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Sinossi

Il tuo processo di gestione del prodotto sembra rimanere indietro con gli strumenti sbagliati? La nostra collezione Kit di Strumenti per la Gestione del Prodotto (Parte 1) include alcuni dei migliori strumenti che grandi aziende come Apple, Amazon, Spotify e TikTok utilizzano per gestire i loro prodotti. Scopri come queste aziende mirano ai clienti, posizionano il valore dei loro prodotti, determinano quando un prodotto è pronto per essere lanciato e utilizzano loop virali strategici.

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A company like Microsoft could benefit from using these product management tools. Microsoft has a diverse range of products and services, and managing them effectively is crucial. Tools like those used by Apple, Amazon, Spotify, and TikTok could help Microsoft in targeting customers more accurately, positioning their product's value effectively, determining when a product is ready to launch, and using strategic viral loops for marketing. This could lead to better product management, improved customer satisfaction, and ultimately, increased revenue.

Strategic viral loops are used by companies in their product management process to enhance customer acquisition, engagement, and retention. This strategy involves creating a self-perpetuating cycle where existing users bring in new users, often through a referral system or by sharing content. For example, a music streaming app might encourage users to create and share playlists, which then brings new users to the platform. This not only helps in acquiring new customers but also in retaining existing ones as they are continuously engaged in the process.

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Risultato

Con questa spiegazione, vedrai come i responsabili dei prodotti utilizzano strumenti e strategie comuni per posizionare, gestire e lanciare prodotti di successo. Spiegheremo tutto, da come creare un persona del cliente target, a come delineare una forte proposta di valore, scegliere le metriche di validazione giuste e costruire strategie di acquisizione utenti su più canali.

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Questions and answers
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Effective user acquisition strategies for product management include:

1. Creating a strong value proposition: This helps to attract and retain users by clearly communicating the unique benefits of the product.

2. Targeting the right audience: Understanding who your target customers are and what they need can help to tailor your acquisition strategies.

3. Using multiple channels: This can include social media, email marketing, SEO, content marketing, and more. Each channel can reach different segments of your target audience.

4. Tracking and optimizing performance: Use validation metrics to measure the effectiveness of your strategies and make necessary adjustments.

Choosing the right validation metrics for product management involves understanding the goals of the product and the key performance indicators (KPIs) that align with these goals. These could include user engagement metrics, customer satisfaction scores, or financial metrics like revenue or profit margins. It's also important to consider the stage of the product; for instance, a new product might focus on user acquisition metrics, while a mature product might focus on retention or revenue metrics. Regularly reviewing and adjusting these metrics as the product and market evolve is also crucial.

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In Product Management Toolkit (Part 2), scoprirai come utilizzare risorse analitiche come l'analisi della sensibilità al prezzo, il mercato totale indirizzabile, le mappe percettive del prodotto, l'analisi del panorama competitivo, i piani di rilascio del prodotto, le dashboard KPI e altro ancora.

Evidenziazione degli strumenti

Cliente target

Come responsabile del prodotto, come costruisci un prodotto in primo luogo? Devi prima sapere chi sono i tuoi clienti. Quando Apple ha lanciato l'Apple Watch Series 3 nel 2017, il suo pubblico target aveva un focus del 55% sulla fascia di età 25-44. Ma quando Apple ha lanciato l'Apple Watch Series 4, ha puntato agli adulti tra i 44 e i 54 anni.Perché il cambiamento? I responsabili del prodotto avevano in mente un diverso cliente target...

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Strategic viral loops play a crucial role in product management. They are essentially a mechanism that helps products grow their user base exponentially by leveraging the users themselves. When a product is designed with a viral loop, it means that existing users will bring in new users as a natural part of product usage. This can lead to rapid growth and scalability, which is why it's considered a strategic tool in product management. However, it's important to note that not all products can or should be designed with a viral loop. It depends on the nature of the product and the target audience.

A product manager determines when a product is ready to launch based on several factors. These include, but are not limited to, the completion of product development and testing, market readiness, alignment with business strategy, and feedback from beta testing. The product manager also needs to ensure that the product meets the needs and expectations of the target customer. This involves understanding the customer's needs, preferences, and behaviors. The readiness of the sales and marketing teams to support the product launch is also a crucial factor.

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Una solida comprensione di chi si desidera raggiungere può indirizzare il vostro prodotto nella giusta direzione.

È possibile suddividere il profilo del vostro cliente target in caratteristiche demografiche e psicografiche. Costruite la persona dell'utente con l'aiuto di storie dell'utente per capire cosa necessita il cliente ideale. La persona dell'utente dipinge un quadro qualitativo dello sfondo, degli obiettivi, della personalità, del sistema di valori e persino delle frustrazioni dell'utente ideale.(Diapositiva 4)

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Major companies like Apple and Amazon use user personas to understand their target customers better. They break down their target customer profile into demographic and psychographic traits. This helps them to understand the background, goals, personality, value system, and even frustrations of their ideal user. They use these user personas to guide their product development process, ensuring that the product meets the needs and expectations of their target customers. This approach helps them to create products that are highly relevant and appealing to their target market.

A well-defined user persona can significantly contribute to product positioning and value determination. It provides a clear understanding of the target customer's needs, goals, values, and frustrations. This understanding can guide the development of a product that meets these needs and aligns with the customer's values. It can also help in positioning the product in a way that resonates with the target customer, thereby enhancing its perceived value. Furthermore, a well-defined user persona can help in identifying the unique selling proposition of the product, which can be leveraged in marketing and sales strategies.

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Nel caso di Apple, l'azienda ha cambiato la sua strategia di targeting a causa di una nuova funzionalità: uno scanner ECG approvato dalla FDA. Apple ha condotto la sua ricerca di mercato e ha trovato un mare aperto di opportunità per puntare su una demografia più anziana che controlla quasi il 70% del reddito disponibile negli Stati Uniti. Due anni dopo, Apple è diventata il terzo marchio più fidato tra gli americani più anziani.

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Product features can significantly influence a company's targeting strategy. For instance, if a product has a feature that is particularly appealing to a certain demographic, the company can target its marketing efforts towards that demographic. This can help the company to reach a more specific audience, which can lead to increased sales and customer loyalty. Additionally, unique product features can help a company to differentiate itself from its competitors, which can also be a powerful marketing tool. For example, Apple's FDA-approved ECG scanner feature in its products led the company to target an older demographic, resulting in Apple becoming the third-most trusted brand among older Americans.

Companies can use several strategies to target demographics with high disposable income. Firstly, they can develop premium products or services that cater to the luxury or high-end market. Secondly, they can use targeted marketing and advertising campaigns that appeal to the lifestyle and interests of these demographics. Thirdly, they can partner with other luxury brands or influencers that this demographic respects or follows. Lastly, they can offer personalized services or experiences that make the demographic feel valued and exclusive.

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Tela del valore proposto

Ora che sapete per chi è il prodotto, come potete essere sicuri che abbastanza clienti lo ameranno?

Secondo CB Insights, il secondo motivo più comune per cui le startup falliscono è perché il mercato semplicemente non ha bisogno di ciò che stanno costruendo. Questo è stato, sfortunatamente, il caso di Quibi, un servizio di streaming focalizzato su mobile che ha aperto e chiuso i battenti entro sei mesi nel 2020.Confronta ciò con l'ascesa di TikTok, un altro servizio di video brevi -- TikTok è stato lanciato negli Stati Uniti nell'agosto 2018 e nell'ottobre del 2018 aveva superato Facebook, Instagram, Snapchat e Youtube nei download di app. Oggi, TikTok è sulla buona strada per raggiungere 1,2 miliardi di utenti attivi mensili nel 2021. Quindi, perché ha avuto successo quando Quibi ha fallito? Una forte proposta di valore.

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Per delineare i componenti più importanti, è possibile utilizzare un canvas di proposta di valore per concentrarsi sui vantaggi che offrite ai clienti e ricordare di costruire qualcosa che il mercato desidera realmente. Dal lato del cliente, pensate a queste tre domande: quali lavori desiderano i vostri clienti target, quali dolori hanno bisogno di alleviare e quali vantaggi richiedono? Dal lato dell'azienda, elencate il prodotto o servizio che fornite, come offrite vantaggi ai clienti e come alleviate i loro dolori. (Diapositiva 7)

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Some strategies to ensure that a product or service is something the market actually wants include:

1. Using a value proposition canvas: This tool helps you to focus on the benefits you provide for customers and ensures you are building something the market wants.

2. Understanding your target customers: Know what jobs your target customers want accomplished, what pains they need relieved, and what gains they require.

3. Listing your product or service: Clearly define what you provide, how you deliver gains to customers, and how you relieve their pains.

A company can effectively deliver gains to customers and relieve their pains by understanding their needs and wants. This can be achieved by using a value proposition canvas to identify the jobs that the target customers want accomplished, the pains they need relieved, and the gains they require. The company should then list the product or service they provide, how they deliver gains to customers, and how they relieve their pains. This process ensures that the company is building something that the market actually wants and is able to meet the needs of its customers effectively.

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Il problema di Quibi era che era troppo ossessionato da contenuti di alta qualità realizzati per un pubblico mobile-first. I fondatori dell'azienda hanno persino ammesso che la loro idea potrebbe non essere stata "abbastanza forte da giustificare un servizio di streaming autonomo". I vantaggi di TikTok sono strumenti di creazione di video veloci e facili da usare, una vasta libreria musicale che può essere facilmente integrata in video di danza o lip sync, e una pagina For You accuratamente curata per connettere i creatori e il loro pubblico.Queste funzionalità liberano i creatori da lunghi tempi di modifica e dallo sforzo di raggiungere un pubblico che apprezza il loro contenuto.

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TikTok's strategy aligns with the current trends in digital content creation by focusing on user-friendly tools and a vast music library. This approach caters to the increasing demand for quick, easy, and creative content creation. The easy-to-use video creation tools allow users to create high-quality content without needing advanced editing skills. The massive music library enhances the user experience by providing a wide range of options for users to incorporate into their videos, fostering creativity and engagement. Furthermore, TikTok's curated 'For You' page helps creators connect with their audience, aligning with the trend of personalized content.

TikTok's platform is user-friendly and appealing to creators due to several key features. Firstly, it offers fast and easy-to-use video creation tools, which reduces the time and effort required for editing. Secondly, it has a massive music library that can be easily integrated into dance or lip sync videos, providing creators with a wide range of options to enhance their content. Lastly, TikTok's solidly curated 'For You' page helps to connect creators with their audience, making it easier for creators to reach people who appreciate their content.

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Metriche di validazione

Quindi hai una forte proposta di valore. È il momento di costruire il tuo prodotto minimo vitale o MVP. Ma solo perché è "minimo", non significa che debba essere cattivo o approssimativo.

In un certo senso, l'MVP è più un processo che un prodotto. Nel 2003, due responsabili di prodotto di Amazon hanno proposto un'infrastruttura Amazon che si basava sui servizi web per lo storage e hanno presentato l'idea come un modello di business separato per un "universo" di virtuali. Quindi come ha fatto Amazon a trasformare questa idea in AWS come lo conosciamo - altrimenti noto come la società di cloud computing più di successo al mondo? E come sapeva quando l'MVP era pronto per essere portato sul mercato in un momento in cui il concetto di cloud computing praticamente non esisteva? Un processo iterativo di MVP che si concentrava su chiave metriche di validazione.

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Dopo che il tuo MVP è pronto per i beta tester, fai un giro di test con gli utenti in modo che possano fornire feedback iterativo prima di iniziare un'implementazione completa. Ecco alcune comuni metriche di validazione da considerare quando si tratta della tua valutazione: costo di acquisizione del cliente, ricavi ricorrenti mensili, valore del tempo di vita, ricavo medio per utente e tasso di abbandono del cliente.(Diapositiva 9)

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Per quanto riguarda AWS, Amazon si è utilizzata come primo cliente con le proprie metriche di convalida interne per decidere quando l'MVP era pronto per essere condiviso. L'obiettivo era ridurre il costo di manutenzione di un centro dati multi-scalabile dal 70% al 30% prima di far avanzare l'MVP. Una volta raggiunto questo obiettivo, ha offerto la tecnologia a clienti selezionati in beta privata. Dopo un altro round di metriche di convalida preliminari, AWS è stato lanciato in tre fasi nel 2006 e completamente lanciato al pubblico nel 2008.

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Sprint agile scrum

Ora che il tuo MVP è stato creato e hai ricevuto i primi feedback, come implementi le modifiche e trasformi il tuo prodotto in realtà?

Nel 2014, Microsoft era un disastro burocratico troppo devoto al suo sistema operativo Windows. Non aveva un'offerta di smartphone sostanziale per competere con l'iphone di Apple, né un social network per competere con Facebook. Quindi, come ha fatto Microsoft a rianimarsi e a raggiungere una capitalizzazione di mercato di oltre $2.8T? È diventata agile.

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Nel processo di sviluppo agile, il team responsabile sviluppa possibili soluzioni e rilascia molteplici iterazioni fino all'approvazione finale o al lancio del prodotto. L'agile si concentra sulle esigenze del cliente e minimizza le risorse e i costi generali necessari per creare un prodotto con un vero adattamento al mercato.L'aumento della flessibilità e il ritmo rapido creano anche un ritorno più veloce - il vantaggio supremo per i responsabili del prodotto. Scrum è lo strumento agile più comune che divide il lavoro in "sprint" di durata iper-focalizzata. Questi sprint vengono poi rivisti e il feedback viene implementato nello sprint successivo man mano che il prodotto diventa sempre migliore. (Diapositiva 17)

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The concept of 'sprints' in Scrum contributes to the development of a product with true market-fit by allowing for rapid, iterative development and feedback incorporation. In a sprint, a set duration is dedicated to developing specific features or solutions. At the end of each sprint, the product or features are reviewed, and feedback is gathered. This feedback is then implemented in the next sprint, allowing for continuous improvement and adaptation to customer needs. This iterative process helps in creating a product that truly fits the market needs as it allows for constant testing, learning, and adapting based on real user feedback.

Scrum, as an agile tool in product management, offers several benefits. It allows for rapid and continuous delivery of product increments through the use of sprints. This ensures that the product is constantly improving and adapting to changes. Scrum also promotes a high level of collaboration and transparency among team members, which can lead to better problem-solving and decision-making. It focuses on customer needs, which helps in creating a product with a true market fit. Moreover, Scrum minimizes the resources and overhead needed, leading to cost efficiency.

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Lo sviluppatore di Microsoft Aaron Bjork ha iniziato a sperimentare l'agile nel 2008. Un anno dopo, diversi altri team hanno iniziato a salire a bordo e nel 2011, è stato implementato tra i migliaia di sviluppatori di Microsoft. Tre anni dopo, è stato adottato in tutta l'azienda, costruendo una sana cultura di fiducia e risultati con una mentalità di crescita.

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Acquisizione utenti

Quindi hai un buon prodotto in corso, ma come fai a scalare fino a un paio di miliardi di utenti come Microsoft? Esaminiamo alcuni strumenti di acquisizione utenti.

Nel 2006, Spotify è stato creato come piattaforma musicale digitale legale per affrontare la pirateria musicale online. Nel 2015, Spotify aveva oltre 68 milioni di utenti, ma solo 18 milioni di questi erano abbonati a pagamento. Quindi come è cresciuto Spotify fino a 155 milioni di abbonati a pagamento l'anno scorso?

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Quando si tratta di acquisizione di utenti, dovrai sapere da quali canali provengono, quanti intendi acquisire e quanto costa.Ci sono diverse tattiche che puoi utilizzare, che si tratti di passaparola, pubblicità a pagamento o ottimizzazione SEO, con varie formule per calcolare ciascuna. Idealmente, vuoi creare un ciclo virale che incentivizza ogni nuovo utente a riferire almeno un altro utente. La realtà è, il Costo di Acquisizione (CAC) non può superare il Valore a Vita (LTV) per molto tempo.

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The balance between Cost of Acquisition (CAC) and Lifetime Value (LTV) is crucial for a product's profitability. If the CAC is higher than the LTV, it means the company is spending more to acquire a customer than the revenue that customer generates over their lifetime. This is not sustainable and will lead to losses. On the other hand, if the LTV is higher than the CAC, it means the company is earning more from a customer than it costs to acquire them, leading to profitability. Therefore, maintaining a balance where LTV is higher than CAC is key for a product's profitability.

A viral loop can be effectively implemented in a product's marketing strategy by incentivizing each new user to refer at least one other user. This can be done through various methods such as offering rewards, discounts, or exclusive features for referrals. The key is to make the referral process as easy and attractive as possible for the users. It's also important to track and measure the effectiveness of the viral loop strategy to ensure that the Cost of Acquisition (CAC) doesn't exceed the Lifetime Value (LTV) of the customers.

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Per calcolare l'LTV di un cliente, moltiplica il totale medio dell'ordine per il numero medio di acquisti in un dato anno, poi moltiplica quello per il tempo medio di ritenzione in anni. Se il tuo LTV è superiore al tuo costo di acquisizione, sei in positivo. (Diapositiva 14)

Quindi, come fanno le aziende a scalare e far crescere la loro acquisizione di utenti mantenendo basso il loro costo per acquisizione?

Nel caso di Spotify, l'azienda opera su un modello freemium, dove l'accesso gratuito è disponibile con annunci. Nel marzo 2018, questo modello freemium rappresentava il 60% dei suoi abbonati premium lordi aggiunti. Tre anni dopo, l'azienda ha raddoppiato il suo valore a vita del cliente da un costo di acquisizione del cliente 1.5x nel 2015 a 3x utilizzando il servizio supportato da annunci come un programma di sussidio che ha compensato i costi di acquisizione di nuovi abbonati.

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Spotify's customer lifetime value has seen significant growth over the years. In 2015, the customer lifetime value was 1.5 times the customer acquisition cost. By 2018, this value had doubled to 3 times the customer acquisition cost. This growth was largely due to the company's freemium model, which uses ad-supported service as a subsidy program to offset the costs of new subscriber acquisition.

The ad-supported service plays a significant role in offsetting the costs of new subscriber acquisition for Spotify. It operates as a subsidy program that helps to balance the costs associated with acquiring new premium subscribers. In fact, Spotify's freemium model, which includes free access with ads, accounted for 60% of its gross added premium subscribers in March 2018. Over the years, this ad-supported service has helped Spotify to double its customer lifetime value from a 1.5x customer acquisition cost in 2015 to 3x.

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Per ulteriori strumenti su cosa rende i responsabili dei prodotti di Apple, Microsoft e Amazon di successo, consulta questo framework.Otterrete risorse analitiche come mappe del percorso del cliente, mappe percettive del prodotto, analisi del panorama competitivo, wireframe e mockup, piani di rilascio del prodotto, cruscotti KPI e altro ancora per applicare queste tecniche ai vostri prodotti.

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