Superare l'intervista per PM

Sinossi

Come si supera una delle interviste di lavoro più difficili che esistano? Quando si candida per diventare un Product Manager, si verrà chiesti di prendere decisioni aziendali sensate con dati incompleti. Gli intervistatori si aspettano che tu conosca i loro prodotti, la strategia del prodotto e gli obiettivi degli utenti a menadito. I tuoi istinti di prodotto saranno messi alla prova. E potrebbe essere chiesto di progettare algoritmi o scrivere codice sul posto.

Questions and answers

What are some ways to prepare for the unexpected in a tough job interview?

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To prepare for the unexpected in a tough job interview, you should thoroughly research the company and its products, understand their product strategy and user goals, and practice making decisions with incomplete data. You should also brush up on your technical skills, as you may be asked to design algorithms or write code on the spot.

What are some ways to demonstrate your ability to make sound business decisions during an interview?

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During an interview, you can demonstrate your ability to make sound business decisions by showcasing your analytical skills, your understanding of the company's products and strategy, and your ability to make decisions under pressure. You can also share examples from your past experiences where you made critical business decisions with incomplete data. Additionally, demonstrating your product instincts and your ability to design algorithms or write code on the spot can also be beneficial.

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In Superare l'intervista per PM, l'autrice Gayle Laakmann McDowell fornisce le strategie e i framework di cui hai bisogno per ottenere un lavoro come PM in qualsiasi azienda - e condivide anche strategie uniche per ottenere un lavoro come PM in una delle cinque più grandi aziende tecnologiche del mondo.

Primi 20 spunti

1. Non esiste un unico background giusto per i candidati PM. Il background atteso varia da azienda a azienda. Amazon preferisce gli MBA mentre Apple assume più laureati in ingegneria. Alcuni PM di Google hanno un MBA, ma l'azienda preferisce candidati con master in ingegneria. Facebook cerca un background di programmazione e esperienza in startup.
2. Le aziende utilizzano l'esperienza tecnica come proxy per verificare tre qualità: capacità di instaurare una relazione con gli ingegneri, buona intuizione su quanto tempo dovrebbe impiegare il lavoro dell'ingegnere e capacità di essere autosufficienti in compiti tecnici minori come la raccolta di dati. Se non hai un background tecnico, trova modi per sviluppare e dimostrare queste tre competenze.
3. I progetti collaterali sono il secondo criterio più importante dopo l'effettiva esperienza come PM. Ottimi progetti collaterali colmano le lacune nella tua esperienza, dimostrano le tue competenze come PM e ti danno qualcosa di concreto di cui parlare nelle interviste. Scegli progetti in cui puoi dimostrare un focus sul cliente, competenze di progettazione del prodotto e esperienza con un prodotto lanciato.
4. Se non hai un background tecnico, costruisci un progetto di design e usabilità per dimostrare le competenze di PM. Scegli un problema reale della tua comunità locale, parla con le persone e proponi idee. Costruisci prototipi di carta e modifica il design in base al feedback. Utilizza il Human Centered Design Toolkit di ideo.com per comprendere i passaggi coinvolti.
5. I selezionatori vedono il tuo curriculum come un prodotto che dimostra le tue competenze di PM come comunicazione, design e la tua capacità di metterti nei panni dell'utente. Ottimizza il tuo curriculum per evidenziare le principali competenze professionali e i risultati ottenuti in una lettura veloce di 15 secondi. Nessun punto elenco dovrebbe essere più lungo di tre frasi, e non più del 50% dei punti elenco dovrebbe espandersi su due righe.
6. Per avere un'idea del ruolo di PM in un'azienda, controlla il loro rapporto tra PM e ingegneri. In aziende con pochi PM e molti ingegneri, avrai l'opportunità di possedere la visione per un prodotto più grande e lavorare principalmente su specifiche di alto livello. In aziende con un rapporto PM-ingegnere più alto, progetti le specifiche tecniche e lavori a stretto contatto con gli ingegneri.
7. Gli intervistatori si aspettano che i candidati conoscano bene i prodotti della loro azienda e giudicano severamente se non sei a conoscenza di dettagli [EDQ][EDQ]ovvi[EDQ][EDQ]. Studia i prodotti dell'azienda, la loro strategia e cosa comporta il ruolo di PM in quel team. Vai preparato con suggerimenti concreti per migliorare il prodotto basati su reclami comuni degli utenti.
8. Non rispondere alle domande sul prodotto in base a ciò che vuoi vedere nel prodotto. Potresti finire con una soluzione radicalmente diversa da ciò che gli utenti desiderano. Avvicinati a loro come farebbe un PM, con un approccio strutturato che parte dall'utente.
9. Mentre rispondi alle domande di progettazione del prodotto, tieni a mente lo stile dell'organizzazione. Alcune aziende desiderano idee per funzionalità audaci e ambiziose, mentre altre preferiscono funzionalità più pratiche e incrementali. Scegli le funzionalità che si allineano meglio con lo stile dell'azienda.
10. Gli intervistatori ti chiederanno di parlare del tuo prodotto preferito. Seleziona alcuni prodotti di cui ti importa che hanno funzionalità interessanti. Per ogni prodotto, comprendi le metriche chiave, gli obiettivi degli utenti, i punti di forza, le sfide e i concorrenti. Abbi idee su come puoi migliorare il progetto.
11. Quando si tratta di domande di design, sii di parte. Gli intervistatori si aspettano che i PM abbiano una chiara prospettiva sul design del prodotto e su come può essere migliorato. Tuttavia, non cercare di presentare il tuo approccio come il migliore. Sii trasparente sui compromessi coinvolti, in particolare tra gli obiettivi aziendali e quelli del cliente.
12. Gli intervistatori pongono domande di brainstorming per testare la tua capacità di produrre idee audaci e coraggiose invece di un pensiero lineare incrementale. Sospendi l'incredulità e non aver paura di condividere idee che ritieni stupide o impraticabili.
13. Il modo migliore per prepararsi alle domande comportamentali è creare una Griglia di Preparazione. Per ogni categoria di domanda comportamentale come leadership, lavoro di squadra, successi e fallimenti, mappa le situazioni adatte dai tuoi precedenti lavori e progetti. Seleziona e padroneggia cinque storie che rappresentano al meglio perché sei un ottimo candidato PM e utilizzale ogni volta che ne hai l'opportunità.
14. Utilizza un framework Situazione Azione Risultato (SAR) per strutturare la tua risposta alle domande comportamentali. Prima, spiega la situazione e fornisce informazioni di background sul problema e perché era necessario. Secondo, descrivi l'azione concreta che hai intrapreso. Infine, quantifica i risultati delle tue azioni in numeri concreti e spiega l'impatto sull'azienda.
15. Sii preparato con una buona storia di fallimento. Gli intervistatori ti chiederanno come hai fallito, come hai gestito l'incidente e cosa hai imparato. Il modo migliore per rispondere a questa domanda è parlare di un fallimento che ti ha fatto imparare qualcosa di rilevante per il ruolo di PM.
16. Se provieni da un background di consulenza, non farti ingannare da quanto somigliano le domande del caso PM alle domande del caso di consulenza. I ruoli sono molto diversi e il comportamento appropriato durante l'intervista differisce.A differenza degli colloqui di consulenza, dove i candidati si affidano pesantemente ai dati per risolvere i problemi, gli intervistatori utilizzano domande di caso per testare gli istinti del prodotto dei candidati PM. Ci si aspetterà che tu prenda decisioni aziendali opinabili in assenza di dati.
17. Sebbene tu possa certamente fare domande per capire meglio il caso, fai attenzione a non indagare troppo. Quando l'intervistatore risponde con un [EDQ][EDQ]cosa ne pensi?[EDQ][EDQ], è un segnale chiaro che sei andato troppo oltre con le tue domande. Se trovi difficile scegliere tra due approcci ugualmente validi per risolvere un problema di intervista, scegli la soluzione che si allinea meglio con gli obiettivi aziendali dell'azienda. Questi obiettivi non solo varieranno da azienda a azienda. Varieranno anche da prodotto a prodotto.
18. Alcune aziende chiederanno ai candidati PM domande di codifica e algoritmi che vanno da semplici pseudocodici a domande di programmazione più complesse. Tuttavia, la buona notizia è che le aspettative sono inferiori a quelle che sarebbero per gli sviluppatori. Non sarai valutato sulla precisione della soluzione, ma sulla tua volontà di risolvere il problema e l'efficacia del tuo approccio. L'intervista PM di Amazon ruota attorno ai loro 14 principi di leadership. Gli intervistatori verificheranno ripetutamente se le risposte del candidato si allineano con i principi di leadership di Amazon. Se conosci bene i principi di leadership, puoi identificare quale ha in mente l'intervistatore durante una particolare domanda e affrontarlo direttamente.
19. Non è necessaria molta esperienza lavorativa per candidarsi per un ruolo di Product Manager. Molte aziende tecnologiche come Google, Facebook e Microsoft reclutano i PM direttamente dalle università. Se sei in una scuola di business, segui corsi basati su progetti per lavorare sulle tue idee e lanciare un prodotto per acquisire esperienza pertinente. Puoi sfruttare al massimo il tempo di lezione e attingere alle competenze di un team di MBA. Gli ingegneri che desiderano passare ai ruoli di PM possono dimostrare la leadership del prodotto attraverso il lavoro di leadership e di coordinamento tra i team. Stephen, un responsabile tecnico presso Microsoft, si è offerto volontario per assumersi la gestione del progetto per un progetto di collaborazione tra team. Il successo del progetto ha convinto il suo team delle competenze di leadership e di PM di Stephen. Quando si è aperta una posizione nel suo team attuale, Stephen ha ottenuto il lavoro.
20. Il modo migliore per imparare la gestione del prodotto è attraverso l'osservazione e l'interazione con PM esperti. Cerca prodotti che gli utenti amano e trova modi per entrare in contatto con i PM che li hanno creati. Parla con loro per capire il loro processo e i framework che utilizzano per prendere decisioni. Oltre all'opportunità di saperne di più sulla gestione del prodotto, una rete solida può aprire molte opportunità di PM.

Riassunto

I Product Manager (PM) lavorano all'intersezione tra tecnologia, business e design. I buoni candidati PM provengono da background diversi. Il ruolo di PM e il processo di intervista variano notevolmente da azienda a azienda.Data la natura interdisciplinare del ruolo, candidati con background che vanno dai neolaureati agli ingegneri ai consulenti hanno superato l'intervista per il PM. Ecco come potete prepararvi.

Questions and answers

How can a candidate prepare for coding questions during a PM interview?

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A candidate can prepare for coding questions during a PM interview by practicing coding problems on platforms like LeetCode, HackerRank, etc. They can also study algorithms and data structures, as these are often the focus of coding questions. Additionally, understanding the technology stack of the company and its application can be beneficial.

What are some ways to showcase your understanding of user goals during a PM interview?

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During a PM interview, you can showcase your understanding of user goals by discussing past experiences where you identified and addressed user needs. You can also discuss how you use data to understand user behavior and preferences. Additionally, you can talk about how you prioritize features based on user goals and how you collaborate with design and engineering teams to create products that meet those goals.

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Responsabilità principali di un PM

I Product Manager hanno tre responsabilità principali:

1. Strategia del prodotto

Il PM è responsabile di definire due semplici cose:

• Quale gioco l'azienda giocherà: compresa la visione del prodotto, il valore per il cliente, la differenziazione del prodotto e, soprattutto, la strategia per vincere sul mercato.
• Le metriche per definire il successo

Se raggiungono entrambi, permetteranno a un team diversificato di correre nella stessa direzione. Una chiara strategia del prodotto permette al team di prendere le decisioni giuste anche in assenza del PM.

2. Prioritizzazione

Il PM deve costantemente scegliere tra un surplus di ottime idee per le prossime tre cose che il team eseguirà.

3. Esecuzione

I PM devono definire le specifiche del prodotto per chiarire cosa costruire. Per fare ciò, eseguono analisi per capire le esigenze dei clienti, come funzionano le funzionalità attuali e quali funzionalità dare priorità nel roadmap del prodotto. I PM fanno compromessi tra tempo/beneficio sulle funzionalità per garantire che il prodotto arrivi sul mercato in tempo con le funzionalità giuste.Quando lo sviluppo del prodotto incontra un ostacolo, prendono una decisione su casi limite complicati.

Questions and answers

How can a PM ensure that the product features align with the product strategy?

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A PM can ensure that the product features align with the product strategy by defining clear product specifications, running analytics to understand customer requirements, and prioritizing features in the product roadmap. They also make time/benefit tradeoffs on features to ensure that the product hits the market on time with the right features. When product development hits a snag, they make decisions on tricky edge cases.

What are some strategies to ensure that the product specifications are clear and understandable?

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Some strategies to ensure that product specifications are clear and understandable include: running analytics to understand customer requirements, studying how current features work, prioritizing features in the product roadmap, making time/benefit tradeoffs on features, and making decisions on tricky edge cases when product development hits a snag.

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In definitiva, i Product Manager fanno tutto ciò che è necessario per spedire i loro prodotti. Coprono le lacune nel design, scrivono contenuti e fanno anche le PR. I PM devono guidare senza autorità. Mentre il PM stabilisce la visione del prodotto, la strategia e definisce il successo, non hanno autorità diretta sui membri del loro team. I PM devono guidare senza autorità.

Questions and answers

What are some surprising insights or innovative ideas presented in "Cracking the PM Interview" about the role of a Product Manager?

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Cracking the PM Interview" presents several innovative ideas about the role of a Product Manager (PM). One surprising insight is that PMs often have to cover gaps in various areas such as design, content writing, and even public relations. This highlights the versatility and adaptability required in a PM role. Another innovative idea is the concept of leading without authority. PMs set the product vision, strategy, and define success, but they don't have direct authority over their team members. This requires PMs to lead through influence and persuasion, rather than through direct control.

What potential challenges might a Product Manager face when leading without authority and how could they overcome them?

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A Product Manager leading without authority might face several challenges. Firstly, they may struggle to gain the respect and trust of their team members, which can lead to a lack of cooperation or conflict within the team. Secondly, they may find it difficult to influence decision-making or drive the product vision and strategy forward. Lastly, they may face resistance when trying to implement changes or new initiatives. To overcome these challenges, a Product Manager could focus on building strong relationships with their team members, demonstrating their expertise and value, and communicating effectively. They could also seek to gain buy-in from senior management or other key stakeholders to support their decisions and initiatives.

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Costruisci il profilo giusto

I selezionatori cercano cinque competenze chiave nei candidati PM:

1. Analisi e Intuizioni: Le aziende cercano PM guidati dai dati che possono analizzare le metriche e trarre intuizioni dai modelli di utilizzo. Trova modi per costruire e dimostrare competenze di analisi dei dati.
2. Focalizzazione sul Cliente: Le aziende desiderano candidati che possano capire le esigenze dei clienti e tradurre il feedback dei clienti in specifiche del prodotto.
3. Casi Aziendali: Le aziende apprezzano i candidati che hanno costruito casi aziendali, dimensionato mercati e preso decisioni aziendali.
4. Marketing: Un background in marketing può aiutare i PM a comunicare efficacemente il valore di un prodotto e a progettare prodotti che avranno successo nel mercato.
5. Competenza Settoriale: Una profonda conoscenza di un settore specifico può essere un buon vantaggio quando si candida per ruoli di PM nello stesso settore.

È necessario un background in CS?

Le aziende utilizzano l'esperienza tecnica come proxy per competenze specifiche. Se non hai un background in CS, trova modi per sviluppare e dimostrare tre competenze:

1. Capacità di formare un rapporto di lavoro con gli ingegneri. I PM devono lavorare a stretto contatto con gli ingegneri, comprendere il loro modo di pensare e apprezzare la complessità del loro lavoro.
2. Una buona comprensione di quanto tempo richiede il lavoro di ingegneria. I PM devono essere in grado di fare scelte informate tra il tempo speso e il valore del lavoro per il cliente.
3. Pratici e autosufficienti. I PM devono essere in grado di apportare piccole modifiche al prodotto e raccogliere dati in modo indipendente.

I progetti paralleli contano

I progetti paralleli sono il secondo criterio più importante dopo l'esperienza effettiva come PM quando gli intervistatori valutano un candidato PM. I progetti paralleli offrono una prova di esperienza nella progettazione di prodotti, lavoro tecnico e un prodotto effettivamente lanciato. Un buon progetto parallelo:

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• Copre le lacune nell'esperienza: Puoi compensare la mancanza di lauree tecniche o esperienza con un sito web o una semplice app mobile che costruisci basandoti su tutorial online.
• Dimostra competenze: Un buon progetto parallelo può compensare la mancanza di esperienza nella gestione di progetti, design o programmazione.
• Fornisce qualcosa di concreto di cui parlare nelle interviste.Un buon progetto ti dà l'opportunità di spiegare perché hai il background e le competenze necessarie per essere un PM.

Se non hai esperienza tecnica, puoi fare progetti di design e usabilità. Trova un problema nel tuo quartiere locale, parla con potenziali utenti e prototipa idee su carta. Testa con potenziali utenti e itera.

Ottimizza il tuo curriculum

I selezionatori vedono i curriculum dei PM come un prodotto che mette in mostra le competenze di design, comunicazione e la capacità del candidato di mettersi nei panni dell'utente. I curriculum non vengono letti. Il selezionatore li sfoglia per circa 15 secondi per decidere se intervistare o meno il candidato. In particolare, i selezionatori cercano:

Questions and answers

What strategies can be employed to make a Product Manager's resume stand out in a 15-second skim?

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To make a Product Manager's resume stand out in a 15-second skim, one can employ several strategies. Firstly, highlight key achievements and skills at the top of the resume. Secondly, use bullet points for clarity and easy reading. Thirdly, tailor the resume to the specific role, showcasing relevant experience and skills. Lastly, use action verbs and quantify achievements where possible to demonstrate impact.

How can a Product Manager effectively showcase their design and communication skills in their resume?

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A Product Manager can effectively showcase their design and communication skills in their resume by considering their resume as a product itself. This means it should be designed in a way that it's easy to read and understand, and communicates the candidate's skills and experiences effectively. The resume should be concise and to the point, highlighting key achievements and skills. It's also important to demonstrate the ability to empathize with the user, in this case, the hiring manager or recruiter. Use clear, concise language and avoid jargon. Showcase design skills by the layout and formatting of the resume, ensuring it's visually appealing and easy to navigate. Remember, the screener will likely skim the resume for about 15 seconds, so make sure key points stand out.

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• Passione per la tecnologia: Se non hai esperienza lavorativa tecnica, dimostra una passione per la tecnologia attraverso l'evidenziazione di progetti collaterali, corsi online o il tuo sito web.
• Leadership: Se hai gestito persone in qualche modo, evidenzialo.
• Progetti: Elenca i tuoi progetti collaterali, i loro obiettivi e le metriche di successo.

Ricerca dell'azienda

I selezionatori si aspettano che i candidati conoscano i prodotti dell'azienda quasi quanto loro e possono giudicarli severamente se non lo fanno. Assicurati di fare una ricerca approfondita sul prodotto, la strategia e la descrizione del ruolo prima di un colloquio.

Studia i prodotti dell'azienda, le caratteristiche, i principali concorrenti, il mercato di riferimento, il modello di reddito e le metriche critiche del prodotto. Usa il prodotto in modo estensivo e formula un'opinione chiara su di esso.

Capisci come i prodotti dell'azienda si inseriscono nella sua mission e nella strategia complessiva dell'azienda. Studia i punti di forza del prodotto, come l'azienda dovrebbe affrontare le sue debolezze, le principali sfide e i modi per superarle e le opportunità all'orizzonte. Forma un'opinione ricercata sulla strategia del prodotto e su come può avere successo.

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Can you analyze the implications of the strategies discussed in "Cracking the PM Interview" for a product's success?

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The strategies discussed in "Cracking the PM Interview" can have significant implications for a product's success. They emphasize understanding the product's fit within the company's mission and overall strategy, which can guide decision-making and prioritization. Studying the product's strengths and weaknesses can help identify areas for improvement or innovation. Addressing key challenges and finding ways to overcome them can lead to resilience and adaptability. Lastly, being aware of opportunities on the horizon can allow for strategic planning and growth. These strategies can collectively contribute to a product's success by ensuring it is well-positioned, continuously improved, and ready for future opportunities.

Can you elaborate on the concept of aligning a product's strategy with a company's mission statement as discussed in 'Cracking the PM Interview'?

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Aligning a product's strategy with a company's mission statement is about ensuring that the product's goals and actions are in line with the overall objectives of the company. This involves understanding the company's mission statement and how the product fits into this. It requires studying the product's strengths and weaknesses, identifying key challenges and opportunities, and forming a researched opinion on how the product's strategy can succeed in the context of the company's mission. This alignment is crucial as it ensures that the product contributes to the company's success and doesn't deviate from its core values and objectives.

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Capisci il ruolo del PM nell'azienda e trova buone risposte su perché saresti un buon candidato. Infine, preparati con alcune idee su cosa vorresti cambiare riguardo al prodotto dell'azienda.

Domande sul design del prodotto

Le domande sul design del prodotto sono la parte più critica dell'intervista in quanto si occupano del lavoro principale del PM: il design, l'architettura e il miglioramento dei prodotti. Le aziende utilizzano domande sul prodotto per testare la comprensione del prodotto, dell'utente e le competenze di design del candidato. Per rispondere correttamente a queste domande, capisci profondamente quali sono gli obiettivi del prodotto per l'utente e per l'azienda. Affronta questi problemi in modo strutturato.

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Can you elaborate on the structured approach to product design problems as explained in Cracking the PM Interview?

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The structured approach to product design problems as explained in the book involves understanding the user and business product goals deeply. It's about comprehending the core product, user understanding, and design skills. The approach requires you to systematically dissect the problem, understand the user's needs, the business objectives, and then design a solution that meets both. It's a methodical process that ensures all aspects of the problem are considered and addressed.

How relevant are the themes in "Cracking the PM Interview" to contemporary issues in product management?

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The themes in "Cracking the PM Interview" are highly relevant to contemporary issues in product management. The book covers core aspects of product management such as product design, user understanding, and business strategy, which are critical in today's dynamic and customer-centric business environment. It also provides insights on how to approach product-related problems in a structured way, a skill that is highly valued in modern product management.

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Ecco un framework per affrontare questi problemi in modo strutturato, che inizia con i requisiti dell'utente target.

1. Chiarisci il problema. Poni domande per capire gli obiettivi organizzativi e dell'utente dietro al problema. I prodotti possono avere obiettivi primari e secondari. I candidati che si lanciano in una soluzione per un problema senza chiarezza sull'obiettivo progetteranno un prodotto radicalmente diverso da quello che gli utenti desiderano.
2. Fornisci una struttura. Fornisci una struttura chiara in anticipo su come affronterai il problema. Ad ogni passo, puoi menzionare esplicitamente in quale parte della struttura ti trovi in modo che l'intervistatore possa seguire il tuo approccio.
3. Identifica utenti e clienti. I clienti sono coloro che pagano per i prodotti, e gli utenti sono coloro che utilizzano il prodotto. Le loro esigenze possono divergere. Un ottimo modo per identificare gli utenti è pensare alle diverse modalità con cui un prodotto viene utilizzato e a chi interagisce con esso.
4. Riporta le esigenze dei clienti. Elenca obiettivi e casi d'uso per ogni tipo di utente.
5. Dai priorità ai problemi significativi degli utenti. Per ogni caso d'uso, valuta in che misura il prodotto attuale soddisfa gli obiettivi dell'utente. Identificare i principali problemi degli utenti con il prodotto attuale fornirà un'idea chiara delle aree su cui concentrarsi nella progettazione del prodotto.
6. Progetta funzionalità e valuta i compromessi. Fai un brainstorming di alcune idee di funzionalità per i problemi chiave degli utenti. Una buona idea di funzionalità risolverà più problemi dei clienti contemporaneamente. Seleziona idee che si allineano con l'appetito di rischio dell'azienda.Alcune organizzazioni amano le idee grandi e audaci, mentre altre sono più interessate a miglioramenti minori e iterativi. Lega esplicitamente ogni idea di funzionalità a un caso d'uso del cliente in modo che l'intervistatore sappia che le tue idee sono focalizzate sul cliente. Discuti i compromessi coinvolti per ogni funzionalità. Usa la lavagna per questo passaggio.
7. Riassumi la tua raccomandazione. Fornisci un riassunto della tua soluzione finale in modo che l'intervistatore capisca chiaramente la tua proposta finale. Discuti come la soluzione può essere implementata e quali risorse sarebbero necessarie. Infine, spiega le metriche che misurerai per validare la tua soluzione.

Domanda preferita sul prodotto

Preparati per questa inevitabile domanda di intervista con la selezione di alcuni prodotti che ami. Assicurati che abbiano funzionalità di cui puoi discutere durante l'intervista. Usa il framework sottostante per strutturare la tua risposta:

1. Quali problemi dell'utente risolve? Concentrati su uno o due obiettivi chiave dell'utente.
2. Come il prodotto raggiunge i suoi obiettivi? Spiega cosa rende il prodotto unicamente buono in quello che realizza.
3. Come si confronta con le alternative? Concentrati sul motivo per cui gli utenti non preferiscono le alternative.
4. Come lo miglioraresti? Adotta un approccio critico alle carenze del prodotto e spiega come puoi migliorarlo come PM.

Pratica ripetutamente e assicurati di comprendere metriche chiave come utenti, conversioni, tassi di riferimento e coinvolgimento per il tuo prodotto. Gli intervistatori cercano candidati PM che abbiano un'opinione ben ponderata sui prodotti. Sii opinabile.

Domande comportamentali

Per le Domande Comportamentali, prepara cinque grandi storie dalla tua esperienza lavorativa che si correlano con categorie di domande importanti come leadership, lavoro di squadra, successi e fallimenti. Gli intervistatori usano domande comportamentali per verificare se l'esperienza di un candidato corrisponde a quanto affermato nel curriculum e per testare se la comunicazione del candidato è strutturata.

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Padroneggia 5 grandi storie

Puoi facilmente superare le domande comportamentali con un po' di preparazione. Crea una griglia con domande comportamentali comuni come colonne. Queste possono includere leadership, lavoro di squadra, successi, sfide e fallimenti. Aggiungi esperienze lavorative significative e progetti come righe. Infine, riempi ogni cella con una o più storie.

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Seleziona cinque grandi storie che rappresentano al meglio perché sei un eccellente candidato PM. Ogni storia deve avere una Situazione, Azione e Risultato sostanziali. Devi avere almeno una storia per ogni tipo di domanda comportamentale. Pratica queste storie con gli amici per perfezionare la narrazione.

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Usa il framework nugget-situation-action

Usa questo framework per strutturare la tua risposta alle domande comportamentali.

1. Nugget. Inizia con una chiara tesi sulla tua storia. Una dichiarazione di apertura aiuta l'intervistatore a concentrarsi sull'idea centrale e a organizzare le informazioni attorno a quel contesto.
2. Situazione. Fornisci informazioni di background adeguate per permettere all'intervistatore di capire cosa hai fatto e perché era importante in quel contesto.
3. Azione. Descrivi le azioni che hai intrapreso. Assicurati di concentrarti sulle tue azioni e non su ciò che ha fatto il team.
4. Risultato. Spiega come la tua azione ha aiutato il tuo team o l'azienda. Quantifica l'impatto.

Domande di stima

Gli intervistatori si preoccupano più del tuo approccio problema-soluzione che di una risposta numericamente accurata. Usa questo processo di 8 passaggi per rispondere alle domande di stima.

1. Chiarisci la domanda

Ripeti la domanda all'intervistatore e chiedi dettagli su qualsiasi aspetto che sembra ambiguo.

2. Identifica le conoscenze necessarie per risolvere la domanda

Scopri quali dati hai e cosa deve essere calcolato. In alcuni casi, puoi chiedere agli intervistatori fatti critici.

3. Forma un'equazione

Forma un'equazione per risolvere il problema. Prima di scegliere un approccio, pensa a più possibili equazioni e scegli il miglior piano d'azione. Comunica il tuo approccio per dimostrare il tuo processo di pensiero all'intervistatore.

4. Pensa ai casi limite

Rifletti sui possibili casi limite e problemi nell'approccio. Sii aperto riguardo alle sfide per mostrare all'intervistatore che sei attento ai dettagli e non hai paura di discutere le carenze del tuo approccio.

5. Scomponilo

Calcola ogni componente dell'equazione attraverso la costruzione di sotto-equazioni.

6. Stabilisci le tue ipotesi

Affidati all'esperienza e all'intuizione per fare stime ragionevoli per le variabili chiave. Esponi chiaramente le tue ipotesi. Scegli numeri tondi.

7. Calcola

Fai i calcoli. Ricorda che le domande di stima richiedono solo una risposta approssimativa.

8. Verifica di coerenza

Prima di condividere la risposta con l'intervistatore, controlla se la tua risposta è ragionevole in conformità con i fatti comunemente noti.

Domande di caso

Le domande di caso nell'intervista PM possono trarti in inganno perché sono pericolosamente simili alle domande di caso del consulente. A differenza delle interviste di caso in cui ai consulenti verrà chiesto di risolvere problemi su scala organizzativa basandosi sui dati, gli intervistatori si aspettano che i candidati PM risolvano le domande sul prodotto affidandosi al loro istinto per il prodotto. I candidati PM devono prendere decisioni aziendali sensate in assenza di dati dettagliati.Utilizza framework di gestione come i 4P, l'analisi SWOT e le cinque forze di Porter per strutturare la tua risposta.

Questions and answers

Explain 4P's SWOT and Porter

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The 4Ps, SWOT, and Porter's Five Forces are all strategic tools used in business decision-making.

The 4Ps refer to Product, Price, Place, and Promotion. They are used to define a product's unique selling proposition and target market.

SWOT analysis is a strategic planning tool used to identify Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats related to business competition or project planning.

Porter's Five Forces is a model that identifies and analyzes five competitive forces that shape every industry and helps determine an industry's weaknesses and strengths. These forces are: Competition in the industry, Potential of new entrants into the industry, Power of suppliers, Power of customers, and Threat of substitute products.

Remember, these tools are not standalone. They should be used in conjunction with each other to provide a comprehensive view of the business environment and to make sound business decisions.

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[EDQ][EDQ]Il miglior modo per apprendere la gestione del prodotto è attraverso l'osservazione e l'interazione con PM esperti. Cerca prodotti che gli utenti amano e trova modi per entrare in contatto con i PM dietro di loro. Parla con loro per capire il loro processo e i framework che utilizzano per prendere decisioni. Oltre alla capacità di saperne di più sulla gestione del prodotto, una rete robusta può aprire molte opportunità PM.[EDQ][EDQ]

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Come funziona l'assunzione

La seguente è una descrizione del processo di assunzione PM per le [EDQ]Big 5[EDQ] aziende tecnologiche.

1. Amazon

Amazon preferisce candidati di gestione per i suoi ruoli PM e spesso assume direttamente dalle scuole di business. Amazon è fortemente orientata ai dati e si aspetta che i PM abbiano forti competenze di analisi dei dati.

Assicurati di conoscere bene i 14 principi di leadership di Amazon. Gli intervistatori confronteranno le tue risposte con i principi per vedere se sei un buon candidato. Intreccia i principi di leadership nelle tue risposte e controlla il tuo curriculum per evidenziare dettagli che dimostrano questi principi.

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Amazon ha un'intervista bar raiser che è una grande sfida per garantire che il candidato sia migliore del 50% degli attuali PM di Amazon. L'intervistatore bar raiser e il responsabile delle assunzioni hanno poteri di veto.

2.Microsoft

Il ruolo di PM di Microsoft deve avere un forte focus sul business. Microsoft assume candidati con un background manageriale.

L'intervista PM di Microsoft si concentra maggiormente su domande comportamentali e domande di progettazione del prodotto. La maggior parte dei team di Microsoft assume in modo indipendente, e quindi alcuni team potrebbero desiderare eccellenti competenze tecniche mentre altri si concentrano più sulle competenze di progettazione.

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3. Apple

Apple ha sia ruoli di Engineering Program Manager (EPM) software che hardware e preferisce candidati con background di ingegneria rispetto a quelli manageriali. Gli EPM possono variare da neolaureati a quelli con 15 anni di esperienza lavorativa.

A seconda del team, il candidato potrebbe avere quattro o cinque colloqui che durano un'ora o fino a 12 colloqui che durano 30 minuti. Apple assume solo persone che sono appassionate dei suoi prodotti. Conosci bene i prodotti Apple e aspettati domande sul perché vuoi lavorare per Apple.

4. Google

Google preferisce assumere candidati con quattro anni di esperienza o un MBA per ruoli di PM. L'azienda preferisce un background di ingegneria rispetto a un MBA.

Google pone un forte accento su domande di stima e domande tecniche, che includeranno la necessità di scrivere codice su una lavagna. Ci sono colloqui separati per valutare le tue competenze tecniche, di prodotto e analitiche.Per qualificarsi, un candidato ha bisogno di un punteggio medio di intervista di 3.0 o 4.0 e almeno un intervistatore che supporta fortemente la tua candidatura.

Ask follow up

Molti intervistatori di Google potrebbero non leggere attentamente il tuo curriculum in anticipo. Se vuoi evidenziare un aspetto chiave, menzionalo nelle interviste per aumentare le probabilità che questo fatto raggiunga il comitato di assunzione.

5. Facebook

Facebook ha meno PM e preferisce candidati altamente tecnici o imprenditoriali. Facebook si aspetta che i PM codifichino e spesso costruiscano prototipi iniziali da soli.

Ci sono interviste separate per domande quantitative, domande sul programma, domande di design e un turno dedicato a pensieri futuristici sulle tendenze tecnologiche. Ai candidati verrà chiesto di codificare, quindi assicurati di rinfrescare la tua programmazione.

6. Startups

La maggior parte delle startup si aspetta che i loro PM siano pratici e lavorino a stretto contatto con gli ingegneri. A volte i PM potrebbero dover scrivere codice per colmare le lacune.

La maggior parte delle startup preferisce assumere candidati esperti che hanno precedente esperienza nella gestione del prodotto. Aspettati interviste tecniche rigorose e domande sulla tua esperienza rilevante.