Download, customize, and translate hundreds of business templates for free
Go to dashboard to download stunning templates
Download"شرکت های خوب فرهنگ شکست های کوچک را در بر می گیرند."
در هنر نوآوری، گشت و گذار در سیستم های استفاده شده توسط شرکت طراحی و کارخانه ایده IDEO، نگاهی از درون به چگونگی کارکرد نوآوری و چرایی ضرورت آن برای هر کسب و کار ارائه می دهد. مفاهیم گاهی اوقات مبهمی که بخشی از نوآوری هستند، مانند مغز استرم و خلاقیت، به گونه ای شکسته و توضیح داده شده اند که آنها را برای استارتاپ ها و شرکت های مستقر بسیار عملی تر می کند. مثال های واقعی و کاربردها کمک می کنند تا درک بهتری از اینکه چگونه دیدن امور از یک دیدگاه تازه می تواند منجر به خدمات و محصولات بهتری شود که کمک می کند شرکت ها رقابتی بمانند.
Questions and answers
"موضوع فقط درباره این نیست که فقط یک ایده ناب را که مشکل را حل می کند، بیابید، بلکه سعی کردن و شکست خوردن در صد راه حل دیگر قبل از رسیدن به بهترین یکی است."
لگو در سال 2015 توسط فوربس به عنوان قدرتمندترین برند در جهان نامزد شد. اما فقط بیش از ده سال پیش، در سال 2004، شرکت اسباب بازی در حاشیه ورشکستگی بود. با زیان 300 میلیون دلار و روبرو شدن با پایان احتمالی شرکت موفق خود، آنها دریافتند که تلاش های معمولی نوآوری قادر به نجات آنها نیست. آنها محصول جدیدی را نمی خواستند؛ آنها می خواستند محبوبیت محصول و برند موجود خود را احیا کنند. مانند بسیاری از شرکت هایی که در شرایط مشابه قرار دارند، آنها یک مدیر عامل جدید استخدام کردند و ساختار مجدد انجام دادند. اما با پذیرش نوآوری، آنها توانستند شرکت را دوباره به زندگی برگردانند.
Questions and answers
اولین گام سازنده اسباب بازی برای استفاده از پایه هواداران وفادار و طبعا خلاق خود بود. آنها طرفداران بزرگسال برند لگو را برای تیم طراحی خود استخدام کردند و شروع به استفاده از جمع سپاری برای ایده های کیت اسباب بازی جدید کردند. هنگامی که تلاش های جمع سپاری شروع به تولید نتایج قابل استفاده کرد، آنها یک سیاست نوآوری باز را با باز کردن درگاه ایده های لگو پذیرفتند. از طریق بازخورد کاربران، پلتفرم آنلاین آنها شروع به تولید صدها پیشنهاد محصول جدید در هر سال کرد. آنها شروع به استفاده از انواع تکنیک های نوآورانه کردند، از رسانه های اجتماعی تا انتخاب همتایان برای تشویق هواداران به مشارکت در طراحی های جدید.
Questions and answers
این بازخورد بی نظیر و تمایل به اتخاذ رویکردهای جدید و متفاوت برای محصول و برند موجود خود، لگو را دوباره در کسب و کار یافت. آنها در نهایت یک فرآیند نمونه سازی سریع را برای حفظ این حرکت اجرا کردند. دیوید گرام، رئیس بازاریابی در آزمایشگاه آینده لگو، این رویکرد جدید را توصیف می کند: "ما فقط ویژگی های کلیدی را که واقعاً لازم هستند توسعه می دهیم. یک اشتباه مهندسی معمولی این است که می خواهد همه چیزهایی را که محصول ممکن است در آن وجود داشته باشد را یکباره اختراع کند ... ما آن را به بازار می اندازیم و از مصرف کنندگان بازخورد می گیریم."
Questions and answers
درست مثل آنچه لگو کشف کرد، شرکت ها باید یاد بگیرند که برای رقابت، نوآوری کنند و روش IDEO چند مرحله اصلی برای کار با روحیه نوآوری را شناسایی می کند. نوآوری درباره پرسش هایی است که فرصت ها و مشکلات را آشکار می کند.
بازار، مشتری، فناوری و محدودیت ها را درک کنید.
مردم، محصولات و خدمات را در موقعیت های واقعی مشاهده کنید.
نمونه های اولیه را به سرعت و به طور مکرر ارزیابی و تصحیح کنید.
مفاهیم جدید را پیاده سازی کنید و آنها را به بازار برسانید.
IDEO تا زمانی که همه چیزشان کامل نشد، منتظر نماند تا شرکت نوآوری خود را راه اندازی کند؛ آنها با استفاده از منابع موجود پیش رفتند. با ارائه خدمات خود به بازار به سرعت با مفهومی که "کافی بود"، در نهایت حساب های کلیدی با محصولات اصلی Silicon Valley مانند Apple را دریافت کردند. اگر منتظر می ماندند تا زمانی که پیشنهاد "کامل" داشته باشند، از بازخورد ارزشمند و همکاری از دست می دادند.
Questions and answers
"توجه به اینکه چیزی خراب است، پیش نیاز ضروری برای ارائه راه حل خلاقانه برای تعمیر آن است."
نمونه ها باید به سرعت ساخته شوند تا پروژه را به جلو حرکت دهند. ساخت چیزی و دسترسی آن به دست مردم بهترین راه برای یادگیری چگونگی تنظیم یک طراحی است.این درس با استفاده از آمازون به خوبی توضیح داده شده است. جف بزوس، بنیانگذار آمازون، پس از آگاهی از رشد منفجره تجارت اینترنتی، شغل خود را ترک کرد. او منتظر نماند تا مدل کامل خود را برای راه اندازی کسب و کار الکترونیکی خود داشته باشد، بلکه با استفاده از روش آزمون و خطا، نمونه های اولیه را پرتاب کرد. با استفاده از بازخورد کاربران، او توانست در هر آزمایش بهبود بخشد تا در نهایت پدیده جهانی که آمازون است را ایجاد کند.
Questions and answers
IDEO از جلسات فکر کردن یک ساعته برای ایجاد و بهبود ایده ها استفاده می کند. این جلسات مکرر و با فضایی "بسیار باز" هستند که در آن (تقریبا!) هر چیزی ممکن است. نتیجه آن فعالیت و گفتگوهایی است که بر میزان، نه کیفیت تمرکز دارند.
استفاده از روش های مختلف برای ایجاد و ثبت ایده ها می تواند منجر به دیدگاه های مختلف و ایده های بیشتر شود. این تنوع و تنوع است که باعث می شود ایده ها جریان یابند.
"فکر کردن خوب بسیار بصری است. آنها شامل طراحی، نقشه ذهنی، نمودارها، و اشکال چوبی است. شما نیازی به اینکه هنرمند باشید تا نقطه خود را با یک طرح یا نمودار بیان کنید."
حتی محصولات یا خدمات بسیار نوآورانه و خلاقانه نمی توانند موفق شوند اگر استفاده از آنها دشوار باشد. مصرف کنندگان می خواهند و انتظار دارند که یک سهولت در استفاده وجود داشته باشد و معمولاً در اولین نشانه های سختی سریعاً علاقه خود را از دست می دهند. این عنصر "رابط کاربر" بسیار حیاتی است، اما اغلب نادیده گرفته می شود. تقریباً همه افراد در یک زمان یا دیگر با مشکلات رابط کاربری روبرو شده اند.
Questions and answers
وب سایتی که دستورالعمل های واضح یا مراحل استفاده از خدمات خود یا خرید محصولاتشان را ارائه نمی دهد، تجربه بسیار رایجی است. دستورالعمل های ساخت یک میز کناری یا مجموعه ای از تاب ها اغلب به نظر می رسد که نیاز به دانش خاصی برای دنبال کردن دستورالعمل ها دارند. این گیجگاهی و عدم سادگی که خیلی از برندها و محصولات را به پایین لیست مشتری می فرستد!
Questions and answers
یک مثال ساده، اما آشکار، از یک رابط کاربری مفید می تواند با دستمال مرطوب معمولی پیدا شود. دستورالعمل های محصول آنها درست روی بسته بندی قرار دارد و نمی تواند واضح تر باشد:
"پاره کنید و استفاده کنید."
اگرچه احتمالاً نیاز به بسیاری از جلسات مغز استوانه نداشت، اما هدف خود را به زیبایی برآورده می کند. با ساخت یک محصول به ساده ترین شکل ممکن برای استفاده، این سهولت در استفاده یک ویژگی مهم با منافع واضح می شود.
گاهی اوقات، زنگ ها و سوت هایی که به نظر می رسند منافع هستند، بیشتر مضر از مفید هستند. نوآوری باید درباره ساده سازی بدون کاهش ارزش باشد.
تجربه مشتری به اندازه خدمات مشتری و رضایت مشتری مهم شده است. مصرف کنندگان فقط چیزها و خدمات را نمی خرند؛ آنها تجربه می خرند. وقتی تجربه استفاده از یک محصول یا خدمت به یک ویژگی واقعی تبدیل می شود، این تجربه می تواند نقطه فروش اصلی شود. یک ایده خوب می تواند از یک ایده عالی عملکرد بهتری داشته باشد اگر تجربه بهتر یا سرگرم کننده تری ارائه دهد.
Questions and answers
یک فضای نوآوری باید حس فوریت داشته باشد. دنیای تجارت، سرگرمی و به خصوص دنیای دیجیتال سریع حرکت می کنند و تنها راه رقابت، نوآوری سریعتر است. نوآوری سریعتر، سریعتر خدمات یا محصول به بازار می رسد. مانند نمونه های اولیه، تلاش های نوآوری کلی باید سریعاً انجام شوند. ایجاد این فضای سرعت نه تنها نوآوری را تقویت می کند، بلکه یک فضای هیجان انگیز و پویا ایجاد می کند که نوآوری در آن رشد می کند. به یاد داشته باشید، اولین نفری که به بازار می رسد اغلب در پایان برنده می شود.
Questions and answers
شکستن عادات قدیمی و سوال کردن از وضعیت موجود سخت است. نوآوری نیاز به شکستن از روش ها و ایده های سنتی و خروج از این محدوده راحتی دارد. فشار به حداکثر نیاز به پوست ضخیم و تمایل به شکست دارد، گاهی اوقات به شدت.
دانستن آینده فقط امکان پذیر نیست، اما این عدم قطعیت در قلب نوآوری است. فقط هیچ راهی برای دانستن وجود ندارد، اما راه های زیادی برای حدس زدن تحصیلی وجود دارد. با انجام تحقیق و جستجو بین دیگر نوآوران، محصولات یا خدماتی که در حال حاضر به روز هستند را بیاموزید.
محصولات توانمندسازی را که مردم را موثرتر، هوشمندتر، زیباتر، محبوب تر و غیره می کنند، جستجو کنید و ایده های خود را بر اساس آنها بسازید. مکان های داغ برای یک صنعت را از مکان های فیزیکی تا انتشارات پیدا کنید و مشاهده کنید تا یاد بگیرید.
Go to dashboard to download stunning templates
Download