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Sinopsis

El cálculo del Índice de Promotores Netos (NPS) es una práctica clave para la satisfacción total del cliente y una métrica importante de lealtad del cliente. Mida la comprensión de su empresa sobre las necesidades de su base de clientes y determine su disposición para servir como defensores de su marca con nuestra presentación de cálculo y mejora de Puntuación de Promotor Neto (Parte 2).

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Aspectos destacados de la diapositiva

Utilice servicios como Survey Monkey o Google Forms para iniciar una encuesta de satisfacción del cliente. Clasifique las respuestas de la encuesta como "Detractores", "Pasivos" y "Promotores" y complete el total de respuestas para cada categoría.

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Para calcular estos porcentajes, divida el número total de respuestas en cada grupo por el número total de respuestas a la encuesta. Luego, reste el porcentaje de Detractores del porcentaje de Promotores para obtener el NPS.

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Siempre hay espacio para mejorar en lo que respecta a la satisfacción del cliente. Hay pasos que puede tomar para aumentar la simpatía de la empresa y mejorar la lealtad del cliente, que explicaremos con más detalle a continuación.

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Implementación

1. Involucre a todos

Se necesita un pueblo para hacer felices a los clientes insatisfechos, así que asegúrese de que todo su equipo comprenda el objetivo final y esté dispuesto a colaborar.

2. Haga que su marca sea promocionable

Es su trabajo facilitar al máximo que su base de clientes promueva su marca. Para tener éxito, inspire a sus clientes a compartir sus experiencias positivas en las redes sociales haciendo preguntas (en las encuestas de Instagram Stories, por ejemplo), iniciando concursos atractivos e interactuando con ellos de manera sincera y regular.

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3. No ignore a los detractores

Sus promotores pueden ofrecer muchos comentarios valiosos, así que recompénselos con gratitud y dándoles voz (u otros beneficios), pero no ignore a sus detractores. Su mejor estrategia es averiguar qué salió mal y qué puede hacer para solucionarlo. Los detractores a menudo le darán comentarios valiosos e ideas para mejorar. Recuerde que la comunicación es reina cuando se trata de la lealtad del cliente, porque cuando sus clientes lo conocen como una marca responsable y receptiva, es probable que se queden y promuevan su marca a través de la herramienta de marketing más efectiva conocida por los hombres: el boca a boca.

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Estudio de caso

El proveedor líder de soluciones de automatización de ciclo completo, Kryon, recientemente reveló su último Índice de Promotores Netos (NPS) de +68. La última puntuación de NPS de Kryon es bastante impresionante y supera la puntuación anterior de la empresa, que ya estaba por encima del promedio con +61.

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Kryon pudo lograr el rápido aumento en la satisfacción del cliente gracias a la ferviente inversión de la empresa en el soporte al cliente y su diálogo abierto y continuo con sus clientes para mejorar sus experiencias.

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El Director de Éxito del Cliente en Kryon, Ohad Barnoy, explicó: "RPA se trata de mejora constante, y Kryon no solo incorpora eso en nuestros productos, sino que lo hacemos un valor central de nuestra empresa. El aumento de siete puntos en la satisfacción del cliente es un testimonio del arduo trabajo y compromiso de nuestros equipos de éxito del cliente y servicios profesionales." Añadió: "Nunca dejan de encontrar nuevas formas de mejorar la experiencia del cliente con la Suite de Automatización de Ciclo Completo de Kryon. Continuaremos esforzándonos por alcanzar niveles aún más altos de satisfacción en los próximos meses."

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2 questions and answers
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The Net Promoter Score (NPS) is a measure of customer loyalty and satisfaction. It ranges from -100 to 100. An NPS score of 24, as shown in the product team's deck, indicates a positive customer response but there is still room for improvement. It means that more customers are promoters (those who would recommend the product/service) than detractors (those who wouldn't recommend), but the company should aim to increase this score by improving customer experience and satisfaction.

When NPS is measured by different departments rather than a centralized customer experience (CX) team, it can lead to inconsistencies in data collection and interpretation. Each department may have different standards and methods for measuring NPS, which can result in skewed or inaccurate results.

Recommendations:

1. Centralize the NPS measurement process: This ensures consistency in data collection and interpretation. A centralized CX team can provide a holistic view of customer satisfaction across all departments.

2. Standardize the measurement process: All departments should follow the same standards and methods for measuring NPS. This ensures that the data collected is comparable and accurate.

3. Regularly review and update the measurement process: The process for measuring NPS should be reviewed and updated regularly to ensure it remains relevant and effective.

4. Train staff on the importance of NPS: All staff should understand the importance of NPS and how it impacts the business. This will ensure that they are committed to improving customer satisfaction.

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