Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Streszczenie

Na przestrzeni lat, świat biznesu opracował liczne ramy do analizowania problemów, strukturyzowania procesów myślowych, formułowania opinii, wyznaczania celów i tworzenia planów na drogę do sukcesu. Nasz Business Strategies and Frameworks (Part 1) zawiera najpopularniejsze, sprawdzone ramy. Razem stanowią one cenne narzędzie, które pomoże Ci zastosować treści, diagramy i wykresy do Twojego następnego projektu i przekroczyć oczekiwania.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Business Strategies and Frameworks (Part 1)' presentation — 50 slides

Business Strategies and Frameworks (Part 1)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Użyj tego slajdu do Zarządzania opartego na wartości (VBM) - filozofii i podejścia do zarządzania, które umożliwiają i wspierają maksymalne tworzenie wartości w biznesie, zazwyczaj maksymalizację wartości dla akcjonariuszy.

Strategiczny trójkąt (3C's) pozwala Ci ustalić pozycję konkurencyjną przedsięwzięcia. Opiera się na idei, że przewaga konkurencyjna jest definiowana przez zdolność do dostarczania lepszej wartości dla klientów po niższej cenie niż konkurenci.

Przegląd

Ten zestaw zawiera następujące ramy strategii biznesowych: Strategiczny dialog, Blue Ocean Strategy, Dyscypliny wartości, Porter's Five Forces Analysis, Zarządzanie oparte na wartości, Ocena atrakcyjności rynku i pozycji biznesowej (MABA), Six Sigma, Mapowanie drogi, Wielkie Włochate, Analiza sieci, Mapowanie strumienia wartości, EFQM, Klient Curry's, Pentagram marki, Doskonałość Baldrige, Trójkąt strategiczny 3C, Model rozwoju strategii, Hierarchia potrzeb, Krzywa kosztów branży, VRIO Analysis, Szansa / Podatność, Diagram przyczynowo-skutkowy, Ramy APQC, Sześć kroków do Kaizen. System produkcji Toyoty, Pięć dyscyplin uczenia się i analiza marketingowa 5C.

Zastosowanie

Przy takim obfitości ram strategicznych do wyboru, łatwo jest się zagubić w opcjach. Harvard Business Review (HBR) zaleca korzystanie z "palety strategii" podczas nawigacji po różnych opcjach i wyboru ramy na podstawie strategicznego środowiska. Pięć środowisk strategicznych, według HBR, to:

1. Klasyczne – klasyczne podejście do strategii zakłada, że świat jest przewidywalny, że podstawa konkurencji jest stabilna i że przewaga, raz uzyskana, jest trwała.Biorąc pod uwagę, że liderzy biznesu nie mają kontroli nad swoim otoczeniem, dążą do optymalnego pozycjonowania się w nim na podstawie wyższych rozmiarów, różnicowania lub zdolności.
2. Adaptacyjna – strategia adaptacyjna jest stosowana, gdy otoczenie biznesowe nie jest ani przewidywalne, ani podatne na kształtowanie. "Gdy przewidywanie jest trudne, a przewaga jest krótkotrwała, jedyną tarczą przed ciągłym zakłóceniem jest gotowość i zdolność do ciągłej zmiany siebie. W adaptacyjnym środowisku, zwycięstwo pochodzi z adaptacji do zmian poprzez ciągłe eksperymentowanie i identyfikowanie nowych opcji szybciej i ekonomiczniej niż inni," mówią eksperci.
3. Wizjonerska – podejście wizjonerskie zakłada, że środowisko może być stworzone lub ponownie stworzone przez sam biznes. Chociaż środowisko może wydawać się niepewne dla innych, liderzy wizjonerscy wygrywają, będąc pierwszymi, którzy wprowadzają rewolucyjny nowy produkt lub model biznesowy.
4. Kształtująca – gdy środowisko jest nieprzewidywalne, ale podatne na kształtowanie, pojawia się niezwykła możliwość kierowania kształtowaniem lub przekształcaniem całej branży (zanim jakiekolwiek zasady zostaną zdefiniowane lub dostosowane). Taka możliwość wymaga współpracy z innymi, ponieważ jedno przedsięwzięcie nie może kształtować branży samodzielnie i potrzebuje innych, aby podzielić się ryzykiem i szybko rozwijać nowy rynek, zanim konkurenci nadrobią.
5. Odnawianie – celem strategii odnawiania jest przywrócenie witalności i konkurencyjności przedsięwzięciu, gdy znajduje się ono w trudnym środowisku. W tym przypadku potrzebujesz [related bracelet="kryzysowych"] ram.

Studium przypadku

American Express i Six Sigma

American Express (AmEx) rozpoczął swoją przygodę z Six Sigma poprzez pilotażowy projekt w 1998 roku, a do 2001 roku Six Sigma stało się częścią globalnej inicjatywy reengineeringu i było coraz bardziej integrowane z firmą. W 2004 roku projekty Six Sigma były odpowiedzialne za prawie połowę korzyści wynikających z działań reengineeringowych w AmEx, według firmy medialnej B2B z sektora high-tech, iSixSigma.

AmEx wykorzystuje Six Sigma do redukcji błędów w istniejących procesach i stosuje je w rozwoju produktów, aby "budować jakość od początku.[/EDQ] Kierownictwo firmy uważa, że ramy Six Sigma wspierają zarówno ich zaangażowanie w jakość, jak i dążenie do osiągnięcia ekonomiki na najwyższym poziomie. "Wykorzystaliśmy i nadal będziemy wykorzystywać metody Six Sigma do osiągania ciągłych korzyści z reengineeringu w całej organizacji. W rzeczywistości, w tym roku około 500 milionów dolarów zidentyfikowanych korzyści z reengineeringu jest wynikiem naszych działań w ramach Six Sigma,[/EDQ] powiedział o ramach były wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy AmEx, Gary Crittenden.