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DownloadPrimeros 90 Días proporciona estrategias probadas para aprovechar al máximo los primeros 90 días en un nuevo trabajo. El marco que se presenta aquí es aplicable tanto a start-ups como a empresas establecidas y ayuda a cualquier persona a asumir con éxito un nuevo rol. Para impulsar una nueva posición, hay cinco puntos de enfoque para diagnosticar la nueva situación, crear estrategias y tomar el control rápidamente.
Questions and answers
Es crucial autoevaluar fortalezas y debilidades y cómo se relacionan con las responsabilidades del nuevo rol antes de crear un plan de 90 días. Al relacionar las habilidades actuales con los detalles específicos del nuevo rol, se crea una transición más suave y rápida y aumenta las posibilidades de éxito.
Es importante recordar que lo que puede parecer como fortalezas a veces puede ser interpretado como debilidades en un nuevo rol. Mientras que tener atención al detalle puede haber sido una fortaleza en un rol anterior, podría ser visto como microgestión y llevar a resentimiento. Una vez que se identifican las fortalezas y debilidades, y se comprende su impacto, es hora de crear una estrategia para llenar cualquier brecha en habilidades y afinar las habilidades actuales.
Questions and answers
Con una clara comprensión de cómo las habilidades actuales se relacionan con el nuevo rol, puede comenzar el diagnóstico. Es un error común que alguien que asume un nuevo rol quiera hacer cambios rápidamente antes de entender el clima de la empresa. Cómo opera la empresa y cómo definen el nuevo rol debe ser parte de un diagnóstico efectivo. Solo cuando alguien comprende la cultura y la política de la empresa podrá dar los siguientes pasos.
Questions and answers
Una vez que se establece una estrategia para el éxito, es hora de asegurar esa importante victoria temprana. Esta victoria temprana debe ser cuidadosamente diseñada en base al diagnóstico de la situación. Es crítico que cualquier cambio refleje una comprensión de las personas por encima y por debajo y cómo ese cambio afecta el clima general de la empresa o departamento. El objetivo aquí es ganar apoyo y comenzar a construir la base para la confianza y la aceptación.
Questions and answers
La mejor manera de lograr esto es identificar los objetivos a largo plazo y trabajar hacia atrás. Al comprender el objetivo final, se facilita descubrir los pasos que tienen una buena posibilidad de ser aceptados. Tenga en cuenta que las victorias no tienen que ser cambios importantes, pueden ser pequeños pasos hacia un objetivo valioso. La clave es encontrar una victoria que sea ampliamente aceptada y tenga un impacto positivo.
Questions and answers
Es tan importante entender cómo el jefe ve la situación como ganar aceptación con los compañeros y subordinados. Solo cuando alguien comprende el estilo de gestión y los puntos de vista del jefe, pueden asumir efectivamente su nuevo rol.
Una vez que se han sentado las bases, es hora de construir un equipo exitoso. El éxito futuro en cualquier rol requerirá un equipo motivado y talentoso con una visión común. La única manera de construir este equipo es evaluar a los miembros actuales del equipo y tener la disposición para tomar las decisiones necesarias. Desde posibles promociones hasta la posibilidad de dejar ir a alguien, estos ajustes deben manejarse delicadamente para mantener la moral en su lugar. A medida que el nuevo equipo se une, es importante definir las expectativas y roles y cómo se relacionan con una visión común.
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