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Sinossi

La gestione aziendale è ciò che guida la strategia aziendale globale. Per garantire che la strategia sia sana e per risolvere problemi unici, gli analisti aziendali e i consulenti di gestione hanno bisogno di strumenti "affilati" - i quadri di consultazione. Sfortunatamente, quando si tratta di quadri, non esiste uno strumento universale. Ecco perché offriamo il mazzo Framework di Consulenza. Questa presentazione ti permette di utilizzare un approccio ibrido e di "mescolare e abbinare" per svelare opportunità e rischi nascosti, superare la concorrenza e aiutare le aziende a raggiungere tutti i loro obiettivi.

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Business frameworks can be integrated with other business tools and methodologies through a hybrid and mix and match approach. This allows for the unveiling of hidden opportunities and risks, outsmarting the competition, and helping businesses achieve their goals.

Business frameworks can be used in the context of global business operations by providing a structured approach to problem-solving and strategy development. They can help identify opportunities and risks, analyze competition, and set business goals. These frameworks can be adapted and combined to suit the specific needs of a global business, taking into account the unique challenges and opportunities presented by operating in different markets around the world.

There are numerous resources available for learning about business frameworks. Some of the most popular ones include business and management books, online courses on platforms like Coursera, Udemy, and LinkedIn Learning, and websites like Harvard Business Review and McKinsey Insights. Additionally, consulting firms often publish their own frameworks and methodologies on their websites. Attending business workshops and seminars can also be beneficial.

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Evidenze delle slide

Comunica i risultati di un'analisi del portafoglio che hai condotto con il Quadro di Attrattività del Mercato. I risultati possono essere suddivisi in: Dimensione del Mercato, Tasso di Crescita, Contesti Istituzionali, Concorrenza, Distanza Culturale ed Economica.

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Se la strategia intorno alla tua avvincente storia di impresa (basata su un forte argomento per il futuro) ha bisogno di essere ridefinita, utilizza il modello AcdB. Esamina la posizione attuale, definisci la visione e traccia una direzione efficace.

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Con la slide del quadro Il Triangolo Strategico (3C's), puoi dimostrare la posizione competitiva in relazione ai clienti, ai prodotti e ai canali, definire la tua strategia e spiegare le misure che possono essere prese per guidare i miglioramenti.

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The Strategic Triangle (3C's) framework is used in business strategy to analyze a company's competitive position. It helps in understanding the relationship between customers, competitors, and the company. The framework can be used to define the company's strategy and to identify measures that can be taken to improve its competitive position. It can also be used to communicate the company's position to stakeholders.

The AcdB model can contribute to the success of a venture's compelling story by helping to redefine the strategy if necessary. It allows for an examination of the current position, defining a vision, and mapping out an effective direction. This can strengthen the argument for the future of the venture, making the story more compelling.

The potential outcomes of a portfolio analysis using the Market Attractiveness Framework can include insights into market size, growth rate, institutional contexts, competition, and cultural and economic distance. This analysis can help redefine the strategy around your venture's compelling story, examine the current position, define vision, and map out an effective direction. It can also help demonstrate the competitive position in relation to customers, products, and channels, define your strategy, and explain the measures that can be taken to drive improvements.

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Panoramica

Secondo SMB Advisors, i quadri di consultazione gestionale sono strumenti e principi che consentono ai manager di svolgere una varietà di compiti chiave in modo raggiungibile basato sulle migliori pratiche. Più specificamente, l'azienda afferma, "poiché le imprese hanno strutture diverse e possono operare in settori e mercati diversi [e] possono avere dipartimenti diversi che devono impegnarsi in progetti chiave - i quadri di consultazione gestionale diventano un GPS che un'azienda può utilizzare per assicurarsi che i loro interi sistemi interni siano sulla giusta strada e seguano il piano strategico generale dell'azienda."

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Management consulting frameworks can significantly impact a company's performance. They serve as a guide or GPS for the company, ensuring that all internal systems align with the company's strategic plan. This alignment can lead to improved efficiency, better decision-making, and ultimately, enhanced performance. They are particularly useful for businesses operating in different industries or markets, or those with various departments involved in key projects, as they provide a standardized approach to managing these complexities.

Management consulting frameworks support decision-making processes by providing a structured approach to problem-solving. They help in identifying the problem, analyzing the situation, formulating strategies, and implementing solutions. These frameworks act as a guide or a GPS for the company, ensuring that all internal systems are aligned with the company's strategic plan. They are adaptable to different business structures, industries, and departments, making them versatile tools for decision-making.

The future of management consulting frameworks is likely to be influenced by the evolving business landscape. As businesses continue to diversify and operate in different industries and markets, the need for adaptable and flexible management consulting frameworks will increase. These frameworks will continue to serve as a GPS for companies, guiding their internal systems and ensuring alignment with their strategic plans. Additionally, with the rise of digital transformation and data-driven decision making, these frameworks may incorporate more elements of data analysis and digital strategy.

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Applicazione

Alcuni dei tipi di quadro di consultazione più ampiamente applicati includono:

  1. Analisi delle Cinque Forze di Porter - un quadro sviluppato da Michael Porter alla Harvard Business School, che si concentra principalmente su un'analisi del settore per un piano strategico.
  2. I 4 Ps – un quadro di marketing che forma fattori attorno ai flussi di lavoro e ai processi di marketing di prodotti e servizi.
  3. McKinsey 7S Framework – un modello organizzativo creato da Tom Peters e Robert Waterman, che si concentra sulla visione strategica di un'impresa e sul suo design interno.
  4. SWOT Analysis (Punti di forza, Punti di debolezza, Opportunità, Minacce) – un modello per l'analisi ideologica e pratica di un'organizzazione per migliorare le operazioni di pianificazione strategica.
  5. Root Cause Analysis (RCA) – un processo per identificare le "cause radici" dei problemi o degli eventi e un approccio ottimale per risposte efficaci a essi.
  6. Business Benchmarking – un processo di confronto delle metriche di un'azienda con le metriche della concorrenza o delle aziende progressive al di fuori dell'industria.
  7. Balanced Scorecard – un quadro per seguire gli aspetti fondamentali della strategia aziendale e per facilitare il miglioramento.
  8. La Matrice di Crescita-Condivisione BCG – una matrice a quadranti, sviluppata dal Boston Consulting Group (BCG), che viene utilizzata per valutare la forza relativa delle linee di prodotto all'interno dei loro portafogli.
  9. Core Competency Analysis – un processo di identificazione delle competenze importanti di un'impresa e definizione del vantaggio competitivo dell'organizzazione.
  10. Analisi della Catena del Valore – un quadro progettato per identificare aree di miglioramento, aumentare l'efficienza e incrementare i margini di profitto, basato sulla soddisfazione dei clienti.
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The organizational model by Tom Peters and Robert Waterman, also known as the 7-S Framework, can be adapted to different types of ventures by understanding and applying its seven interrelated elements: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These elements need to be aligned for the organization to be successful. The model can be adapted to different ventures by analyzing and adjusting these elements according to the specific needs, goals, and context of each venture.

Some other models for identifying root causes of problems include the 5 Whys technique, Fishbone Diagram, and the Pareto Analysis. The 5 Whys technique involves asking 'why' five times to get to the root cause of a problem. The Fishbone Diagram, also known as Ishikawa or cause and effect diagram, helps in categorizing potential causes of problems. Pareto Analysis is a statistical technique in decision-making used for the selection of a limited number of tasks that produce significant overall effect.

The BCG Growth-Share Matrix differs from other quadrant matrices in its specific focus on product portfolio management. It categorizes business units into four categories based on market growth and market share: Stars, Cash Cows, Question Marks, and Dogs. This helps companies allocate resources and is used as an analytical tool in brand marketing, product management, strategic management, and portfolio analysis. Other quadrant matrices may focus on different aspects of business strategy, such as SWOT analysis which evaluates strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

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Studio di caso

Ithaca Beer Company

Il Centro per l'Ospitalità della Cornell University ha condotto un'analisi su come il modello 7-S sviluppato da McKinsey, applicato alla Ithaca Beer Company (IBC), possa essere utilizzato per valutare il vantaggio competitivo e strategico di un'azienda. Sulla base di interviste e altre analisi, il Centro per l'Ospitalità della Cornell riporta, quattro dei sette fattori del modello 7-S erano allineati e critici per il successo di questa particolare azienda. Questi fattori erano: strategia, personale, competenze e valori condivisi.

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La strategia generale dell'IBC ruota attorno al coinvolgimento della comunità e all'attenzione per distributori, rivenditori e clienti. Il suo team relativamente piccolo è entusiasta del prodotto che produce, ha un forte set di competenze e sa come lavorare in modo collaborativo. Al momento dell'analisi, gli altri tre fattori "S" non sembravano essere critici, tuttavia, questo potrebbe cambiare man mano che l'IBC continua a crescere.

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"Quindi," conclude il Centro per l'Ospitalità della Cornell, "mentre l'analisi 7-S è utile per evidenziare i punti di forza e le sfide di un'azienda, un approccio di contingenza potrebbe essere il più appropriato, con certi fattori che sono più salienti di altri in qualsiasi momento particolare. Tutte le aziende devono affrontare una moltitudine di sfide ambientali.

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Le ricerche continuano: "Di conseguenza, l'esigenza di stabilire le priorità è fondamentale per creare e mantenere una forte posizione competitiva. La nostra analisi ha rilevato che il framework 7-S offre un eccellente punto di partenza per analizzare i requisiti per il successo e la crescita di un'azienda. Tuttavia, data la posizione distintiva di ogni azienda, un approccio di contingenza potrebbe essere appropriato all'analisi 7-S, come è stato chiaro da questo caso di studio che alcuni fattori sono più importanti di altri.

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