Анализ затрат и выгод

Краткое содержание

Если у вас есть сомнения относительно определенного решения, потенциального проекта или конкретных изменений, которые предстоит внести в ваше предприятие, вам нужен надежный инструмент оценки. Наша Анализ затрат и выгод презентация позволяет вам извлечь максимальную пользу из каждого предложения и идеи, определить наиболее высокую и оптимальную отдачу от инвестиций на основе затрат, ресурсов и рисков, и принимать решения на основе данных с точностью.

Ask follow up

Основные моменты слайда

Используя этот слайд, установите рамки, определите затраты и выгоды, определите и категоризируйте, спроектируйте, монетизируйте и снизьте затраты и выгоды, рассчитайте чистые приведенные значения, проведите анализ чувствительности и сделайте рекомендацию.

С помощью этого слайда вы можете сравнить общие затраты и выгоды. Помните, что результаты анализа общих затрат и выгод следует сравнивать количественно, чтобы увидеть, превышают ли выгоды затраты.

Суммируйте общую экономическую эффективность проекта или предложения с помощью этого слайда, который помогает рассчитать коэффициент затрат и выгод (BCR). Формула следующая: BCR = Дисконтированная стоимость выгод / Дисконтированная стоимость затрат.

Ask follow up

Обзор

Процесс анализа затрат и выгод позволяет компаниям анализировать решения, системы, проекты и процессы, а также определять ценность нематериальных активов.Преимущества использования анализа затрат и выгод заключаются в его подходе, основанном на данных, упрощении принятия решений и, что наиболее важно, возможности выявления скрытых затрат и выгод.

Ask follow up

Применение

Онлайн-школа Гарвардского бизнес-университета (HBS) предлагает следующие шаги при проведении анализа затрат и выгод:

1. Создайте рамки для вашего анализа

Для того чтобы ваш анализ был наиболее точным, вы должны сначала установить рамки, в которых вы его проводите. Как именно эти рамки выглядят, будет зависеть от специфики вашей организации.

2. Определите ваши затраты и выгоды

Составьте два отдельных списка: один для всех прогнозируемых затрат, и один для ожидаемых выгод. При расчете затрат вы, вероятно, начнете с прямых затрат, таких как затраты на труд, производственные затраты, затраты на материалы и затраты на инвентарь.

Категории затрат, которые вы должны учесть, включают:

• Косвенные затраты
• Нематериальные затраты
• Затраты возможностей

А выгоды могут включать:

• Прямые
• Косвенные
• Нематериальные
• Конкурентные

3. Назначьте долларовую сумму или стоимость каждой затрате и выгоде

После того как списки всех затрат и выгод будут завершены, каждому из них должна быть назначена долларовая сумма.Прямые затраты и выгоды будут самыми простыми для присвоения денежной суммы. Однако косвенные и нематериальные затраты и выгоды могут быть более сложными для количественной оценки. Для расчета косвенных и нематериальных затрат и выгод проводите исследования и используйте специальное программное обеспечение.

Ask follow up

4. Подсчитайте общую стоимость выгод и затрат и сравните

Когда каждой затрате и выгоде присвоена денежная сумма, подсчитайте каждый список и сравните их. Если общая сумма выгод превышает общую сумму затрат, имеет смысл продолжить проект или принятие решения. Если общие затраты превышают общие выгоды, предложение нужно пересмотреть. Если затраты превышают выгоды, посмотрите, не существует ли альтернатив предложению, которые ваша команда еще не рассмотрела и не учла. Также рассмотрите возможность определения сокращения затрат, которое позволит вам достичь своих целей более доступным способом, при этом оставаясь эффективным, как предлагает HBS Online.

Ask follow up

Кейс-стади

Spendedge

Поставщик решений в области закупок из Великобритании, SpendEdge, провел сложное исследование затрат и выгод для компании в области здравоохранения, базирующейся в Техасе, Соединенные Штаты (компания предпочла остаться анонимной). В результате анализ затрат и выгод улучшил общую экономию организации на 20%.

Ask follow up

"Сегодня для любой организации важно анализировать затраты и запасы."Кроме того, по мере роста бизнеса, его потребности в закупках становятся более сложными, что делает необходимым анализ неконтролируемых затрат, сроков доставки и стоимостных элементов по всей цепочке поставок. Анализ затрат и выгод также помогает компаниям наилучшим образом использовать возможности поставщиков," - сказали в пресс-релизе SpendEdge.

3 questions and answers

Provide me a sample template for cost benefit analysis in construction

View answer

A cost benefit analysis in construction might look something like this:

1. Project Description: Briefly describe the construction project.

2. Cost Analysis: Break down the costs associated with the project. This could include labor, materials, equipment, permits, etc.

3. Benefit Analysis: Detail the benefits of the project. This could include increased property value, improved functionality, etc.

4. Net Benefit: Subtract the total costs from the total benefits to determine the net benefit.

5. Sensitivity Analysis: Analyze how changes in costs or benefits could impact the net benefit.

6. Conclusion: Based on the analysis, make a recommendation on whether to proceed with the project.

Remember, this is just a sample template. The specific details may vary depending on the nature of your construction project.

What is a sample template for cost benefit analysis in training?

View answer

A cost-benefit analysis in training involves comparing the total costs of training (direct and indirect) against the benefits received from that training. Direct costs include the cost of training materials, trainers, and the venue. Indirect costs may include the time employees spend away from their work for training. The benefits of training can be harder to quantify but may include increased productivity, improved quality of work, reduced error rates, and improved employee morale. To conduct a cost-benefit analysis, you would list all the costs and benefits, assign a monetary value to each, and then compare the total costs to the total benefits. If the benefits outweigh the costs, the training could be considered a good investment. If not, you might need to reconsider the training or find ways to reduce the costs or increase the benefits.

Send me a sample of cost benefits analysis in training

View answer

A cost-benefit analysis in training could look something like this:

Costs:
1. Training program development: $5000
2. Trainer's fee: $2000
3. Trainee's time (lost productivity): $3000
4. Training materials: $1000
Total cost: $11000

Benefits:
1. Increased productivity: $15000
2. Reduced error rate: $2000
3. Improved customer satisfaction (leading to increased sales): $3000
Total benefits: $20000

Net benefit (Benefits - Costs): $9000

This is a simplified example. In a real-world scenario, you would need to consider many other factors such as the opportunity cost of the trainee's time, the impact on employee morale, and the long-term benefits of the training.

Ask follow up

Стратегии анализа провайдера интеллектуальных решений помогли клиенту:

• Получить полный обзор развития стоимости во всей отрасли здравоохранения
• Оценить сильные и слабые стороны и контролировать косвенные затраты

Аналитики SpendEdge сказали: "Используя правильный шаблон анализа затрат и выгод, бизнес может определить наивысшую отдачу от инвестиций на основе структуры цен, ресурсов и связанных с ними факторов риска.