İş Stratejileri ve Çerçeveleri derlememizin ilk bölümünün devamı olan bölüm 3, size en kullanışlı ve popüler iş stratejilerini ve zihin için araçları sunar. İçeriği, diyagramı ve grafikleri bu 43 slaytlık sunumdan bir sonraki projenize uygulayın.

file_save

Download free weekly presentations

Enter your email address to download and customize presentations for free

Not for commercial use

OR
file_save

Download 'İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3)' presentation — 43 slides

İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Commercial use allowed. View other plans

Preview (43 slides)

İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3) Presentation preview
Açık İnovasyon Slide preview
Dengeli Skor Kartı Slide preview
Senaryo Tekniği Slide preview
Altı Kutular Slide preview
Temel Yetenek Modeli Slide preview
Uluslararasılaşma Stratejisi Slide preview
Strateji Haritası Slide preview
Köprü Geçiş Modeli Slide preview
7-S Çerçevesi Slide preview
Sermaye Varlık Fiyatlama Modeli Slide preview
Zamanında Üretim/Lean Düşüncesi Slide preview
SWOT Analizi Slide preview
Teori X ve Teori Y Slide preview
Gerçek Opsiyonlar Teorisi Slide preview
Yönetimsel Izgara Slide preview
İş Modeli Tuvali Slide preview
İş Ekosistemi Slide preview
Sosyal Mühendislikle Sağlanan Değişim Slide preview
Kalabalık Kaynakları Süreci Slide preview
Ansoff Büyüme Matrisi Slide preview
Paydaş Yönetimi Slide preview
Benchmarking Slide preview
Öğrenme Stili Envanteri Slide preview
Akış Teorisi Slide preview
İnsan Kabiliyet Olgunluk Modeli Slide preview
Kuruluşların Evrimsel Büyümesi Slide preview
YILDIZ Yöntemi Slide preview
ADDIE Modeli Slide preview
SCRUM Slide preview
Stratejik Uyum Modeli Slide preview
Net Mevcut Değer Slide preview
Beş Yıldız Modeli Slide preview
Genel Gider Değer Analizi Slide preview
KANO Modeli Slide preview
SECI Modeli Slide preview
Kişiler Arası Çember Slide preview
Buy-Grid Modeli Al Slide preview
Uyum İnovasyon Envanteri Slide preview
SHRM Yeterlilik Modeli Slide preview
Strateji Oluşturma Slide preview
Senge’nin Beş Disiplini Slide preview
Ulrich İnsan Kaynakları Modeli Slide preview
DELPHI Yöntemi Slide preview
chevron_right
chevron_left
View all chevron_right

Özet

Rekabet avantajı, zorlu stratejik seçimler olmadan neredeyse imkansızdır ve bu tür seçimler yapmak için güvenilir bir araç kutusuna ihtiyacınız vardır. Bu İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3) içerisinde, riskleri ve fırsatları belirlemenize, İnsan Kaynaklarından Satış ve Pazarlamaya ve ötesine kadar işletmenizin her yönünde eylem planları oluşturmanıza yardımcı olacak araçlar ve modeller bulunmaktadır.

file_save

Download free weekly presentations

Enter your email address to download and customize presentations for free

Not for commercial use

OR
file_save

Download 'İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3)' presentation — 43 slides

İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın Öne Çıkanları

Harvard Business Review'a göre, strateji potansiyelinin %4.5'i kötü eylem planlaması nedeniyle kaybolmaktadır. Dengeli Skor Kartı uygulamak, aktivitelerin uygulanmasını takip etmenize ve bu eylemlerden kaynaklanan sonuçları izlemenize yardımcı olacaktır.

Balanced Scorecard

Bu slayt, Strateji Haritaları çerçevesini sergilemektedir. Bu, stratejik yönlendirmeye herkesin katılımını sağlayan ve ekiplerin strateji uygulama sürecinde nerede olduklarını görmelerini sağlayan bir iş taktiğidir.

Strategy Map

Genel Bakış

Bu sunum aşağıdaki çerçeveleri içerir: Açık İnovasyon, [related bracelet="dengeli"], [related bracelet="senaryo"], Altı Kutu, Çekirdek Yetenek Modeli, Uluslararasılaşma Stratejisi, Strategy Maps with Balanced Scorecard, Köprüler Geçiş Modeli, McKinsey 7S Framework, Sermaye Varlık Fiyatlandırma Modeli (CAPM), Tam Zamanında/Yalın Düşünce, SWOT Analysis, Teori X ve Teori Y, Gerçek Opsiyonlar Teorisi, Yönetimsel Izgara, İş Modeli Tuvali, İş Ekosistemi, Sosyal Mühendislik Değişimi, Kalabalık Kaynaklı İşlem, Ansoff Büyüme Matrisi, [related bracelet="paydaş"], Benchmarking, Öğrenme Stil Envanteri, Akış Teorisi, İnsan Yetenek Olgunluk Modeli, Organizasyonların Evrimsel Büyümesi, STAR Metodu, Learning & Training with ADDIE, Scrum Process, [related bracelet="hizalama"] Modeli, Net Bugünkü Değer, Beş Yıldız Modeli, Genel Gider Değer Analizi, KANO Modeli, SECI Modeli, Kişilerarası Daire, Satın Alma-Grid Modeli, Uyarlama İnovasyon Envanteri, SHRM Yetenek Modeli, Strateji Oluşturma, Senge'nin Beş Disiplini, Ulrich HR modeli ve DELPHI.

Senge’s Five Disciplines

Uygulama

Makalede, Kazanan Bir Stratejik Çerçeve Oluşturmanın Önemi, Forbes işletmelerin neden kazanan bir stratejik çerçeveye ihtiyaç duyduğuna dair dört ana nedeni inceliyor:

  1. Bir stratejiniz yok – bir vizyon ifadeniz ve bir misyon ifadeniz olması, bir stratejiniz olduğu anlamına gelmez. Sağlam bir strateji geliştirmek için öncelikle şu soruların yanıtlarını bulmalısınız: Kazanma hedefiniz nedir? Nasıl kazanacaksınız? Temel yetenekleriniz nelerdir? Hangi yönetim sistemlerine sahipsiniz? Aksi takdirde, bir stratejiye sahip olmamanız, işlevsizlik ortamı yaratma riskini taşır ve bu daha fazla tehdit ve verimsizliğe yol açabilir.
  2. Yanlış bir zihniyete sahipsiniz – rakiplerinizle tamamen aynı şeyleri yaptığınızı gösteren bir katılım zihniyetine sahip olabilirsiniz. Bu zihniyet, girişiminizde taahhüt, heyecan ve tutku eksikliğine yol açar. Kazanan bir zihniyet, rekabetçi konumunuzu müşterilerinize açıkça belirttiğiniz anlamına gelir.
  3. Herkes için her şey olmaya çalışıyorsunuz – bu yaklaşım neredeyse kaçınılmaz olarak verimsiz bir organizasyona yol açar. "Stratejik liderlik, bazı şeyleri yapmak ve bazılarını yapmamak hakkındadır. [...] Birkaç şeyi iyi yapmaya odaklanın ve bu, daha yüksek büyümeye yol açacaktır,[/EDQ] makalede okuyabilirsiniz.
  4. Geleneksel stratejik planlamanız zayıf - kuruluşlar hedef ve amaçları belirleme konusunda çok fazla zaman harcarlar, ancak bunları uygulamazlar. Bir örnek olarak, makale, organizasyonunun büyümesini isteyen ancak yukarıda belirtilen zor sorular sorulduğunda, şirketin büyümenin aslında bir sonuç veya taktik olduğunu anlamadığını anlatıyor. Kazanan bir stratejik çerçeve uygulandığında, şirket, çekirdek iş süreçlerinden odak noktasını alan üç ürün hattını kapattı. Bu hamle, daha yüksek kapanış yüzdesi ve daha yüksek verimlilik ile sonuçlandı, ki bu da önceki yıla göre üç kat daha fazla büyümeye yol açtı.
Crafting Strategy
Adaption Innovation Inventory

İstatistikler

Stratejik planlama çözümleri platformu, Cascade, iş stratejisi uygulaması hakkında bazı ilginç ve biraz da rahatsız edici bilgiler yayınladı.İşte bazı önemli bulgular:

  • Liderlerin %50'si uygulamanın strateji kadar önemli olduğunu belirtiyor
  • Yöneticilerin %68'i organizasyonlarının strateji geliştirmede iyi olduğuna inanıyor
  • Liderlerin %61'i girişimlerinin genellikle strateji formülasyonu ve uygulama arasındaki boşluğu kapatmakta zorlandığını kabul ediyor
  • Liderlerin %67'si organizasyonlarının strateji oluşturmada iyi olduğuna ve sadece %47'si organizasyonlarının bir stratejiyi uygulamada başarılı olduğuna inanıyor
  • Liderlerin sadece %2'si stratejik hedeflerinin %80-100'ünü gerçekleştireceklerine dair kendilerini güvende hissediyor
  • Liderlerin %33'ü organizasyonlarının bir stratejiyi uygulamada zayıf veya çok zayıf olduğunu belirtiyor
  • Liderlerin %50'si uygulamanın strateji kadar önemli olduğunu düşünüyor
  • İyi formüle edilmiş stratejilerin %67'si kötü uygulama nedeniyle başarısız oldu
  • %40'ı şirketlerinin başarılı strateji uygulamasından dersleri strateji formülasyonuna geri beslemede iyi veya mükemmel olduğunu söylüyor
  • Organizasyonların %49'unda liderler stratejik uygulamalarını gözden geçirmek için ayda sadece bir gün harcıyor
file_save

Download free weekly presentations

Enter your email address to download and customize presentations for free

Not for commercial use

OR
file_save

Download 'İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3)' presentation — 43 slides

İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Commercial use allowed. View other plans