Бережливый стартап

Синопсис

Новые бизнес-проекты всегда волнующи и рискованны. Читатели Бережливый стартап узнают о научных подходах к созданию и управлению стартапом и о том, как быстрее вывести продукт на рынок. Уроки в этой книге учат основам жизнеспособности продукта, от организации быстрого обучения до проверки того, что работает.

Здесь также включены уроки о важности получения отзывов от клиентов для создания продукта, который привлечет клиентов еще до его запуска. Читатели узнают, что измерять, как это измерять и как использовать ценные отзывы клиентов для дизайна лучшего продукта.

"Стартап - это человеческая институция, созданная для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности."

Резюме

Структура использования этих методов бережливого стартапа представлена в трех фазах: видение, рулевое управление, ускорение.

Видение

Большинство предпринимателей имеют хотя бы какое-то видение или цель при запуске нового проекта. Они используют различные стратегии или бизнес-планы для достижения этой цели. Читатели узнают здесь, что одним из самых важных уроков является избегание стратегий, основанных на непроверенных теориях. Проверка теорий означает разбиение большого видения на меньшие части и поиск наиболее слабых элементов.Читатели узнают, что экспериментирование в процессе разработки стратегии является лучшим планом, чем ожидание выпуска "идеального" продукта, чтобы позже узнать, что для него нет рынка.

Результатом тестирования в процессе проектирования является продукт, который был усовершенствован на основе отзывов. Итоговый продукт будет иметь больше шансов на успех, так как он будет решать прямые потребности клиентов. Читатели узнают, что, используя этот метод, они получат продукт, который уже имеет встроенную аудиторию до его запуска. Четкое, проверенное видение имеет наилучшие шансы на успех.

Управление

Как только видение подтверждено и начато, читатели узнают, как управлять своим планом для наибольшей вероятности успеха. Используя обратную связь "построить-измерить-узнать", читатели узнают, когда нужно повернуть (или, как говорят, "поворот") и когда продолжать движение. Первая часть этого цикла обратной связи включает создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) на основе того, что книга называет "предположениями на веру". Вторая часть - это получение обратной связи от рынка как можно быстрее. Третья часть - использовать эту обратную связь для того, чтобы узнать, как сделать продукт более жизнеспособным.

Цель здесь - минимизировать количество времени, денег и энергии, затраченных на выведение правильного продукта на рынок. Путем быстрого представления продукта перед клиентами, идеального или нет, стартап сможет уточнить свой продукт и свою стратегию.Читатели узнают, что измерив результаты своего первоначального предложения, они узнают, движутся ли они в правильном направлении. Если нет, то им нужно будет переключить свое внимание. Если они движутся в правильном направлении, они упорно продолжают и используют обратную связь для настройки продукта на основе того, что хотят или нуждаются в клиенты.

Ускорение

В соответствии с принципом стройного и быстрого стартапа, как только видение направляется в правильном направлении, пришло время нажать на газ. Читатели узнают, что этот этап предназначен для поддержания движения и улучшения по ходу дела. Они узнают, как использовать "подход малых партий" для быстрого прохождения через цикл обратной связи. Они узнают производственные методы, такие как метод "точно в срок", который делает инновационные и дизайнерские усилия эффективными и результативными.

Читатели узнают, как найти правильную стратегию роста для устойчивого роста и как сохранить фокус на продвижении вперед. Другие уроки в этом разделе учат читателей, как безопасно ускоряться, создавая адаптивную организацию, которая может регулировать свой собственный рост, в своем собственном темпе. Читатели также узнают, как создать инновационную среду, которая генерирует новые стартапы как часть обычного хода дела компании.

"Единственный способ победить - учиться быстрее всех остальных."

Пять принципов

В основе этих трех фаз лежат пять принципов, которые являются ключом к успешному стройному стартапу.

1. Предприниматели есть везде

Этот принцип учит читателей, что предпринимательский дух не только для стартапов. Он может быть найден в малых компаниях, также как и в больших корпорациях. Он может быть найден в новых компаниях и установленных компаниях. Программист в большой компании, который создает более эффективное решение, такой же предприниматель, как программист, создающий новое приложение в своем подвале.

2. Предпринимательство - это управление

Читатели узнают здесь, что восприятие предпринимателя сильно отличается от восприятия менеджера. Но эта книга учит, что предпринимательство и управление могут быть синонимами. Урок здесь в том, что стартап в основном является организацией, которую нужно управлять.

3. Создай-измерь-изучи

Этот принцип связан с созданием продукта, который хотят люди. Стартапы по своей природе создают что-то новое. Читатели узнают о важности выведения этого продукта на рынок, наблюдения за реакцией людей и изучения того, что работает и что нет.

4. Проверенное обучение

В этом разделе читатели учатся проверять все результаты процесса создания-измерения-обучения, чтобы убедиться, что они извлекают правильные уроки.Здесь ключевой момент - научиться определять, какая обратная связь является действительной, прежде чем применять ее к дизайну продукта или изменению стратегии.

5. Инновационный учет

Урок, который читатели усвоят с этим принципом, прост. Ответственность предпринимателей за их результаты на протяжении всего процесса стартапа - лучший способ измерить прогресс. Использование контрольных точек или вех для измерения результатов - это самый надежный способ узнать, движется ли стартап в правильном направлении.

"Что, если мы оказались в процессе создания чего-то, что никому не нужно? В этом случае, что имеет значение, если мы сделали это в срок и в рамках бюджета?"

В целом

Изучение методов Lean Startup позволяет читателям начать создание проверенной структуры, которая работает не только со стартапами, но и с любым типом бизнеса на любом этапе. Речь идет не о том, чтобы просто выбросить что-то на рынок и посмотреть, приживется ли это, и не обязательно о экономии денег или времени. Это процесс с методами, которые доказали свою эффективность в создании жизнеспособного продукта с ожидающим рынком.