첫 번째 비즈니스 전략 및 프레임워크 컴필레이션에 이어, 파트 2에서는 가장 유용하고 인기 있는 비즈니스 전략 및 마음을 위한 도구를 제공합니다. 이 50슬라이드 덱의 내용, 다이어그램, 그래프를 다음 프로젝트에 적용해 보세요.

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비즈니스 전략 및 프레임워크 (파트 2) Presentation preview
오프쇼어링 전략 프레임워크 Slide preview
크래들 투 크래들 개념 Slide preview
파괴적 혁신 Slide preview
경제적 가치 추가 Slide preview
바스 확산 모델 Slide preview
두폰트 분석 Slide preview
7. 단계-게이트 모델 Slide preview
CYNEFIN 프레임워크 Slide preview
8D 프로세스 Slide preview
혁신 사이클 Slide preview
조직 구성 Slide preview
포커스-에너지 매트릭스 Slide preview
셰인의 문화의 세 가지 수준 Slide preview
아키텍처 개발 방법론 Slide preview
트롬페나르스의 차원 Slide preview
위험-보상 분석 Slide preview
SMART 목표 Slide preview
투자자 계절 Slide preview
매우 효과적인 사람들의 일곱 가지 습관 Slide preview
보상 모델 Slide preview
CAGE 거리 프레임워크 Slide preview
벨빈의 팀 역할 Slide preview
경쟁 가치 프레임워크 Slide preview
ADL 행렬 Slide preview
일반 전략 Slide preview
피라미드의 바닥 Slide preview
핵심 품질 사분면 Slide preview
지속 가능성의 일곱 단계 Slide preview
BOP 프레임워크 Slide preview
투-팩터 이론 Slide preview
투명성 균형 Slide preview
DMIS 모델 Slide preview
전체 인지 서비스 품질 Slide preview
정체성과 이미지 Slide preview
코터의 8단계 변화 Slide preview
MDA 프레임워크 Slide preview
비즈니스 프로세스 관리 Slide preview
치알디니의 일곱 원칙 Slide preview
창업 모델 Slide preview
게인쉐어링 Slide preview
엘라보레이션 가능성 모델 Slide preview
블루 리더십 Slide preview
아커의 브랜드 자본 Slide preview
3R 모델 Slide preview
서비스-이익 체인 Slide preview
AMO 모델 Slide preview
상황별 리더십 Slide preview
분스트라의 8가지 문화 변화 경로 Slide preview
상황별 위기 커뮤니케이션 이론 Slide preview
대인 관계 원 Slide preview
chevron_right
chevron_left
View all chevron_right

개요

경영진들이 살아남고 앞서가기 위해서는 산업의 변화하는 상황, 시장의 요구 또는 고객의 필요에 대해 전략을 체계적으로 적용할 수 있는 방법이 필요합니다. 그래서 다양한 프레임워크와 모델에 접근할 수 있는 것이 중요합니다. 우리의 비즈니스 전략 및 프레임워크 (파트 2)는 당신이 계획, 예측, 실행 스타일을 완성하는 데 사용할 수 있는 검증된 전략 및 운영 도구를 제공합니다.

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드는 8D 프로세스를 보여줍니다 - 생산 공정 문제를 해결하는 데 있어 상세하고 팀 중심의 방법입니다. 이 방법은 문제의 근본 원인을 찾고, 행동 계획을 개발하고 실행하는 데 초점을 맞춥니다.

8D Process

블루 오션 리더십을 탐구하는 이유 중 하나는 관리자들이 효과적인 것과 그렇지 않은 것을 식별하는 데 적극적으로 참여하기 때문에 그 효과성이 있습니다. 이는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에 따른 것입니다.

Blue Leadership

개요

이 덱에는 다음과 같은 비즈니스 전략 프레임워크가 포함되어 있습니다: 해외 이전 전략 프레임워크, Cradle to Cradle (C2C), 파괴적 혁신, 경제적 가치 추가 (EVA), Bass 확산 모델, DuPont 분석, Stage-Gate 모델, CYNEFIN 프레임워크, 8D 프로세스, 혁신 주기, 조직 구성, 집중-에너지 매트릭스, Schein의 문화의 세 가지 수준, 아키텍처 개발 방법 (ADM), Trompenaars의 차원, 위험-보상 분석, SMART 목표, 투자 단계, The 7 Habits of Highly Effective People, 보상 모델, CAGE 거리 프레임워크, Belbin의 팀 역할, 경쟁 가치 프레임워크 (CVF), ADL 매트릭스, 일반 전략, 피라미드의 바닥 (BOP), 핵심 품질 사분면, 지속 가능성의 일곱 가지 수준, BOP 프레임워크, 두 요인 이론, 투명성 균형, DMIS 모델, 총 인지 서비스 품질, 신원과 이미지 (Birkigt/Stadler), Kotter의 8단계 변화, MDA 프레임워크, 비즈니스 프로세스 관리 (BPM), Cialdini의 일곱 가지 원칙, 창업 모델, 이익 공유, Elaboration 가능성 모델 (ELM), 블루 리더십, Aakker의 브랜드 자본, 3R 모델, 서비스-이익 체인, AMO 모델, 상황별 리더십, Boonstra의 문화 변화를 위한 8가지 경로, 상황별 위기 커뮤니케이션 이론 (SCCT) 및 대인 Circumplex.

DMIS Model

전문가의 조언

HBR에 기고한 샌프란시스코의 BCG 헨더슨 연구소장인 마틴 리브스는 다음과 같은 전략 함정을 피하는 데 도움이 된다고 말합니다:

  1. 잘못된 자신감 - 올바른 전략적 스타일을 선택하려면 먼저 환경의 예측 가능성과 유동성을 정확하게 평가해야 합니다. 리브스의 지도 하에 실시된 연구의 일환으로, 경영진들의 인식과 그들의 실제 환경의 객관적인 측정치를 비교하였습니다. 결과적으로, 80% 이상의 경영진이 "목표 달성은 자신들의 행동에 더 의존하며, 자신들이 통제할 수 없는 것들보다 더 의존한다고" 말하는 등 두 요소를 과대평가하는 강한 경향이 드러났습니다.
  2. 검토되지 않은 습관 - 설문조사에 참여한 경영진 대다수는 예측할 수 없는 환경에 대응하기 위해 적응력을 갖추는 것이 중요하다는 것에 동의했지만, 그 중에서도 20% 미만만이 충분히 유능하다고 느꼈습니다. 거의 80%가 전략적 계획을 세우기 위해 목표를 설정하고 그곳에 도달하는 방법을 분석하는 것으로 시작한다고 말했습니다. 70%는 환경이 빠르게 변하고 예측할 수 없음을 잘 알고 있음에도 불구하고, 결정의 정확성을 결정의 속도보다 더 중요시한다고 말했습니다.결과적으로, 더 빠르고 실험적인 접근법이 더 효과적일 것임에도 불구하고 실행 불가능한 예측에 많은 시간이 낭비되고 있습니다.
  3. 문화적 불일치 - 연구에서는 많은 경영진들이 적응력을 중요하게 생각하지만, 이러한 능력은 구현하는 데 있어서 매우 반문화적일 수 있습니다. "규모와 범위의 경제성을 달성하기 위한 고전적인 전략들은 효율성과 변동성 제거를 중시하는 회사 문화를 만들어냅니다. 이것들은 물론 적응 전략에 필수적인 실험하고 배우는 기회를 저해할 수 있습니다," 리브스는 결론을 내립니다.
Kotter’s 8-Step Change
Business Process Management

사례 연구

넷플릭스와 해외 전략

The New York Times에 따르면, 경영 컨설팅 회사인 부즈 앨런 해밀턴과 덕 대학교는 600개의 회사를 연구하고 해외로 콜 센터를 이동하는 것이 계속 증가하고 있다는 것을 발견했습니다. 넷플릭스는 이러한 회사 중 하나입니다.

2007년, 넷플릭스는 웹 기반 기업에게는 다소 이례적인 일을 했습니다: 회사는 이메일 기반 고객 서비스 문의를 완전히 제거했습니다. 넷플릭스 사용자들로부터의 모든 질문, 불만, 제안은 해외의 24/7 콜 센터로 이동합니다. 전문가들에 따르면, 이러한 움직임은 고객 중심적이며 (그리고 더 재정적으로 효율적이기 때문에) 혁신적이면서도 현명합니다.부즈 앨런의 고위 연구원인 맷 마니가 뉴욕 타임즈에게 다음과 같이 말했습니다: "저는 어떤 추세도 후퇴하고 있다고 생각하지 않습니다. 이것은 넷플릭스에 대한 독특한 전략입니다. 경쟁이 훨씬 더 많아졌습니다. 이것은 고객에게 더 가까이 다가가기 위해 그들이 한 일입니다. 왜냐하면 그렇지 않으면 고객이 넷플릭스에 연결되는 것이 거의 없기 때문입니다.'"

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