نود روز اول

چکیده

نود روز اول استراتژی های ثابت شده ای را برای استفاده از 90 روز اول یک شغل جدید ارائه می دهد. چارچوب اینجا برای استارتاپ ها و کسب و کارهای مستقر قابل اجرا است و به هر کسی کمک می کند که با موفقیت نقش جدیدی را بپذیرد. برای شروع سریع یک موقعیت جدید، پنج نکته متمرکز برای تشخیص موقعیت جدید، ایجاد استراتژی ها و سریعاً کنترل کردن وجود دارد.

خلاصه

ارزیابی نقاط قوت و ضعف شما

انجام ارزیابی خود از نقاط قوت و ضعف و ارتباط آنها با مسئولیت های نقش جدید قبل از ایجاد یک برنامه 90 روزه حیاتی است. با ارتباط دادن مهارت های فعلی به جزئیات خاص نقش جدید، انتقال روان تر و سریع تری ایجاد می کند و افزایش می دهد شانس موفقیت.

مهم است که به یاد داشته باشید که چیزی که ممکن است به نظر نقاط قوت برسد، گاهی اوقات می تواند در یک نقش جدید به عنوان ضعف تفسیر شود. در حالی که توجه به جزئیات ممکن است در یک نقش قبلی نقطه قوت باشد، ممکن است به عنوان مدیریت میکرو تلقی شود و منجر به رنجش شود. هنگامی که نقاط قوت و ضعف شناسایی شده اند و تأثیر آنها فهمیده شده است، وقت آن است که استراتژی برای پر کردن هر گونه فاصله در مهارت ها و تنظیم دقیق مهارت های فعلی ایجاد کنید.

تشخیص موقعیت شما

با درک واضح از اینکه چگونه مهارت های فعلی به نقش جدید مرتبط هستند، می توان تشخیص موقعیت را شروع کرد. این یک اشتباه رایج برای کسی است که می خواهد نقش جدیدی را بپذیرد که بخواهد تغییرات سریعی ایجاد کند قبل از اینکه فهمیده باشد که اقلیم شرکت چگونه است. چگونگی عملکرد شرکت و چگونگی تعریف نقش جدید باید بخشی از تشخیص موثر باشد. فقط وقتی کسی فرهنگ و سیاست شرکت را می فهمد، می توانند گام بعدی را بردارند.

• چه نوع موقعیت تجاری است؟ استارتاپ ها، بازگشت ها، تنظیم مجدد و کسب و کارهای پایدار همه دارای اقلیم های منحصر به فردی هستند که نیاز به مهارت های خاصی دارند.
• چالش های خاص نقش جدید چیست؟
• آیا شرکت یا بخش ساکت است یا در حال رشد است؟

به دست آوردن پیروزی های اولیه

هنگامی که استراتژی موفقیت در محل است، وقت آن است که این پیروزی مهم اولیه را به دست آورید. این پیروزی اولیه باید بر اساس تشخیص موقعیت با دقت طراحی شود. حیاتی است که هر تغییری نشان دهد درکی از افراد بالا و پایین و چگونگی تأثیر این تغییر بر اقلیم کلی شرکت یا بخش دارد. هدف اینجا این است که پشتیبانی بدست آورید و شروع به ساخت پایه برای اعتماد و پذیرش کنید.

بهترین راه برای انجام این کار این است که اهداف بلند مدت را شناسایی کنید و به عقب کار کنید. با درک هدف نهایی، کشف گام هایی که احتمال دارد پذیرفته شوند آسان می شود. به یاد داشته باشید که پیروزی ها نیازی به تغییرات بزرگ ندارند، آنها می توانند گام های کوچکی به سوی هدف ارزشمند باشند. کلید این است که یک پیروزی را پیدا کنید که به طور گسترده ای پذیرفته شده و تأثیر مثبتی دارد.

مذاکره با رئیس

درک نحوه نگرش رئیس به وضعیت به همان اندازه که پذیرش همکاران و زیردستان مهم است، اهمیت دارد. فقط زمانی که فردی سبک مدیریت و دیدگاه های رئیس را درک می کند، می تواند به طور موثر در نقش جدید خود عمل کند.

• رئیس چگونه به وضعیت کسب و کار فعلی نگاه می کند؟
• نگرانی ها و انتظارات اصلی چیست؟
• چه منابعی در این نقش جدید در دسترس است؟
• رئیس چه مهارت هایی را مهم ترین می داند و چه مهارت هایی را می بیند که نیاز به توسعه دارد؟
• انتظارات برای دادن و دریافت بازخورد چیست؟

ساخت تیم خود

پس از اینکه زمینه ایجاد شده است، حال زمان ساخت یک تیم موفق است. موفقیت آینده در هر نقشی نیازمند یک تیم با انگیزه و با استعداد با یک دیدگاه مشترک است. تنها راه ساخت این تیم ارزیابی اعضای تیم فعلی و تمایل به اتخاذ تصمیمات لازم است. از ارتقاء های احتمالی تا رها کردن کسی، این تنظیمات باید به طور حساس انجام شود تا انگیزه را در جای خود حفظ کند. هنگامی که تیم جدید با هم جمع می شود، مهم است که انتظارات و نقش ها و ارتباط آنها با یک دیدگاه مشترک را تعریف کنید.