استارتاپ لاغر

چکیده

شروع کسب و کارهای جدید هم هیجان انگیز است و هم خطرناک. خوانندگان استارتاپ لاغر روش های علمی ساخت و مدیریت یک استارتاپ و چگونگی رسیدن به بازار محصول به سرعت را خواهند آموخت. دروس این کتاب مبانی اعتبار محصول را از سازماندهی برای یادگیری سریع تا تایید کارایی آن آموخته می کند.

دروس اینجا شامل اهمیت دریافت بازخورد مشتری برای ایجاد محصولی است که قبل از راه اندازی محصول به مشتریان جذاب باشد. خوانندگان خواهند آموخت چه چیزی را اندازه گیری کنند، چگونه آن را اندازه گیری کنند و چگونه از بازخورد ارزشمند مشتری برای طراحی یک محصول بهتر استفاده کنند.

"یک استارتاپ یک نهاد انسانی است که طراحی شده است تا یک محصول یا خدمت جدید را در شرایط بسیار نامعلوم ایجاد کند."

خلاصه

ساختار استفاده از این روش های یک استارتاپ لاغر در سه فاز طرح ریزی شده است: دید، هدایت، شتاب.

دید

بیشتر کارآفرینان حداقل یک نوع دیدگاه یا هدفی را در ذهن دارند هنگامی که یک سرمایه گذاری جدید را راه اندازی می کنند. آنها از استراتژی های مختلف یا برنامه های کسب و کار برای رسیدن به این هدف استفاده می کنند. خوانندگان در اینجا خواهند آموخت که یکی از مهمترین دروس اجتناب از استراتژی های مبتنی بر نظریه های آزمایش نشده است. آزمایش نظریه ها به معنی تجزیه و تحلیل دیدگاه بزرگتر به قطعات کوچکتر و یافتن عناصر ضعیف تر است. خوانندگان خواهند آموخت که آزمایش در حالی که استراتژی ساخته می شود، برنامه ای بهتر از انتظار برای رها کردن محصول "کامل" است تا بعداً متوجه شویم که بازاری برای آن وجود ندارد.

1 questions and answers

How can I use vision in my online makeup selling business?

View answer

In your online makeup selling business, vision can be used in several ways.

Firstly, you need to have a clear vision of what you want your business to achieve. This could be in terms of sales, customer base, or brand recognition.

Secondly, your vision should guide your business strategies. For example, if your vision is to provide high-quality makeup products, your strategies should focus on sourcing the best products, providing excellent customer service, and building a strong brand image.

Thirdly, your vision can be used to inspire and motivate your team. Sharing your vision with your team can help them understand the direction of the business and their role in achieving it.

Lastly, your vision can be communicated to your customers to build trust and loyalty. Customers are more likely to buy from businesses that have a clear vision and values that align with their own.

Remember, your vision should be flexible enough to adapt to changes in the market and customer preferences.

Ask follow up

نتیجه آزمایش در حال طراحی، محصولی است که بر اساس بازخورد بهبود یافته است. محصول نهایی احتمال موفقیت بیشتری خواهد داشت زیرا نیازهای مشتری را مستقیماً برطرف می کند. خوانندگان خواهند آموخت که با استفاده از این روش، آنها محصولی خواهند داشت که قبل از راه اندازی حتی، مخاطبین آن را جذب کرده است. یک دیدگاه واضح و تایید شده بهترین احتمال موفقیت را دارد.

Ask follow up

هدایت

هنگامی که یک دیدگاه تایید شده و در حال اجرا است، خوانندگان یاد می گیرند چگونه برای احتمال بیشتر موفقیت، برنامه خود را هدایت کنند. با استفاده از حلقه بازخورد "ساخت-اندازه گیری-یادگیری"، خوانندگان خواهند آموخت چگونه بدانند کی باید تغییر دهند (یا به عبارت دیگر: "پیوت") و کی باید ادامه دهند. بخش اول این حلقه بازخورد شامل ایجاد یک محصول حداقل قابل اجرا (MVP) بر اساس آنچه کتاب "فرضیات پرش ایمان" می نامد است. بخش دوم دریافت بازخورد به سرعت از بازار است. بخش سوم استفاده از این بازخورد برای یادگیری چگونگی ساخت محصول قابل اجراتر است.

Ask follow up

هدف اینجا کاهش حداکثری میزان زمان، پول و انرژی صرف شده برای رساندن محصول درست به بازار است. با رساندن محصول به مشتریان به سرعت، چه کامل باشد یا نه، یک استارتاپ قادر خواهد بود محصول و استراتژی خود را بهبود ببخشد. خوانندگان خواهند آموخت که با اندازه گیری نتایج پیشنهاد اولیه خود، آنها خواهند دانست که آیا روی راه درست هستند.اگر اینطور نیست، آنها باید تمرکز خود را تغییر دهند. اگر در مسیر درست هستند، ایستادگی می کنند و با استفاده از بازخورد، محصول را بر اساس آنچه مشتریان می خواهند یا نیاز دارند، سفارشی می کنند.

Ask follow up

شتاب دهید

با توجه به اصل یک استارتاپ سبک و سریع، هنگامی که یک دیدگاه در جهت درست هدایت می شود، وقت آن است که گاز بزنید. خوانندگان خواهند آموخت که این مرحله برای حفظ حرکت چیزها طراحی شده است در حالی که در طول راه بهبود می یابد. آنها چگونگی استفاده از "روش دسته کوچک" برای سریع عبور از حلقه بازخورد را خواهند آموخت. آنها روش های تولید مانند روش "درست در زمان" را که تلاش های نوآوری و طراحی را کارآمد و موثر می کند، خواهند آموخت.

1 questions and answers

I don't get accelerate?, why would I want to do that?

View answer

Accelerating" in the context of a startup refers to the process of rapidly scaling up the business once the initial idea has been validated and is showing signs of success. The aim is to grow quickly while continuously improving and adapting to feedback. This is important for several reasons:

Firstly, it allows the startup to capture a larger market share before competitors can catch up. This is particularly crucial in industries where being the first mover can confer significant advantages.

Secondly, accelerating can help attract further investment. Investors are often more willing to put money into a business that is growing rapidly and has a clear plan for expansion.

Lastly, accelerating can create momentum within the business, boosting morale and attracting talent. A fast-growing company can be an exciting place to work, which can help in recruiting and retaining top talent.

Remember, however, that accelerating should be done strategically and sustainably to avoid overstretching resources or losing sight of the company's core values and objectives.

Ask follow up

خوانندگان چگونگی یافتن استراتژی رشد درست برای رشد پایدار و چگونگی حفظ تمرکز بر حرکت به جلو را خواهند آموخت. دروس دیگری در این بخش به خوانندگان آموخته می شود که چگونه با ساخت یک سازمان تطبیق پذیر، که می تواند رشد خود را در سرعت خود تنظیم کند، به طور ایمن شتاب دهند. خوانندگان همچنین چگونگی ایجاد یک محیط نوآورانه که استارتاپ های جدید را به عنوان بخشی از دوره عادی کسب و کار شرکت تولید می کند، خواهند آموخت.

Ask follow up

"تنها راه برد، یادگیری سریع تر از هر کس دیگری است."

پنج اصل

این سه فاز را پنج اصل پشتیبانی می کند که کلیدهای موفقیت یک استارتاپ سبک هستند.

1. کارآفرینان در همه جا هستند

این اصل به خوانندگان آموخته می شود که روح کارآفرینی فقط برای استارتاپ ها محفوظ نیست. این می تواند در شرکت های کوچک، همچنین شرکت های بزرگ یافت شود. این می تواند در شرکت های جدید و شرکت های مستقر یافت شود. یک برنامه نویس در یک شرکت بزرگ که یک راه حل کارآمدتر ایجاد می کند، به همان اندازه که یک برنامه نویس که یک برنامه جدید در زیرزمین خود ایجاد می کند، کارآفرین است.

Ask follow up

2. کارآفرینی مدیریت است

خوانندگان در اینجا یاد می گیرند که تصور از بودن یک کارآفرین بسیار متفاوت از بودن یک مدیر است. اما این کتاب آموخته می شود که کارآفرینی و مدیریت می توانند مترادف باشند. درس اینجا این است که یک استارتاپ در واقع یک سازمان است که نیاز به مدیریت دارد.

3. ساخت-سنجش-یادگیری

این اصل درباره ایجاد یک محصولی است که مردم می خواهند. استارتاپ ها به طبیعت خود چیزی جدید ایجاد می کنند. خوانندگان اهمیت ورود این محصول به بازار، دیدن واکنش مردم و یادگیری آنچه کار می کند و چه چیزی کار نمی کند را خواهند آموخت.

4. یادگیری تایید شده

این بخش به خوانندگان آموخته می شود تمام نتایج فرآیند ساخت-سنجش-یادگیری را تایید کنند تا مطمئن شوند که درس های درست را یاد می گیرند. کلید اینجا یادگیری چگونگی تعیین این است که چه بازخوردی قبل از اعمال آن به طراحی محصول یا تغییر در استراتژی، معتبر است.

5.حسابداری نوآوری

درسی که خوانندگان با این اصل یاد خواهند گرفت ساده است. مسئولیت کارآفرینان را در طول فرآیند راه اندازی استارتاپ بر عهده گرفتن بهترین روش برای اندازه گیری پیشرفت است. استفاده از نقاط چک کردن یا مراحل برای اندازه گیری نتایج، مطمئن ترین راه برای دانستن این است که آیا یک استارتاپ در جهت درست حرکت می کند یا خیر.

Ask follow up

"اگر ما خود را در حال ساخت چیزی پیدا کردیم که هیچ کس نمی خواست، در این صورت چه اهمیتی داشت که آیا ما آن را به موقع و با بودجه انجام دادیم؟"

در کل

یادگیری روش های Lean Startup به خوانندگان امکان می دهد تا شروع به ساخت یک ساختار ثابت کننده که نه تنها با استارتاپ ها کار می کند بلکه با هر نوع کسب و کار در هر مرحله ای. این در مورد این نیست که چیزی را بیرون بیندازیم و ببینیم آیا چسبیده است یا حتما در مورد صرفه جویی در پول یا زمان. این یک فرآیند با روش هایی است که اثبات شده است که به ساخت یک محصول قابل استفاده با بازاری که منتظر است کمک می کند.

Ask follow up