Enter your email address to download and customize presentations for free
ابدأ تخطيطك السنوي مبكرًا مع شرائح تقويم 2021 لدينا، المتوفرة في الوضعين الفاتح والداكن، ومنح حياتك التجارية والمهنية والشخصية الاتجاه والزخم لتجربة أفضل سنة بعد. تأمل، دع الأمور تذهب، جدولة، عقد جلسات عصف ذهني، حدد القرارات الجديدة للسنة، حدد الأهداف وقم بتحديث طريقة تفكيرك لتتناسب مع أحلامك في 2021.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'تقويم 2021' presentation — 56 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
ابدأ التخطيط السنوي مبكرًا مع شرائح تقويم 2021 لدينا، المتوفرة في وضعيات الإضاءة الخفيفة والداكنة، ومنح حياتك التجارية والمهنية والشخصية الاتجاه والزخم لتجربة أفضل سنة بعد. تأمل، دع الأمور تمضي، جدولة، عقد جلسات العصف الذهني، حدد القرارات الجديدة للسنة، وضع الأهداف وتحسين طريقة التفكير لتتناسب مع أحلامك في 2021.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'تقويم 2021' presentation — 56 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
الشرائح، مثل هذه الشريحة، تمنحك المرونة والوظائفية للتصميمات المختلفة التي يمكن تخصيصها. على سبيل المثال، يمكنك استخدامها لإضافة ملاحظات موجزة إلى خطتك لشهر، ربع، أسبوع أو يوم معين.
استخدم هذه الشريحة إذا كنت بحاجة إلى إنشاء تقويم تجاري لشهر. على سبيل المثال، التقاويم الشهرية مثالية لتخطيط حملات التسويق ووسائل التواصل الاجتماعي حول الاتجاهات والأعياد.
لراحتك، تم مطابقة التواريخ بشكل صحيح مع أيام السنة 2021. بالنسبة للتخطيط السنوي، ضع في اعتبارك تحليل SWOT، أداة لكشف القواطع والضعف والفرص والتهديدات.
التخطيط أمر ضروري لأي شركة بغض النظر عن حجمها.ولكن، كما يقول أليساندرو دي فيوري، مؤسس والرئيس التنفيذي للمركز الأوروبي للابتكار الاستراتيجي (ECSI) واستشارات ECSI، في مقاله لـ "Harvard Business Review:" "التنفيذيون يتحفظون على التخطيط لأنه يبدو صارمًا وبطيئًا وبيروقراطيًا." العلاج لهذه المشكلة، كما يقول دي فيوري، هو التخطيط الرشيق.
وفقًا لدي فيوري، يتميز التخطيط الرشيق بعدد من الخصائص، والتي تشمل:
تقدم جمعية المؤسسين الإبداعيين هذه الخطوات لتخطيط سنة منتجة وم satisfying:
لمساعدتك في تخطيط العام القادم مثل المحترفين، لجأنا إلى دراسة أجرتها جامعة هارفارد. راقب الباحثون توزيع الوقت لـ 27 من الرؤساء التنفيذيين لمدة ربع كامل. كانت الشركات التي يديرها الرؤساء التنفيذيين المشاركين في الدراسة في الغالب شركات مدرجة وكان لديها متوسط الإيرادات السنوية 13.1 مليار دولار خلال فترة الدراسة.
هذا ما وجدته الدراسة:
بالنظر إلى أن العمل قد يستهلك كل ساعة من حياتهم، يتعين على الرؤساء التنفيذيين تحديد حدود حتى يتمكنوا من الحفاظ على صحتهم وعلاقاتهم مع العائلة والأصدقاء. أقر معظم الرؤساء التنفيذيين المشاركين في الدراسة بذلك. ناموا، في المتوسط، 6.9 ساعات في الليل، وكان لدى العديد منهم روتينات تمارين منتظمة، التي استهلكت حوالي 9% من ساعات عدم العمل (45 دقيقة في اليوم).
الوظيفة الأعلى في الشركة تتضمن بشكل أساسي التفاعلات الوجهية، التي استغرقت 61% من وقت العمل للرؤساء التنفيذيين الذين درسناهم.تم إنفاق 15٪ أخرى على الهاتف أو قراءة والرد على المراسلات المكتوبة. وتم إنفاق الـ 24٪ النهائية على الاتصالات الإلكترونية، وفقًا لما وجد الباحثون.
من النظرية، يساعد البريد الإلكتروني القادة على تقليل الاجتماعات الوجه لوجه وتحسين الإنتاجية. ولكن في الواقع، يجد الكثيرون أنه غير فعال ومصدر خطير لإضاعة الوقت - ولكنهم يجدون صعوبة في تجنبه. يقاطع البريد الإلكتروني العمل، ويمتد في اليوم العمل، ويتدخل في الوقت المخصص للعائلة والتفكير ولا يساعد في إجراء مناقشات مدروسة. يتم نسخ الرؤساء التنفيذيين بشكل لا نهائي على رسائل البريد الإلكتروني للمعلومات الخاصة بك (FYI) ويشعرون بالضغط للرد لأن تجاهل البريد الإلكتروني يبدو غير مهذب.
استثمر الرؤساء التنفيذيون وقتًا كبيرًا - 43٪، في المتوسط - في الأنشطة التي تعزز أجنداتهم. كان بعضهم أكثر تحكمًا في هذا من غيرهم. في الواقع، تراوح الوقت المخصص للأجندة الأساسية بشكل كبير، متراوحًا من 14٪ إلى 80٪ من ساعات عمل القادة. اتفق معظم الرؤساء التنفيذيين الذين تحدث معهم الباحثون على أن كلما قضوا وقتًا أكثر على أجنداتهم، كلما شعروا بتحسن في استخدامهم للوقت.
استثمر الرؤساء التنفيذيون وقتًا كبيرًا - 43٪، في المتوسط - في الأنشطة التي تعزز أجنداتهم.كان البعض أكثر تأديبًا بكثير. وجدت الدراسة أن حوالي النصف (46%) من الوقت الذي يقضيه الرئيس التنفيذي مع الجهات الداخلية كان يقضيه مع أحد أو أكثر من التقارير المباشرة، وكان 21% منه يقضى فقط مع التقارير المباشرة. تراوح الوقت الإجمالي الذي يقضيه مع التقارير المباشرة من أدنى مستوى يبلغ 32% من الوقت مع الجهات الداخلية إلى أعلى مستوى يبلغ 67%.
تشمل الآليات التكاملية الأكثر قوة الاستراتيجية (التي أمضى فيها الرؤساء التنفيذيون في الدراسة متوسط 21% من وقت عملهم)، ومراجعات الوحدات الوظيفية والأعمال (25% من وقتهم)، وتطوير الأشخاص والعلاقات (25% من وقتهم)، ومطابقة الهيكل التنظيمي والثقافة مع احتياجات الأعمال (16% من وقتهم) والاندماجات والاستحواذات (4% من وقتهم).
يحضر الرؤساء التنفيذيون سلسلة لا نهائية من الاجتماعات، وكل منها يمكن أن يكون مختلفًا تمامًا عن الذي قبله والذي يليه. عددهم الكبير وتنوعهم هو السمة المميزة للوظيفة العليا. بشكل متوسط، كان لدى القادة في دراستنا 37 اجتماعًا من مختلف الأطوال في أي أسبوع معين وأمضوا 72% من إجمالي وقت عملهم في الاجتماعات.
بينما أمضى الرؤساء التنفيذيون الذين أجرى الباحث استطلاعًا لهم معظم وقتهم (70٪، في المتوسط) في التعامل مع الجهات الداخلية، فقد تم قضاء جزء جيد (30٪، في المتوسط) مع الجهات الخارجية: 16٪ مع شركاء الأعمال، مثل العملاء، الموردين، البنوك، المستثمرين، المستشارين، المحامين، شركات العلاقات العامة ومقدمي الخدمات الأخرين؛ 5٪ مع مجلس إدارة الشركة؛ و 9٪ على التزامات خارجية أخرى (الخدمة في مجالس أخرى، الجماعات الصناعية، التعامل مع وسائل الإعلام والحكومة والأنشطة المجتمعية والخيرية).
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'تقويم 2021' presentation — 56 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans