Cover & Diagrams

هنر نوآوری Book Summary preview
هنر نوآوری - جلد کتاب Chapter preview
chevron_right
chevron_left

Start for free ⬇️

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download

چکیده

"شرکت های خوب فرهنگ شکست های کوچک را در بر می گیرند."

در هنر نوآوری، گشت و گذار در سیستم های استفاده شده توسط شرکت طراحی و کارخانه ایده IDEO، نگاهی از درون به چگونگی کارکرد نوآوری و چرایی ضرورت آن برای هر کسب و کار ارائه می دهد. مفاهیم گاهی اوقات مبهمی که بخشی از نوآوری هستند، مانند مغز استرم و خلاقیت، به گونه ای شکسته و توضیح داده شده اند که آنها را برای استارتاپ ها و شرکت های مستقر بسیار عملی تر می کند. مثال های واقعی و کاربردها کمک می کنند تا درک بهتری از اینکه چگونه دیدن امور از یک دیدگاه تازه می تواند منجر به خدمات و محصولات بهتری شود که کمک می کند شرکت ها رقابتی بمانند.

Questions and answers

info icon

'The Art of Innovation' explains the necessity of innovation in today's business environment by providing an insider's view of how innovation works at the design firm and idea factory IDEO. It breaks down the sometimes vague concepts of innovation, like brainstorming and creativity, into practical applications for both start-ups and established companies. The book uses real-life examples to demonstrate how a fresh perspective can lead to improved services and products, helping companies stay competitive in the market.

Some companies that have successfully used IDEO's innovation systems include Apple, Ford, and Procter & Gamble. Apple collaborated with IDEO in the development of the first mouse for the Lisa computer. Ford worked with IDEO to redesign its global innovation process and create a more human-centered approach to car design. Procter & Gamble used IDEO's innovation systems to reinvent its Pringles potato chips manufacturing process.

View all questions
stars icon Ask follow up

خلاصه

"موضوع فقط درباره این نیست که فقط یک ایده ناب را که مشکل را حل می کند، بیابید، بلکه سعی کردن و شکست خوردن در صد راه حل دیگر قبل از رسیدن به بهترین یکی است."

نوآوری در کار

لگو در سال 2015 توسط فوربس به عنوان قدرتمندترین برند در جهان نامزد شد. اما فقط بیش از ده سال پیش، در سال 2004، شرکت اسباب بازی در حاشیه ورشکستگی بود. با زیان 300 میلیون دلار و روبرو شدن با پایان احتمالی شرکت موفق خود، آنها دریافتند که تلاش های معمولی نوآوری قادر به نجات آنها نیست. آنها محصول جدیدی را نمی خواستند؛ آنها می خواستند محبوبیت محصول و برند موجود خود را احیا کنند. مانند بسیاری از شرکت هایی که در شرایط مشابه قرار دارند، آنها یک مدیر عامل جدید استخدام کردند و ساختار مجدد انجام دادند. اما با پذیرش نوآوری، آنها توانستند شرکت را دوباره به زندگی برگردانند.

Questions and answers

info icon

Yes, apart from LEGO, there are several other companies that have used innovation to overcome financial difficulties. For instance, Apple Inc. was on the verge of bankruptcy in 1997 before Steve Jobs returned as CEO and introduced a series of innovative products like the iMac, iPod, iPhone, and iPad, which revolutionized the tech industry and brought Apple back to profitability. Another example is Ford Motor Company, which faced financial difficulties during the 2008 financial crisis. The company innovated by investing in new technologies and redesigning their cars to be more fuel-efficient, which helped them recover without a government bailout.

Companies can implement innovation in their business strategies in several ways. Firstly, they can foster a culture of innovation by encouraging employees to think creatively and take risks. Secondly, they can invest in research and development to create new products or improve existing ones. Thirdly, they can collaborate with other innovative companies or individuals to gain new perspectives and ideas. Lastly, they can use technology to streamline processes and improve efficiency. It's important to note that innovation should be aligned with the company's overall business strategy and goals.

View all questions
stars icon Ask follow up

اولین گام سازنده اسباب بازی برای استفاده از پایه هواداران وفادار و طبعا خلاق خود بود. آنها طرفداران بزرگسال برند لگو را برای تیم طراحی خود استخدام کردند و شروع به استفاده از جمع سپاری برای ایده های کیت اسباب بازی جدید کردند. هنگامی که تلاش های جمع سپاری شروع به تولید نتایج قابل استفاده کرد، آنها یک سیاست نوآوری باز را با باز کردن درگاه ایده های لگو پذیرفتند. از طریق بازخورد کاربران، پلتفرم آنلاین آنها شروع به تولید صدها پیشنهاد محصول جدید در هر سال کرد. آنها شروع به استفاده از انواع تکنیک های نوآورانه کردند، از رسانه های اجتماعی تا انتخاب همتایان برای تشویق هواداران به مشارکت در طراحی های جدید.

Questions and answers

info icon

LEGO's innovative techniques, such as social media and peer selection, have had a significant impact on their product development and market presence. By tapping into their loyal fan base, they have been able to crowdsource new toy kit ideas, leading to a more diverse and creative product range. This open innovation policy has not only resulted in hundreds of new product suggestions each year, but also increased engagement and loyalty among their customers. The use of social media has further amplified their reach, allowing them to connect with a wider audience and stay relevant in the digital age. Peer selection, on the other hand, has fostered a sense of community and ownership among fans, making them feel more invested in the brand.

LEGO's use of crowdsourcing and open innovation has significantly influenced its business model and corporate strategies. Initially, LEGO tapped into their loyal and creative fan base for new toy kit ideas. This led to the adoption of an open innovation policy, marked by the launch of the LEGO Ideas portal. This platform, fueled by user feedback, generates hundreds of new product suggestions each year. LEGO also employs innovative techniques like social media and peer selection to encourage fans to contribute new designs. This approach has not only diversified LEGO's product range but also fostered a strong community around the brand.

View all questions
stars icon Ask follow up

این بازخورد بی نظیر و تمایل به اتخاذ رویکردهای جدید و متفاوت برای محصول و برند موجود خود، لگو را دوباره در کسب و کار یافت. آنها در نهایت یک فرآیند نمونه سازی سریع را برای حفظ این حرکت اجرا کردند. دیوید گرام، رئیس بازاریابی در آزمایشگاه آینده لگو، این رویکرد جدید را توصیف می کند: "ما فقط ویژگی های کلیدی را که واقعاً لازم هستند توسعه می دهیم. یک اشتباه مهندسی معمولی این است که می خواهد همه چیزهایی را که محصول ممکن است در آن وجود داشته باشد را یکباره اختراع کند ... ما آن را به بازار می اندازیم و از مصرف کنندگان بازخورد می گیریم."

Questions and answers

info icon

Companies might face several obstacles when implementing a rapid prototyping approach. These include resistance to change, lack of understanding of the process, and fear of failure. To overcome these, companies can ensure proper training and communication about the benefits and process of rapid prototyping. They can also foster a culture that encourages experimentation and accepts failure as a part of the learning process.

'The Art of Innovation' has significantly influenced corporate strategies and business models, particularly in the realm of rapid prototyping. The book emphasizes the importance of innovation and the necessity of adopting new and different approaches for existing products and brands. One of the key takeaways from the book is the concept of rapid prototyping. This approach involves developing only the key features that are really needed for a product and then throwing it into the market to get feedback from consumers. This strategy allows companies to quickly test and refine their products based on real-world feedback, thereby reducing the risk of failure and increasing the chances of success. An example of this can be seen in LEGO's implementation of rapid prototyping to revive their business.

View all questions
stars icon Ask follow up

نوآوری در حرکت

درست مثل آنچه لگو کشف کرد، شرکت ها باید یاد بگیرند که برای رقابت، نوآوری کنند و روش IDEO چند مرحله اصلی برای کار با روحیه نوآوری را شناسایی می کند. نوآوری درباره پرسش هایی است که فرصت ها و مشکلات را آشکار می کند.

بازار، مشتری، فناوری و محدودیت ها را درک کنید.

  • کاربر نهایی چه کسی است و چه چیزی می خواهد یا نیاز دارد؟
  • چه شرکت های دیگری محصولات یا خدمات مشابهی ارائه می دهند؟
  • چه فناوری هایی در دسترس هستند و آیا برای ایجاد محصول به صورت موثر کافی است؟
  • موانعی که باید غلبه شوند چیست؟

مردم، محصولات و خدمات را در موقعیت های واقعی مشاهده کنید.

  • رویکردهای داده و تجزیه و تحلیل می توانند اطلاعات مفید و ضروری زیادی ارائه دهند اما رفتار افراد می تواند نکات عملی حیاتی را که باید در نظر گرفته شود، آشکار کند.
  • کاربر نهایی چگونه از محصولات یا خدمات مشابه استفاده می کند؟
  • آیا می توان مفهوم را به گونه ای طراحی کرد که استفاده از آن آسان باشد؟
  • با چشم انتقادی به دنبال نقص ها یا ناهماهنگی ها بگردید. این همان چیزهایی هستند که کاربر نهایی بسیار سریع می بیند.

نمونه های اولیه را به سرعت و به طور مکرر ارزیابی و تصحیح کنید.

  • حتی نمونه اولیه خام ترین چیزی مفید را نشان می دهد.
  • یک طرح خشن یا چارچوب اولیه شروعی برای درک این است که آیا مفهوم ارزش خواهد داشت یا خیر.
  • هنگامی که مفهوم شروع به شکل گیری می کند، می توان آن را با روش های پیشرفته تر برای حرکت به سمت تحقق، تنظیم کرد.

مفاهیم جدید را پیاده سازی کنید و آنها را به بازار برسانید.

  • نوآوری درباره حرکت سریع و پایدار به جلو است.
  • زمان دشمن نوآوری است. اولین کسی که به بازار می رسد مزیت دارد.
  • نیازی به این نیست که کامل باشد؛ فقط باید در دسترس باشد. بازار در نهایت بازخورد لازم برای تنظیم و بهبود را ارائه خواهد داد.

IDEO تا زمانی که همه چیزشان کامل نشد، منتظر نماند تا شرکت نوآوری خود را راه اندازی کند؛ آنها با استفاده از منابع موجود پیش رفتند. با ارائه خدمات خود به بازار به سرعت با مفهومی که "کافی بود"، در نهایت حساب های کلیدی با محصولات اصلی Silicon Valley مانند Apple را دریافت کردند. اگر منتظر می ماندند تا زمانی که پیشنهاد "کامل" داشته باشند، از بازخورد ارزشمند و همکاری از دست می دادند.

Questions and answers

info icon

IDEO's approach challenges the traditional paradigm by advocating for launching a product or service that is "good enough" rather than waiting for perfection. This allows them to get their offerings to market quickly, gather valuable feedback, and iterate on their products or services. This approach not only speeds up the innovation process but also opens up opportunities for collaboration.

The 'good enough' approach can be beneficial for both start-ups and established companies as it allows them to launch their products or services quickly, gain market presence, and start receiving customer feedback. This feedback is invaluable for making improvements and adjustments. Waiting for a 'perfect' product may result in missed opportunities and delays in entering the market. Moreover, what seems 'perfect' internally might not resonate with customers, hence the importance of early feedback.

View all questions
stars icon Ask follow up

"توجه به اینکه چیزی خراب است، پیش نیاز ضروری برای ارائه راه حل خلاقانه برای تعمیر آن است."

ساخت نمونه کوتاه نوآوری است

نمونه ها باید به سرعت ساخته شوند تا پروژه را به جلو حرکت دهند. ساخت چیزی و دسترسی آن به دست مردم بهترین راه برای یادگیری چگونگی تنظیم یک طراحی است.این درس با استفاده از آمازون به خوبی توضیح داده شده است. جف بزوس، بنیانگذار آمازون، پس از آگاهی از رشد منفجره تجارت اینترنتی، شغل خود را ترک کرد. او منتظر نماند تا مدل کامل خود را برای راه اندازی کسب و کار الکترونیکی خود داشته باشد، بلکه با استفاده از روش آزمون و خطا، نمونه های اولیه را پرتاب کرد. با استفاده از بازخورد کاربران، او توانست در هر آزمایش بهبود بخشد تا در نهایت پدیده جهانی که آمازون است را ایجاد کند.

Questions and answers

info icon

The ideas about prototyping from 'The Art of Innovation' can be implemented in real-world scenarios by adopting a rapid prototyping approach. This involves creating prototypes quickly and getting them into the hands of users for feedback. This feedback is then used to refine the design and improve the product. A real-world example of this is Amazon. Jeff Bezos, the founder of Amazon, used trial and error, creating and testing multiple prototypes, and using user feedback to improve upon each trial, eventually creating the successful e-commerce platform that Amazon is today.

The book 'The Art of Innovation' presents several innovative ideas regarding the use of prototypes. One of the key ideas is the concept of rapid prototyping. It emphasizes the importance of creating prototypes quickly to advance a project. The book suggests that building something and getting it into people's hands is the best way to learn how to refine a design. This concept is exemplified by the story of Amazon's founder, Jeff Bezos, who used a trial and error approach, creating and discarding multiple prototypes based on user feedback, leading to the creation of the global phenomenon that is Amazon.

View all questions
stars icon Ask follow up

فکر کردن کامل

IDEO از جلسات فکر کردن یک ساعته برای ایجاد و بهبود ایده ها استفاده می کند. این جلسات مکرر و با فضایی "بسیار باز" هستند که در آن (تقریبا!) هر چیزی ممکن است. نتیجه آن فعالیت و گفتگوهایی است که بر میزان، نه کیفیت تمرکز دارند.

تمرکز را تیز کنید

  • هدف چیست؟ آیا یک تله موش بهتر است یا یک تله موش اقتصادی تر؟ مگر اینکه همه هدف را درک کنند، ایده هایی که در حال پرتاب هستند، ارتباط واقعی ندارند.
  • یک دیدگاه از مشتریان و نیازهای آنها ایجاد کنید. کاربر معمولی کیست و چگونه این مفهوم به آنها کمک می کند؟
  • محصول یا خدمت نهایی چگونه به نظر می رسد؟ حتی در مراحل ابتدایی، باید تصویری نسبتا مشخص از آن وجود داشته باشد که وقتی تکمیل شد چگونه به نظر می رسد.

از قوانین بازیگوشانه استفاده کنید

  • خلاقیت لزوما باید سرگرم کننده باشد، اما قطعا کمک می کند. اگر همه خود را بیش از حد جدی بگیرند، فکر کردن خارج از جعبه سخت می شود.
  • مانند هر محیط یادگیری دیگری، بازی ها اغلب بهترین تدریس و یادگیری را می توانند ارائه دهند.
  • بازی کردن نقش شیطان ممکن است بازیگوش به نظر نرسد، اما با انجام دورهایی که در آن ایده ها با استفاده از نوعی تعامل شر و شاد تجزیه و تحلیل می شوند، می تواند چیزها را زنده نگه دارد. فقط مطمئن شوید همه فرصت خود را بگیرند.

فضا به یاد می آورد

استفاده از روش های مختلف برای ایجاد و ثبت ایده ها می تواند منجر به دیدگاه های مختلف و ایده های بیشتر شود. این تنوع و تنوع است که باعث می شود ایده ها جریان یابند.

  • از دیوار استفاده کنید و آن را با یادداشت های چسبنده پر کنید. آنها را حرکت دهید، آنها را در دسته بندی ها سازماندهی کنید.
  • روی پنجره ها، تخته سفید، و فضاهای بزرگ دیگر بنویسید، بنابراین آنها در دید کل گروه هستند. این روش های متنوع ایده های در حال انجام را در مرکز قرار می دهند، ایجاد یک بنیاد برای ایده های جدید.
  • تصاویر و نمودارها را با انواع و رنگ های مختلف مارکر بکشید.
  • سناریوهای ارائه شده از دیدگاه سازنده یا مشتری را به طور فیزیکی بازی کنید.

"فکر کردن خوب بسیار بصری است. آنها شامل طراحی، نقشه ذهنی، نمودارها، و اشکال چوبی است. شما نیازی به اینکه هنرمند باشید تا نقطه خود را با یک طرح یا نمودار بیان کنید."

در جستجوی رابط "دستمال مرطوب"

حتی محصولات یا خدمات بسیار نوآورانه و خلاقانه نمی توانند موفق شوند اگر استفاده از آنها دشوار باشد. مصرف کنندگان می خواهند و انتظار دارند که یک سهولت در استفاده وجود داشته باشد و معمولاً در اولین نشانه های سختی سریعاً علاقه خود را از دست می دهند. این عنصر "رابط کاربر" بسیار حیاتی است، اما اغلب نادیده گرفته می شود. تقریباً همه افراد در یک زمان یا دیگر با مشکلات رابط کاربری روبرو شده اند.

Questions and answers

info icon

Apple Inc. and Airbnb are two examples of companies that have successfully prioritized user interface in their innovation process. Apple's user-friendly interface is a key aspect of its product design, contributing to its success. Similarly, Airbnb's easy-to-use and intuitive interface has played a significant role in its growth.

Some common challenges companies might face in ensuring ease-of-use in their products or services include: understanding the user's needs and expectations, designing a user-friendly interface, making the product or service intuitive to use, and providing clear instructions or guidance. Additionally, companies may struggle with balancing complexity and functionality with simplicity and ease of use. It's also important to consider accessibility and inclusivity, ensuring the product or service is easy to use for all potential users.

View all questions
stars icon Ask follow up

وب سایتی که دستورالعمل های واضح یا مراحل استفاده از خدمات خود یا خرید محصولاتشان را ارائه نمی دهد، تجربه بسیار رایجی است. دستورالعمل های ساخت یک میز کناری یا مجموعه ای از تاب ها اغلب به نظر می رسد که نیاز به دانش خاصی برای دنبال کردن دستورالعمل ها دارند. این گیجگاهی و عدم سادگی که خیلی از برندها و محصولات را به پایین لیست مشتری می فرستد!

Questions and answers

info icon

The key takeaways from "The Art of Innovation" that can help businesses avoid frustrating their customers with complex instructions are:

1. Simplify the process: Make your product or service as simple and intuitive as possible. Avoid unnecessary complexity.

2. Clear instructions: Provide clear, step-by-step instructions. Make sure they are easy to understand and follow.

3. User-friendly design: Design your product or service with the user in mind. It should be easy to use and navigate.

4. Innovation: Continually innovate and improve your product or service based on customer feedback and needs.

The concepts of brainstorming and creativity can be implemented in real-world scenarios to enhance customer experience in several ways. Firstly, brainstorming can be used to generate a wide range of ideas for improving customer service, product design, or user interface. These ideas can then be refined and implemented. Secondly, creativity can be used to find innovative solutions to common customer problems or to create unique customer experiences that differentiate a company from its competitors. For example, a company could use brainstorming to come up with a list of ways to simplify their website and make it more user-friendly, and then use creativity to implement these ideas in a way that is both effective and aesthetically pleasing.

View all questions
stars icon Ask follow up

یک مثال ساده، اما آشکار، از یک رابط کاربری مفید می تواند با دستمال مرطوب معمولی پیدا شود. دستورالعمل های محصول آنها درست روی بسته بندی قرار دارد و نمی تواند واضح تر باشد:

"پاره کنید و استفاده کنید."

اگرچه احتمالاً نیاز به بسیاری از جلسات مغز استوانه نداشت، اما هدف خود را به زیبایی برآورده می کند. با ساخت یک محصول به ساده ترین شکل ممکن برای استفاده، این سهولت در استفاده یک ویژگی مهم با منافع واضح می شود.

گاهی اوقات، زنگ ها و سوت هایی که به نظر می رسند منافع هستند، بیشتر مضر از مفید هستند. نوآوری باید درباره ساده سازی بدون کاهش ارزش باشد.

ایجاد تجربیات برای سرگرمی و سود

تجربه مشتری به اندازه خدمات مشتری و رضایت مشتری مهم شده است. مصرف کنندگان فقط چیزها و خدمات را نمی خرند؛ آنها تجربه می خرند. وقتی تجربه استفاده از یک محصول یا خدمت به یک ویژگی واقعی تبدیل می شود، این تجربه می تواند نقطه فروش اصلی شود. یک ایده خوب می تواند از یک ایده عالی عملکرد بهتری داشته باشد اگر تجربه بهتر یا سرگرم کننده تری ارائه دهد.

Questions and answers

info icon

Companies might face several obstacles when trying to enhance the customer experience. These could include lack of understanding of customer needs, inadequate resources, resistance to change within the organization, and lack of a customer-centric culture. To overcome these, companies could invest in market research to better understand customer needs, allocate sufficient resources to customer experience initiatives, foster a culture of change and innovation, and prioritize customer satisfaction in their business strategy.

Prioritizing customer experience over the quality of the product or service can have both positive and negative implications. On the positive side, a superior customer experience can lead to higher customer satisfaction, loyalty, and word-of-mouth referrals, which can all contribute to increased sales and profitability. However, if the quality of the product or service is compromised, it can lead to customer dissatisfaction, negative reviews, and damage to the company's reputation. Therefore, it's important to strike a balance between providing an excellent customer experience and maintaining high-quality products or services.

View all questions
stars icon Ask follow up
  • تجربیات باید سرگرم کننده باشند. مشتریانی که سرگرم می شوند، بیشتر می مانند، بیشتر خرید می کنند و بیشتر برمی گردند. به دیزنی فکر کنید. دیزنی آشکاراً سرگرمی را می فهمد، اما آنها همچنین می فهمند که با جذب کودکان، والدین حتماً دنبال می کنند.
  • یک داستان بگویید. داستان یک برند یا خدمت باید واضح و پایدار باشد. بیشتر مردم می دانند که زندگی آنها با خرید یک ماشین جدید کاملاً تغییر نخواهد کرد، اما تبلیغات و سایر رسانه ها حتماً این را به نظر می رسانند.
  • آن را تعمیر کنید. شرکت های پیشرو به دنبال نقص هایی در تجربه مشتری می گردند و آنها را تعمیر می کنند. محبوبیت گوشی های همراه با دکمه های بزرگ و آسان برای خواندن با سالمندان نمونه ای عالی از چگونگی پیدا کردن مشکل و رفع آن برای فروش بیشتر است.
  • خدمات را اغلب بازنگری کنید. با تمرکز بر ساده سازی و بهبود خدمات، شرکت ها اغلب می توانند راه هایی برای برجسته شدن از رقابت و ارائه تجربه بهتر پیدا کنند.Staples این مفهوم را فهمید و این باعث ایجاد "دکمه آسان" شد. در حالی که "دکمه" واقعاً یک ویژگی م tangibleلموس نیست، استفاده گسترده ای از آن در بازاریابی به ترویج تعهد آنها به ساخت خدمات "آسان" کمک می کند.
  • تجربیات کوچک تفاوت بزرگی ایجاد می کنند. یک نمونه عالی کارت گارانتی JanSport است. این کارت با استفاده از شوخ طبعی موضوع خشک و سنتی گارانتی محصولات را به چیزی کمی شخصی تر تغییر می دهد. آن می خواند: "سلام. اردوگاه خدمات گارانتی واقعاً خنک است. آنها می گویند به زودی مرا به خانه می فرستند ... باید بروم ... امروز مسابقات زیپر داریم!" شوخ طبعی کمی راه طولانی می رود.

صفر تا شصت

یک فضای نوآوری باید حس فوریت داشته باشد. دنیای تجارت، سرگرمی و به خصوص دنیای دیجیتال سریع حرکت می کنند و تنها راه رقابت، نوآوری سریعتر است. نوآوری سریعتر، سریعتر خدمات یا محصول به بازار می رسد. مانند نمونه های اولیه، تلاش های نوآوری کلی باید سریعاً انجام شوند. ایجاد این فضای سرعت نه تنها نوآوری را تقویت می کند، بلکه یک فضای هیجان انگیز و پویا ایجاد می کند که نوآوری در آن رشد می کند. به یاد داشته باشید، اولین نفری که به بازار می رسد اغلب در پایان برنده می شود.

Questions and answers

info icon

The concept of 'urgency' in the book 'The Art of Innovation' has significantly influenced the pace of innovation in corporate strategies. It has instilled a sense of speed and immediacy in the innovation process. Businesses have realized that in the fast-paced digital world, the quicker the innovation, the quicker the service or product goes to market. This has led to a competitive environment where being the first to market often results in winning. Therefore, the concept of 'urgency' has fostered a dynamic and exciting climate that fuels innovation and accelerates its pace in corporate strategies.

The concepts of urgency and speed can be practically implemented in a real-world business scenario to foster a climate of innovation by creating an environment that encourages rapid ideation and execution. This can be achieved by setting tight deadlines for projects, encouraging quick decision-making, and promoting a culture of action over deliberation. It's also important to reward innovation and risk-taking, even if it doesn't always lead to success. This creates a sense of urgency and speed, which can drive innovation. Furthermore, businesses can adopt agile methodologies, which emphasize speed and flexibility, to keep pace with the fast-changing market conditions.

View all questions
stars icon Ask follow up

رنگ آمیزی خارج از خطوط

شکستن عادات قدیمی و سوال کردن از وضعیت موجود سخت است. نوآوری نیاز به شکستن از روش ها و ایده های سنتی و خروج از این محدوده راحتی دارد. فشار به حداکثر نیاز به پوست ضخیم و تمایل به شکست دارد، گاهی اوقات به شدت.

  • برای موفقیت زودتر، اغلب شکست بخورید. بدون خطر، موفقیت وجود ندارد.
  • روی آنچه ممکن است از دست برود تمرکز نکنید، بلکه روی آنچه ممکن است به دست آید. ترس خلاقیت را فلج می کند.
  • قوانین را بشکنید. قاعده شکنان به طور سنتی افرادی هستند که به طور مثبت تغییر داده اند چگونگی انجام یا ساخت چیزها.
  • خیلی دور نروید! حداقل روی همان صفحه رنگ کنید.

زندگی در آینده

دانستن آینده فقط امکان پذیر نیست، اما این عدم قطعیت در قلب نوآوری است. فقط هیچ راهی برای دانستن وجود ندارد، اما راه های زیادی برای حدس زدن تحصیلی وجود دارد. با انجام تحقیق و جستجو بین دیگر نوآوران، محصولات یا خدماتی که در حال حاضر به روز هستند را بیاموزید.

محصولات توانمندسازی را که مردم را موثرتر، هوشمندتر، زیباتر، محبوب تر و غیره می کنند، جستجو کنید و ایده های خود را بر اساس آنها بسازید. مکان های داغ برای یک صنعت را از مکان های فیزیکی تا انتشارات پیدا کنید و مشاهده کنید تا یاد بگیرید.

Start for free ⬇️

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download