Le Startup Lean

Synopsis

Les nouvelles entreprises sont à la fois excitantes et risquées. Les lecteurs de Le Startup Lean apprendront des approches scientifiques pour construire et gérer une startup et comment amener un produit sur le marché plus rapidement. Les leçons de ce livre enseignent les fondamentaux de la viabilité du produit, de l'organisation pour un apprentissage rapide à la validation de ce qui fonctionne.

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Les leçons ici comprennent l'importance d'obtenir des commentaires des clients pour créer un produit qui plaît aux clients avant le lancement du produit. Les lecteurs apprendront quoi mesurer, comment le mesurer et comment utiliser les précieux commentaires des clients pour concevoir un meilleur produit.

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"Une startup est une institution humaine conçue pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d'incertitude extrême."

Résumé

La structure pour utiliser ces méthodes d'une startup lean est présentée en trois phases : vision, pilotage, accélération.

Vision

La plupart des entrepreneurs ont au moins une sorte de vision ou d'objectif en tête lors du lancement d'une nouvelle entreprise. Ils utilisent diverses stratégies ou plans d'affaires pour atteindre cet objectif. Les lecteurs apprendront ici que l'une des leçons les plus importantes est d'éviter les stratégies basées sur des théories non testées. Tester des théories signifie décomposer la vision plus large en petites pièces et trouver les éléments les plus faibles.Les lecteurs apprendront qu'expérimenter tout en construisant une stratégie est un meilleur plan que d'attendre de lancer le produit "parfait" pour découvrir plus tard qu'il n'y a pas de marché pour celui-ci.

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How can I use vision in my online makeup selling business?

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In your online makeup selling business, vision can be used in several ways.

Firstly, you need to have a clear vision of what you want your business to achieve. This could be in terms of sales, customer base, or brand recognition.

Secondly, your vision should guide your business strategies. For example, if your vision is to provide high-quality makeup products, your strategies should focus on sourcing the best products, providing excellent customer service, and building a strong brand image.

Thirdly, your vision can be used to inspire and motivate your team. Sharing your vision with your team can help them understand the direction of the business and their role in achieving it.

Lastly, your vision can be communicated to your customers to build trust and loyalty. Customers are more likely to buy from businesses that have a clear vision and values that align with their own.

Remember, your vision should be flexible enough to adapt to changes in the market and customer preferences.

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Le résultat des tests lors de la conception est un produit qui a été affiné en fonction des retours. Le produit final aura une meilleure chance de succès car il répondra directement aux besoins des clients. Les lecteurs apprendront qu'en utilisant cette méthode, ils auront un produit qui a un public intégré avant même son lancement. Une vision claire et validée a les meilleures chances de réussir.

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Diriger

Une fois qu'une vision est validée et en cours, les lecteurs apprennent comment orienter leur plan pour la plus grande probabilité de succès. En utilisant la boucle de rétroaction "construire-mesurer-apprendre", les lecteurs apprendront quand tourner (alias : "pivoter") et quand continuer. La première partie de cette boucle de rétroaction implique la création d'un produit minimum viable (MVP) basé sur ce que le livre appelle des "hypothèses de saut de foi". La deuxième partie consiste à obtenir le plus rapidement possible des retours du marché. La troisième partie consiste à utiliser ces retours pour apprendre comment rendre le produit plus viable.

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L'objectif ici est de minimiser le temps, l'argent et l'énergie dépensés pour mettre le bon produit sur le marché. En présentant un produit aux clients le plus rapidement possible, parfait ou non, une startup sera en mesure d'affiner son produit et sa stratégie.Les lecteurs apprendront qu'en mesurant les résultats de leur offre initiale, ils sauront s'ils sont sur la bonne voie. Sinon, ils devront réorienter leur focus. S'ils sont sur la bonne voie, ils persévèrent et utilisent les commentaires pour personnaliser le produit en fonction de ce que les clients veulent ou ont besoin.

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Accélérer

En accord avec la prémisse d'une startup maigre et rapide, une fois qu'une vision est orientée dans la bonne direction, il est temps d'accélérer. Les lecteurs apprendront que cette phase est conçue pour maintenir les choses en mouvement tout en améliorant en cours de route. Ils apprendront comment utiliser l'"approche par petites séries" pour passer rapidement à travers la boucle de feedback. Ils apprendront des méthodes de production comme la méthode "juste à temps" qui maintient les efforts d'innovation et de conception efficaces et efficaces.

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I don't get accelerate?, why would I want to do that?

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Accelerating" in the context of a startup refers to the process of rapidly scaling up the business once the initial idea has been validated and is showing signs of success. The aim is to grow quickly while continuously improving and adapting to feedback. This is important for several reasons:

Firstly, it allows the startup to capture a larger market share before competitors can catch up. This is particularly crucial in industries where being the first mover can confer significant advantages.

Secondly, accelerating can help attract further investment. Investors are often more willing to put money into a business that is growing rapidly and has a clear plan for expansion.

Lastly, accelerating can create momentum within the business, boosting morale and attracting talent. A fast-growing company can be an exciting place to work, which can help in recruiting and retaining top talent.

Remember, however, that accelerating should be done strategically and sustainably to avoid overstretching resources or losing sight of the company's core values and objectives.

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Les lecteurs apprendront comment trouver la bonne stratégie de croissance pour une croissance durable et comment maintenir l'accent sur l'avancement. D'autres leçons dans cette section enseignent aux lecteurs comment continuer à accélérer en toute sécurité en construisant une organisation adaptative qui peut réguler sa propre croissance, à son propre rythme. Les lecteurs apprendront également comment créer un environnement innovant qui génère de nouvelles startups dans le cadre normal des affaires de l'entreprise.

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"La seule façon de gagner est d'apprendre plus vite que quiconque.""

Cinq principes

Sous ces trois phases se trouvent cinq principes qui sont les clés d'un démarrage lean réussi.

1. Les entrepreneurs sont partout

Ce principe enseigne aux lecteurs que l'esprit entrepreneurial n'est pas seulement réservé aux startups. Il peut être trouvé dans les petites entreprises, ainsi que dans les grandes corporations. Il peut être trouvé dans les nouvelles entreprises et les entreprises établies. Un programmeur dans une grande entreprise qui crée une solution plus efficace est tout autant un entrepreneur qu'un programmeur créant une nouvelle application dans son sous-sol.

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2. L'entrepreneuriat est la gestion

Les lecteurs apprennent ici que la perception d'être un entrepreneur est très différente de celle d'être un gestionnaire. Mais ce livre enseigne que l'entrepreneuriat et la gestion peuvent être synonymes. La leçon ici est qu'une startup est essentiellement une organisation qui doit être gérée.

3. Construire-mesurer-apprendre

Ce principe concerne la création d'un produit que les gens veulent. Les startups par leur nature même créent quelque chose de nouveau. Les lecteurs apprendront l'importance de mettre ce produit sur le marché, de voir comment les gens réagissent, et d'apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

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4. Apprentissage validé

Cette section enseigne aux lecteurs à valider tous les résultats du processus de construction-mesure-apprentissage pour s'assurer qu'ils tirent les bonnes leçons.La clé ici est d'apprendre à déterminer quel feedback est valide avant de l'appliquer à la conception du produit ou à un changement de stratégie.

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5. Comptabilité d'innovation

La leçon que les lecteurs apprendront avec ce principe est simple. Tenir les entrepreneurs responsables de leurs résultats tout au long du processus de démarrage est le meilleur moyen de mesurer les progrès. L'utilisation de points de contrôle ou de jalons pour mesurer les résultats est le moyen le plus sûr de savoir si une startup se dirige dans la bonne direction.

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"Et si nous nous retrouvions à construire quelque chose que personne ne voulait ? Dans ce cas, qu'importe si nous l'avons fait à temps et dans les limites du budget ?"

En général

Apprendre les méthodes du Lean Startup permet aux lecteurs de commencer à construire une structure éprouvée qui fonctionne non seulement avec les startups, mais avec tout type d'entreprise à n'importe quel stade. Il ne s'agit pas de jeter quelque chose là-bas et de voir si ça colle ou nécessairement d'économiser de l'argent ou du temps. C'est un processus avec des méthodes qui ont fait leurs preuves pour aider à construire un produit viable avec un marché en attente.

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