यक्तिगत जीवन को संसाधन आवंटन समस्या के रूप में सोचें। आपके पास कई ""व्यवसायों"" को बढ़ाने के लिए सीमित समय, ऊर्जा, धन और प्रतिभा है, जैसे कि आपका काम, अपने परिवार के साथ संबंध और आपका समुदाय। जब तक आप अपनी प्राथमिकताओं को सतर्कता से प्रबंधित नहीं करते, तब तक आपका समय और ऊर्जा सबसे अधिक आवश्यक प्राथमिकताओं में लग जाएगी।

हमने Clayton Christenson की पुस्तक आप अपने जीवन को कैसे मापेंगे पढ़ी है और हम Christensen की शीर्ष रणनीतियों को तोड़ेंगे कि कैसे इन सभी प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को नेविगेट करें और एक अधिक पूर्णतया, संतुलित और उद्देश्य-निर्देशित जीवन के साथ आगे बढ़ें।

शीर्ष 20 अंतर्दृष्टि

1. कर्मचारियों को वित्तीय प्रोत्साहनों से प्रेरणा नहीं मिलती। Frederick Herzberg का दो फैक्टर सिद्धांत कहता है कि मुवाज्जा, स्थिति, नौकरी की सुरक्षा और कार्य स्थितियाँ ऐसे हाइजीन फैक्टर हैं जो आपकी नौकरी से नफरत करने के लिए आवश्यक हैं। लेकिन नौकरी की पूर्णता मोटिवेटर्स से आती है जैसे कि चुनौतीपूर्ण काम, मान्यता, जिम्मेदारी और व्यक्तिगत विकास। एक करियर खोजें जो सच्चे प्रेरक हो और मुख्य हाइजीन फैक्टरों को संतुष्ट करे।
2. मोटिवेटर्स में समृद्ध करियर वित्तीय पुरस्कारों के साथ उच्चतर संबंधित होते हैं। उलटा नहीं लागू होता। जो लोग एक ऐसी नौकरी पाते हैं जो उन्हें मायने रखती है, उनके पास एक विशिष्ट करियर लाभ होता है। वे अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रयास हर दिन दे सकते हैं और जल्द ही वे उन्हें करने में बहुत अच्छे हो जाते हैं।

सारांश

Christensen प्रबंधन की दुनिया से ठोस सिद्धांत प्रस्तुत करते हैं जो आपको अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन में दिशा और उद्देश्य खोजने में मदद कर सकते हैं। वे संगठनों और Christensen के कई छात्रों के व्यक्तिगत जीवन में सफलतापूर्वक उपयोग किए गए हैं। करियर की पूर्णता वेतन और स्थिति से नहीं बल्कि सच्चे प्रेरकों जैसे कि चुनौतीपूर्ण कार्य, व्यक्तिगत विकास और जिम्मेदारी से आती है। एक पांच वर्षीय योजना केवल तभी समझ में आती है जब आपके पास सच्चे प्रेरकों के साथ करियर हो। अन्यथा, त्वरित प्रयोगों और पिवोट्स की आपातकालीन रणनीति अपनाएं। स्वस्थ संबंध के लिए, अपने साथी का मूल ""Job to be Done"" पहचानें और इसे निरंतर अच्छी तरह से करें। अपने बच्चे को अच्छे जीवन निर्णय लेने के लिए सुनिश्चित करने के लिए, एक परिवार संस्कृति बनाएं जो मूल मूल्यों को प्राथमिकता देती है और उन्हें साझा गतिविधियों के माध्यम से सुदृढ़ करती है।

करियर

अपने सच्चे प्रेरकों को खोजें

फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग का दो फैक्टर सिद्धांत कहता है कि प्रोत्साहन और प्रेरणा एक समान नहीं होतीं। हाइजीन फैक्टर्स में स्थिति, मुआवजा, नौकरी की सुरक्षा और कार्य स्थितियाँ शामिल होती हैं। हालांकि, खराब हाइजीन फैक्टर्स असंतोष का कारण बनते हैं, उनकी अधिकता से कर्मचारी संतुष्टि का परिणाम नहीं होता। प्रेरक वे फैक्टर्स होते हैं जैसे व्यक्तिगत विकास, चुनौतीपूर्ण कार्य, जिम्मेदारी और मान्यता जो कर्मचारियों को उनके काम के प्रति सचमुच समर्पित करते हैं।

कई पेशेवरों ने केवल हाइजीन फैक्टर्स जैसे वेतन और पद के आधार पर करियर चुनने की गलती की है। लेकिन समय के साथ, पेशेवर अपने काम से प्रेरित नहीं होते हैं। लेकिन जैसे-जैसे आय के साथ जीवनशैली बढ़ी है, उन्हें अधिक पूर्णता वाले करियर में जाने और कम करने में कठिनाई होती है।

यह आवश्यक है कि आप अपने करियर में हाइजीन फैक्टर्स को संबोधित करें, लेकिन वे आपको अपने काम से प्यार करने के लिए प्रेरित नहीं करेंगे। ऐसे महत्वपूर्ण अवसरों की तलाश करें जो आपको नई चीजें सीखने, सफल होने, और अधिक जिम्मेदारी संभालने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, जब आप वह करते हैं जो आप प्यार करते हैं, तो आप हर दिन अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रयास करेंगे, और यह आपको अपने काम में अच्छा बनाएगा, जिसका अर्थ है कि आपको अच्छी तरह से भुगतान किया जाएगा। रोचकता से, प्रेरक पेशों और समय के भीतर स्थिर होते हैं।

संरचना और सरेंडिपिटी का संतुलन बनाएं

प्रोफेसर हेनरी मिंजबर्ग का काम दिखाता है कि रणनीति दो अलग-अलग स्रोतों से उभरती है।जब संगठनों ने अपेक्षित अवसरों के आधार पर योजनाएं बनाई, तो वे एक सोचा-समझा रणनीति का पीछा कर रहे होते हैं। लेकिन अक्सर, एक आकस्मिक रणनीति अनपेक्षित अवसरों का पीछा करने या अप्रत्याशित चुनौतियों को हल करने के लिए अनेक दैनिक निर्णयों से उभरती है। यदि कंपनी ने आकस्मिक रणनीति का पीछा करने का स्पष्ट निर्णय लिया, तो यह नई सोचा-समझी रणनीति बन जाती है।

अपने करियर में, आप निरंतर एक पथ को निर्धारित रणनीति और अप्रत्याशित विकल्पों के बीच नेविगेट कर रहे होते हैं। कई युवा पेशेवर यह मानते हैं कि उन्हें एक सोचा-समझा रणनीति दृष्टिकोण अपनाना चाहिए और अगले पांच वर्षों के लिए अपने करियर की यात्रा की योजना बनानी चाहिए। लेकिन यह केवल तभी संभव है जब आपको एक करियर की यात्रा मिली हो जो प्रेरणा और स्वच्छता कारक प्रदान करती हो। लेकिन यदि आपने अपने प्रेरणा कारकों को अधिकतम करने और स्वच्छता कारकों को संतुष्ट करने का एक तरीका नहीं ढूंढा है, तो निरंतर प्रयोग और संशोधनों के माध्यम से एक आकस्मिक रणनीति अपनाएं जब तक कि आप सही यात्रा नहीं ढूंढ लेते।

करियर के लिए खोज प्रेरित योजना

कंपनियां प्रारंभिक प्रोजेक्शन्स के आधार पर भारी मात्रा में पूंजी निवेश करती हैं लेकिन अक्सर यह जांचती नहीं हैं कि प्रारंभिक प्रोजेक्शन्स सही हैं या नहीं। केवल तब जब निवेश किए जाते हैं और वास्तविक कार्यक्रम शुरू होता है, तब संगठन को पता चलता है कि कौन से मान्यताएं मान्य हैं और कौन सी गलत हैं। इस स्थिति से बचने के लिए, इयान मैकमिलन और रीता मैकग्राथ एक खोज प्रेरित योजना दृष्टिकोण का प्रस्ताव करते हैं।परियोजना टीमें एक सूची तैयार करती हैं और उन्हें सबसे अधिक महत्व और कम सुनिश्चितता के क्रम में रैंक करती हैं। फिर टीम से आलोचनात्मक मान्यताओं को त्वरित रूप से सत्यापित करने के लिए सस्ते तरीके खोजने का अनुरोध किया जाता है।

निवेश की तरह, यह अक्सर बहुत आसान होता है कि आप एक करियर पथ के बहुत नीचे चले जाते हैं जब तक आपको यह समझ नहीं आता कि विकल्प आपके लिए काम नहीं कर रहा है। डिस्कवरी ड्राइवन प्लानिंग दृष्टिकोण नौकरी के अवसरों का मूल्यांकन करने का एक शानदार तरीका है। पूछें कि आपकी सफलता और इस भूमिका में खुश रहने के लिए कौन सी मान्यताएं सच होनी चाहिए, उन्हें महत्व और अनिश्चितता के हिसाब से छांटें। कंपनी के बारे में अनुसंधान, कर्मचारियों और मेंटर्स के साथ वार्तालाप या यहां तक कि छोटे कार्यक्रमों के माध्यम से यदि वे मान्य हैं तो उन्हें परीक्षण करने के लिए सस्ते तरीके खोजें।

परिवार और संबंध

अपने संसाधन आवंटन का ट्रैक करें

संसाधन आवंटन निर्धारित करता है कि कौन सी सोची-समझी और उभरती पहलों को वित्त पोषित और क्रियान्वित किया जाता है और किन्हें संसाधनों से वंचित किया जाता है। कई कंपनियों के निर्णय निर्माण प्रणालियाँ ऐसे निर्देशित होती हैं कि वे संसाधनों को उन पहलों की ओर मोड़ती हैं जो सबसे प्रत्यक्ष और तत्काल लाभ प्रदान करती हैं। दुर्भाग्यवश, यह दीर्घकालिक रणनीतियों में महत्वपूर्ण निवेशों को अधिकार देता है।

हमारे सीमित संसाधन जैसे समय, ऊर्जा और धन का उपयोग हमारे व्यक्तिगत जीवन में कई ""व्यापारों"" को बढ़ाने के लिए किया जाता है, जिसमें आपके साथी के साथ आपका संबंध, बच्चों की परवरिश, करियर निर्माण और समुदाय में योगदान शामिल है। लोग हर दिन आपका समय और ऊर्जा मांगते हैं।यदि आप अपने संसाधनों को सतर्कता से प्रबंधित नहीं करते हैं, तो आपका आवंटन स्वतः और दुर्घटनावश हो जाएगा। उच्च प्राप्तियों वाले व्यक्ति आमतौर पर ऐसी गतिविधियों को प्राथमिकता देते हैं जो तुरंत और स्पष्ट उपलब्धियां उत्पन्न करती हैं। कई ऐसे लोग जो कहते हैं कि परिवार महत्वपूर्ण है, वास्तव में उनके लिए कम और कम संसाधन आवंटित करते हैं। यह शुरुआत में तकनीकी हो सकता है, लेकिन जैसे-जैसे यह जारी रहता है, लोग ऐसी रणनीति लागू करते हैं जो उन्होंने इरादा की थी, उससे बहुत अलग होती है। अपने संसाधनों जैसे समय, ऊर्जा और धन की प्रवाह को ट्रैक करके सुनिश्चित करें कि आप वही रणनीति लागू कर रहे हैं जिसकी आपको परवाह है।

अपने संबंधों में जल्दी निवेश करें

प्रोफेसर अमर भिडे का काम दिखाता है कि सभी सफल कंपनियों में 93% को अपनी मूल रणनीति को त्यागना पड़ा। इसलिए, जब विजयी रणनीति अस्पष्ट हो, तो निवेशकों को विकास के प्रति धैर्यवान होने की और लाभ के लिए अधीर होने की आवश्यकता होती है। उलटा अनिवार्य रूप से विफलता और हानि में परिणामस्वरूप होता है।

मुख्य व्यापार बढ़ रहा हो, तब एक वैकल्पिक विकास इंजन बनाने का सर्वश्रेष्ठ समय होता है। दुर्भाग्यवश, बड़ी कंपनियां लगभग सभी पूंजी और कार्यकारी संसाधनों को बढ़ते व्यापार को आवंटित करती हैं। जब मुख्य व्यापार धीमा होना शुरू होता है, तो कोई नया विकास इंजन तैयार नहीं होता। यह तेजी से नए उद्यमों में निवेश करता है और उन्हें बहुत जल्दी बहुत बड़ा बनने की उम्मीद करता है। अनिवार्य रूप से, जैसा कि सिद्धांत भविष्यवाणी करता है, यह एक आपत्ति में समाप्त होता है। यदि कंपनी ने नए व्यापारों में निवेश करना अनदेखा किया है जब तक कि इसे राजस्व और मुनाफे के नए स्रोतों की आवश्यकता नहीं होती, तो यह पहले से ही बहुत देर हो चुकी है।एक नई उद्यम को विकास इंजन बनने के लिए वर्षों की धैर्यपूर्ण पालन की आवश्यकता होती है।

हमारे जीवन में एक समान खराब निवेश दृष्टिकोण को लागू करना आसान होता है। कई कामकाजी पेशेवर एक मांगने वाली नौकरी की तीव्रता पर खिल उठते हैं जिसमें चुनौतीपूर्ण परियोजनाएं होती हैं। हालांकि, परिवार और मित्र प्रारंभ में सहयोगी होते हैं, लेकिन उन्हें संसाधनों जैसे ध्यान और ऊर्जा से वंचित करना जल्द ही प्रभाव डालना शुरू कर देगा। जब आपको परिवार या मित्रों की आवश्यकता होती है, वे शायद उपलब्ध नहीं हों क्योंकि आपने पहले इन संबंधों में निवेश नहीं किया था।

जब आप अपने करियर को धरती पर उतार रहे होते हैं, तो आप मान सकते हैं कि आप व्यक्तिगत संबंधों में निवेश को स्थगित कर सकते हैं। टॉड रिसली और बेटी हार्ट द्वारा की गई अनुसंधान यह दिखाती है कि माता-पिता द्वारा बच्चे के पहले दो और आधे वर्ष में बोले गए शब्दों की संख्या बाद में स्कूल में उनके पठन और समझने की क्षमता पर बहुत बड़ा प्रभाव डालती है। ""बातचीत"" करने वाले माता-पिता के बच्चे ने पहले 30 महीनों में लगभग 48 मिलियन शब्द सुने, जबकि हानिपूर्ण बच्चों ने केवल 13 मिलियन सुने। जिन बच्चों को प्रारंभिक बातचीत का सामना करना पड़ा है, उनका अमूल्य बौद्धिक लाभ होता है और वे स्कूल में निरंतर अच्छा करते हैं।

अपना काम पहचानें

ग्राहक ""किराए"" पर उत्पादों को लेते हैं क्योंकि उनके पास काम करने के लिए नौकरियां होती हैं।जब कंपनियां यह समझती हैं कि उनके ग्राहक कौन सा काम करने की कोशिश कर रहे हैं और उत्पादों और सहायक अनुभवों का विकास करती हैं, तो ग्राहक स्वतः ही उसी उत्पाद की तलाश करेंगे जब भी उनके जीवन में वही काम होता है।

जब आप समझने का समय लेते हैं कि आपके संबंधों में आपको कौन सा काम करने के लिए किया गया है, तो इससे बहुत फायदे होते हैं। आपका काम जो आपका साथी आपसे उम्मीद करता है, वह आपके द्वारा सोचे गए से पूरी तरह से अलग हो सकता है। यह आसान होता है कि आप अच्छा करने का इरादा रखें और गलती कर दें। वे जोड़े जो एक दूसरे के प्रति वफादार होते हैं, उन्होंने अपने साथी के काम को समझा है और उसे विश्वसनीय रूप से किया है।

पालन-पोषण

कभी भी मुख्य क्षमताओं का आउटसोर्सिंग न करें

संगठन की क्षमताओं के तीन घटक होते हैं - संसाधन, प्रक्रियाएं और प्राथमिकताएं। संसाधन में लोग, नकद, उपकरण, प्रौद्योगिकी, ब्रांड और ग्राहकों या आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध शामिल होते हैं। प्रक्रियाएं वे तरीके होते हैं जिनमें कर्मचारी एक साथ काम करते हैं, बातचीत करते हैं, संवाद करते हैं और निर्णय लेते हैं। अंत में, प्राथमिकताएं यह निर्धारित करती हैं कि कंपनी कैसे निर्णय लेती है, वह क्या करेगी और क्या नहीं करेगी। क्षमताएं गतिशील होती हैं और समय के साथ निर्मित होती हैं।

वे कंपनियां जो महत्वपूर्ण क्षमताओं का आउटसोर्सिंग करती हैं, वे अपने भविष्य का आउटसोर्सिंग करती हैं। अमेरिकी सेमीकंडक्टर उद्योग एक शास्त्रीय उदाहरण है।जो घटक आउटसोर्सिंग के रूप में शुरू हुआ था क्योंकि उन्हें निर्माण करना सस्ता था, वह अमेरिकी कंपनियों के पास अब निर्माण क्षमताएं नहीं होने के कारण आवश्यकता के रूप में आउटसोर्सिंग में समाप्त हो गया है। महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को घरेलू स्तर पर रखा जाना चाहिए।

क्षमताओं का ढांचा भविष्य में सफल होने के लिए आपके बच्चों की आवश्यकताओं की पहचान करने का एक उत्कृष्ट तरीका है और उन्हें विकसित करने के तरीके ढूंढने में। एक बच्चे के संसाधन समय, ऊर्जा, उन्हें जो कुछ मालूम है, संबंध और प्रतिभाओं को शामिल करते हैं। प्रक्रियाएं वह होती हैं जो एक बच्चा नई चीजों को पूरा करने के लिए उनके पास मौजूद संसाधनों का उपयोग करता है। प्रक्रियाएं उनके सोचने के तरीके, कैसे वे सवाल पूछते हैं, समस्या समाधान, दूसरों के साथ सहयोग आदि को शामिल करती हैं। अंत में, एक बच्चे की प्राथमिकताएं यह निर्धारित करेंगी कि वे अपने जीवन में कैसे निर्णय लेते हैं। संसाधन वह होते हैं जो एक बच्चा चीजों को करने के लिए उपयोग करता है, प्रक्रियाएं वह होती हैं जिससे वे इसे करते हैं, और प्राथमिकताएं वह होती हैं जिसके कारण वे इसे करते हैं।

एक बच्चे की आत्मसम्मान संसाधनों की प्रचुरता से नहीं उत्पन्न होती है, बल्कि कुछ करने में सफल होने से जब यह कठिन होता है। कक्षाएं बच्चों को ज्ञान और कौशल जैसे संसाधन प्रदान करती हैं। हालांकि, क्योंकि वे अधिक संरचित होते हैं, वे अक्सर उन्हें अकेले मुश्किल चीजें करने के लिए चुनौती नहीं देते हैं और भविष्य में सफल होने के लिए उन्हें आवश्यक प्रक्रियाओं का विकास करने का अवसर प्राप्त करते हैं। आत्मसम्मान संसाधनों की प्रचुरता से नहीं आता, यह कठिनाई से कुछ महत्वपूर्ण प्राप्त करने से आता है।आधुनिक आर्थिक इतिहास में पहली बार, युवा पुरुषों में बेरोजगारी अमेरिका और अधिकांश विकसित देशों के लगभग किसी भी अन्य समूह से अधिक है। एक पूरी पीढ़ी शायद बिना किसी महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं के वयस्क हुई है जो रोजगार में बदलती हैं।

इसके अतिरिक्त, जब बच्चे अपना अधिकांश समय उन गतिविधियों में बिताते हैं जहां उनके माता-पिता शामिल नहीं होते हैं, तो वे अन्य उपस्थित वयस्कों से अपने मूल्यों को सीखते हैं। जैसे-जैसे माता-पिता अपनी भूमिकाओं का अधिक और अधिक आउटसोर्स करते हैं, वे अपने बच्चे के मूल्यों को विकसित करने के अनमोल अवसर खो देते हैं।

अनुभव के स्कूल में पाठ्यक्रमों की योजना बनाएं

रिक्रूटर्स उन उम्मीदवारों की खोज करते हैं जिनके CVs में लगातार सफलता दिखाई देती है ताकि एक पद के लिए सही फिट की पहचान की जा सके। हालांकि, क्राइस्टेंसन के 1000 से अधिक कार्यकारी पर किए गए सर्वेक्षण ने दिखाया कि 25% नियुक्ति चयन गलतियाँ निकलीं। प्रोफेसर मॉर्गन मैकॉल के अनुभव के स्कूल का सिद्धांत समझाता है क्यों। उम्मीदवारों के कौशल उनके शानदार प्रमाणपत्रों से नहीं आते हैं बल्कि क्योंकि उन्होंने उस भूमिका में सफल होने के लिए आवश्यक अनुभवों का सामना किया है। उम्मीदवारों की सफलता तब हुई जब उन्हें पहले से ही उस भूमिका के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को विकसित करने के अवसर मिले थे। मैकॉल का काम एक उम्मीदवार की प्रक्रियाओं को उनके प्रमाणपत्रों पर प्राथमिकता देता है।

बच्चों को पालन-पोषण करने के लिए भी वही सिद्धांत लागू होते हैं।हमें शायद बच्चों की उत्कृष्ट योग्यताओं की सूची देखकर माता-पिता की सफलता का निर्णय करने की प्रलोभना हो सकती है, लेकिन बच्चों ने जिन अनुभवों के पाठ्यक्रम से गुजरे हैं, वे दीर्घकालिक रूप से अधिक महत्वपूर्ण होते हैं। माता-पिता जानबूझकर यह सोच सकते हैं कि बच्चों को महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए किन अनुभवों से गुजरना चाहिए और वे परिस्थितियों को इंजीनियर कर सकते हैं। एक बच्चे को कठिन परिस्थितियों से गुजरने का मतलब यह भी है कि वे कभी-कभी असफल हो सकते हैं। माता-पिता को उन्हें असफल होते और फिर से प्रयास करते हुए देखने में सहज होना चाहिए। यदि बच्चों को जटिल चुनौतियों का सामना करने और कभी-कभी रास्ते में असफल होने का अवसर नहीं मिलता, तो वे जीवन में सफल होने के लिए आवश्यक सहनशीलता और प्रक्रियाओं को विकसित करने का मौका नहीं पाएंगे।

अपनी परिवार संस्कृति को जागरूकता पूर्वक डिजाइन करें

संस्कृति ही एकमात्र माध्यम है जो सुनिश्चित करता है कि संगठन में कर्मचारी निरंतर प्रबंधन निगरानी के बिना संगठनात्मक प्राथमिकताओं के अनुरूप निर्णय लें। ऐसी संस्कृति का निर्माण पुनरावृत्ति के माध्यम से होता है। हर बार जब कर्मचारी एक समस्या का समाधान करते हैं, तो वे यह भी सीखते हैं कि उस समस्या का समाधान कैसे किया जाना चाहिए और वे मुख्य संगठनात्मक प्राथमिकताएं क्या हैं जो उन्हें एक विशेष कार्यक्रम का निर्णय करने के लिए प्रेरित करती हैं। यदि कंपनी स्पष्ट रूप से एक संस्कृति को व्यक्त करती है, तो एक संस्कृति अद्यतित प्राथमिकताओं और निर्णयों के आधार पर अभी भी विकसित होगी। इसलिए कई कंपनियां अपने संगठनात्मक मूल्यों और प्रक्रियाओं को बार-बार व्यक्त करती हैं और उन्हें सभी महत्वपूर्ण निर्णयों में निरंतर लागू करती हैं।

प्रत्येक परिवार को एक सेट चुनना होगा जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं और एक संस्कृति को इंजीनियर करना होगा जो उन तत्वों को मजबूत करता है। परिवार की संस्कृति बार-बार साथ में काम करने से बनती है, जिससे परिवार के लिए क्या महत्वपूर्ण है और वे समस्याओं का समाधान कैसे करते हैं, इसकी अनुमानित समझ होती है। प्रवर्तन संस्कृति का एक आवश्यक हिस्सा है। यद्यपि एक चूक को छोड़ने का प्रलोभन हो सकता है, हर बहाना बच्चे को दिखाता है कि यह वास्तव में दुनिया कैसे काम करती है। हर कार्रवाई के लिए जो परिवार के सदस्य लेते हैं, कल्पना करें कि यह हमेशा होता रहेगा और फिर उचित रूप से कार्य करें। संस्कृति, अंत में, दोहराई गई कार्रवाईयों द्वारा बनाई जाती है, और हर कार्रवाई यह संचारित करती है कि क्या अनुमति है और क्या मूल्य है।

व्यक्तिगत प्राथमिकताएं

100% समय

जब नए प्रवेशक विघातक प्रौद्योगिकी विकसित करते हैं, तो स्थापित कंपनी सोचती है कि नई प्रौद्योगिकी को मिलाने का कुल पूर्व मूल्य बहुत अधिक है। इसके बजाय यह अपनी पुरानी प्रौद्योगिकी को थोड़ा सुधारने के लिए सीमांत लागत का विकल्प चुनती है ताकि वही उत्पादन प्राप्त हो सके। हालांकि, जैसे-जैसे कंपनियां मौजूदा प्रौद्योगिकी के साथ जारी रखती हैं, वे कुल लागत से अधिक भुगतान करती हैं क्योंकि वे प्रतिस्पर्धात्मकता खोती हैं और विघ्नन का सामना करती हैं।

इसी प्रकार, एक सिद्धांत का उल्लंघन करने की सीमांत लागत बहुत ही आकर्षक होती है। लेकिन कई छोटे निर्णय बहुत अधिक परिणामों में बदल जाते हैं, अंततः आपको एक ऐसी जगह पर ले जाते हैं जिसका आपने कभी कल्पना भी नहीं की थी।एक प्रदर्शन बढ़ाने वाली दवा को बस इस बार लेने या अंदर की व्यापार करने का प्रलोभन ने कई करियरों को बर्बाद कर दिया है। निक लीसन, जिन्होंने 1995 में 233 साल पुराने ब्रिटिश बैंक बैरिंग्स को गिरा दिया, उन्होंने एक छोटी सी गलती से शुरुआत की जिसे उन्होंने एक अपेक्षाकृत अनदेखी व्यापार खाते में छिपा दिया। नुकसान को पूरा करने के लिए, उन्होंने आगे जोखिम भरे दांव लगाए जो विफल रहे। बस इस बार के अपवादों के बारे में सीमांत विचार का जाल उन्हें दस्तावेज़ों को जाली करने और झूठे बयान देने की ओर ले गया। कहानी $1.3 बिलियन के व्यापार नुकसान और लीसन की गिरफ्तारी के साथ समाप्त हुई। लीसन ने कल्पना नहीं की थी कि उनकी छोटी प्रारंभिक गलती उन्हें एक रास्ते पर ले जाएगी जिसने उन्हें उनकी आजादी, विवाह और 26 की उम्र में करियर की कीमत चुकाई।

अपने जीवन को परिभाषित और मापें

कंपनी का उद्देश्य, जो उसकी प्राथमिकताओं द्वारा निर्धारित होता है, हर स्थिति में कार्यकारी निर्णय लेने के नियमों को आकार देता है। कंपनी का उद्देश्य कर्मचारियों का ध्यान वास्तव में महत्वपूर्ण बातों पर केंद्रित करता है। एक कंपनी का उद्देश्य समानता, प्रतिबद्धता और मापदंडों का संयोजन होता है। समानता वह है जो कंपनी रास्ते के अंत में होने का लक्ष्य रखती है। कार्यकारी अधिकारियों को संगठन की समानता के प्रति गहरी, लगभग कट्टर प्रतिबद्धता होनी चाहिए ताकि वे चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में भी इसके अनुरूप निर्णय ले सकें। अंत में, समानता के साथ समंजित मापदंड प्रबंधकों को संगठनात्मक उद्देश्य के अनुरूप उनकी प्रगति को मापने में सक्षम बनाते हैं।

आपके जीवन का उद्देश्य इतना महत्वपूर्ण है कि उसे संयोग पर छोड़ना सही नहीं होगा। समानता, समर्पण और मापदंडों का ढांचा आपके उद्देश्य को परिभाषित करने के लिए एक शानदार उपकरण है। सबसे पहले, समानता के साथ शुरू करें और व्यक्ति के प्रकार का आकृति बनाएं जिसे आप बनना चाहते हैं। दूसरे, आपको उस प्रकार के व्यक्ति बनने के लिए अपना जीवन समर्पित करना होगा। यदि आप समानता के प्रति गहरी चिंता करते हैं और उस व्यक्ति बनने की गहरी इच्छा रखते हैं, तो यह स्वाभाविक रूप से आता है। अंत में, अपने जीवन को मापने के लिए मापदंडों के बारे में सोचें।

अपने जीवन के उद्देश्य को खोजने और व्यक्त करने की प्रक्रिया आसान नहीं होती। इसमें समय, बार-बार पुनरावृत्ति और सतत प्रयास की आवश्यकता होती है। लेकिन आपके उद्देश्य के लिए वह समय खर्च करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संभवतः आपके जीवन का सबसे महत्वपूर्ण ज्ञान होगा। दीर्घकालिक रूप से, आपके उद्देश्य के बारे में स्पष्टता किसी भी क्षेत्रज्ञान या कौशल को पार करेगी, क्योंकि यह संभवतः आपके जीवन के बाकी भाग के लिए प्रतिदिन कई बार लागू किया जाएगा। शुरू करने का सही समय अब है।