2021년 달력

개요

우리의 2021년 달력 슬라이드를 이용하여 연간 계획을 조기에 시작하고, 밝은 모드와 어두운 모드를 선택하여 비즈니스, 전문적인 그리고 개인적인 생활에 방향과 추진력을 부여하여 가장 좋은 한 해를 경험하십시오. 반성하고, 놓아주고, 일정을 정하고, 브레인스토밍을 하고, 새해의 다짐을 정하고, 목표를 설정하고, 2021년에 꿈을 이루기 위해 마음가짐을 업그레이드하십시오.

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슬라이드 하이라이트

이런 슬라이드는 다양한 맞춤형 디자인의 유연성과 기능성을 제공합니다. 예를 들어, 특정 월, 분기, 주 또는 일에 대한 계획에 간단한 메모를 추가하는 데 사용할 수 있습니다.

월간 비즈니스 캘린더를 만들어야 하는 경우 이 슬라이드를 사용하십시오. 예를 들어, 월간 캘린더는 트렌드와 휴일 주변의 마케팅 및 소셜 미디어 캠페인을 계획하는 데 이상적입니다.

편의를 위해 날짜는 2021년의 일수와 정확하게 일치하도록 설정되었습니다. 연간 계획을 고려할 때, 강점, 약점, 기회, 위협을 드러내는 도구인 SWOT 분석을 고려하십시오.

개요

계획은 모든 크기의 회사에게 필수적입니다.하지만 유럽 전략혁신센터(ECSI)와 ECSI 컨설팅의 창립자이자 CEO인 알레산드로 디 피오레는 그의 "하버드 비즈니스 리뷰" 기사에서 "경영진들이 계획을 세우는 것을 주저하는 이유는 그것이 경직적이고 느리며 관료적으로 느껴지기 때문이다."라고 말합니다. 이 문제의 해결책은 디 피오레에 따르면, 민첩한 계획입니다.

디 피오레에 따르면, 민첩한 계획에는 다음과 같은 특성이 있습니다:

• 다른 미래를 대처할 수 있는 프레임워크와 도구
• 더 자주 발생하고 동적인 변화에 대처할 수 있는 능력
• 단순히 숫자 게임이 아니라 진정한 전략적 대화를 위해 투자되어야 하는 품질 시간의 필요성
• 등장하는 기회에 대해 유연하게 사용할 수 있는 자원과 자금

응용

창의적인 창립자들을 위한 사회는 생산적이고 만족스러운 한 해를 계획하는 데 다음과 같은 단계를 나열합니다:

• 더 큰 그림을 생각하다" - 먼저, 생각할 수 있는 모든 것을 종이에 적어봅니다. 목표의 순서, 정확성, 심지어 그것들을 달성하는 것이 얼마나 현실적인지에 대해 걱정하지 마십시오. 그런 다음 가장 중요한 우선 순위가 무엇인지 생각해 보고, 그것을 원으로 그리고 가장 큰 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 작업을 나열합니다."

통계

다가오는 해를 전문가처럼 계획할 수 있도록 돕기 위해, 우리는 하버드 대학에서 실시한 연구를 참조했습니다. 연구자들은 27명의 CEO들의 시간 배분을 한 분기 동안 추적했습니다. 조사된 CEO들이 이끄는 회사들은 주로 공개되었으며, 연구 기간 동안 평균 연간 매출은 131억 달러였습니다.

연구에서 발견된 내용은 다음과 같습니다:

CEO들은 개인적인 건강을 위해 시간을 내는 경향이 있습니다

작업이 그들의 생활의 모든 시간을 소비할 수 있기 때문에, CEO들은 건강을 유지하고 가족과 친구들과의 관계를 유지하기 위해 한계를 설정해야 합니다. 연구에 참여한 대부분의 CEO들이 이를 인식했습니다. 그들은 평균적으로 밤에 6.9시간 동안 잠을 자며, 많은 사람들이 정기적인 운동 루틴을 가지고 있었으며, 이는 그들의 비작업 시간의 약 9%(하루 45분)를 차지했습니다.

그들은 대면으로 일합니다

회사의 최고 직위는 주로 대면 상호 작용을 포함하며, 우리가 연구한 CEO들의 작업 시간의 61%를 차지했습니다.추가로 15%는 전화 통화 또는 서면 통신에 대한 읽기 및 답장에 사용되었습니다. 나머지 24%는 전자 통신에 사용되었으며, 이는 연구자들이 발견한 결과입니다.

이메일의 유혹을 피합니다

이론적으로 이메일은 리더들이 대면 회의를 줄이고 생산성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 그러나 실제로 많은 사람들은 이를 비효율적이고 위험한 시간 낭비로 여기며, 피하기 어렵다고 느낍니다. 이메일은 업무를 방해하고, 근무 시간을 연장하며, 가족과 생각하는 시간에 방해가 되며, 심도 있는 토론에 적합하지 않습니다. CEO들은 끊임없이 참고용(FYI) 이메일에 포함되며, 이메일을 무시하는 것이 무례하다는 압박감을 느끼기 때문에 답장을 해야 한다고 느낍니다.

그들은 의제 중심적입니다

CEO들은 그들의 의제를 추진하는 활동에 평균적으로 43%의 시간을 투자했습니다. 일부는 이에 대해 다른 사람들보다 훨씬 더 규율적이었습니다. 실제로, 핵심 의제에 투자된 시간은 리더들의 근무 시간 중 14%에서 80%까지 넓게 변동했습니다. 연구자들과 대화한 대부분의 CEO들은 그들의 의제에 더 많은 시간을 투자할수록, 그들의 시간 사용에 대해 더 좋게 느꼈다고 동의했습니다.

그들은 직접 보고하는 사람들에게 크게 의존합니다

CEO들은 그들의 의제를 추진하는 활동에 평균적으로 43%의 시간을 투자했습니다.일부는 훨씬 더 규율적이었습니다. 연구에 따르면 CEO'의 내부 구성원들과의 시간의 약 절반(46%)은 한 명 이상의 직접 보고자와 함께 보내졌고, 21%는 직접 보고자만과 보냈습니다. 직접 보고자와 보낸 총 시간은 내부 구성원들과의 시간의 32%에서 67%까지 다양했습니다.

그들은 넓은 통합 메커니즘을 사용하여 관리합니다

가장 강력한 통합 메커니즘에는 전략(연구에 참여한 CEO들이 평균적으로 업무 시간의 21%를 소비), 기능 및 사업 부문 리뷰(시간의 25%), 사람들과 관계 개발(시간의 25%), 조직 구조와 문화를 비즈니스의 필요성에 맞추는 것(시간의 16%), 그리고 합병 및 인수(시간의 4%)가 포함됩니다.

그들은 항상 회의에 참석합니다

CEO들은 끊임없는 회의에 참석하며, 각 회의는 이전의 회의와 다음 회의와 완전히 다를 수 있습니다. 그들의 수와 다양성은 최고 직위의 특징입니다. 평균적으로, 우리 연구의 리더들은 주어진 주에 다양한 길이의 37개의 회의를 가졌고, 총 업무 시간의 72%를 회의에 소비했습니다.

그들은 많은 외부 이해관계자들을 다룹니다

연구자가 조사한 CEO들은 그들의 시간의 대부분(평균적으로 70%)을 내부 이해관계자들과의 관계에 투자했지만, 상당한 부분(평균적으로 30%)은 외부인들과의 관계에 투자되었습니다: 비즈니스 파트너들(고객, 공급업체, 은행가, 투자자, 컨설턴트, 변호사, PR 회사 및 기타 서비스 제공자)과의 관계에 16%, 회사의 이사회와의 관계에 5%, 그리고 다른 외부 의무(다른 이사회에서의 활동, 업계 그룹, 미디어 및 정부와의 관계, 그리고 지역사회 및 자선 활동)에 9%를 투자하였습니다.