Erste 90 Tage

Zusammenfassung

Erste 90 Tage bietet bewährte Strategien, um die ersten 90 Tage in einem neuen Job zu nutzen. Das hier vorgestellte Konzept gilt sowohl für Start-ups als auch für etablierte Unternehmen und hilft jedem, erfolgreich eine neue Rolle zu übernehmen. Um einen neuen Posten schnell in Gang zu setzen, gibt es fünf Schwerpunkte für die Diagnose der neuen Situation, die Erstellung von Strategien und die schnelle Übernahme der Kontrolle.

Zusammenfassung

Bewertung Ihrer Stärken und Schwächen

Es ist entscheidend, Stärken und Schwächen selbst zu bewerten und zu verstehen, wie sie sich auf die Verantwortlichkeiten der neuen Rolle beziehen, bevor ein 90-Tage-Plan erstellt wird. Durch die Verknüpfung aktueller Fähigkeiten mit den Besonderheiten der neuen Rolle wird der Übergang reibungsloser und schneller und die Erfolgschancen steigen.

Es ist wichtig zu bedenken, dass das, was wie Stärken erscheinen mag, manchmal in einer neuen Rolle als Schwächen interpretiert werden kann. Während eine hohe Aufmerksamkeit für Details in einer früheren Rolle eine Stärke gewesen sein mag, könnte sie als Mikromanagement angesehen werden und zu Unmut führen. Sobald Stärken und Schwächen identifiziert und ihre Auswirkungen verstanden sind, ist es an der Zeit, eine Strategie zur Schließung von Fähigkeitslücken und zur Feinabstimmung aktueller Fähigkeiten zu erstellen.

Diagnose Ihrer Situation

Mit einem klaren Verständnis dafür, wie aktuelle Fähigkeiten sich auf die neue Rolle beziehen, kann die Diagnose der Situation beginnen. Es ist ein häufiger Fehler, dass jemand, der eine neue Rolle übernimmt, schnell Änderungen vornehmen möchte, bevor er das Unternehmensklima versteht. Wie das Unternehmen arbeitet und wie es die neue Rolle definiert, muss Teil einer effektiven Diagnose sein. Nur wenn jemand die Unternehmenskultur und -politik versteht, kann er die nächsten Schritte unternehmen.

• Um welche Art von Geschäftssituation handelt es sich? Start-ups, Turnarounds, Neuausrichtungen und nachhaltige Unternehmen haben alle einzigartige Klimata, die spezifische Fähigkeiten erfordern.
• Was sind die spezifischen Herausforderungen der neuen Rolle?
• Ist das Unternehmen oder die Abteilung stagnierend oder wachsend?

Frühe Erfolge sichern

Sobald eine Erfolgsstrategie festgelegt ist, ist es an der Zeit, den so wichtigen ersten Erfolg zu sichern. Dieser frühe Erfolg sollte sorgfältig auf der Grundlage der Diagnose der Situation geplant werden. Es ist entscheidend, dass alle Änderungen ein Verständnis für die Menschen über und unter einem widerspiegeln und wie diese Änderung das Gesamtklima des Unternehmens oder der Abteilung beeinflusst. Das Ziel hier ist es, Unterstützung zu gewinnen und den Grundstein für Vertrauen und Akzeptanz zu legen.

Der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, langfristige Ziele zu identifizieren und rückwärts zu arbeiten. Durch das Verständnis des Endziels ist es einfach, Schritte zu entdecken, die gute Chancen auf Akzeptanz haben. Beachten Sie, dass Erfolge nicht unbedingt große Veränderungen sein müssen, sie können auch kleine Schritte in Richtung eines lohnenswerten Ziels sein. Der Schlüssel ist, einen Erfolg zu finden, der breit akzeptiert wird und eine positive Wirkung hat.

Verhandlungen mit Ihrem Chef

Es ist genauso wichtig zu verstehen, wie der Chef die Situation sieht, wie es ist, Akzeptanz bei Kollegen und Untergebenen zu erlangen. Nur wenn jemand den Führungsstil und die Standpunkte des Chefs versteht, kann er effektiv seine neue Rolle übernehmen.

• Wie sieht der Chef die aktuelle Geschäftssituation?
• Was sind die Hauptanliegen und Erwartungen?
• Welche Ressourcen stehen in dieser neuen Rolle zur Verfügung?
• Welche Fähigkeiten sieht der Chef als die wichtigsten an und welche Fähigkeiten sieht der Chef, die Entwicklung benötigen?
• Was sind die Erwartungen an das Geben und Empfangen von Feedback?

Aufbau Ihres Teams

Sobald die Grundlagen gelegt sind, ist es an der Zeit, ein erfolgreiches Team aufzubauen. Zukünftiger Erfolg in jeder Rolle erfordert ein motiviertes und talentiertes Team mit einer gemeinsamen Vision. Der einzige Weg, dieses Team aufzubauen, besteht darin, die aktuellen Teammitglieder zu bewerten und die Bereitschaft zu haben, die notwendigen Entscheidungen zu treffen. Von möglichen Beförderungen bis hin zur Entlassung eines Mitarbeiters müssen diese Anpassungen mit Fingerspitzengefühl vorgenommen werden, um die Moral zu erhalten. Wenn das neue Team zusammenkommt, ist es wichtig, Erwartungen und Rollen zu definieren und wie sie sich auf eine gemeinsame Vision beziehen.