Primi 90 Giorni

Sinossi

Primi 90 Giorni fornisce strategie collaudate per rendere i primi 90 giorni di un nuovo lavoro significativi. Il framework qui applicato vale sia per le start-up che per le aziende consolidate e aiuta chiunque a prendere con successo un nuovo ruolo. Per dare un impulso a una nuova posizione, ci sono cinque punti focali per diagnosticare la nuova situazione, creare strategie e prendere rapidamente il controllo.

Sommario

Valutare i tuoi punti di forza e di debolezza

È fondamentale autovalutare i punti di forza e di debolezza e come si relazionano alle responsabilità del nuovo ruolo prima di creare un piano di 90 giorni. Collegando le competenze attuali alle specifiche del nuovo ruolo, si crea una transizione più fluida e veloce e si aumentano le possibilità di successo.

È importante ricordare che ciò che può sembrare un punto di forza può a volte essere interpretato come un punto di debolezza in un nuovo ruolo. Mentre avere attenzione ai dettagli potrebbe essere stato un punto di forza in un ruolo precedente, potrebbe essere visto come microgestione e portare a risentimento. Una volta identificati i punti di forza e di debolezza, e compreso il loro impatto, è il momento di creare una strategia per colmare eventuali lacune nelle competenze e perfezionare le competenze attuali.

Diagnosticare la tua situazione

Con una chiara comprensione di come le competenze attuali si relazionano al nuovo ruolo, può iniziare la diagnosi della situazione.È un errore comune per qualcuno che assume un nuovo ruolo voler apportare cambiamenti rapidamente prima di capire il clima aziendale. Come l'azienda opera e come definisce il nuovo ruolo deve essere parte di una diagnosi efficace. Solo quando qualcuno capisce la cultura e la politica aziendale sarà in grado di fare i prossimi passi.

• Che tipo di situazione aziendale è? Start-up, ristrutturazioni, riallineamenti e imprese sostenibili hanno tutti climi unici che richiedono competenze specifiche.
• Quali sono le sfide specifiche del nuovo ruolo?
• L'azienda o il dipartimento è stagnante o in crescita?

Garantire vittorie precoci

Una volta che una strategia per il successo è in atto, è il momento di garantire quella importantissima vittoria precoce. Questa vittoria precoce dovrebbe essere attentamente progettata sulla base della diagnosi della situazione. È fondamentale che qualsiasi cambiamento rifletta una comprensione delle persone sopra e sotto e di come quel cambiamento influisce sul clima generale dell'azienda o del dipartimento. L'obiettivo qui è di ottenere supporto e iniziare a costruire le basi per la fiducia e l'accettazione.

Il modo migliore per realizzare questo è identificare gli obiettivi a lungo termine e lavorare all'indietro. Comprendendo l'obiettivo finale, è facile scoprire passaggi che hanno buone possibilità di essere accettati. Tenete a mente che le vittorie non devono essere cambiamenti importanti, possono essere piccoli passi verso un obiettivo degno.La chiave è trovare una vittoria che sia ampiamente accettata e abbia un impatto positivo.

Negoziazione con il tuo capo

È altrettanto importante capire come il capo vede la situazione quanto guadagnare l'accettazione dei pari e dei subordinati. Solo quando qualcuno comprende lo stile di gestione e i punti di vista del capo può assumere efficacemente il suo nuovo ruolo.

• Come vede il capo la situazione aziendale attuale?
• Quali sono le principali preoccupazioni e aspettative?
• Quali risorse sono disponibili in questo nuovo ruolo?
• Quali competenze il capo vede come le più importanti e quali competenze il capo vede che necessitano di sviluppo?
• Quali sono le aspettative per dare e ricevere feedback?

Costruire la tua squadra

Una volta gettate le basi, è il momento di costruire una squadra di successo. Il successo futuro in qualsiasi ruolo richiederà una squadra motivata e talentuosa con una visione comune. L'unico modo per costruire questa squadra è valutare gli attuali membri del team e avere la volontà di prendere le decisioni necessarie. Dalle possibili promozioni al licenziamento di qualcuno, queste modifiche devono essere gestite delicatamente per mantenere il morale. Mentre la nuova squadra si forma, è importante definire aspettative e ruoli e come si relazionano a una visione comune.