Первые 90 дней предлагает проверенные стратегии, чтобы сделать первые 90 дней на новой работе наиболее продуктивными. Здесь представленная концепция применима как для стартапов, так и для устоявшихся бизнесов, и помогает любому успешно взять на себя новую роль. Для быстрого старта на новой позиции есть пять ключевых аспектов для диагностики новой ситуации, создания стратегий и быстрого взятия контроля.
Критически важно самостоятельно оценить свои сильные и слабые стороны и то, как они связаны с обязанностями новой роли, прежде чем создавать 90-дневный план. Сопоставляя текущие навыки со спецификой новой роли, можно обеспечить более плавный и быстрый переход и увеличить шансы на успех.
Важно помнить, что то, что может казаться сильными сторонами, иногда может быть интерпретировано как слабости в новой роли. Внимание к деталям, которое было сильной стороной в предыдущей роли, может быть воспринято как микроменеджмент и вызвать недовольство. После того как сильные и слабые стороны определены и понятно, какое влияние они оказывают, пришло время создать стратегию для устранения любых пробелов в навыках и доработки текущих навыков.
С ясным пониманием того, как текущие навыки связаны с новой ролью, можно начать диагностику ситуации.Обычная ошибка для тех, кто принимает на себя новую роль, - это стремление быстро внести изменения, не понимая климата компании. То, как работает компания и как они определяют новую роль, должно быть частью эффективного диагноза. Только понимая корпоративную культуру и политику, человек сможет сделать следующие шаги.
Как только стратегия успеха будет разработана, пришло время обеспечить ту самую важную раннюю победу. Эта ранняя победа должна быть тщательно спланирована на основе диагноза ситуации. Критически важно, чтобы любые изменения отражали понимание людей выше и ниже и то, как это изменение влияет на общий климат компании или отдела. Цель здесь - завоевать поддержку и начать строить основу для доверия и принятия.
Лучший способ добиться этого - определить долгосрочные цели и работать в обратном порядке. Понимая конечную цель, легко найти шаги, которые имеют хорошие шансы быть принятыми. Имейте в виду, что победы не обязательно должны быть крупными изменениями, они могут быть маленькими шагами к достойной цели.Ключевым является нахождение такого решения, которое будет широко принято и окажет положительное влияние.
Понимание взглядов начальника на ситуацию не менее важно, чем получение признания со стороны коллег и подчиненных. Эффективное выполнение новой роли возможно только при понимании стиля управления начальника и его взглядов.
После того как основа подготовлена, пришло время создавать успешную команду. Будущий успех в любой роли требует мотивированной и талантливой команды с общим видением. Единственный способ построить эту команду - оценить текущих членов команды и иметь готовность принять необходимые решения. От возможных повышений до увольнения кого-то, эти корректировки должны быть выполнены тактично, чтобы сохранить моральный дух. По мере формирования новой команды важно определить ожидания и роли и то, как они связаны с общим видением.