کاروباری حکمت عملی اور فریم ورک (حصہ 3)

خلاصہ

مقابلہ آتی سودہ بغیر سخت حکمت عملی انتخابات کے تقریباً ناممکن ہے، اور ایسے انتخابات کرنے کے لئے آپ کو ایک معتبر ٹول بکس کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ کاروباری حکمت عملی اور فریم ورک (حصہ 3) اوزار اور ماڈلز شامل ہیں جو آپ کو خطرات اور مواقع کی شناخت میں مددگار ثابت ہوں گے، اور ہر پہلو میں آپ کے کاروبار کے عمل کے منصوبے بنانے میں مدد کریں گے: انسانی وسائل سے لے کر سیلز اور مارکیٹنگ تک اور اس کے آگے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'کاروباری حکمت عملی اور فریم ورک (حصہ 3)' presentation — 43 slides

کاروباری حکمت عملی اور فریم ورک (حصہ 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

ہارورڈ بزنس ریویو کے مطابق، حکمت عملی کی سرمایہ کاری کا 4.5٪ غلط عمل کی منصوبہ بندی کی بنا پر کھو دیا جاتا ہے۔ متوازن سکورکارڈ کا تعمیل آپ کو سرگرمیوں کے عمل کا نگرانی رکھنے اور ان کارروائیوں سے اٹھنے والے نتائج کی نگرانی میں مدد کرے گا۔

یہ سلائیڈ سٹریٹیجی میپس فریم ورک کی نمائش کرتی ہے، جو ایک کاروباری حکمت عملی ہے جو آپ کو ٹیم کے ہر فرد کو حکمت عملی کی سمت میں متفق کرنے اور ٹیموں کو یہ دیکھنے کی سہولت دیتی ہے کہ وہ حکمت عملی کے عمل کے عمل میں کہاں فٹ بیٹھتے ہیں۔

جائزہ

یہ ڈیک شامل ہے درج ذیل فریم ورکس: کھلی نواعتی, [related bracelet="متوازن"], [related bracelet="منظر نامہ"], چھ بکسیز, کور کمپیٹنس ماڈل, بین الاقوامیتی سٹریٹیجی, Strategy Maps with Balanced Scorecard, برجز ٹرانزیشن ماڈل, McKinsey 7S Framework, کیپیٹل ایسیٹ پرائسنگ ماڈل (CAPM), جسٹ-این-ٹائم/لین سوچ, SWOT Analysis, تھیوری ایکس اور تھیوری وائے, رئیل آپشنز تھیوری, منیجیریل گرڈ, بزنس ماڈل کینوس, بزنس ایکوسسٹم, سوشلی انجینئرڈ چینج, کراؤڈ سورسنگ پروسیس, انسوف گروتھ میٹرکس, Stakeholder Analysis, بینچ مارکنگ, لرننگ سٹائل انوینٹری, فلو تھیوری, پیپل کیپیبلٹی میچورٹی ماڈل, تنظیموں کی تشکیل پذیر ترقی, سٹار میتھڈ, Learning & Training with ADDIE, Scrum Process, Strategic Alignment ماڈل, نیٹ پریزنٹ ویلیو, فائیو سٹار ماڈل, اوورہیڈ ویلیو تجزیہ, کانو ماڈل, سیکی ماڈل, انٹرپرسنل سرکمپلیکس, بائی-گرڈ ماڈل, ایڈیپشن انوویشن انوینٹری, SHRM کمپیٹنسی ماڈل, کرافٹنگ سٹریٹیجی, سینگے کے پانچ اصول, الرچ ایچ آر ماڈل اور DELPHI.

اطلاق

مضمون میں، فوربس کی جیتنے والے حکمت عملی کے فریم ورک کو قائم کرنے کی صورتحال، بزنسوں کو ایک جیتنے والے حکمت عملی کے فریم ورک کی ضرورت ہونے کی چار بڑی وجوہات دیکھتا ہے:

1. آپ کے پاس کوئی حکمت عملی نہیں ہے – ایک ویژن بیانیہ اور مشن بیانیہ رکھنا حکمت عملی رکھنے کی برابر نہیں ہوتا۔ ایک مضبوط حکمت عملی تیار کرنے کے لئے، آپ کو سب سے پہلے درج ذیل سوالات کے جوابات تلاش کرنے ہوںگے: آپ کی جیتنے کی خواہش کیا ہے؟ آپ کیسے جیتیں گے؟ آپ کی بنیادی صلاحیتیں کیا ہیں؟ آپ کے پاس کون سے انتظامی نظام موجود ہیں؟ ورنہ، حکمت عملی کے بغیر محیط کو خراب کرنے کا خطرہ ہوتا ہے، جو شاید مزید خطرات اور ناکارہی کی طرف لے جائے۔
2. آپ کا ذہنیت غلط ہے – یہ ہو سکتا ہے کہ آپ کی شرکت کرنے والی ذہنیت ہو جس کا مطلب ہے کہ آپ اپنے مقابلین کی طرح ہر چیز بالکل ویسی ہی کر رہے ہیں۔ اس ذہنیت کا نتیجہ آپ کے کاروبار میں عزم، جوش و خروش اور جذبہ کی کمی ہوتی ہے۔ جیتنے والی ذہنیت کا مطلب ہے کہ آپ نے اپنے مشتریوں کو اپنی مقابلتی پوزیشن واضح طور پر بیان کی ہوتی ہے۔
3. آپ تمام لوگوں کے لئے تمام چیزیں ہونے کی کوشش کرتے ہیں – یہ ترقی پذیر تنظیم کی طرف بہت زیادہ لے جاتا ہے۔ "حکمت عملی قیادت کچھ کاموں کو کرنے اور کچھ نہ کرنے کے بارے میں ہوتی ہے۔ [...] چند چیزوں کو اچھی طرح کرنے پر توجہ دیں، اور یہ زیادہ نمو کی طرف لے جائے گی،[/EDQ] مضمون میں لکھا گیا ہے۔
4. آپ کی روایتی حکمت عملی منصوبہ بندی کمزور ہے - تنظیمیں اہداف اور مقاصد کی تشخیص میں بہت زیادہ وقت صرف کرتی ہیں، بغیر ان پر عمل کرے۔ مثال کے طور پر، مضمون میں ایک ایگزیکٹو کی بات کی گئی ہے جس نے اپنی تنظیم کو بڑھانے کی خواہش رکھی تھی، لیکن جب اوپر ذکر کیے گئے سخت سوالات پوچھے گئے، تو اس نے سمجھا کہ کمپنی کو یہ سمجھ نہیں تھی کہ بڑھوتری دراصل ایک نتیجہ یا تکتیک ہے۔ جب ایک کامیاب حکمت عملی فریم ورک نافذ کیا گیا، تو کمپنی نے تین مصنوعات کی لائنوں کو بند کر دیا جو مرکزی کاروباری عملیات سے توجہ ہٹا رہے تھے۔ یہ اقدام بہتر کارکردگی اور اعلیٰ کلوزنگ فیصدوں کی جانب رہنمائی کرتا ہے، جو باری باری میں پچھلے سال سے تین گنا زیادہ بڑھوتری کا باعث بنتا ہے۔

شماریات

حکمت عملی منصوبہ بندی کے حل کا پلیٹ فارم، Cascade، نے کچھ دلچسپ اور کچھ حد تک پریشان کن، کاروباری حکمت عملی کے عمل میں کچھ بصیرتیں شائع کی ہیں۔یہاں کچھ اہم تلاشیں ہیں:

• 50% رہنماؤں کا خیال ہے کہ عمل درآمد کا اہمیت میں استریٹجی کے برابر ہے
• 68% ایگزیکٹوز کا خیال ہے کہ ان کا تنظیم استریٹجی تیار کرنے میں اچھی ہے
• 61% رہنماؤں کا متفق ہونا کہ ان کے کاروبار عموماً استریٹجی کی تشکیل اور عمل درآمد کے درمیان پل بنانے میں مشکلات کا سامنا کرتے ہیں
• 67% رہنماؤں کا خیال ہے کہ ان کی تنظیم استریٹجی تیار کرنے میں اچھی ہے اور صرف 47% کا خیال ہے کہ ان کی تنظیم استریٹجی کا عمل درآمد میں کامیاب ہے
• صرف 2% رہنماؤں کا کہنا ہے کہ وہ اپنے استریٹیجک مقاصد کے 80-100% حاصل کرنے میں پوری طرح یقینی ہیں
• 33% رہنماؤں کا استریٹجی کا عمل درآمد میں اپنی تنظیم کو خراب یا بہت خراب قرار دیتے ہیں
• 50% رہنماؤں کا خیال ہے کہ عمل درآمد استریٹجی کے برابر اہمیت رکھتا ہے
• 67% اچھی طرح سے تشکیل شدہ استریٹجیز ناکام ہوگئیں بد عملی کی بنا پر
• 40% کا کہنا ہے کہ ان کی کمپنی استریٹجی کے کامیاب عمل درآمد سے سبق اٹھانے میں اچھی یا شاندار ہے
• 49% تنظیمات میں، رہنما اپنے استریٹیجک عمل درآمد کا جائزہ لینے میں صرف ایک دن مہینے گزارتے ہیں