Learn from some of the most useful and popular business strategies and frameworks from our compilation. Apply the content, diagram, and graphs from this 50-slide deck to your next project.

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Business Strategies and Frameworks (Part 1)

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Business Strategies and Frameworks (Part 1) Presentation preview
전략적 대화 Slide preview
블루 오션 메소드 Slide preview
BCG 성장-주식 매트릭스 Slide preview
가치 원칙 Slide preview
가치 사슬 모델 Slide preview
영역 차트 Slide preview
포터의 다섯 가력 Slide preview
마케팅의 네 가지 P Slide preview
가치 기반 관리 Slide preview
성장 모형 Slide preview
MABA 분석 Slide preview
변화의 여덟 단계 Slide preview
식스 시그마 Slide preview
워터폴 차트 Slide preview
로드맵핑 Slide preview
고객 여행 매핑 Slide preview
큰 털북숭이같은 대담한 목표 (BHAG) Slide preview
기회 세그먼트 매핑 Slide preview
네트워크 분석 Slide preview
구매 모델 Slide preview
가치 흐름 매핑 Slide preview
EFQM 모델 Slide preview
활동 기반 비용 산정 (ABC) Slide preview
여섯 가지 생각의 모자 Slide preview
커리의 고객 피라미드 Slide preview
PESTEL 분석 Slide preview
브랜드 펜타그램 Slide preview
비즈니스 범위 Slide preview
발드리지 우수성 Slide preview
비즈니스 프로세스 재설계 Slide preview
3C 전략적 삼각형 Slide preview
마리메코 차트 Slide preview
전략 개발 모델 Slide preview
계획-실행-검사-행동 (PDCA) Slide preview
필요성의 계층 구조 Slide preview
호프스테데의 차원 Slide preview
산업 비용 곡선 Slide preview
VRIO 분석 Slide preview
구매 및 공급의 집 Slide preview
기회/취약성 Slide preview
원인-효과-다이어그램 Slide preview
전략적 사업 계획 설계 방법론 Slide preview
APQC 프레임워크 Slide preview
카이젠의 여섯 단계 Slide preview
레이터 모델 Slide preview
도요타 생산 체계 Slide preview
변화의 이론 E & O Slide preview
5가지 학습 규칙 Slide preview
하버드 HR 모델 Slide preview
5C 마케팅 분석 Slide preview
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개요

수년 동안, 비즈니스 세계는 문제를 분석하고, 생각의 과정을 구조화하고, 피드백을 표현하고, 목표를 설정하고, 성공을 위한 청사진을 개발하기 위한 수많은 프레임워크를 개발했습니다. 우리의 Business Strategies and Frameworks (Part 1)에는 가장 인기 있는, 검증된 프레임워크들이 포함되어 있습니다. 이들은 모두 당신이 다음 프로젝트에 내용, 다이어그램, 그래프를 적용하고 초과 달성을 돕기 위한 귀중한 도구 상자를 만듭니다.

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 가치 기반 관리 (VBM)에 사용하세요 - 이는 기업에서 최대 가치 창출을 허용하고 지원하는 관리 철학 및 접근 방식으로, 일반적으로 주주 가치의 최대화입니다.

Value-Based Management

전략적 삼각형 (3C's)은 벤처의 경쟁 위치를 확립할 수 있게 해줍니다. 이는 고객에게 경쟁자보다 더 나은 가치를 더 낮은 가격으로 제공할 수 있는 능력에 의해 경쟁 우위가 정의된다는 아이디어에 기반을 두고 있습니다.

3C Strategic Triangle

개요

이 덱에는 다음과 같은 비즈니스 전략 프레임워크가 포함되어 있습니다: 전략적 대화, Blue Ocean Strategy, 가치 원칙, Porter's Five Forces Analysis, 가치 기반 관리, 시장 매력도 비즈니스 위치 평가 (MABA) 분석, Six Sigma, 로드맵핑, 큰 털뭉치, 네트워크 분석, 가치 스트림 매핑, EFQM, 커리의 고객, 브랜딩 펜타그램, Baldrige Excellence, 3C 전략 삼각형, 전략 개발 모델, 필요성 계층, 산업 비용 곡선, VRIO Analysis, 기회/취약성, 원인과 결과 다이어그램, APQC 프레임워크, 카이젠의 여섯 단계. 토요타 생산 시스템, 다섯 가지 학습 원칙 및 5C 마케팅 분석.

5C Marketing Analysis

응용

이렇게 다양한 전략 프레임워크 중에서 선택해야 하므로, 선택지에 압도될 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 다양한 옵션을 탐색하고 전략적 환경에 따라 프레임워크를 선택할 때 "전략 팔레트"를 사용하는 것을 권장합니다. HBR에 따르면, 전략 환경은 다음과 같이 다섯 가지입니다:

  1. 클래식 - 클래식 전략 접근법은 세계가 예측 가능하고, 경쟁의 기초가 안정적이며, 한번 얻은 이점이 지속 가능하다고 가정합니다.비즈니스 리더들이 그들의 환경을 통제할 수 없기 때문에, 그들은 우월한 규모, 차별화 또는 능력에 기반하여 그 안에서 최적의 위치를 찾으려고 합니다.
  2. 적응형 - 적응형 전략은 비즈니스 환경이 예측할 수 없거나 유연하지 않을 때 사용됩니다. "예측이 어렵고 이점이 단기적일 때, 지속적인 혼란에 대한 유일한 방패는 자신을 계속 변화시킬 준비와 능력입니다. 적응형 환경에서는, 승리는 다른 사람들보다 빠르고 경제적으로 계속 실험하고 새로운 옵션을 찾아내어 변화에 적응함으로써 얻어집니다," 전문가들은 말합니다.
  3. 비전 - 비전 전략은 환경이 비즈니스 자체에 의해 생성되거나 재생성될 수 있다고 가정합니다. 환경이 다른 사람들에게 불확실해 보일지라도, 비전을 가진 리더들은 혁명적인 새로운 제품이나 비즈니스 모델을 처음 소개함으로써 승리합니다.
  4. 형성 - 환경이 예측할 수 없지만 유연할 때, 전체 산업을 형성하거나 재형성하는 것을 이끌 수 있는 특별한 기회가 생깁니다(아직 규칙이 정의되거나 수정되기 전에). 이러한 기회는 한 기업만으로는 산업을 형성할 수 없고, 위험을 공유하고 새로운 시장을 빠르게 개발해 경쟁자들이 따라잡기 전에 필요한 다른 사람들과의 협력을 필요로 합니다.
  5. 재생 - 재생 전략의 목적은 기업이 가혹한 환경에 처했을 때 그 기업의 활력과 경쟁력을 복원하는 것입니다. 이 경우, Crisis Management 프레임워크가 필요합니다.
5 Learning Disciplines
Industry Cost Curve

사례 연구

아메리칸 익스프레스와 식스 시그마

아메리칸 익스프레스(AmEx)는 1998년에 시범 프로젝트로 식스 시그마를 시작하였고, 2001년에는 식스 시그마가 글로벌 재구성(initiative)의 일부가 되어 점점 더 회사에 통합되었습니다. 2004년에는 식스 시그마 프로젝트가 AmEx의 재구성 활동에서 거의 절반의 이익을 차지했다고 고급 기술 B2B 미디어 회사인 iSixSigma가 보고했습니다.

AmEx는 기존 프로세스에서 오류를 줄이기 위해 식스 시그마를 사용하고, 제품 개발에서는 "처음부터 품질을 구축하기 위해[/EDQ] 이를 적용합니다. 회사의 경영진들은 식스 시그마 프레임워크가 그들의 품질에 대한 헌신과 최고 수준의 경제성을 달성하는 데 도움이 된다고 믿습니다. "우리는 식스 시그마 방법론을 활용하고 계속해서 조직 전체에서 지속적인 재구성 혜택을 얻기 위해 이를 사용할 것입니다. 사실, 올해 식스 시그마 노력으로 인해 확인된 재구성 혜택 중 약 5억 달러가 이에 기여했다고[/EDQ] AmEx의 전직 최고재무책임자인 Gary Crittenden이 프레임워크에 대해 말했습니다.

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