La Startup Ágil

Sinopsis

Las nuevas empresas son emocionantes y arriesgadas. Los lectores de La Startup Ágil aprenderán enfoques científicos para construir y gestionar una startup y cómo llevar un producto al mercado más rápido. Las lecciones de este libro enseñan los fundamentos de la viabilidad del producto, desde la organización para un aprendizaje rápido hasta la validación de lo que funciona.

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Las lecciones aquí incluyen la importancia de obtener retroalimentación del cliente para crear un producto que atraiga a los clientes antes de que el producto sea lanzado. Los lectores aprenderán qué medir, cómo medirlo y cómo utilizar la valiosa retroalimentación del cliente para diseñar un producto mejor.

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"Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre."

Resumen

La estructura para utilizar estos métodos de una startup lean se presenta en tres fases: visión, dirección, aceleración.

Visión

La mayoría de los emprendedores tienen al menos algún tipo de visión o meta en mente al lanzar una nueva empresa. Utilizan diversas estrategias o planes de negocio para alcanzar ese objetivo. Los lectores aprenderán aquí que una de las lecciones más importantes es evitar estrategias basadas en teorías no probadas. Probar teorías significa descomponer la visión más grande en piezas más pequeñas y encontrar los elementos más débiles. Los lectores aprenderán que experimentar mientras se construye una estrategia es un plan mejor que esperar para lanzar el producto "perfecto" para descubrir más tarde que no hay mercado para él.

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How can I use vision in my online makeup selling business?

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In your online makeup selling business, vision can be used in several ways.

Firstly, you need to have a clear vision of what you want your business to achieve. This could be in terms of sales, customer base, or brand recognition.

Secondly, your vision should guide your business strategies. For example, if your vision is to provide high-quality makeup products, your strategies should focus on sourcing the best products, providing excellent customer service, and building a strong brand image.

Thirdly, your vision can be used to inspire and motivate your team. Sharing your vision with your team can help them understand the direction of the business and their role in achieving it.

Lastly, your vision can be communicated to your customers to build trust and loyalty. Customers are more likely to buy from businesses that have a clear vision and values that align with their own.

Remember, your vision should be flexible enough to adapt to changes in the market and customer preferences.

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El resultado de las pruebas durante el diseño es un producto que ha sido refinado en base a la retroalimentación. El producto final tendrá una mejor oportunidad de éxito ya que resolverá las necesidades directas del cliente. Los lectores aprenderán que utilizando este método, tendrán un producto que tiene una audiencia incorporada antes de que sea lanzado. Una visión clara y validada tiene la mejor oportunidad de éxito.

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Dirección

Una vez que una visión está validada y en marcha, los lectores aprenden cómo dirigir su plan para la mayor probabilidad de éxito. Utilizando el ciclo de retroalimentación "construir-medir-aprender", los lectores aprenderán cuándo girar (también conocido como "pivotar") y cuándo seguir adelante. La primera parte de este ciclo de retroalimentación implica crear un producto mínimo viable (MVP) basado en lo que el libro llama "suposiciones de salto de fe". La segunda parte es obtener retroalimentación lo más rápido posible del mercado. La tercera parte es utilizar esa retroalimentación para aprender cómo hacer el producto más viable.

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El objetivo aquí es minimizar la cantidad de tiempo, dinero y energía gastada en llevar el producto correcto al mercado. Al poner un producto frente a los clientes lo más rápido posible, perfecto o no, una startup podrá afinar su producto y su estrategia. Los lectores aprenderán que al medir los resultados de su oferta inicial, sabrán si están en el camino correcto. Si no, entonces necesitarán pivotar su enfoque. Si están en el camino correcto, perseveran y utilizan la retroalimentación para personalizar el producto en función de lo que los clientes quieren o necesitan.

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Acelerar

En consonancia con la premisa de una startup lean y rápida, una vez que una visión está siendo dirigida en la dirección correcta, es hora de pisar el acelerador. Los lectores aprenderán que esta fase está diseñada para mantener las cosas en movimiento mientras se mejora en el camino. Aprenderán cómo usar el "enfoque de pequeños lotes" para pasar por el ciclo de retroalimentación rápidamente. Aprenderán métodos de producción como el método "justo a tiempo" que mantiene los esfuerzos de innovación y diseño eficientes y efectivos.

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I don't get accelerate?, why would I want to do that?

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Accelerating" in the context of a startup refers to the process of rapidly scaling up the business once the initial idea has been validated and is showing signs of success. The aim is to grow quickly while continuously improving and adapting to feedback. This is important for several reasons:

Firstly, it allows the startup to capture a larger market share before competitors can catch up. This is particularly crucial in industries where being the first mover can confer significant advantages.

Secondly, accelerating can help attract further investment. Investors are often more willing to put money into a business that is growing rapidly and has a clear plan for expansion.

Lastly, accelerating can create momentum within the business, boosting morale and attracting talent. A fast-growing company can be an exciting place to work, which can help in recruiting and retaining top talent.

Remember, however, that accelerating should be done strategically and sustainably to avoid overstretching resources or losing sight of the company's core values and objectives.

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Los lectores aprenderán cómo encontrar la estrategia de crecimiento correcta para un crecimiento sostenible y cómo mantener el enfoque en avanzar. Otras lecciones en esta sección enseñan a los lectores cómo seguir acelerando de manera segura construyendo una organización adaptativa que puede regular su propio crecimiento, a su propio ritmo. Los lectores también aprenderán cómo crear un entorno innovador que genera nuevas startups como parte del curso normal de negocios de la empresa.

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"La única manera de ganar es aprender más rápido que los demás."

Cinco principios

Subyacentes a estas tres fases se encuentran cinco principios que son las claves para una startup lean exitosa.

1. Los emprendedores están en todas partes

Este principio enseña a los lectores que el espíritu emprendedor no está reservado solo para las startups. Se puede encontrar en pequeñas empresas, así como en grandes corporaciones. Se puede encontrar en empresas nuevas y establecidas. Un programador en una gran empresa que crea una solución más eficiente es tan emprendedor como un programador que crea una nueva aplicación en su sótano.

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2. El emprendimiento es gestión

Los lectores aprenden aquí que la percepción de ser un emprendedor es muy diferente a la de ser un gerente. Pero este libro enseña que el emprendimiento y la gestión pueden ser sinónimos. La lección aquí es que una startup es básicamente una organización que necesita ser gestionada.

3. Construir-medir-aprender

Este principio trata sobre la creación de un producto que la gente quiera. Las startups por su propia naturaleza están creando algo nuevo. Los lectores aprenderán la importancia de llevar ese producto al mercado, ver cómo responden las personas y aprender qué funciona y qué no.

4. Aprendizaje validado

Esta sección enseña a los lectores a validar todos los resultados del proceso de construir-medir-aprender para asegurarse de que están aprendiendo las lecciones correctas. La clave aquí es aprender cómo determinar qué retroalimentación es válida antes de aplicarla al diseño del producto o a un cambio en la estrategia.

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5. Contabilidad de la innovación

La lección que los lectores aprenderán con este principio es simple. Mantener a los emprendedores responsables de sus resultados a lo largo del proceso de la startup es la mejor manera de medir el progreso. Utilizar puntos de control o hitos para medir los resultados es la forma más segura de saber si una startup va en la dirección correcta.

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"¿Y si nos encontramos construyendo algo que nadie quería? En ese caso, ¿qué importaba si lo hacíamos a tiempo y dentro del presupuesto?"

En general

Aprender los métodos de Lean Startup permite a los lectores comenzar a construir una estructura probada que funciona no solo con startups sino con cualquier tipo de negocio en cualquier etapa. No se trata de lanzar algo y ver si se pega o necesariamente de ahorrar dinero o tiempo. Es un proceso con métodos que han demostrado ayudar a construir un producto viable con un mercado en espera.

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