Post Corona: From Crisis to Opportunity

Zusammenfassung

Wie wird die Geschäftswelt nach der Coronavirus-Pandemie aussehen? Die Pandemie wird jeden Trend um ein Jahrzehnt beschleunigen und ganze Branchen neu definieren. Grundlegende Sektoren wie Gesundheitswesen, Bildung und Verkehr stehen vor einer beispiellosen Störung, da der Markt Innovatoren wie Tesla mit massiven Bewertungen belohnt.

Questions and answers

What are the potential challenges for businesses in the post-pandemic world?

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Businesses in the post-pandemic world may face several challenges. These could include adapting to accelerated trends and industry redefinitions, coping with disruptions in foundational sectors like healthcare, education, and transportation, and competing with innovators who are being rewarded with massive valuations. Businesses may also need to navigate changes in consumer behavior and expectations, as well as potential shifts in regulatory landscapes.

How might the pandemic affect the competition in various sectors?

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The pandemic might affect competition in various sectors by accelerating trends and redefining industries. Sectors like healthcare, education, and transportation could face unprecedented disruption as the market rewards innovators. Companies that can adapt to the new normal and innovate may gain a competitive edge.

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In seinem zeitgemäßen Buch Post Corona: From Crisis to Opportunity bietet Scott Galloway einen klaren Überblick über diese große Transformation, die neue Geschäftsumgebung, die Dominanz von Big Tech und wer in diesem neuen Zeitalter gewinnen und verlieren wird.

Top 20 Erkenntnisse

1. Der Anteil des E-Commerce am US-Einzelhandel, der jedes Jahr um ein Prozent gewachsen ist, sprang innerhalb von acht Wochen nach dem Ausbruch der Pandemie in den Vereinigten Staaten um 11%. Die starke Leistung großer Unternehmen befeuerte die Erholung des US-Aktienmarktes. Mittlere Unternehmen hingegen gingen zurück, und kleinere Unternehmen wurden am härtesten getroffen. Während der S&P bis Mitte Juli 2020 Wachstum verzeichnete, waren Mid-Caps um 10% und Small Caps um 15% gesunken. Marken, die bereits im Abwärtstrend waren, wie JCPenny und Neiman Marcus, wurden am härtesten getroffen.
2. Ein großer Teil des Konjunkturkapitals, das in die US-Kapitalmärkte floss, ging an innovative Unternehmen. Die Bewertung von Tesla übersteigt die von Toyota, Daimler, Volkswagen und Honda zusammen, obwohl es nur 400.000 Autos herstellen wird, im Gegensatz zu den 26 Millionen Autos, die die anderen vier im Jahr 2020 herstellen werden.
3. Branchen werden eine Marktkonsolidierung um Innovatoren oder Marktriesen mit soliden Bilanzen, hochwertigen Vermögenswerten, günstigen Schulden und niedrigen Fixkosten erleben. Unternehmen wie Costco, Honeywell und Johnson & Johnson, die jeweils 11 Milliarden, 15 Milliarden und fast 20 Milliarden Dollar auf ihren Bankkonten haben, werden ihre Auswahl an Vermögenswerten und Kunden haben, wenn schwächere Wettbewerber schließen.
4. Das Überleben eines Unternehmens hängt von der Gesundheit des Sektors und seiner Position darin ab. Nicht dominierende Unternehmen in schwachen Sektoren müssen ihre aktuellen Vermögenswerte nutzen, um auf neue Geschäftsfelder umzusteigen. Thryv Holdings, Amerikas größtes Gelbe-Seiten-Unternehmen, nutzte seine Beziehung zu Tausenden von kleinen Unternehmen, um in das Customer Relationship Management zu wechseln.
5. Unternehmen müssen kapitalleicht werden und zu einer variablen Kostenstruktur übergehen, indem sie die Vermögenswerte anderer Menschen nutzen. Uber mietet Platz in den Autos anderer Menschen, die von Nicht-Mitarbeitern gefahren werden. Als der Umsatz während der Pandemie auf null ging, sanken die Kosten von Uber um 60-80%. Trotz des großen Einbruchs in der Gastgewerbebranche ist Airbnb gut positioniert, um einen größeren Branchenanteil zu übernehmen.
6. 82% der Unternehmensführer planen, teilweise Fernarbeit zu ermöglichen, und 47% beabsichtigen, Vollzeit-Fernarbeit in ihren Organisationen anzubieten. Aber Fernarbeit hat auch ihre Nachteile. Serendipität ist der Schlüssel zur Innovation, und Präsenz stärkt die Verantwortlichkeit.

Zusammenfassung

Die Pandemie hat jeden sozialen und geschäftlichen Trend um zehn Jahre beschleunigt und die Schleusen für Störungen in mehreren Sektoren geöffnet. Dieses Buch versucht, die Zukunft von Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft in der post-pandemischen Welt vorherzusagen.

Die große Beschleunigung

Der Anteil des E-Commerce am US-Einzelhandel wuchs jährlich um etwa ein Prozent. Innerhalb von acht Wochen nach Beginn der Pandemie sprang die Zahl von 16% auf 27%. Ein Jahrzehnt des E-Commerce-Wachstums fand in acht Wochen statt. Apple brauchte 42 Jahre, um einen Wert von 1 Billion Dollar zu erreichen und nur 20 Wochen, um auf 2 Billionen Dollar zu wachsen. Auch die Trends bei wirtschaftlicher Ungleichheit und Arbeitslosigkeit haben sich beschleunigt. In den letzten zehn Jahren wurden zwanzig Millionen Arbeitsplätze geschaffen. Vierzig Millionen Arbeitsplätze gingen innerhalb von zehn Wochen verloren. Vierzig Prozent der Haushalte mit einem Einkommen unter 40.000 Dollar wurden entlassen oder in den Zwangsurlaub geschickt, verglichen mit nur 13% der Haushalte über 100.000 Dollar.

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Die Pandemie eröffnet auch Möglichkeiten für Innovationen. Die drei größten US-Verbraucherkategorien - Gesundheitswesen, Bildung und Lebensmittelhandel - werden grundlegend gestört. Die meisten Menschen waren gezwungen, auf Gesundheitsversorgung und Fernunterricht zuzugreifen und Lebensmittel online zu bestellen. Ein Jahrzehnt an Gewohnheiten wurde in wenigen Wochen geprägt.

Questions and answers

How can a startup use the concept of remote work covered in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' to grow?

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A startup can leverage the concept of remote work to grow by reducing overhead costs such as office space and commute expenses. This can free up resources to invest in other areas of the business. Additionally, remote work allows startups to tap into a global talent pool, not being limited by geographical constraints. It's also important to maintain productivity and innovation in a remote setting. This can be achieved by fostering a culture of accountability, facilitating virtual brainstorming sessions, and providing support to employees in terms of resources and tools they need to work effectively from home.

What insights does 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' offer into how the pandemic has influenced corporate strategies?

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The book 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' offers insights into how the pandemic has accelerated trends and redefined industries. It discusses how foundational sectors are on the verge of unprecedented disruption as the market rewards innovation. The book also explores the concept of remote work, its impact on innovation and productivity, and how companies are adapting to this change. It suggests that companies are considering creative ways to support employees, such as reducing office snack spends and offering monthly grocery debit cards.

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Die Starken werden stärker

Nach einem kurzen Einbruch stiegen die Märkte weiter an, auch als die Todeszahl 100.000 erreichte. Diese "Erholung" ist auf die überproportionalen Gewinne von Big Tech und einigen anderen Giganten zurückzuführen. Am 31. Juli hatte der S&P 500 auf das Niveau vom 1. Januar zurückgefunden, aber die Mid-Caps im S&P 400 waren um 10% gesunken. Small-Caps im S&P 600 waren um 15% gesunken. Unternehmen mit schwachen Bilanzen wurden abgeschlachtet, darunter prominente Namen wie Neiman Marcus, JCPenny, Gold's Gym und California Pizza Kitchen. Wenn schwächere Wettbewerber schließen, werden Firmen wie Johnson & Johnson, die 20 Milliarden Dollar auf der Bank haben, die besten Vermögenswerte und Kunden auswählen. Der größte Schaden aus wirtschaftlicher Sicht wird von mittleren und großen Unternehmen mit schwachen Bilanzen und vielen Mitarbeitern ausgehen.

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Die Märkte setzen große Wetten auf Visionen und Wachstumserzählungen gegenüber harten Zahlen, was zu erheblichen Gewinnen für Innovatoren und Marktriesen und steilen Rückgängen für kleinere Unternehmen und etablierte Unternehmen führt. Unternehmen, die gut abschneiden, haben außerordentlich profitiert, während schwächere Wettbewerber vom Kapitalmarkt ausgeschlossen wurden, ihre Kreditratings gesenkt wurden und Kunden sich um langfristige Geschäfte sorgten. Unternehmen, die als innovativ gelten, sehen Bewertungen, die Schätzungen von Cashflows in zehn Jahren widerspiegeln, die zu niedrigen Raten zurückdiskontiert werden. Deshalb übersteigt der Wert von Tesla den Wert von Toyota, Volkswagen, Daimler und Honda zusammen, obwohl es im Jahr 2020 nur 400.000 Autos produzieren wird, während die anderen vier 26 Millionen Autos bauen werden.

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How might the shift from the Brand Age to the Product Age affect consumer behavior?

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The shift from the Brand Age to the Product Age has significant implications for consumer behavior. In the Brand Age, consumers often made purchasing decisions based on brand reputation and loyalty. However, in the Product Age, consumers are more likely to make decisions based on the quality, value, and reviews of individual products. This shift is facilitated by the internet and digital technologies, which provide consumers with easy access to product information and user reviews. As a result, consumers are less likely to pay premium prices for branded products and more likely to seek out products that offer the best value for money. This shift also means that advertising spending is likely to flow more towards digital platforms like Google and Facebook, which are better equipped to target consumers based on their specific product interests.

What are the potential opportunities for businesses in the Product Age?

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The Product Age presents several opportunities for businesses. Firstly, it allows businesses to focus on the quality and value of their products rather than relying on brand reputation. This can lead to increased customer satisfaction and loyalty. Secondly, it opens up opportunities for smaller, boutique businesses that may not have the brand recognition of larger companies but offer superior products. Thirdly, it shifts the power to consumers, who can now make informed decisions based on product reviews and recommendations. Lastly, it presents a significant opportunity for digital advertising platforms like Google and Facebook, which are predicted to hold a combined share of 61% of the digital ad market in 2021.

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Anpassung an die Krise

Die Branche des Unternehmens und seine relative Stärke innerhalb der Branche sind entscheidende Faktoren für das Überleben. Unternehmen in schwachen Branchen ohne Marktdominanz müssen Überlegungen anstellen, um in stärkere Branchen zu wechseln. Gibt es Vermögenswerte, die genutzt werden können, um ein neues Geschäftsfeld zu schaffen? Das größte Gelbe Seiten-Unternehmen des Landes hat seine Beziehungen zu vielen Unternehmen erfolgreich genutzt, um sich in ein Customer Relationship Management (CRM) Unternehmen zu verwandeln. Wenn das Geschäft strukturell rückläufig ist, generieren Sie den letzten Umsatz aus der Marke, anstatt ihr ein weiteres Lebenszeichen zu geben. Planen Sie einen würdevollen Ausstieg, indem Sie diese Gewinne nutzen, um den Übergang für Mitarbeiter und Kunden zu erleichtern.

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How does Shopify's business model, as described in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity', challenge Amazon's approach?

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Shopify's business model challenges Amazon's approach by giving more control to the sellers. Unlike Amazon, where the platform controls the data, branding, and customer relationship, Shopify offers a simple product to sellers where they control the data, branding, and the customer. Shopify charges a simple fee for this service. This model is a direct challenge to Amazon's approach where the platform has more control over the customer relationship and data.

How does the book 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' explain the impact of privacy concerns on the business models of Android and iOS?

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The book explains that there are two fundamental business models in the digital industry. Android phones offer a product for low upfront costs but compromise on privacy, selling customer attention and behavioral data. On the other hand, iOS offers a privacy-conserving product for premium margins. As privacy becomes a core issue, these models will become increasingly incompatible. Apple could potentially give up its contract with Google as the default search engine, worth $12 billion a year, and develop a competitor.

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Radikale Kostensenkung

Für schwache Unternehmen hängt das Überleben von radikalen Kostensenkungen ab. Erreichen Sie so schnell wie möglich die niedrigsten Kosten, indem Sie Mietzahlungen aussetzen, Inventar zu reduzierten Preisen verkaufen und die Vergütung reduzieren, beginnend bei den Top-Verdienern. Erkunden Sie alternative Vergütungsformen wie Eigenkapital und Urlaub. Neben der Kostensenkung versuchen Sie, mehr aus Vermögenswerten zu machen, die nicht abgestoßen werden können. Universitäten haben hohe Fixkosten aufgrund von Lebenszeitverträgen, soliden Gewerkschaften und Einrichtungen. Viele von ihnen investieren jedoch in Technologie, um die Kosten pro Student zu senken, indem sie mehr Studenten erreichen.

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Deckung für große Entscheidungen

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt für Unternehmen, neu zu starten und ihr Wertangebot für eine post-corona Welt zu überdenken. Unternehmen erhalten die Deckung, um große Entscheidungen zu treffen und mutige Wetten abzuschließen, da es kein Pandemie-Handbuch gibt. Nutzen Sie dies, um die Markstrategie, die Zusammensetzung der Arbeitskräfte neu zu gestalten und große Wetten auf die Zukunft zu platzieren.

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Der Covid Gangster Move

Der Killerzug besteht darin, eine variable Kostenstruktur zu haben, indem man die Vermögenswerte anderer Menschen nutzt. Uber mietet Platz in den Autos anderer Menschen, die von Nicht-Mitarbeitern gefahren werden. Als der Umsatz in der Pandemie auf null fiel, sanken die Kosten von Uber entsprechend um 60% bis 80% und der Aktienkurs hielt seinen Wert. Aus ähnlichen Gründen ist Airbnb gut positioniert, um die Pandemie zu überleben und das Modell der Arbeit von überall zu nutzen, das durch einen Boom im Remote-Arbeiten ermöglicht wird.

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How can the lessons from Apple's success be applied in today's business environment?

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The lessons from Apple's success can be applied in today's business environment in several ways. Firstly, Apple's success shows the importance of innovation and continuous product development. Businesses should strive to create products that are not only high-quality but also innovative and unique. Secondly, Apple's success in the wearables market demonstrates the value of diversification. Businesses should not limit themselves to one product or service but explore other areas where they can leverage their strengths. Lastly, Apple's 'Flywheel' strategy of connecting phones, watches, and headphones shows the power of creating an ecosystem of products that work seamlessly together. This can lead to increased customer loyalty and higher sales.

What are the actionable takeaways for entrepreneurs from Apple's success in the wearables market?

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Entrepreneurs can learn several lessons from Apple's success in the wearables market. Firstly, creating a connected ecosystem of products, like Apple's phones, watches, and headphones, can provide a competitive advantage. Secondly, dominating a niche market, as Apple has done with wearables, can lead to significant revenue. Lastly, constant innovation and high-quality products are key to maintaining market dominance.

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Blick in die Zukunft

Die Zukunft der Fernarbeit

Die offene Frage ist, ob Technologie die Arbeit verteilen kann, ohne Innovation und Produktivität zu opfern. Ideen entstehen aus zufälligen Gesprächen, und Präsenz ist der Schlüssel zur Förderung von Verantwortung und zum Aufbau von Beziehungen. Allerdings ist Präsenz kostspielig in Bezug auf Immobilien, Pendeln und andere Kosten. Stand Juni 2020 planen 82% der Unternehmensführer, zumindest teilweise Remote-Arbeit zu ermöglichen, und 47% beabsichtigen, zukünftig Vollzeit-Remote-Arbeit anzubieten. Unternehmen müssen kreative Wege finden, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen.Reduzieren Sie die Ausgaben für Bürosnacks und bieten Sie monatliche Lebensmittel-Debitkarten an.

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How might the theories presented in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' challenge existing paradigms in the media industry?

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The theories presented in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' suggest a significant shift in the media industry. The book posits that the pandemic will accelerate every trend by a decade and redefine entire industries. In the context of the media industry, it suggests that traditional media firms like Comcast, AT&T, and Verizon may lose value to tech giants like Apple and Amazon. This is because media is not a core business for these tech companies, but rather a customer acquisition vehicle. This could challenge the existing paradigm where media is a standalone business, leading to a 'featurization' of media.

What opportunities might arise for entrepreneurs and small businesses in the media sector as a result of this shift?

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The shift in the media sector presents several opportunities for entrepreneurs and small businesses. Firstly, they can leverage the 'featurization' of media to create innovative products or services that integrate media content. Secondly, they can capitalize on the shift towards digital platforms and streaming services, which are increasingly becoming the preferred method of content consumption. Thirdly, they can explore partnerships or collaborations with tech giants like Apple and Amazon, who are increasingly dominating the media landscape. Lastly, they can focus on niche markets or create unique content that caters to specific audience segments, which may be overlooked by larger media companies.

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Bieten Sie Geschenkkarten für Büromaterial an, um gute Home-Offices einzurichten. Während die Arbeit von zu Hause aus Flexibilität, eine reduzierte Pendelzeit und mehr Einsparungen bietet, birgt sie auch ihre Anteil an Risiken. Ein Job, der aus den Metropolregionen verlagert wird, kann ins Ausland verlagert werden. Präsenz hat Auswirkungen darauf, wer dem Vorstand für Beförderungen und Möglichkeiten im Kopf ist. Die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus werden ungleichmäßig auf die Gesellschaft verteilt. 60% der Jobs, die über $100.000 zahlen, können von zu Hause aus erledigt werden, im Vergleich zu nur 10% der Jobs, die unter $40.000 zahlen. Flexible Satellitenbüros, die im ganzen Land verteilt sind, in denen die Menschen alleine oder in Teams arbeiten können, könnten die Zukunft sein.

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Vom Markenzeitalter zum Produktzeitalter

Vom Zweiten Weltkrieg bis zum Aufstieg von Google war die Formel für den Shareholder Value, überzeugende Markenassoziationen für Massenprodukte zu schaffen. Branding injizierte Emotionen in unbelebte Produkte, was dazu führte, dass die Verbraucher bereit waren, irrationale Margen zu zahlen. Im Jahr 2020 wich das Markenzeitalter dem Produktzeitalter. Im Markenzeitalter würde ein Reisender nach New York ins Ritz gehen, weil das die Marke ist, die er kennt. Im Produktzeitalter zeigt eine Google-Suche, dass das Ritz überteuert ist, und stattdessen findet sie ein Boutique-Hotel auf der Grundlage von Empfehlungen der Masse. Die Verlierer in diesem Übergang sind die Medienunternehmen und Werbeagenturen. Wenn die Werbeausgaben zurückkehren, werden sie nur an Produktzeitalter-Unternehmen wie Google und Facebook fließen und nicht an traditionelle Medien. Prognosen setzen den gemeinsamen Anteil von Google und Facebook am digitalen Werbemarkt im Jahr 2021 auf 61%.

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In the post-corona business environment, what opportunities might exist for companies to emulate Amazon's strategies?

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In the post-corona business environment, companies can emulate Amazon's strategies by turning their expense lines into revenue lines. This can be achieved by leveraging their scale and capital to build superior capabilities in their respective sectors, similar to how Amazon built its data center management capabilities. Then, they can monetize these capabilities by offering them as services to other companies. Another strategy is to take advantage of the increased online activity and launch a marketplace or platform model, similar to Amazon Marketplace.

How does the Amazon Marketplace contribute to the dominance of Big Tech?

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Amazon Marketplace contributes to the dominance of Big Tech by leveraging Amazon's scale and capital. Amazon uses its massive data center volumes and its ability to invest nearly unlimited capital to build top-notch data center management capabilities. It then sells these services to other companies through Amazon Web Services. Similarly, Amazon uses its warehouse and distribution capabilities to support the Marketplace, allowing other businesses to sell their products on its platform. This strategy turns Amazon's expenses into revenue streams, reinforcing its dominance in the tech industry.

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Zwei widersprüchliche Geschäftsmodelle

Es gibt zwei grundlegende Geschäftsmodelle. Ein Unternehmen kann ein Produkt für mehr als die Produktionskosten verkaufen. Andernfalls können Unternehmen subventionierte Produkte anbieten, um die Aufmerksamkeit und Verhaltensdaten der Kunden zu verkaufen. Die meisten digitalen Branchen werden sich entlang dieser Kluft aufspalten. Android-Telefone bieten ein großartiges Produkt zu geringen Vorabkosten, aber auf Kosten der Privatsphäre, während iOS ein luxuriöses, die Privatsphäre bewahrendes Produkt zu Premium-Margen bietet. Diese Modelle werden zunehmend unvereinbar, da die Privatsphäre zu einem Kernthema wird. Apple könnte seinen 12 Milliarden Dollar pro Jahr Vertrag aufgeben, um Google zur Standard-Suchmaschine zu machen und einen Konkurrenten zu entwickeln. Ebenso nutzte Shopify die Ausbeutung durch Amazon, um den Verkäufern ein einfaches Produkt anzubieten. Die Verkäufer kontrollieren die Daten, die Marke und den Kunden, während Shopify eine einfache Gebühr erhält.

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Es gibt zwei grundlegende Geschäftsmodelle. Ein Unternehmen kann ein Produkt für mehr als die Produktionskosten verkaufen. Andernfalls können Unternehmen subventionierte Produkte anbieten, um die Aufmerksamkeit und Verhaltensdaten der Kunden zu verkaufen. Die meisten digitalen Branchen werden sich entlang dieser Kluft aufspalten.Android-Telefone bieten ein großartiges Produkt zu geringen Anschaffungskosten, aber auf Kosten der Privatsphäre, während iOS ein luxuriöses, die Privatsphäre schützendes Produkt zu Premium-Margen bietet. Diese Modelle werden zunehmend unvereinbar, da die Privatsphäre zu einem Kernthema wird. Apple könnte seinen 12 Milliarden Dollar pro Jahr Vertrag aufgeben, um Google zur Standard-Suchmaschine zu machen und einen Konkurrenten zu entwickeln. Ähnlich nutzte Shopify die Ausbeutung durch Amazon, um Verkäufern ein einfaches Produkt anzubieten. Verkäufer kontrollieren die Daten, die Marke und den Kunden, während Shopify eine einfache Gebühr erhält.

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Das Monopol-Algorithmus

Fünf Monate in die Pandemie waren große amerikanische Unternehmen wie ExxonMobil, Coca-Cola, JPMorgan Chase und Disney um 30% gesunken. Aber Amazon, Google, Facebook, Apple und Microsoft waren Mitte 2020 um 24% gestiegen. Diese fünf Unternehmen machen 21% des Wertes aller börsennotierten Unternehmen aus.

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How do the theories presented in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' challenge existing paradigms or practices in the field of business strategy?

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The theories presented in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity' challenge existing paradigms in business strategy by suggesting that the pandemic will accelerate every trend by a decade and redefine entire industries. It implies that businesses need to adapt quickly to these changes and those that can leverage these trends will be rewarded by the market. The book also presents the idea that the most potent firms target the 'brain, the heart, or the genitals' of a customer, suggesting a shift from traditional business strategies to more instinctual and emotional approaches.

Are there examples of companies that have successfully implemented the practice of targeting the brain, heart, or genitals of a customer as outlined in 'Post Corona: From Crisis to Opportunity'?

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Yes, there are several examples of companies that have successfully implemented the practice of targeting the brain, heart, or genitals of a customer. Google, for instance, targets the brain by providing knowledge and information. Facebook targets the heart by exploiting our need to connect with friends and family. Luxury brands like Gucci or Louis Vuitton target the genitals by selling products that enhance our sex appeal and make us feel more successful and attractive.

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Das Schwungradmodell

Unternehmen wie Apple und Google nutzten den durch Innovation gegebenen Vorsprung, um effektive Monopole zu schaffen. Sie taten dies, indem sie ihre Marktposition verbargen und veraltete Kartellgesetze ausnutzten. Schließlich haben sie ein Schwungrad, um den Umsatz zu steigern, ohne den Input oder die Kosten zu erhöhen. Amazon Prime zieht Käufer an, die eine schnelle Erfüllung wünschen. Die Abonnenten genießen Amazon Prime Video, was die Klebrigkeit und die auf der Plattform verbrachte Zeit von Amazon Prime erhöht. Dieses Geschäftsmodell macht für Amazon Sinn, da der Net Promoter Score für E-Commerce-Unternehmen null ist, aber für Streaming-Videos stark ist. Dieses Umsatzmodell, kombiniert mit einem Mangel an Kartellrechtsmaßnahmen, hat zu massiven Unternehmen geführt, die ganze Branchen zu Verlustführern für den Schutz ihres Kerngeschäfts machen.

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Ähnlich dominiert Apple den Wearables-Markt und ist der größte Uhrenhersteller um den Faktor vier. Apples Wearables-Geschäft erzielte 2019 20 Milliarden Dollar, was es zu einem der 20 wertvollsten Unternehmen der Welt macht. Apple hat ein Schwungrad der Verbindung von Telefonen, Uhren und Kopfhörern geschaffen, ein Vorteil, gegen den Rolex oder Bose nicht konkurrieren können.

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How has Tesla's business model influenced corporate strategies in the automotive industry?

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Tesla's business model has significantly influenced corporate strategies in the automotive industry. The company's approach of vertical integration, selling cars directly to consumers, has challenged the traditional dealership model. Tesla's focus on electric vehicles and sustainable energy has also pushed other automakers to invest in similar technologies. Furthermore, Tesla's emphasis on innovation and high-quality products has set a new standard in the industry, forcing competitors to improve their offerings. Lastly, Tesla's successful use of storytelling and branding to appeal to consumers' desires and self-perception has demonstrated the power of strong marketing strategies.

What are the broader implications of Tesla's success for the automotive industry?

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Tesla's success has several broader implications for the automotive industry. Firstly, it has proven that electric vehicles (EVs) can be both desirable and profitable, challenging the traditional reliance on internal combustion engines. Secondly, Tesla's vertical integration and direct-to-consumer sales model could inspire other automakers to rethink their supply chains and sales strategies. Lastly, Tesla's emphasis on technology and innovation, particularly in areas like autonomous driving, sets a new standard for the industry, pushing other automakers to invest more heavily in these areas.

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Von Branchen zu Funktionen

Die Technologie verwandelt ganze Branchen in Funktionen. Amazon hat die Lieferbranche zu einer Prime-Funktion gemacht. Amazon hat seine Online-Durchdringung in 82% der amerikanischen Haushalte genutzt, um FedEx zu schlagen.

Mit Hunderten von Milliarden Dollar an Wert und massivem kulturellem Einfluss wird die Medienbranche "featurisiert". Medienunternehmen wie Comcast, AT&T und Verizon werden Wert an Apple und Amazon verlieren, für die es kein Kerngeschäft ist. Zwischen Januar 2019 und Februar 2020 haben Apple und Amazon Disney, AT&T/Time Warner, Fox, Netflix, Comcast, Viacom, MGM, Discovery und Lionsgate zu ihrer Marktkapitalisierung hinzugefügt. Medien sind zu einem Kundenakquisitionsfahrzeug geworden, nicht zu einem eigenständigen Geschäft.

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How might the predictions of Clayton Christensen about the closure of colleges and universities relate to the themes of post-Corona business environment discussed in the book?

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Clayton Christensen's predictions about the closure of colleges and universities can relate to the themes of the post-Corona business environment in several ways. Firstly, the pandemic has accelerated the shift towards online learning, which could lead to a decrease in the need for physical campuses. Secondly, the economic impact of the pandemic may make it harder for students to afford tuition, leading to a decrease in enrollment and potentially causing some institutions to close. Finally, the pandemic has highlighted the need for innovation and adaptability in all sectors, including education. Institutions that fail to adapt may not survive.

What factors led Clayton Christensen to predict that a significant percentage of colleges and universities would go out of business?

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Clayton Christensen's prediction was based on several factors. Firstly, the cost of college tuition has significantly increased over the past 40 years without any notable value addition or innovation. Premium universities have used scarcity, such as low admission rates, to increase prices. These price rises have been facilitated by federally subsidized student loans, leading to a total student loan debt of $1.6 trillion. This unsustainable model, coupled with the lack of innovation in the sector, led Christensen to predict that a significant percentage of colleges and universities would go out of business.

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Probleme mit der Größe

Die Größe schafft ihre eigenen Probleme für Big Tech Unternehmen. Investoren erwarten, dass sie in den nächsten fünf Jahren fast eine Billion Dollar zu ihrem Umsatz hinzufügen. Sie müssen neue Märkte betreten und miteinander konkurrieren. Es gibt nur wenige Sektoren, die groß genug für diesen Appetit sind: Bildung, Gesundheitswesen, Lebensversicherungen und Bildung.

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How might a traditional education institution apply the innovative approaches discussed in "Post Corona: From Crisis to Opportunity"?

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Traditional education institutions can apply the innovative approaches discussed in the book by embracing online education to expand their reach and increase revenues. They can also consider partnering with Big Tech firms to offer a significant portion of a traditional four-year degree at a reduced cost. For instance, they could collaborate with companies like Google to offer joint 2-year STEM degrees, enrolling a large number of students at a lower tuition fee. This could yield substantial revenue for a two-year program. Institutions can also consider recognizing career certificates offered by tech companies as equivalent to a four-year degree in that domain.

What are potential obstacles online education companies might face when applying the concepts from "Post Corona: From Crisis to Opportunity", and how could they overcome them?

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Online education companies might face several obstacles when applying the concepts from "Post Corona: From Crisis to Opportunity". One potential challenge could be the resistance from traditional educational institutions and regulatory bodies. They might be skeptical about the quality and effectiveness of online education. To overcome this, online education companies need to ensure high-quality content, effective teaching methodologies, and robust assessment mechanisms. Another obstacle could be the digital divide. Not everyone has access to reliable internet and devices needed for online learning. Companies can partner with governments and NGOs to address this issue. Lastly, there might be a lack of personal interaction and hands-on experience in online education. Companies can incorporate virtual labs, simulations, and interactive sessions to mitigate this.

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Ausgabenlinien in Umsatzlinien umwandeln

Amazons genialer Schachzug besteht darin, Ausgabenlinien mithilfe von Skaleneffekten und extrem günstigem Kapital in Umsatzlinien umzuwandeln. Amazon nutzte seine riesigen Datenzentrumsvolumen und seine Fähigkeit, nahezu unbegrenzt Kapital zu investieren, um die besten Datenzentrum-Management-Fähigkeiten aufzubauen. Dann dreht Amazon den Spieß um und verkauft es an andere Unternehmen über Amazon Web Services. Amazon hat das Gleiche mit Lager- und Vertriebsdienstleistungen gemacht und den Amazon Marketplace gestartet.

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Es ist wahrscheinlich, dass Amazon in das Gesundheitswesen einsteigen wird, indem es seine umfangreichen Kundeneinblicke nutzt, um eine aufgeblähte und viel verachtete Branche wie die Versicherungsbranche zu stören. Es könnte auch versuchen, die finanziellen Kosten des Gesundheitswesens zu senken, indem es Telemedizin-Dienste über Alexa anbietet. Amazons Gesundheitsplattform könnte sich mit seiner Einzelhandels-, Apotheken- und Wearables-Plattform zu einem "ganzheitlichen Ansatz" für die Gesundheit integrieren. Die Möglichkeit ist offen, da die Pandemie regulatorische Engpässe für die Telemedizin beseitigt hat.

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Die Billionen-Dollar-DNA

Der T-Algorithmus listet die acht wesentlichen Elemente auf, die ein Unternehmen benötigt, um eine Chance auf eine Billionen-Dollar-Bewertung zu haben.

Appell an den menschlichen Instinkt

Die mächtigsten Unternehmen zielen auf das "Gehirn, das Herz oder die Genitalien" eines Kunden ab. Rationale Ansprüche appellieren an das Gehirn. Marken, die auf Wissen (Google) oder rationale Wertansprüche wie Dell abzielen, neigen dazu, geringe Margen zu haben. Marken, die das Herz ansprechen, nutzen den Instinkt, für die eigenen zu sorgen. Facebook spricht das Herz an, indem es unser Bedürfnis, uns mit unseren Freunden und der Familie zu verbinden, ausnutzt. Luxusmarken nutzen den Instinkt, unsere sexuelle Anziehungskraft zu verbessern, um Produkte zu verkaufen, die uns erfolgreicher und attraktiver erscheinen lassen.

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• Karrierebeschleuniger: Ein Unternehmen, das als potenter Karrierebeschleuniger gesehen wird, zieht erstklassige Talente an, was zu höherer Innovation und größerem Erfolg führt.
• Wachstum und Margen ausbalancieren: In der Regel verkaufen schnell wachsende Unternehmen hohe Mengen an Produkten mit geringer Marge, während Luxusmarken Produkte mit hoher Marge in geringen Mengen verkaufen. Nur wenige Unternehmen können beides kombinieren.
• Bündel: Ein Bündel von Waren und Dienstleistungen, das wiederkehrende Einnahmen schafft.
• Vertikale Integration: Dies ist die Fähigkeit eines Unternehmens, das Endkundenerlebnis zu kontrollieren, indem es den größten Teil der Wertschöpfungskette kontrolliert.Apple kontrolliert das Benutzererlebnis, indem es sowohl das iPhone als auch den App Store kontrolliert.
• Benjamin Button Produkte: Im Gegensatz zu traditionellen Produkten wie Autos, werden einige digitale Produkte mit der Zeit wertvoller. Facebook und Spotify werden im Laufe der Zeit wertvoller, da die Anzahl der Benutzer die Personalisierung und Datenprofilierung erhöht.
• Visionäres Storytelling: Die Fähigkeit, Fortschritte gegenüber einer kühnen Vision zu demonstrieren, motiviert Mitarbeiter und zieht günstiges Kapital an.
• Sympathie: Die Fähigkeit, ein Unternehmen vor Medien- und Regierungskritik zu schützen und positive Markenassoziationen in den Köpfen der Kunden zu schaffen.

Tesla

Elon Musks Vision, Storytelling und weit überlegene Produkte haben günstiges Kapital bereitgestellt, das andere Akteure nicht übertreffen können. Das Unternehmen ist vertikal integriert und verkauft Autos direkt. Sein Hauptvorteil besteht jedoch darin, den "sexuellen Instinkt" durch jeden Aspekt seiner Strategie anzusprechen. Ein Tesla zu besitzen ist das ultimative Statussymbol, das darauf hinweist, dass der Besitzer wohlhabend und gewissenhaft ist. Darüber hinaus lässt es seine Kunden sich als Innovatoren und visionäre Rebellen wahrnehmen.

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Spotify

Mit wiederkehrenden Einnahmen und einem "Benjamin Button" Produkt hat Spotify alle Zutaten für ein Billionen-Dollar-Unternehmen. Es hat jedoch eine Bewertung von nur 47 Milliarden Dollar. Apple Music hat die meisten der auf Spotify verfügbaren Musiktitel, zusammen mit dem Vorteil der vertikalen Integration. Wenn Spotify und Netflix fusionieren und Sonos für die vertikale Integration erwerben, könnten sie Video und Musik kontrollieren und Geräte in Amerikas wohlhabendsten Häusern etablieren.

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Hochschulbildung stören

In den letzten 40 Jahren sind die Studiengebühren um 1400% gestiegen, ohne dass es bemerkenswerte Wertsteigerungen oder Innovationen gab. Premium-Universitäten haben die Knappheit (niedrige Zulassungsquoten) genutzt, um die Preise zu erhöhen. Diese Preiserhöhungen wurden durch staatlich subventionierte Studienkredite ermöglicht, was zu einer Gesamtstudentenkreditschuld von 1,6 Billionen Dollar führte. Im Jahr 2012 prognostizierte Clayton Christensen, dass 25% der Hochschulen und Universitäten in den nächsten zehn bis fünfzehn Jahren aus dem Geschäft gehen würden. Bis 2018 erhöhte er die Zahl auf 50% vor Covid.

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Im Austausch für Zeit und Studiengebühren bietet ein College eine Qualifikation, Bildung und das College-Erlebnis. Die Pandemie hat den meisten Institutionen einen finanziellen Schock versetzt. Schulen wie Harvard, die niedrige Zulassungsquoten haben und hervorragende Qualifikationen bieten, werden in Ordnung sein. Ebenso werden Schulen, die eine solide Ausbildung zu einem großartigen Preis ohne Schwerpunkt auf Erfahrung bieten. Schulen jedoch, die ein elitäres Erlebnis zu Premium-Preisen ohne Qualifikationen bieten, werden unter Druck geraten.

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Online-Bildung hat ein enormes Potenzial, da sie skalierbar ist.Top-Professoren und Verwaltungsmitarbeiter in den Top 10 Universitäten werden größere Klassenzimmer und steigende Einnahmen sehen. Fast jeder andere in der Akademie wird weniger verdienen. Die bedeutendste Störung könnten Big Tech-Unternehmen sein, die sich mit der Akademie zusammenschließen, um 80% eines traditionellen vierjährigen Abschlusses zu 50% der Kosten anzubieten. MIT und Google könnten gemeinsame 2-jährige STEM-Abschlüsse anbieten, 100.000 Studenten einschreiben und $25.000 pro Jahr an Studiengebühren erheben, was $5 Milliarden für ein zweijähriges Programm ergibt. Im August 2020 begann Google, Kurse mit Berufszertifikaten anzubieten, die es und andere teilnehmende Arbeitgeber als gleichwertig mit einem vierjährigen Abschluss in diesem Bereich betrachten werden.

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Es gibt kein Zurück zur vorherigen Normalität. Diese Pandemie wird ganze Branchen umgestalten, und die Art und Weise, wie wir arbeiten und lernen, wird sich ändern. Ikonische alte Marken werden sterben, Branchen werden sich konsolidieren, und neuere Innovatoren wie Tesla werden ihren Aufstieg sehen. Die Welt hat Jahrzehnte in einem Jahr vorgespult.

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