Download and customize hundreds of business templates for free
Вы когда-нибудь сталкивались с необходимостью разбираться в сложном бизнес-сценарии и были в замешательстве, с чего начать или как анализировать проблему? Теория игр - это наука о прогнозировании исхода сценария или игры путем понимания вознаграждений и рисков, связанных с каждым решением. Теория игр может помочь любому определить наилучшую стратегию или тактику, исходя из поставленной цели или стремления. Эта книга основана не только на обширных исследованиях, но и включает в себя реальные примеры и кейсы, доказывающие, что анализ на основе теории игр работает в различных бизнес-ситуациях.
Download and customize hundreds of business templates for free
Вы когда-нибудь сталкивались с необходимостью разобрать сложный бизнес-сценарий и были в замешательстве, с чего начать или как анализировать проблему? Теория игр - это наука о прогнозировании исхода сценария или игры путем понимания вознаграждений и рисков, связанных с каждым решением. Теория игр может помочь любому определить лучшую стратегию или тактику, учитывая цель или стремление. Искусство стратегии не только основан на обширных исследованиях, но и включает в себя реальные примеры и кейсы, доказывающие, что анализ на основе теории игр работает в различных бизнес-ситуациях. Когда стратегии теории игр применяются к повседневным бизнес-ситуациям, можно преодолеть препятствия и вызовы, и в конечном итоге результат может быть положительным. Книга наполнена вопросами, которые заставят читателя дважды подумать, прежде чем принимать следующее решение, рецептами использования анализа на основе теории игр в ситуациях, требующих мгновенного решения, и кейсами, демонстрирующими силу использования теории игр.
Download and customize hundreds of business templates for free
Одним из наиболее сильных моментов в книге является так называемое "Предвидение ситуации." Рабочая теория заключается в том, что всегда существует математическая формула, которая предсказывает исход игры. Авторы используют пример из телешоу Survivor. Кто-то в шоу решил, что они "выиграют, проиграв," и это действительно сработало.Когда кандидат в шоу упустил свой шанс на победу, это запустило цепь событий, которая устранила некоторых конкурентов и позволила этому кандидату в конечном итоге выиграть игру. По мнению авторов, изучая конкурентов и их реакцию на любую представленную ситуацию, можно, по крайней мере, сравнять счет, и, в лучшем случае, выйти победителем в любом состязании.
Авторы также используют развлечения как способ донести свои мысли. Эти истории представлены в виде "сказок," и одна из самых запоминающихся называется "Выбери число." Читателей бросают вызов угадать число от 1 до 100 пять раз подряд, чтобы найти правильное число, выбранное ими. Иллюстрация подводит итог, что эта стратегия хороша, потому что устанавливающий число и ищущий оба знают и понимают концепции поиска идеальной информации в теории игр. Это просто означает "Я знаю, что вы думаете, и вы знаете, что я думаю."
Существует три основные теории игр, которые необходимо учитывать при принятии любых важных решений. Они включают в себя:
В бизнес-мире принятие решений в сплит-секунду на ежедневной основе является обычным делом. Часто плохое решение может запустить цепь событий, которая может уничтожить целую продуктовую линию или отдел. Изучая и применяя теории игр к этим мгновенным решениям, вероятность успешного исхода значительно увеличивается.
Три основные причины, по которым теория игр работает в бизнесе, следующие:
Использование теорий игр и стратегий важно, но читателю следует помнить, что это всего лишь еще один набор инструментов, которые менеджмент использует для достижения целей. Важно помнить, что опыт в бизнесе также является важным фактором успеха.Сочетая теорию игр с опытом, достигаются цели и преодолеваются препятствия. Независимо от того, в какой отрасли работает читатель, теория игр предлагает новый взгляд на психологию процесса мышления и принятия решений.Уделяя время изучению и пониманию теории игр,
Download and customize hundreds of business templates for free