Business Strategies and Frameworks (Part 1)

الملخص

على مر السنين، طور عالم الأعمال العديد من الأطر لتحليل المشكلات، وتنظيم عمليات التفكير، وصياغة التعليقات، وتحديد الأهداف وتطوير خطة للنجاح. يحتوي Business Strategies and Frameworks (Part 1) الخاص بنا على الأطر الأكثر شعبية والمثبتة. معًا، يشكلون صندوق أدوات قيم لمساعدتك في تطبيق المحتوى والرسوم البيانية والجداول على مشروعك القادم وتحقيق أداء أفضل من المتوقع.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Business Strategies and Frameworks (Part 1)' presentation — 50 slides

Business Strategies and Frameworks (Part 1)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

استخدم هذه الشريحة لـ الإدارة بناءً على القيمة (VBM) - فلسفة ونهج الإدارة التي تسمح وتدعم خلق القيمة القصوى في الأعمال، والتي تكون عادة تعظيم قيمة المساهمين.

المثلث الاستراتيجي (3C's) يتيح لك تحديد الموقع التنافسي للمشروع. يعتمد على الفكرة التي تقول إن الميزة التنافسية تعرف بالقدرة على تقديم قيمة أفضل للعملاء بسعر أقل من المنافسين.

نظرة عامة

تتضمن هذه العرض التقديمي الإطارات الاستراتيجية التالية: الحوار الاستراتيجي، Blue Ocean Strategy، تخصصات القيمة، Porter's Five Forces Analysis، الإدارة بناءً على القيمة، تقييم جاذبية السوق وتقييم الموقف التجاري (MABA)، Six Sigma، الخرائط الطرقية، Big Hairy، تحليل الشبكة، رسم خريطة تدفق القيمة، EFQM، عميل Curry's، بنتاغرام العلامة التجارية، Baldrige Excellence، مثلث الاستراتيجية 3C، نموذج تطوير الاستراتيجية، هرم الاحتياجات، منحنى التكلفة في الصناعة، VRIO Analysis، الفرص/الضعف، الرسم البياني للسبب والتأثير، إطار APQC، الخطوات الست للكايزن. نظام إنتاج تويوتا، الانضباطات التعلم الخمس وتحليل التسويق 5C.

التطبيق

مع وجود الكثير من الأطر الاستراتيجية للاختيار من بينها، من السهل الشعور بالإرهاق من الخيارات. توصي مراجعة هارفارد للأعمال (HBR) باستخدام "لوحة الاستراتيجية" عند التنقل بين الخيارات المختلفة واختيار الإطار بناءً على البيئة الاستراتيجية. البيئات الاستراتيجية الخمس، وفقًا لـ HBR، هي:

1. الكلاسيكية - تفترض النهج الكلاسيكي للإستراتيجية أن العالم قابل للتنبؤ، وأن أساس المنافسة ثابت، وأن الميزة، بمجرد الحصول عليها، مستدامة.بالنظر إلى أن قادة الأعمال ليس لديهم سيطرة على بيئتهم، فإنهم يسعون لتحقيق الموقع الأمثل داخلها بناءً على الحجم الفائق، أو التميز، أو القدرات.
2. التكيف - يتم استخدام الاستراتيجية التكيفية عندما لا يكون بيئة الأعمال قابلة للتنبؤ أو التشكيل. "عندما يكون التنبؤ صعبًا والميزة قصيرة الأمد، فإن الدرع الوحيد ضد الت disruption المستمر هو الاستعداد والقدرة على تغيير الذات بشكل متكرر. في بيئة تكيفية، يأتي الفوز من التكيف مع التغيير من خلال التجربة المستمرة وتحديد خيارات جديدة بشكل أسرع وأقل تكلفة من الآخرين،" كما يقول الخبراء.
3. الرؤية - تفترض النهج الرؤوي أن البيئة يمكن إنشاؤها أو إعادة إنشائها بواسطة الأعمال نفسها. على الرغم من أن البيئة قد تظهر غير مؤكدة للآخرين، يفوز القادة الرؤويون من خلال كونهم الأولين في تقديم منتج جديد ثوري أو نموذج أعمال.
4. التشكيل - عندما تكون البيئة غير قابلة للتنبؤ ولكنها قابلة للتشكيل، تنشأ الفرصة الاستثنائية لقيادة تشكيل أو إعادة تشكيل صناعة كاملة (قبل أن يتم تعريف أي قواعد أو تعديلها). تتطلب مثل هذه الفرصة التعاون مع الآخرين لأن مشروعًا واحدًا لا يمكنه تشكيل الصناعة بمفرده ويحتاج إلى الآخرين لمشاركة المخاطر معه وتطوير السوق الجديد بسرعة قبل أن يلحق المنافسون به.
5. التجديد - الغرض من استراتيجية التجديد هو استعادة الحيوية والقدرة التنافسية للمشروع عندما يجد نفسه في بيئة قاسية. في هذه الحالة، تحتاج إلى [related bracelet="أطر الأزمات"].

دراسة حالة

أمريكان إكسبريس وست سيغما

بدأت أمريكان إكسبريس (AmEx) رحلتها مع ست سيغما بمبادرة تجريبية في عام 1998، وبحلول عام 2001، أصبحت ست سيغما جزءًا من مبادرة إعادة الهندسة العالمية وتم دمجها أكثر وأكثر في الشركة. في عام 2004، كانت مشاريع ست سيغما مسؤولة عن ما يقرب من نصف الفوائد المتأتية من أنشطة إعادة الهندسة في AmEx، وفقًا لشركة الإعلام التقنية B2B، iSixSigma.

تستخدم AmEx ست سيغما لتقليل الأخطاء في العمليات الحالية وتطبقها في تطوير المنتجات لـ "بناء الجودة من البداية." يعتقد التنفيذيون في الشركة أن إطار عمل ست سيغما يدعم التزامهم بالجودة وتحقيق أفضل الاقتصاديات في فئتها. "لقد استفدنا وسنواصل استخدام منهجيات ست سيغما لتحقيق فوائد إعادة الهندسة المستمرة في جميع أنحاء المنظمة. في الواقع، هذا العام، يعود تقريبا 500 مليون دولار من الفوائد المحددة لإعادة الهندسة إلى جهودنا في ست سيغما،" قال غاري كريتندن، نائب الرئيس التنفيذي السابق والمدير المالي لـ AmEx عن الإطار.