Innovation and Entrepreneurship

خلاصه

در Innovation and Entrepreneurship، نویسنده با ارائه مطالعات موردی متعدد، نشان می‌دهد که بهترین نوآوری‌ها آنهایی هستند که از درک علت اصلی تغییراتی که به طور طبیعی در اطراف ما رخ می‌دهد، نشأت می‌گیرند. با مطالعات موردی از مک‌دونالد تا میسی، پیتر دراکر نکته را که تطبیق با محیط اطراف یکی از بهترین راه‌های نوآوری است، به خوبی توضیح می‌دهد.

2 questions and answers

Can you expand on the comment: Remember, innovation is not just about creating something new, but also about understanding and adapting to the changing environment?

View answer

Innovation is a multifaceted concept. It's not just about inventing something completely new, but also about understanding the changes happening around us and adapting to them. This could mean modifying an existing product or service to better suit the changing needs and preferences of consumers, or altering business processes to become more efficient or effective in a changing market environment.

For example, McDonald's, a fast-food chain, has innovated by introducing healthier menu options and digital ordering systems in response to changing consumer preferences and technological advancements. Macy's, a department store, has adapted to the rise of online shopping by improving its e-commerce platform and offering in-store pickup for online orders.

Innovation, therefore, is about staying relevant and competitive in a constantly changing world. It requires a deep understanding of the market, the ability to anticipate future trends, and the agility to adapt quickly and effectively.

Are you telling about book by john bessat?

View answer

No, the content does not mention a book by John Bessat. It discusses a concept related to innovation and adaptation, using case studies from McDonald's to Macy's, and references Peter Drucker.

Ask follow up

خلاصه

همکاری موفقیت‌آمیز کارآفرینی و نوآوری در داستان مک‌دونالد آشکار است. موفقیت بزرگ این غول فست‌فود نتیجه تمایل شرکت به ایجاد تجربه بهتر برای مشتری است. با شناسایی مناطقی که می‌تواند فرآیندها را بهبود بخشد و ارزش بهتری برای مشتریان خود ارائه دهد، مک‌دونالد تمام مفهوم فست‌فود را تغییر داد. با تغییر کل فرآیند، از محصول خود تا چگونگی بازاریابی و فروش آن، آنها در حال نوآوری بودند. در اینجا لحظه "آها" وجود نداشت، فقط اراده برای دیدن چیزها به شکل متفاوت برای یافتن فرصت‌های بهتر و متفاوت برای ایجاد ارزش جدید وجود داشت.

Ask follow up

حوزه‌های فرصت

قبل از پرش به حوزه‌های فرصت، مهم است که برخی اصول را درک کنیم. ایده‌های بزرگ بر روی انجام یک کار به شکل فوق‌العاده خوب تمرکز دارند. ایده‌های بزرگ لزوماً حاشیه‌بردار یا حتی بازی‌تغییر نیستند. بهترین ابداعات اغلب آنهایی هستند که ساده‌سازی می‌کنند تا اینکه یک شگفتی فناوری ایجاد کنند. این نه درباره ایجاد یک اختراع جدید و هرگز دیده نشده است بلکه درباره ایجاد ارزش با چیزی است که به طور تدریجی بهتر است.

Ask follow up

غیرمنتظره

نگاه کردن به بازار بهترین راه برای شناسایی فرصت‌ها است. آیا یک محصول خاص تقاضای بیشتری نسبت به انتظار دارد؟ چگونه می‌توان یک محصول غیرمنتظره محبوب را پرورش داد و فرصت را بهره‌برداری کرد؟ مطالعه مداوم بازار و عملکرد محصول اغلب نتایج غیرمنتظره‌ای را آشکار می‌کند. تبدیل کردن این نتایج به پیشنهادات موفق نیازمند فروتنی برای سوال کردن از وضعیت فعلی است.

Ask follow up

"موفقیت غیرمنتظره چالشی برای داوری مدیریت است."

میسی موفقیت خود را به بودن یک فروشگاه مد برتر متصل کرد تا اینکه اعدادشان شروع به کاهش کرد. فروش لوازم خانگی در حال افزایش بود و تأثیر مثبتی بر خط پایین وجود داشت که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. رهبران شرکت این فروش‌های افزایش یافته را یک "موفقیت شرم‌آور" دیدند. میسی نمی‌خواست یک فروشگاه لوازم خانگی باشد، اما وقتی آنها سرانجام تأثیر فروش لوازم خانگی را پذیرفتند، شروع به بازیافت برخی از ثبات مالی خود کردند.

Ask follow up

ناهمخوانی

ناهمخوانی فاصله بین آنچه هست و آنچه باید باشد است. این فاصله فرصتی را برای بهبود یک محصول یا خدمت موجود فراهم می‌کند. بازخورد مشتری، به ویژه پاسخ‌های منفی، یکی از بهترین منابع برای یافتن ناهمخوانی است.رفع ناارضایتی ها اولین گام برای بستن این شکاف است.

نیاز فرآیند

نیاز فرآیند بر روی جستجو برای فرآیندهای خراب و تعمیر آنها تمرکز دارد. این نوع نوآوری بازار محور نیست، بلکه درون سازمان شروع می شود. خطوط طولانی و زمان های انتظار نمونه های برجسته ای هستند. شیک فیلت در حال تحقیق برای کشف راه های جدید برای کاهش این خطوط طولانی با دو تلاش حیاتی است. اولین تلاش داشتن تیم هایی از کارکنان مجهز به تبلت است که به خودروهای درون درایو ترو می روند تا سفارشات و پرداخت ها را در همان خط انجام دهند. دومین رویکرد داشتن سایر اعضای تیم برای تحویل غذا به خودروهای در خط قبل از رسیدن به پنجره است. هیچ چیز پیشرفته ای در اینجا وجود ندارد، فقط اراده برای شناسایی نقاط ضعف و بهبود آنها وجود دارد.

Ask follow up

تغییر ساختار صنعت و بازار

صنایع و بازارها همیشه در حال تغییر هستند، اغلب به دلیل تأثیرات خارجی مانند تغییرات در قوانین یا فناوری. کسب و کارها باید آماده باشند تا زمانی که صنایع به طور حتمی گسترش یابند یا سقوط کنند، از این فرصت استفاده کنند. دی رگولاسیون بانکداری بین ایالتی چهره بانکداری را تغییر داد با حذف بسیاری از موانعی که جزء چند تن از افراد را از ورود جلوگیر می کرد. این دی رگولاسیون نرخ های ورود را افزایش داد و به استارتاپ های کوچک اجازه داد تا وارد بازی شوند. نیروهای خارجی می توانند فرصت هایی ایجاد کنند و خطرات جدیدی ارائه دهند، بنابراین باید مانند هر تأثیر دیگری نظارت شوند.

Ask follow up

"کارآفرینان، به تعریف، منابع را از مناطق با بهره وری و بازده پایین به مناطق با بهره وری و بازده بالاتر منتقل می کنند. البته، این امکان وجود دارد که موفق نشوند. اما اگر حتی موفقیت متوسطی داشته باشند، بازده باید بیش از کافی باشد تا هر گونه خطری که وجود داشته باشد را جبران کند."

جمعیت شناسی

جمعیت شناسی به طور منظم تغییر می کند و سرمایه گذاری در این تغییرات نیاز به آگاهی و انعطاف پذیری دارد. تمرکز جمعیت شناسی باید گوناگون تر و خلاقانه تر باشد تا از تغییرات مداوم استفاده کند. آنتونیو سواد یک پیتزا فروشی سنتی در دالاس، تگزاس را باز کرد و زود متوجه شد که این منطقه دارای جمعیت بزرگی از اسپانیایی زبانان است. او نام رستوران را به پیتزا پاترون تغییر داد و بر روی بازاریابی برای جامعه لاتین تمرکز کرد. او کارکنان دوزبانه استخدام کرد و حتی به مشتریان اجازه داد تا با پزو پرداخت کنند. امروزه، پیتزا پاترون 95 فروشگاه در شش ایالت دارد و در حال باز کردن 13 فروشگاه دیگر است. با درک جمعیت خاص و انعطاف پذیری کافی برای تغییر مفهوم اصلی خود، سواد یک شرکت موفق چند واحدی را ساخت.

Ask follow up

تغییرات در ادراک، معنا و حالت

دقیقاً مانند جمعیت شناسی، ادراک مردم در مورد آنچه نیاز دارند و می خواهند در حال تغییر مداوم است. این منظره تغییر کننده، زمینه ای برای نوآوری است زیرا محصولات و خدماتی که یک زمانی به عنوان "باید داشته باشند" در نظر گرفته شدند، به نهایت خود می رسند و منسوخ می شوند.تغییرات در آنچه برای مردم مهم است، تقاضایی برای پیشنهادات جدید و متفاوت ایجاد می کند. امید به زندگی در طول زمان افزایش یافته است و مفاهیمی مانند "50 سالگی، 40 سالگی جدید است" نشان دهنده تغییر نگرش ها در مورد پیری است. صنعت آرایشی و مراقبت از بدن با شناخت این دیدگاه جدید در مورد پیری و استفاده از تمایل مشتری به دیده شدن جوانتر، رشد کرده است.

Ask follow up

دانش جدید

در جریان ماندن با تحقیقات و مطالعات، چه از جامعه علمی یا مشاهدات بازار، یکی از بهترین ابزارها برای کشف فرصت های نوآوری است. تکنولوژی که به ایجاد اینترنت کمک کرد، از دانش جدیدی آمد که تا زمانی که کسی آن را کشف و به کار برد، دسترسی نداشتیم. دانش جدید فقط در صنعت تکنولوژی مربوط نیست؛ راه هایی برای بهبود فرآیندها، خدمات و بیشتر جنبه های دیگر کسب و کار را نشان می دهد. محصولاتی مانند تلویزیون های LCD و خودروهای برقی، یا توانایی بازاریابی از طریق رسانه های اجتماعی بدون دانش جدید ممکن نبود.

Ask follow up

"با این حال، استراتژی کارآفرینی همچنان حوزه تصمیم گیری کارآفرینی و بنابراین حوزه ریسک پذیری است. این به هیچ وجه حدس یا قمار نیست. اما همچنین دقیقا علم نیست. بلکه، این قضاوت است."

نتیجه گیری

نوآوری و کارآفرینی مفاهیم غیر قابل دستیابی مخصوص "خلاقان" نیستند؛ آنها شامل مراحل قابل اندازه گیری و قابل اجرا هستند که می توان آموخت. وقتی وقت می گذارید تا بفهمید چگونه و کجا می توان نوآوری را ایجاد کرد، می توانید فرصت های زیادی برای ایجاد بهبودی پیدا کنید. تقریبا هر خط محصول، کمپین بازاریابی یا فرآیند خدمات مشتری می تواند برای بهتر شدن تغییر کند اگر بدانید کجا باید نگاه کنید. ایده های بزرگ نادرا کشفیات جدا شده ای هستند که فقط ناگهان ظاهر می شوند؛ آنها نتیجه جستجو برای فرصت ها در داخل و خارج از سازمان هستند.

Ask follow up