Business Strategies and Frameworks (Part 1)

خلاصہ

سالوں کے دوران، کاروباری دنیا نے مسائل کا تجزیہ کرنے، سوچ کے عمل کو ڈھانچہ بند کرنے، رائے کی اظہار کرنے، مقاصد مقرر کرنے اور کامیابی کے لئے نقشہ کشی کرنے کے لئے نمبردار فریم ورکس تیار کیے ہیں۔ ہمارا Business Strategies and Frameworks (Part 1) سب سے مقبول، ثابت شدہ فریم ورکس شامل ہیں۔ مل کر، یہ ایک قیمتی ٹول بکس بنتے ہیں جو آپ کو مواد، ڈائیاگرام اور گرافس کو اپنے اگلے منصوبے میں لاگو کرنے اور اس میں کامیاب ہونے میں مدد کرتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Business Strategies and Frameworks (Part 1)' presentation — 50 slides

Business Strategies and Frameworks (Part 1)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

اس سلائیڈ کا استعمال قیمت بنیادیت پر مبنی انتظام (VBM) کے لئے کریں - ایک انتظامی فلسفہ اور ترقی پسند ترقی کے لئے جو کاروباروں میں زیادہ سے زیادہ قیمت پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے، عموما شیئر ہولڈر کی قیمت کی بڑھوتری۔

استراتیجیک مثلث (3C's) آپ کو مہم کی مقابلتی حیثیت قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ بات پر مبنی ہے کہ مقابلتی فائدہ موکلین کو مقابلوں سے کم قیمت پر بہتر قیمت فراہم کرنے کی صلاحیت سے تعریف کی جاتی ہے۔

جائزہ

یہ ڈیک شامل ہے درج ذیل کاروباری حکمت عملی کے فریم ورکس: استراتیجک مکالمہ، Blue Ocean Strategy, قدرتی انضباط، Porter's Five Forces Analysis, قدرتی بنیادی انتظام، مارکیٹ کشش کاروباری مقام تشخیص (MABA) تجزیہ، Six Sigma, روڈ میپنگ، بڑے بالوں، نیٹ ورک تجزیہ، قدرتی سٹریم میپنگ، EFQM، کری's کلائنٹ، برانڈنگ پینٹاگرام، بالڈریج عظمت، 3C حکمت عملی مثلث، حکمت عملی ترقی ماڈل، ضروریات کی ہائرارکی، صنعتی لاگت منحنی، VRIO Analysis, موقعت/کمزوری، سبب و اثر ڈائیگرام، APQC فریم ورک، چھ کدموں تک کائزن۔ ٹویوٹا پرڈکشن سسٹم، پانچ سیکھنے کے انضباط اور 5C مارکیٹنگ تجزیہ.

اطلاق

ایسے بہت سارے حکمت عملی فریم ورکس کا انتخاب کرنے کے ساتھ، یہ آسان ہو جاتا ہے کہ آپکو اختیارات میں غیر معمولی ہو جائے۔ ہارورڈ بزنس ریویو (HBR) کی سفارش ہے کہ جب مختلف اختیارات کو نیویگیٹ کرتے ہوئے اور حکمت عملی کے فریم ورک کا انتخاب کرتے ہوئے "حکمت عملی پیلیٹ" کا استعمال کریں۔ پانچ حکمت عملی ماحول، HBR کے مطابق، ہیں:

1. کلاسیکی – کلاسیکی طریقہ کار میں حکمت عملی کا تصور ہوتا ہے کہ دنیا قابل پیشگوئی ہے، مقابلہ کی بنیاد مستحکم ہے اور فائدہ، ایک بار حاصل ہونے کے بعد، مستقل ہے.بزنس کے رہنماوں کو اپنے ماحول پر قابو نہیں ہوتا، اس لئے وہ اپنے آپ کو اس میں بہترین سائز، تفریق یا صلاحیتوں کی بنیاد پر بہترین طور پر مقرر کرتے ہیں۔
2. مزاحمتی - مزاحمتی حکمت عملی کا استعمال کیا جاتا ہے جب بزنس کا ماحول نا قابل تشخیص اور نا قابل تشکیل ہوتا ہے۔ "جب تشخیص مشکل ہو اور فائدہ مختصر مدتی ہو، مسلسل خلل کے خلاف صرف تیاری اور خود کو بار بار تبدیل کرنے کی صلاحیت ہی محفوظ ہے۔ مزاحمتی ماحول میں، فتح تبدیلی کو بار بار آزما کر اور دوسروں سے زیادہ تیزی اور معاشی طور پر نئے اختیارات تلاش کرنے سے آتی ہے،" ماہرین کہتے ہیں۔
3. بصیرت ور - بصیرت ور ترقی کا تصور یہ ہوتا ہے کہ ماحول کو بزنس خود ہی پیدا کر سکتا ہے یا دوبارہ پیدا کر سکتا ہے۔ اگرچہ ماحول دوسروں کے لئے ناقابل تشخیص ہو سکتا ہے، لیکن بصیرت ور رہنماوں کو ایک انقلابی نئی مصنوعات یا بزنس ماڈل پیش کرنے میں سب سے پہلے ہونے سے فتح ملتی ہے۔
4. شکل دینے والا - جب ماحول ناقابل تشخیص لیکن قابل تشکیل ہوتا ہے، تو پوری صنعت کو شکل دینے یا دوبارہ شکل دینے کی شاندار موقع پیدا ہوتا ہے (اس سے پہلے کہ کوئی قواعد مقرر ہوں یا ترمیم کی گئی ہوں)۔ ایسا موقع دوسروں کے ساتھ تعاون کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ ایک کاروبار خود ہی صنعت کو شکل نہیں دے سکتا اور اس کو دوسروں کے ساتھ خطرہ بانٹنے اور نئے بازار کو تیزی سے ترقی دینے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ مقابلہ کرنے والے پکڑ نہ لیں۔
5. تجدید - تجدید کی استریٹیجی کا مقصد یہ ہے کہ جب ایک کاروباری مہم خود کو سخت ماحول میں پائے تو اس کی زندگی اور مقابلہ جوئی کو بحال کرے۔ اس صورت میں آپ کو [related bracelet="بحران"] فریم ورکس کی ضرورت ہوتی ہے۔

کیس سٹڈی

امریکن ایکسپریس اور سکس سگما

امریکن ایکسپریس (AmEx) نے 1998 میں ایک پائلٹ مشق کے ساتھ اپنا سکس سگما سفر شروع کیا، اور 2001 تک، سکس سگما نے عالمی ری انجینئرنگ کی تشکیل کا حصہ بنا دیا اور کمپنی میں مزید اور مزید شامل ہوا۔ 2004 میں، سکس سگما کے منصوبوں نے AmEx میں ری انجینئرنگ سرگرمیوں سے حاصل فوائد کا تقریباً آدھا حصہ بنایا، ہائی ٹیک B2B میڈیا فرم، iSixSigma کے مطابق۔

AmEx سکس سگما کا استعمال موجودہ عملوں میں غلطیوں کو کم کرنے اور پروڈکٹ ڈیویلپمنٹ میں اسے استعمال کرتا ہے تاکہ "شروع سے ہی معیار بنایا جا سکے۔" کمپنی کے ایگزیکٹوز یقین رکھتے ہیں کہ سکس سگما فریم ورک ان کی معیار کے لئے عہدہ اور بہترین کلاس اقتصادیات حاصل کرنے کی حمایت کرتا ہے۔ "ہم نے سکس سگما کی ترکیبوں کو استعمال کرکے فائدہ اٹھایا ہے اور ہم اسے مستقبل میں بھی استعمال کرتے رہیں گے تاکہ پوری تنظیم میں مستقل ری انجینئرنگ فوائد حاصل کر سکیں۔ دراصل، اس سال، تشخیص کردہ ری انجینئرنگ فوائد کی تقریباً $500MM ہماری سکس سگما کوششوں کی بنا پر ہے،" AmEx کے سابقاً ایگزیکٹو وائس صدر اور چیف فنانشل آفیسر گیری کرٹنڈن نے فریم ورک کے بارے میں بتایا۔