Analisi Costi-Benefici

Sinossi

Se sei in dubbio su una certa decisione, un potenziale progetto o particolari cambiamenti che la tua impresa sta per subire, hai bisogno di uno strumento di valutazione affidabile. La nostra presentazione Analisi Costi-Benefici ti permette di ottenere il massimo da ogni proposta e idea, identificare il ritorno più alto e ottimale su un investimento basato sul costo, le risorse e i rischi coinvolti e prendere decisioni precise basate sui dati.

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Evidenze della slide

Utilizzando questa slide, stabilisci il quadro, decidi sui costi e benefici, determina e categorizza, progetta, monetizza e sconta costi e benefici, calcola i valori attuali netti, esegui un'analisi di sensibilità e proponi una raccomandazione.

Con questa slide, puoi confrontare i costi aggregati e i benefici. Ricorda che i risultati dell'analisi dei costi e dei benefici aggregati dovrebbero essere confrontati quantitativamente per vedere se i benefici superano i costi.

Riassumi il valore complessivo per i soldi di un progetto o proposta con questa slide che aiuta a calcolare il Rapporto Beneficio-Costo (BCR). La formula è la seguente: BCR = Valore scontato dei benefici / Valore scontato dei costi.

Panoramica

Un processo di analisi costi-benefici consente alle aziende di analizzare decisioni, sistemi, progetti e processi, nonché di scoprire il valore per gli intangibili.I vantaggi dell'utilizzo dell'analisi costi-benefici risiedono nel suo approccio basato sui dati, nella semplificazione della divisione delle decisioni e, soprattutto, nella possibilità di scoprire costi e benefici nascosti.

Applicazione

Harvard Business School (HBS) Online suggerisce i seguenti passaggi quando si conduce un'analisi costi-benefici:

1. Stabilire un framework per la tua analisi

Perché la tua analisi sia la più precisa, devi prima stabilire il framework all'interno del quale la stai conducendo. Come sarà esattamente questo framework dipenderà dalle specificità della tua organizzazione.

2. Identifica i tuoi costi e benefici

Metti insieme due liste separate: una per tutti i costi previsti e una per i benefici attesi. Quando calcoli i costi, probabilmente inizierai con i costi diretti, come i costi del lavoro, i costi di produzione, i costi dei materiali e i costi dell'inventario.

Le categorie di costi che devi tenere in conto sono:

• Costi Indiretti
• Costi Intangibili
• Costi di Opportunità

E i benefici possono includere:

• Diretti
• Indiretti
• Intangibili
• Competitivi

3. Assegna un importo in dollari o un valore a ciascun costo e beneficio

Una volta completate le liste di tutti i costi e i benefici, deve essere assegnato un importo in dollari a ciascuno di essi.I costi e i benefici diretti saranno i più facili da assegnare a un importo in dollari. Tuttavia, i costi e i benefici indiretti e intangibili possono essere più difficili da quantificare. Per calcolare i costi e i benefici indiretti e intangibili, si ricorre alla ricerca e all'uso di software specializzati.

4. Calcola il valore totale dei benefici e dei costi e confrontali

Quando ogni costo e beneficio ha un importo in dollari assegnato, somma ciascun elenco e confrontali. Nel caso in cui i benefici totali superino i costi totali, ha senso procedere con il progetto o la decisione. Se i costi totali superano i benefici totali, la proposta deve essere riconsiderata. Se i costi superano i benefici, vedi se ci possono essere alternative alla proposta che il tuo team non ha ancora esplorato e considerato. Inoltre, cerca di identificare riduzioni dei costi che ti permetteranno di raggiungere i tuoi obiettivi in modo più economico pur rimanendo efficace, suggerisce HBS Online.

Studio di caso

Spendedge

Un fornitore di soluzioni di intelligence per gli acquisti del Regno Unito, SpendEdge, ha completato un complesso studio di analisi costi-benefici per un'azienda del settore sanitario con sede in Texas, Stati Uniti (l'azienda ha scelto di rimanere anonima). Di conseguenza, l'analisi costi-benefici ha migliorato il risparmio complessivo dell'organizzazione del 20%.

"Oggi, è essenziale per qualsiasi organizzazione analizzare i costi e le scorte.Inoltre, man mano che le aziende crescono, le loro esigenze di approvvigionamento diventano più complesse, rendendo necessario analizzare le spese maverick, i tempi di consegna e gli elementi di costo lungo la catena di approvvigionamento. L'analisi dei costi e dei benefici aiuta anche le aziende a sfruttare al meglio le capacità dei fornitori," ha detto SpendEdge in un comunicato stampa.

Le strategie di analisi del fornitore di soluzioni di intelligence hanno aiutato il cliente a:

• Ottenere una panoramica completa degli sviluppi dei costi nell'intera industria sanitaria
• Valutare i punti di forza e di debolezza e controllare i costi indiretti

Gli analisti di SpendEdge hanno detto: "Utilizzando il giusto modello di analisi dei costi e dei benefici, le aziende possono identificare il ROI più alto in base alle strutture dei prezzi, alle risorse e ai fattori di rischio associati.