Explainer

Cover & Diagrams

resource preview
resource preview

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download

Синопсис

Теории управления могут помочь нам найти правильный баланс между нашей карьерой, семьей и личными приоритетами. Рассматривайте свою карьеру и личную жизнь как проблему распределения ресурсов. У вас ограниченное количество времени, энергии, богатства и таланта для развития нескольких ""бизнесов"", таких как ваша работа, отношения с вашей семьей и вашим сообществом. Если вы не будете осознанно управлять своими приоритетами, ваше время и энергия будут потрачены на тушение самых срочных проблем.

Мы прочитали книгу Как Вы Будете Измерять Свою Жизнь Клейтона Кристенсена и разберем основные стратегии Кристенсена по навигации среди всех этих конкурирующих приоритетов и выходу вперед с более полной, сбалансированной и целеустремленной жизнью.

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download

Топ-20 важных моментов

  1. Сотрудники не мотивированы финансовыми стимулами. Теория двух факторов Фредерика Херцберга говорит, что компенсация, статус, безопасность работы и условия труда являются Гигиеническими факторами, необходимыми для того, чтобы не ненавидеть свою работу. Но удовлетворение от работы приходит от Мотиваторов, таких как сложная работа, признание, ответственность и личный рост. Найдите карьеру, которая имеет истинные мотиваторы и удовлетворяет ключевые гигиенические факторы.
  2. Карьеры, богатые мотиваторами, сильно коррелируют с финансовыми вознаграждениями. Обратное не действует. Люди, которые находят работу, имеющую для них значение, имеют явное преимущество в карьере. Они могут прилагать свои лучшие усилия каждый день и вскоре становятся очень хорошими в том, что делают.Таким образом, они естественным образом получают доступ к факторам гигиены, таким как хорошее вознаграждение, статус, безопасность работы и хорошие условия труда.
  3. Профессор Генри Минцберг говорит, что стратегия формируется двумя способами. Замышленная стратегия возникает из осознанных, запланированных действий на основе предвиденных возможностей. Возникающая стратегия возникает из повседневных решений для реализации предвиденных возможностей и решения непредвиденных проблем. Если руководители компании делают явное обязательство следовать Возникающей стратегии, она становится их новой Замышленной стратегией.
  4. Многие высокодостижимые люди считают, что они должны иметь замышленную стратегию для своей карьеры и составлять подробные пятилетние планы. Но это имеет смысл только тогда, когда ваша текущая траектория карьеры обеспечивает хорошее сочетание факторов гигиены и мотивации. Если вы до сих пор не нашли этого баланса, примените Возникающую стратегию. Экспериментируйте и быстро корректируйте, пока не найдете работающую траекторию. Затем переключитесь на замышленную стратегию.
  5. Новые предприятия в основном терпят неудачу из-за первоначальных ошибочных предположений, которые остались без проверки. Подход Иэна Макмиллана и Риты Макграт к планированию, основанному на открытии, позволяет избежать этой ловушки. Команды проекта составляют список сделанных предположений и ранжируют их по важности и степени неопределенности. Затем команда находит способы быстро проверить и подтвердить наиболее критические и наименее неопределенные предположения. Только тогда делаются инвестиции.
  6. Непроверенные предположения привели к миллиардному провалу тематического парка Disney в Париже. Disney построил инфраструктуру для 33 миллионов дней гостей в год, потому что они прогнозировали 11 миллионов посетителей, и другие данные парка показывали, что посетители оставались на три дня. В Париже у Disney было 11 миллионов посетителей, но они оставались всего на один день. Непроверенное предположение о количестве дней было основано на других парках с почти 45 аттракционами. В Париже было всего 15 аттракционов.
  7. Планирование, основанное на открытии, является эффективным способом избежать профессиональных ошибок и проверить ваши самые важные предположения. Систематически перечислите предположения, которые должны быть верны, чтобы вы могли добиться профессионального успеха и удовлетворения от работы. Ранжируйте предположения по степени важности и найдите недорогие способы быстро проверить их, прежде чем вам придется обязаться. Один из студентов Кристенсона, который хотел внести свой вклад в развитие стран, присоединился к венчурной компании, обещавшей инвестировать 20% в развивающиеся рынки. Но она работала исключительно над американскими инвестициями в течение нескольких лет, пока не ушла в отставку от разочарования. Простой подход, основанный на открытии, чтобы проверить, выделила ли компания капитал для развивающихся рынков и имеет ли она специализированных партнеров для этих рынков, мог бы избежать этого профессионального промаха.
  8. Ваша стратегия для карьеры и личной жизни может быть сформулирована как проблема распределения ресурсов.У вас ограниченное количество времени, энергии, богатства и таланта для развития нескольких ""бизнесов"", таких как работа, отношения с супругом, детьми и общиной. Люди каждый день просят вашего времени и энергии. Если вы не управляете приоритетами осознанно, ваше время и энергия будут потрачены на борьбу с самыми срочными приоритетами.
  9. Ваша фактическая стратегия - это не то, что вы думаете. Ваша стратегия создается сотнями повседневных решений о том, как вы тратите свое время, энергию, деньги и внимание. Чтобы убедиться, что вы движетесь в нужном направлении, следите за тем, куда уходят ваши ресурсы. Если они не поддерживают вашу стратегию, это означает, что вы вообще не реализуете свою стратегию. Работа профессора Амара Бхиде показывает, что 93 процента всех успешных компаний были вынуждены отказаться от своей первоначальной стратегии и сделать поворот. Когда правильная стратегия не очевидна на начальных этапах нового бизнеса, инвесторы должны быть нетерпеливыми к прибыли и терпеливыми к росту. Как только итерация показывает жизнеспособную стратегию, инвесторы должны затем быть нетерпеливыми к росту и терпеливыми к прибыли.
  10. Бизнесы, которые не понимают, что лучшее время для инвестирования в будущие двигатели роста - это когда их основной бизнес растет, оказываются без нового источника дохода, когда их основной бизнес замедляется. Новый бизнес требует многолетнего терпеливого ухода. Аналогично, профессионалы с высоким потенциалом ошибочно полагают, что они инвестируют в свою карьеру в первую очередь и проводят время с семьей в последующие годы.Но единственный способ, чтобы эти отношения принесли плоды позже, - это инвестировать в них задолго до того, как они вам понадобятся. Стив всегда хотел создать свой собственный бизнес. Он работал по многие часы каждый день, но семья и друзья изначально поддерживали его. Но вскоре скромные инвестиции Стива в свою семью в конечном итоге сказались на нем. Его брак распался как раз когда его бизнес начал расти, и когда ему понадобилась поддержка друзей и братьев и сестер, он оказался один. Они больше не чувствовали себя близкими к нему.
  11. Ваше присутствие в формативные годы вашего ребенка имеет значение. Исследователи Тодд Рисли и Бетти Харт обнаружили сильную корреляцию между количеством слов, которые дети слышали в первые 30 месяцев, и их последующими результатами в грамматике и тестах на понимание. Дети, с которыми родители регулярно разговаривают, имеют неоценимое когнитивное преимущество. Они идут в школу с прочными языковыми и когнитивными способностями, преимущества, которые сохраняются на протяжении всего образования.
  12. Фреймворк "Jobs to be Done" помогает компаниям определить, какие функции действительно хотят от их продукта клиенты. "Job to be Done" - это задача, которую клиент хочет выполнить. Клиент ""нанимает"" продукт только тогда, когда он может выполнить эту работу. Продукт, который не может выполнить эту работу, не будет куплен, независимо от многих других привлекательных функций. Используйте фреймворк "Jobs To Be Done" для понимания того, что наиболее важно для вашего партнера.Так же, как компании пытаются понять, какие задачи они выполняют для клиента, выясните, какие задачи ваш партнер хочет, чтобы вы выполнили в его жизни. Задачи, которые ваш партнер хочет выполнить через вас, часто очень отличаются от тех задач, которые, по вашему мнению, он хочет от вас.
  13. Организационные способности, определяющие, что компания может или не может делать, делятся на три категории: ресурсы, процессы и приоритеты. Ресурсы - это люди, оборудование, дизайн продукции, бренды, деньги и отношения с поставщиками, дистрибьюторами и клиентами. Процессы - это способы, которыми сотрудники взаимодействуют, координируют, общаются и принимают решения для преобразования ресурсов в ценные продукты. Приоритеты определяют, как компания принимает решения.
  14. Используйте рамки способностей для планирования того, какие ресурсы, процессы и приоритеты ваши дети должны развивать для преодоления будущих вызовов. Ресурсы ребенка включают время, энергию, знания, таланты и отношения. Процессы включают способ мышления ребенка, вопросы, сотрудничество с другими и решение проблем. Приоритеты определяют, как ребенок принимает решения. Ресурсы - это то, что он использует для этого, процессы - как он это делает, а приоритеты - почему он это делает.
  15. Приоритеты - это самая важная способность, которую мы можем дать нашим детям, поскольку она влияет на то, что дети ставят на первое место в своей жизни.Когда родители передают свою роль различным классам, в которых они не участвуют, они теряют ценные возможности помочь воспитать их в тех взрослых, которых вы уважаете. Дети учатся приоритетам и ценностям у других взрослых, которых родители не знают или не уважают.
  16. Способ, которым компании нанимают кандидатов, не работает. Когда Кристенсен провел опрос среди более 1000 старших руководителей по выбору кандидатов, 25% найма были ошибками. Профессор Морган МакКолл предлагает радикально другой подход. Люди добиваются успеха в определенных ролях не потому, что у них есть квалификация, но потому, что они прошли через необходимые курсы в школе опыта, чтобы развить правильные процессы.
  17. Нолан Арчибальд выбрал нетрадиционный путь, основанный на процессах, чтобы стать самым молодым генеральным директором компании Fortune 500. Вместо высокопрестижных ролей, Арчибальд специально выбирал работу, которая давала бы ему необходимые курсы в школе опыта, чтобы стать успешным генеральным директором. После бизнес-школы он отказался от предложений консалтинга, чтобы управлять асбестовым рудником в северном Квебеке, так как хотел научиться руководить командой в сложных условиях. В возрасте 42 лет он стал генеральным директором Black and Decker и оставался на этой должности 24 года.
  18. Определите, какие курсы опыта ваши дети должны пройти, чтобы развить необходимые для успеха процессы, и создайте возможности для развития этих способностей.Дети учатся процессам, когда им предлагают решить новые сложные задачи самостоятельно. Поощряйте их стремиться к недостижимым целям и помогайте им подняться и попробовать снова, когда они терпят неудачу. Культура - это уникальное сочетание приоритетов и процессов внутри организации. Культура в любой организации формируется через повторение. Каждый раз, когда сотрудники решают проблему, они также узнают, каковы истинные приоритеты организации и процессы для их выполнения.
  19. Создайте прочную семейную культуру, чтобы формировать приоритеты вашего ребенка и обеспечить правильный выбор в жизни. Активно выбирайте приоритеты, которые важны для вашей семьи, и формируйте культуру, которая поддерживает эти ценности. Разрабатывайте и повторяйте деятельность, которая укрепляет семейные приоритеты. Повторяющиеся действия приводят к четкому пониманию того, что семья приоритизирует, как они делают вещи и что действительно важно. Постоянное бдительность требуется для формирования здоровой семейной культуры. Для каждого действия члена семьи представьте, что это будет происходить все время и спросите, соответствует ли это вашим общим приоритетам. Несколько повторений, оставленных без контроля, быстро становятся де-факто семейной культурой, которую сложно изменить. Помните, культура возникает из повторяющегося поведения.
  20. Цель компании имеет три критических аспекта - подобие, обязательство и метрики. Подобие - это то, чем руководители хотят, чтобы стала предприятие.Руководители и сотрудники должны иметь глубокое увлечение, почти обращение, к подобию, чтобы избежать компромиссов, когда возникают сложные ситуации. Наконец, метрики позволяют руководителям измерять прогресс, калибровать работу и двигаться в согласованном направлении. Уделите время, чтобы подумать и определить свою цель через рамки подобия, обязательства и метрики. В долгосрочной перспективе его преимущества превзойдут любые знания или экспертизу, которые вы можете накопить, потому что вы будете применять его несколько раз каждый день на протяжении всей своей жизни. Используйте рамку подобия, обязательства и метрики, чтобы определить свою цель и жить ей каждый день.

Резюме

Кристенсен предлагает конкретные теории из мира управления, которые могут помочь вам найти направление и цель в вашей профессиональной и личной жизни. Они успешно использовались как в организациях, так и в личной жизни многих студентов Кристенсена. Удовлетворение от карьеры приходит не от зарплаты и статуса, а от Истинных Мотиваторов, таких как сложная работа, личный рост и ответственность. Пятилетний план имеет смысл только в том случае, если у вас есть карьера с Истинными Мотиваторами. В противном случае применяйте Стратегию Экспериментов и быстрых изменений. Для здоровых отношений определите основную ""Работу, которую нужно сделать"" для вашего партнера, и делайте ее хорошо и постоянно. Чтобы гарантировать, что ваш ребенок принимает правильные решения в жизни, создайте семейную культуру, которая приоритизирует основные ценности и укрепляет их через общие занятия.

Карьера

Найдите свои истинные мотиваторы

Теория двух факторов Фредерика Херцберга говорит о том, что стимулы не являются тем же самым, что и мотивация. Гигиенические факторы включают статус, компенсацию, безопасность работы и условия труда. Несмотря на то, что плохие гигиенические факторы вызывают неудовлетворенность, их изобилие не приводит к удовлетворенности работников. Мотиваторами являются факторы, такие как личностный рост, сложная работа, ответственность и признание, которые заставляют сотрудников искренне заботиться о своей работе.

Многие профессионалы допускают ошибку, выбирая карьеру исключительно на основе гигиенических факторов, таких как зарплата и должность. Но со временем профессионалы обнаруживают, что их работа их не вдохновляет. Но поскольку уровень жизни вырос с ростом доходов, им трудно сократить расходы и перейти на более удовлетворительную работу.

Важно учитывать гигиенические факторы в вашей карьере, но они не заставят вас любить свою работу. Ищите значимые возможности, которые позволят вам учиться новому, добиваться успеха и брать на себя больше ответственности. Кроме того, когда вы любите то, что делаете, вы будете прилагать максимум усилий каждый день, и это сделает вас хорошим в том, что вы делаете, что означает, что вы будете хорошо оплачиваемы. Интересно, что мотиваторы стабильны в разных профессиях и со временем.

Сочетайте структуру и случайность

Работа профессора Генри Минцберга показывает, что стратегия возникает из двух разных источников.Когда организации строят планы, основываясь на предполагаемых возможностях, они преследуют Деліберативную Стратегию. Но часто из множества повседневных решений возникает Эмерджентная Стратегия, которая позволяет преследовать непредвиденные возможности или решать неожиданные проблемы. Если компания принимает четкое решение о преследовании Эмерджентной Стратегии, она становится новой Деліберативной Стратегией.

В вашей карьере вы постоянно балансируете между деліберативной стратегией и непредвиденными альтернативами. Многие молодые профессионалы считают, что они должны иметь деліберативный подход к стратегии и планировать траекторию своей карьеры на ближайшие пять лет. Но это имеет смысл только в том случае, если вы нашли траекторию карьеры, которая обеспечивает мотивационные и гигиенические факторы. Но если вы еще не нашли способ максимизировать свои мотиваторы и удовлетворить гигиенические факторы, примените Эмерджентную Стратегию через постоянные эксперименты и модификации, пока не найдете правильную траекторию.

Планирование карьеры, основанное на открытии

Компании инвестируют огромные суммы капитала, основываясь на первоначальных прогнозах, но часто не проверяют, насколько точны эти прогнозы. Только когда инвестиции совершены и резина встречается с дорогой, организация понимает, какие предположения верны, а какие ошибочны. Чтобы избежать этой ситуации, Иэн МакМиллан и Рита МакГрат предлагают подход, основанный на Планировании, Основанном на Открытии.Команды проектов составляют список предположений и ранжируют их по степени важности и неопределенности. Затем от команды требуется найти дешевые способы быстро проверить критические предположения.

Как и в инвестициях, слишком легко зайти слишком далеко по карьерному пути, прежде чем вы поймете, что выбор не оправдывает ожиданий. Подход, основанный на открытии и планировании, отлично подходит для оценки возможностей работы. Спросите, какие предположения должны быть верными, чтобы вы могли преуспеть и быть счастливыми в этой роли, отсортируйте их по важности и неопределенности. Найдите недорогие способы проверить их достоверность, проведя исследования о компании, беседы с сотрудниками и наставниками или даже короткие задания.

Семья и отношения

Отслеживайте распределение ваших ресурсов

Распределение ресурсов определяет, какие преднамеренные и возникающие инициативы получают финансирование и реализуются, а какие лишаются ресурсов. Многие системы принятия решений компаний разработаны так, чтобы направлять ресурсы на инициативы, которые предлагают наиболее осязаемые и немедленные возвраты. К сожалению, это ущемляет критические инвестиции в долгосрочные стратегии.

Наши ограниченные ресурсы, такие как время, энергия и богатство, используются для развития нескольких ""бизнесов"" в нашей личной жизни, включая отношения с партнером, воспитание детей, построение карьеры и вклад в общество. Люди каждый день просят вашего времени и энергии.Если вы не управляете своими ресурсами осознанно, то распределение произойдет по умолчанию и случайно. Высокодостижимые люди склонны приоритизировать деятельность, которая приносит наиболее непосредственные и ощутимые результаты. Многие, кто говорит, что семья важна, на самом деле выделяют все меньше и меньше ресурсов на них. Изначально это может быть тактикой, но по мере того, как это продолжается, люди реализуют стратегию, существенно отличающуюся от той, которую они задумывали. Убедитесь, что вы реализуете стратегию, которую вам важно, отслеживая поток своих ресурсов, таких как время, энергия и деньги.

Инвестируйте в свои отношения заранее

Работа профессора Амара Бхиде показывает, что 93% всех успешных компаний были вынуждены отказаться от своей первоначальной стратегии. Поэтому, когда победная стратегия неясна, инвесторам нужно быть терпеливыми к росту и нетерпеливыми к прибыли. Обратное неизбежно приводит к провалу и убыткам.

Лучшее время для создания альтернативного двигателя роста - это когда основной бизнес растет. К сожалению, крупные компании почти все капитал и ресурсы руководства выделяют на растущий бизнес. Когда основной бизнес начинает замедляться, нового двигателя роста готового нет. Он быстро инвестирует в новые предприятия и ожидает, что они станут огромными очень быстро. Неизбежно, как предсказывает теория, это заканчивается катастрофой. Если компания игнорировала инвестиции в новые бизнесы до тех пор, пока ей не понадобились новые источники дохода и прибыли, уже слишком поздно.Требуется годы терпеливого ухода, чтобы новый проект стал двигателем роста.

Легко вернуться к подобному подходу к плохим инвестициям в нашей жизни. Многие работающие профессионалы наслаждаются интенсивностью требовательной работы с сложными проектами. Хотя семья и друзья изначально поддерживают, лишение их ресурсов, таких как внимание и энергия, вскоре начнет сказываться. Когда вам понадобится семья или друзья, они могут быть недоступны, потому что вы ранее не инвестировали в эти отношения.

Когда вы только начинаете свою карьеру, вы можете быть искушены предположить, что вы можете отложить инвестиции в личные отношения. Исследование Тодда Рисли и Бетти Харт показывает, что количество слов, которые родители говорят ребенку в первые два с половиной года, оказывает огромное влияние на их чтение и понимание намного позже в школе. Дети ""болтливых"" родителей слышали около 48 миллионов слов в первые 30 месяцев по сравнению с неблагополучными детьми, которые слышали только 13 миллионов. Дети, которые были подвергнуты раннему разговору, имеют неоценимое когнитивное преимущество и продолжают хорошо учиться в школе.

Определите свою работу, которую нужно сделать

Клиенты ""нанимают"" продукты, потому что у них есть работа, которую нужно сделать.Когда компании понимают, какие задачи пытаются выполнить их клиенты, и разрабатывают продукты и поддерживающие их опыт, клиенты инстинктивно ищут тот же продукт каждый раз, когда та же задача возникает в их жизни.

Есть огромные преимущества, когда вы находите время, чтобы понять, какую работу вы нанимаетесь выполнять в своих отношениях. Работа, которую, как вы думаете, ваш партнер ожидает от вас, может кардинально отличаться от того, что вы думаете, что они ожидают от вас. Легко хорошо иметь в виду и ошибиться. Пары, которые верны друг другу, выяснили, какие задачи их партнеру нужно выполнить, и делают это надежно хорошо.

Родительство

Никогда не аутсорсите основные способности

В способностях организации три компонента - ресурсы, процессы и приоритеты. Ресурсы включают людей, деньги, оборудование, технологию, бренд и отношения с клиентами или поставщиками. Процессы - это способы, которыми сотрудники работают вместе, взаимодействуют, общаются и принимают решения. Наконец, приоритеты определяют, как компания принимает решения, что она будет и не будет делать. Способности динамичны и формируются со временем.

Компании, которые в конечном итоге аутсорсят критические способности, аутсорсят свое будущее. Американская полупроводниковая промышленность - классический пример.То, что начиналось как аутсорсинг компонентов, потому что их производство было дешевле, закончилось аутсорсингом по необходимости, потому что у американских компаний больше нет производственных возможностей. Критические процессы должны оставаться внутри компании.

Фреймворк Возможностей - это отличный способ определить, какие способности необходимы вашим детям для успеха в будущем, и найти способы их развития. Ресурсы ребенка включают время, энергию, знания, отношения и таланты. Процессы - это то, что ребенок делает с имеющимися у него ресурсами для достижения новых результатов. Процессы включают способ мышления ребенка, как он задает вопросы, решает проблемы, сотрудничает с другими и т.д. Наконец, приоритеты ребенка определяют, как они принимают решения в своей жизни. Ресурсы - это то, что ребенок использует для выполнения задач, процессы - это как они это делают, а приоритеты - это почему они это делают.

Самооценка ребенка формируется не из обилия ресурсов, а из достижения чего-то, когда это было сложно сделать. Занятия предоставляют детям ресурсы в виде знаний и навыков. Однако, поскольку они очень структурированы, они часто недостаточно стимулируют детей делать сложные вещи самостоятельно и получать возможность развивать процессы, необходимые для успеха в будущем. Самооценка не происходит из обилия ресурсов, она происходит из достижения важного, когда это сложно сделать.Впервые в современной экономической истории, уровень безработицы среди молодых мужчин выше, чем у почти любой другой группы в Америке и большинстве развитых стран. Возможно, целое поколение достигло взрослого возраста, не пройдя ни одного из критически важных процессов, которые ведут к трудоустройству.

Кроме того, когда дети проводят большую часть своего времени в деятельности, в которой их родители не участвуют, они учатся у других взрослых, которые присутствуют. По мере того как родители передают все больше и больше своих обязанностей, они теряют ценные возможности для формирования ценностей своего ребенка.

Планируйте курсы в школе опыта

Рекрутеры ищут кандидатов, чьи резюме показывают стабильный успех, чтобы определить подходящего кандидата на должность. Однако исследование Кристенсена среди более чем 1000 руководителей показало, что 25% выбора кадров оказались ошибками. Теория Школы Опыта профессора Моргана МакКолла объясняет почему. Навыки кандидатов не происходят от блестящих креденциалов, а потому что они прошли необходимые опыты, чтобы преуспеть в этой роли. Кандидаты преуспевали, когда у них были предыдущие возможности для развития процессов, необходимых для этой роли. Работа МакКолла отдает приоритет процессам кандидата над их креденциалами.

Те же принципы применимы к воспитанию детей.Мы можем быть склонны судить об успехах в воспитании по блестящему резюме достижений, но курсы опыта, через которые прошли дети, гораздо важнее в долгосрочной перспективе. Родители могут сознательно думать о том, какие опыты детям необходимо пройти, чтобы развить критические процессы и создать ситуации. Подвергание ребенка сложным ситуациям также означает, что он может иногда терпеть неудачу. Родителям должно быть комфортно наблюдать за тем, как они терпят неудачу и пытаются снова. Если дети не получат возможности столкнуться со сложными проблемами и иногда терпеть неудачу на этом пути, они не получат шанса развить устойчивость и процессы, необходимые для успеха в жизни.

Сознательно формируйте культуру вашей семьи

Культура - единственный способ гарантировать, что сотрудники организации принимают решения, согласующиеся с приоритетами организации, без постоянного контроля со стороны руководства. Такая культура формируется через повторение. Каждый раз, когда сотрудники решают проблему, они также учатся, как эту проблему следует решать, и ключевые организационные приоритеты, которые заставляют их выбирать определенный курс действий. Если компания явно не формулирует культуру, культура все равно будет эволюционировать на основе случайных приоритетов и решений. Поэтому многие компании постоянно артикулируют свои организационные ценности и процессы и последовательно применяют их ко всем критическим решениям.

Каждая семья должна выбрать набор приоритетов и ценностей, которые для них важны, и создать культуру, которая подкрепляет эти элементы. Семейная культура формируется путем совместных действий, снова и снова, что приводит к неявному пониманию того, что важно для семьи и как они решают проблемы. Принуждение является необходимой частью культуры. Хотя может быть искушением пропустить промах, каждое оправдание показывает ребенку, что так работает мир. Представьте, что каждое действие члена семьи происходит все время, и затем действуйте соответствующим образом. В конце концов, культура формируется повторяющимися действиями, и каждое действие сообщает, что допустимо и что является ценностью.

Личные приоритеты

100% времени

Когда новые участники разрабатывают дестабилизирующую технологию, действующая компания считает, что общая первоначальная стоимость соответствия новой технологии слишком высока. Вместо этого она выбирает предельную стоимость незначительного улучшения своей устаревшей технологии для получения тех же результатов. Однако, продолжая использовать существующую технологию, они платят больше общих затрат, так как теряют конкурентоспособность и сталкиваются с дестабилизацией.

Аналогично, предельная стоимость нарушения принципа хотя бы один раз обольстительно низка. Но множество малых решений превращаются в гораздо более значительные последствия, в конечном итоге приводя к месту, которое вы никогда не представляли для себя.Привлекательность принятия препарата, повышающего производительность, хотя бы раз или инсайдерская торговля хотя бы раз привела к разрушению многих карьер. Ник Лисон, 26-летний банкир, который обрушил 233-летний британский банк Barrings в 1995 году, начал с небольшой ошибки, которую он скрыл в относительно мало контролируемом торговом счете. Чтобы компенсировать убытки, он сделал дальнейшие рискованные ставки, которые не оправдались. Ловушка маргинального мышления о исключениях в этот раз в конечном итоге привела его к подделке документов и выдаче ложных заявлений. История закончилась с торговыми убытками в $1.3 миллиарда и арестом Лисона. Лисон не представлял, что его небольшая первоначальная ошибка приведет его по пути, который стоил ему свободы, брака и карьеры в 26 лет.

Определите и измерьте свою жизнь

Цель компании, определенная ее приоритетами, формирует правила, по которым руководители принимают решения в любой ситуации. Цель компании сосредотачивает внимание сотрудников на том, что действительно важно. Цель компании - это сочетание подобия, обязательства и метрик. Подобие - это то, чем компания стремится стать в конце пути. Руководители должны иметь глубокое, почти фанатическое обязательство по отношению к подобию организации, чтобы принимать решения, согласованные с ним, даже в сложных обстоятельствах. Наконец, метрики, согласованные с подобием, позволяют менеджерам измерять свой прогресс в соответствии с целью организации.

Цель вашей жизни слишком важна, чтобы оставить ее на волю случая. Фреймворк сходства, приверженности и метрик - отличный инструмент для определения вашей цели. Во-первых, начните с сходства и набросайте образ человека, которым вы хотите стать. Во-вторых, вы должны посвятить свою жизнь становлению таким человеком. Это приходит естественно, если вы глубоко заботитесь о сходстве и имеете глубокое желание стать таким человеком. Наконец, подумайте о метриках для измерения вашей жизни.

Процесс поиска и формулирования вашей жизненной цели не является простым. Это требует времени, повторных итераций и устойчивых усилий. Но стоит потратить это время, поскольку ваша цель, вероятно, является самым ценным знанием в вашей жизни. В долгосрочной перспективе ясность относительно вашей цели превзойдет любые знания в определенной области или навыки, поскольку она, вероятно, будет применяться несколько раз каждый день на протяжении всей вашей жизни. Правильное время для начала - сейчас.

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download