Primeiros 90 Dias

Sinopse

Primeiros 90 Dias fornece estratégias comprovadas para aproveitar ao máximo os primeiros 90 dias em um novo emprego. O modelo aqui se aplica a startups e empresas estabelecidas e ajuda qualquer pessoa a assumir com sucesso um novo papel. Para impulsionar uma nova posição, existem cinco pontos de foco para diagnosticar a nova situação, criar estratégias e assumir o controle rapidamente.

Resumo

Avaliando seus pontos fortes e fracos

É fundamental autoavaliar pontos fortes e fracos e como eles se relacionam com as responsabilidades do novo papel antes de criar um plano de 90 dias. Ao relacionar habilidades atuais com as especificidades do novo papel, cria-se uma transição mais suave e rápida e aumenta-se as chances de sucesso.

É importante lembrar que o que pode parecer como pontos fortes às vezes pode ser interpretado como fraquezas em um novo papel. Enquanto ter atenção aos detalhes pode ter sido um ponto forte em um papel anterior, pode ser visto como microgerenciamento e levar ao ressentimento. Uma vez identificados os pontos fortes e fracos, e entendido o seu impacto, é hora de criar uma estratégia para preencher quaisquer lacunas nas habilidades e aprimorar as habilidades atuais.

Diagnosticando sua situação

Com uma clara compreensão de como as habilidades atuais se relacionam com o novo papel, pode-se começar a diagnosticar a situação. É um erro comum para alguém que assume um novo papel querer fazer mudanças rapidamente antes de entender o clima da empresa. Como a empresa opera e como eles definem o novo papel deve fazer parte de um diagnóstico eficaz. Somente quando alguém entende a cultura e a política da empresa é que poderá dar os próximos passos.

• Que tipo de situação de negócio é essa? Startups, reestruturações, realinhamentos e negócios sustentáveis têm climas únicos que exigem habilidades específicas.
• Quais são os desafios específicos do novo papel?
• A empresa ou departamento está estagnado ou crescendo?

Garantindo vitórias iniciais

Uma vez que uma estratégia para o sucesso está em vigor, é hora de garantir aquela vitória inicial tão importante. Esta vitória inicial deve ser cuidadosamente planejada com base no diagnóstico da situação. É fundamental que quaisquer mudanças reflitam uma compreensão das pessoas acima e abaixo e como essa mudança afeta o clima geral da empresa ou departamento. O objetivo aqui é ganhar apoio e começar a construir a base para a confiança e aceitação.

A melhor maneira de realizar isso é identificar metas de longo prazo e trabalhar de trás para frente. Ao entender o objetivo final, fica fácil descobrir passos que têm uma boa chance de serem aceitos. Tenha em mente que as vitórias não precisam ser grandes mudanças, podem ser pequenos passos em direção a um objetivo digno. A chave é encontrar uma vitória que seja amplamente aceita e tenha um impacto positivo.

Negociando com seu chefe

É tão importante entender como o chefe vê a situação quanto ganhar aceitação com colegas e subordinados. Somente quando alguém entende o estilo de gestão e os pontos de vista do chefe é que pode efetivamente assumir seu novo papel.

• Como o chefe vê a situação de negócio atual?
• Quais são as principais preocupações e expectativas?
• Quais recursos estão disponíveis neste novo papel?
• Quais habilidades o chefe vê como as mais importantes e quais habilidades o chefe vê que precisam de desenvolvimento?
• Quais são as expectativas para dar e receber feedback?

Construindo sua equipe

Uma vez que a base está estabelecida, é hora de construir uma equipe de sucesso. O sucesso futuro em qualquer papel exigirá uma equipe motivada e talentosa com uma visão comum. A única maneira de construir essa equipe é avaliar os membros atuais da equipe e ter a disposição para tomar as decisões necessárias. Desde possíveis promoções até demissões, esses ajustes devem ser tratados com delicadeza para manter o moral. À medida que a nova equipe se forma, é importante definir expectativas e papéis e como eles se relacionam com uma visão comum.