Estratégias de Negócios e Frameworks (Parte 3)

Sinopse

A vantagem competitiva é quase impossível sem escolhas estratégicas difíceis, e para fazer tais escolhas, você precisa de uma caixa de ferramentas confiável. Este Estratégias de Negócios e Frameworks (Parte 3) contém ferramentas e modelos que ajudarão você a identificar riscos e oportunidades, e elaborar planos de ação em todos os aspectos do seu negócio: desde Recursos Humanos até Vendas e Marketing e além.

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Destaques do slide

4,5% do potencial estratégico é perdido devido a um planejamento de ação deficiente, de acordo com a Harvard Business Review. A implementação do Balanced Scorecard ajudará você a acompanhar a execução das atividades e monitorar as consequências decorrentes dessas ações.

Este slide apresenta o framework Mapas Estratégicos, que é uma tática de negócios que permite que todos na equipe concordem com a direção estratégica e permite que as equipes vejam onde se encaixam no processo de implementação da estratégia.

Visão geral

Este deck inclui os seguintes frameworks: Inovação Aberta, Balanced Scorecard, Planejamento de Cenários, Six Boxes, Modelo de Competência Central, Estratégia de Internacionalização, Mapas Estratégicos com Balanced Scorecard, Modelo de Transição de Bridges, Framework McKinsey 7S, Modelo de Precificação de Ativos de Capital (CAPM), Just-In-Time/Pensamento Enxuto, Análise SWOT, Teoria X e Teoria Y, Teoria das Opções Reais, Grid Gerencial, Canvas de Modelo de Negócios, Ecossistema de Negócios, Mudança Socialmente Engendrada, Processo de Crowdsourcing, Matriz de Crescimento de Ansoff, Stakeholder Analysis, Benchmarking, Inventário de Estilo de Aprendizagem, Teoria do Fluxo, Modelo de Maturidade de Capacidade de Pessoas, Crescimento Evolutivo de Organizações, Método STAR, Aprendizado & Treinamento com ADDIE, Scrum Process, Modelo de Alinhamento Estratégico, Valor Presente Líquido, Modelo de Cinco Estrelas, Análise de Valor Overhead, Modelo KANO, Modelo SECI, Circumplexo Interpessoal, Modelo de Compra-Grade, Inventário de Adaptação Inovação, Modelo de Competência SHRM, Elaboração de Estratégia, Cinco Disciplinas de Senge, Modelo de RH de Ulrich e DELPHI.

Aplicação

No artigo, O Caso Para Estabelecer Um Framework Estratégico Vencedor, Forbes analisa as quatro principais razões pelas quais as empresas precisam de um framework estratégico vencedor:

1. Você não tem uma estratégia – ter uma declaração de visão e uma declaração de missão não é o mesmo que ter uma estratégia. Para desenvolver uma estratégia sólida, você deve primeiro encontrar as respostas para as seguintes perguntas: Qual é a sua aspiração vencedora? Como você vai ganhar? Quais são suas capacidades principais? Quais sistemas de gestão você tem em vigor? Caso contrário, ao não ter uma estratégia em vigor, você corre o risco de criar um ambiente de disfunção, que pode levar a ainda mais ameaças e ineficiências.
2. Você tem a mentalidade errada – pode acontecer de você ter uma mentalidade de participação, o que significa que você está fazendo tudo exatamente igual aos seus concorrentes. Essa mentalidade resulta em uma falta de comprometimento, entusiasmo e paixão dentro de sua empresa. Uma mentalidade vencedora significa que você deixou claramente definida a sua posição competitiva para os seus clientes.
3. Você tenta ser tudo para todas as pessoas – essa abordagem quase inevitavelmente leva a uma organização ineficiente. "A liderança estratégica é sobre fazer algumas coisas e não outras. [...] Concentre-se em fazer bem algumas coisas, e isso levará a um maior crescimento", lê-se no artigo.
4. Seu planejamento estratégico tradicional é fraco – as organizações gastam muito tempo identificando metas e objetivos, sem agir sobre eles. Como exemplo, o artigo fala sobre um executivo que queria que sua organização crescesse, mas quando confrontado com as perguntas difíceis mencionadas acima, percebeu que a empresa não tinha a compreensão de que o crescimento era na verdade um resultado ou tática. Quando um framework estratégico vencedor foi implementado, a empresa encerrou três linhas de produtos que estavam tirando o foco dos processos de negócios centrais. Essa ação levou a uma maior eficiência e a maiores percentuais de fechamento, o que, por sua vez, resultou em um crescimento três vezes maior do que no ano anterior.

Estatísticas

A plataforma de soluções de planejamento estratégico, Cascade, publicou alguns insights fascinantes e um tanto perturbadores sobre a implementação de estratégias de negócios.Aqui estão algumas descobertas-chave:

• 50% dos líderes classificam a implementação como igual em importância à estratégia
• 68% dos executivos acreditam que sua organização é boa em desenvolver uma estratégia
• 61% dos líderes concordam que seus empreendimentos muitas vezes lutam para preencher a lacuna entre a formulação da estratégia e a implementação
• 67% dos líderes acreditam que sua organização é boa em elaborar estratégias e apenas 47% acreditam que sua organização é bem-sucedida na implementação de uma estratégia
• Apenas 2% dos líderes dizem que se sentem confiantes de que alcançarão 80-100% de seus objetivos estratégicos
• 33% dos líderes classificam sua organização como ruim ou muito ruim na implementação de uma estratégia
• 50% dos líderes pensam que a implementação é igual em importância à estratégia
• 67% das estratégias bem formuladas falharam devido à má execução
• 40% dizem que sua empresa é boa ou excelente em incorporar lições de implementação de estratégia bem-sucedida de volta à formulação da estratégia
• Em 49% das organizações, os líderes passam apenas um dia por mês revisando sua implementação estratégica