resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

Синопсис

Хотите узнать способы обдумывания и решения любых бизнес-проблем? Наш Бизнес-стратегии и рамочные схемы (Часть 4), последний из четырехчастной коллекции, предлагает лучшие инструменты для поиска идеальных решений. Он включает слайды для Матрицы направленной политики McKinsey, моделей стоимости, конкурентного бенчмаркинга, оценки входа на рынок, анализа заинтересованных сторон и многого другого.

stars icon
2 questions and answers
info icon

RACI stands for Responsible, Accountable, Consulted, and Informed. It's a matrix used to clarify roles and responsibilities in business processes and projects to prevent confusion. Responsible refers to the person who does the work to complete the task. Accountable is the person who is ultimately answerable for the correct and thorough completion of the task. Consulted are the people who provide input into the decision-making process and are actively involved in the task. Informed are those who need to be kept 'in the loop' about progress or decisions, but they do not need to be formally consulted, nor do they contribute directly to the task or decision. This tool is not mentioned in the content provided, but it's a valuable tool for business problem-solving and decision-making.

The McKinsey Directional Policy Matrix is a tool that helps businesses strategize their product portfolio. For a business dealing in polyhouses producing seedlings for farmers, this matrix can help identify which products are stars (high market share and high market growth), cash cows (high market share, low market growth), question marks (low market share, high market growth), or dogs (low market share, low market growth).

Cost Patterns can be used to analyze the cost structure of the business. It can help identify fixed costs (like the cost of polyhouses), variable costs (like seeds, water, labor), and semi-variable costs. This analysis can help in identifying cost-saving opportunities and pricing strategies.

Creating these slides would involve gathering data about the business's products, market share, market growth, and costs. This data can then be visualized using the McKinsey Directional Policy Matrix and Cost Patterns.

Remember, these tools are just a starting point. They need to be complemented with a deep understanding of the business, the market, and the competitive landscape.

stars icon Ask AI
info icon

Матрица направленной политики GE/McKinsey

Когда речь идет о инвестициях, бизнес сталкивается с проблемой ограниченных ресурсов, но и множеством возможностей. Для диверсифицированных бизнесов решение о том, в какие продукты инвестировать, еще сложнее. Этот вопрос был решен с помощью матрицы GE/McKinsey. В то время у General Electric было много несвязанных продуктов и не было желаемой отдачи от инвестиций. Они обратились в McKinsey, и была создана соответствующая матрица направленной политики. Она оценивает возможности на основе привлекательности отрасли и конкурентоспособности.

stars icon Ask AI
info icon

Чем больше круг на этой диаграмме, тем лучше подходит возможность, учитывая существующие возможности организации. С помощью этого вы можете видеть, какие возможности должны быть приоритетными, а какие могут потребовать продажи. (Слайд 6)

resource image

Чтобы определить, где разместить каждую возможность на диаграмме, используйте эту таблицу для оценки. Составьте список факторов с учетом их важности.Затем оцените каждый фактор от 1 до 5 или от 1 до 10. Наконец, рассчитайте общий балл. (Слайд 5)

resource image
stars icon Ask AI
info icon

Стоимостные модели

Способность снижать затраты может быть наибольшим конкурентным преимуществом для некоторых компаний. Через анализ стоимостных моделей, руководство может лучше планировать бюджет для снижения затрат и максимизации прибыли. Это также позволяет им устанавливать реалистичные цели производства и продаж. Существуют два основных типа затрат: переменные и фиксированные.

stars icon Ask AI
info icon
  • Переменные затраты обычно меняются пропорционально изменениям объема деятельности. Например, если производится и продается больше велосипедов, общая переменная стоимость будет выше.
  • Фиксированные затраты, с другой стороны, не меняются с объемом деятельности. Это включает в себя затраты, такие как зарплата сотрудников, аренда здания или страхование.
stars icon Ask AI
info icon
resource image

Эти графики показывают некоторые общие модели, которые учитывают эти затраты. Можно ожидать, что структура затрат для продуктового магазина по сравнению с программной компанией будет кардинально отличаться. Но независимо от типа бизнеса, знакомство с поведением затрат и их изменениями является важным для оценки цен, сокращения затрат и планирования расходов.(Слайд 26)

stars icon Ask AI
info icon

Конкурентное бенчмаркинг

Бенчмаркинг вашего бизнеса по сравнению с другими в отрасли может помочь определить, насколько успешна ваша компания, где она преуспевает и где отстает. Установив список критически важных факторов успеха, вы можете создать ряд стандартов для сравнения с вашими конкурентами и выявления различий.

resource image

Здесь каждому фактору успеха присваивается вес по важности, а затем оценивается клиентами. Отметьте на графике баллы для каждого фактора успеха под компаниями, которые являются крупнейшими конкурентами. Серые точки указывают на оценки конкурентов, а синие точки - на то, как клиенты оценили вашу компанию. Быстро сделайте визуальные сравнения, глядя на построенные линии, чтобы увидеть, что работает и что нет. (Слайд 12)

stars icon Ask AI
info icon

Оценка входа на рынок

Анализ входа на рынок используется для оценки, следует ли компании входить на рынок или предлагать новые продукты на существующих рынках. В этом случае обычно рассматриваются перспективы роста, навыки и трудности. В большинстве случаев производительность продукта со временем улучшается. Но слишком большое улучшение может на самом деле привести к падению компании.Теперь это звучит противоестественно, но вот почему… (Слайд 11)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Этот парадокс называется "дилеммой инноватора": продукт или технология развиваются до такой степени, что обычным потребителям не нужно выдающееся качество. На этом этапе эти клиенты не готовы платить больше за лучшее качество. На самом деле, они предпочтут купить менее продвинутую технологию за меньшую цену. Существует определенный диапазон качества, который клиенты могут использовать, и после этого пункта как потребители, так и бизнес начинают видеть уменьшение доходности.

stars icon Ask AI
info icon

Как только продукт достигает точки невыполненных потребностей, может быть время начать думать о смене направления. Таким образом, вы можете быть уверены, что компания сосредоточена на деятельности, которая удовлетворяет потребности клиентов и обещает большую прибыль.

Анализ заинтересованных сторон

Заинтересованные стороны включают людей, лидеров, организации и другие стороны, которые могут быть затронуты или оказать влияние на исход проекта. Они могут быть как внутри организации, так и вне ее. Здесь мы отображаем заинтересованные стороны по мощности и интересу. Удовлетворяйте и контролируйте тех, кто имеет малый интерес, но тех, кого нужно контролировать ближе всего, это те, у кого высокая власть и большой интерес. Регулярно общайтесь с этими заинтересованными сторонами. Или если вы хотите более простой дизайн, эта матрица перечисляет всех с важными деталями.(Слайды 16-17)

stars icon Ask AI
info icon
resource image
resource image

Анализ влияния на бизнес (BIA)

Анализ влияния на бизнес тесно связан с предотвращением рисков и планированием сценариев в случае нарушений. Он может помочь подготовиться к взлетам и падениям в макроэкономическом мире. С помощью этой диаграммы вы можете отобразить информацию, необходимую для разработки стратегий восстановления после нарушений, таких как время, необходимое для восстановления, и важность восстановления. В нашей нестабильной экономике это инструмент становится все более важным.(Слайд 13)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download