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Sinopse

A limitada granularidade de dados acionáveis, a lenta transformação digital e as estratégias convencionais de inventário são as coisas que mantêm a maioria dos gerentes de cadeia de suprimentos acordados à noite. Para enfrentar esses desafios, você precisa de uma estratégia poderosa. Com nosso Gestão da Cadeia de Suprimentos deck, você pode decompor os passos complexos da SCM, obter uma vantagem competitiva em um mercado global, aumentar a eficiência empresarial da sua organização, o nível de produção e a lucratividade geral.

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Some examples of businesses that have successfully used supply chain management to increase their profitability include Amazon, Walmart, and Apple. Amazon has a highly efficient supply chain that allows it to deliver products quickly and at a low cost. Walmart's supply chain is known for its efficiency and ability to keep costs low, which is passed on to consumers in the form of low prices. Apple's supply chain is highly streamlined and efficient, allowing it to keep production costs down while maintaining high quality.

Supply chain management can help a business adapt to changes in the global marketplace by providing a strategic approach to managing all the steps involved in the production and distribution of products. This includes sourcing raw materials, manufacturing, transportation, and delivery to the end customer. By effectively managing these processes, businesses can gain a competitive advantage, increase efficiency, and improve profitability. Additionally, a well-managed supply chain can help businesses respond quickly to changes in demand or disruptions in the supply chain, which is particularly important in a rapidly changing global marketplace.

The key factors to consider when developing a supply chain management strategy include understanding the granularity of actionable data, accelerating digital transformation, and rethinking conventional inventory strategies. It's also important to consider how to gain a competitive advantage in a global marketplace, increase business efficiency, output level, and overall profitability.

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Destaques do slide

Comece com uma visão geral do seu estado atual de gestão da cadeia de suprimentos. Com este slide, conduza seu público através do movimento de matérias-primas, o processamento interno e o movimento de produtos acabados para as mãos do consumidor final.

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Com este slide, comunique sua previsão de demanda e vendas. Algumas das ferramentas úteis e comprovadas para prever demanda e vendas incluem Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract e Jirav.

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Data analytics can significantly improve supply chain management by providing insights into various aspects of the supply chain. It can help in predicting demand and sales, which can lead to better inventory management and reduced costs. It can also help in identifying bottlenecks in the supply chain, enabling companies to take corrective actions. Furthermore, data analytics can assist in improving the movement of raw materials and finished goods, leading to increased efficiency.

Artificial intelligence plays a crucial role in supply chain management. It helps in improving the efficiency and effectiveness of supply chains by automating and optimizing processes, predicting demand and sales, and enhancing decision-making. AI can also assist in managing and tracking the movement of raw materials, internal processing, and the movement of finished goods to the end consumer.

Supply chain management can contribute to sustainable business practices in several ways. Firstly, by optimizing the movement of raw materials and finished goods, businesses can reduce their carbon footprint. Secondly, through accurate demand and sales forecasting, businesses can avoid overproduction and waste. Lastly, by choosing suppliers who adhere to sustainable practices, businesses can ensure that their supply chain is environmentally friendly.

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Conselho de especialista

O que acontece quando a cadeia de suprimentos é interrompida? E como lidar com isso? Em seu artigo para a Forbes, Jeff Hicks, VP de Vendas na FAST Solutions, lista três lições sobre uma cadeia de suprimentos desordenada que você pode aprender.

  • Valorize as relações – o comércio eletrônico não é o remédio definitivo, diz Hicks. Ele enfatiza a importância de ter relações com os fornecedores que são chave para o seu negócio. "Você precisa ser capaz de negociar e colaborar com as pessoas em tempos de crise para brainstorm e adaptação à situação em mãos", diz Hicks.
  • Aproveite as cadeias de suprimentos locais – quando a vida acontece e interrompe sua cadeia de suprimentos, o tempo que leva para obter produtos acabados em suas instalações é crucial. Para reduzir o tempo de transporte e permitir que você adquira produtos em questão de horas versus dias ou semanas, Hicks recomenda procurar fontes locais ou regionais. Ele diz: "A distribuição local e regional pode (e deve) ainda fornecer alcance e planejamento global. Procure os provedores que podem gerenciar e executar uma cadeia de suprimentos no nível local."
  • Integre a tecnologia – a tecnologia pode oferecer a clareza necessária em situações de "névoa de guerra", diz Hicks. Forneça visibilidade sobre o comportamento do funcionário quando se trata de uso do produto e pergunte a si mesmo: O que está se movendo? Quão rápido? Os padrões estão mudando? Isso ajudará você a ver tendências e padrões e determinar prioridades.
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A business can effectively leverage its local supply chains by building strong relationships with key suppliers, reducing transportation time by sourcing locally or regionally, and integrating technology for better visibility and management. In times of crisis, the ability to negotiate and collaborate with suppliers is crucial. Local and regional distribution can still provide global reach and planning. It's also important to find providers who can manage and execute a supply chain on the local level.

Some potential challenges in integrating technology into supply chain management include ensuring data security, managing the cost of new technology, training staff to use the technology effectively, ensuring compatibility with existing systems, and dealing with potential resistance to change from employees. It's also important to ensure that the technology is scalable and can adapt to changes in the business environment.

Visibility into employee behavior can improve supply chain operations by providing insights into how employees interact with the supply chain process. This can help identify inefficiencies, bottlenecks, or areas of potential improvement. It can also help in understanding how employees respond to crises and adapt to changes, which is crucial for effective crisis management and supply chain resilience. Furthermore, it can foster a culture of accountability and continuous improvement, as employees know their actions are being monitored and evaluated.

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Aplicação

Business.org sugere estas cinco estratégias para melhorar seu Gestão da Cadeia de Suprimentos:

  1. Melhore sua rede de distribuição – isso pode ser feito através de uma abordagem holística ou uma visão de cluster."Em uma abordagem holística, você revisa partes essenciais em sua rede de distribuição e tenta descobrir como as partes funcionam em sincronia", dizem os especialistas.
  2. Monitore os fluxos de caixa – o controle do fluxo de caixa é uma ferramenta importante que várias organizações usam para melhorar a gestão de fornecedores. É crucial monitorar os termos e condições de pagamento com vários grupos dentro da cadeia de suprimentos e elaborar um plano eficiente para entender a tecnologia usada para transferências monetárias.
  3. Estabeleça condutos de informação – garanta que os dados sejam distribuídos prontamente e corretamente aos destinatários pertinentes, para que você possa estabelecer canais de informação adequados.
  4. Rastreie seu inventário – use software de rastreamento ou planilhas internas para monitorar o paradeiro do seu inventário. Isso ajudará você a saber quanto do seu produto você tem, quanto precisa, bem como se há algum dano, deterioração ou roubo. Outras coisas a ter em mente são a localização e a quantidade de inventário, incluindo produtos finais, itens em andamento e matérias-primas, dizem os especialistas.
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Supply chain management can be adapted to suit different types of businesses by implementing strategies such as improving the distribution network, monitoring cash flows, establishing information conduits, and tracking inventory. The distribution network can be improved through a holistic approach or a cluster view, where essential parts of the distribution network are reviewed to understand how they work in sync. Cash flow control is an important tool used to improve supplier management, and it involves monitoring payment terms and conditions with various groups within the supply chain. Establishing proper information channels ensures that data is distributed promptly and properly to pertinent recipients. Lastly, employing tracking software or internal spreadsheets to monitor the whereabouts of inventory can help businesses understand how much product they have, how much they need, and if there is any damage, decay, or theft.

Some emerging trends in supply chain management include improving the distribution network, monitoring cash flows, establishing information conduits, and tracking inventory. Improving the distribution network involves reviewing essential parts and understanding how they work together. Monitoring cash flows is crucial for improving supplier management and involves understanding the technology used for monetary transfers. Establishing information conduits ensures that data is distributed promptly and properly. Tracking inventory helps to monitor the whereabouts of your inventory, understanding how much product you have, how much you need, and if there is any damage, decay, or theft.

Supply chain management can be used to increase an organization's output level by improving the distribution network, monitoring cash flows, establishing information conduits, and tracking inventory. A holistic approach to the distribution network involves reviewing essential parts and understanding how they work together. Cash flow control is important for improving supplier management, and it's crucial to monitor payment terms and conditions with various groups within the supply chain. Establishing proper information channels ensures that data is distributed promptly and properly. Tracking inventory helps to monitor the whereabouts of your inventory, understanding how much product you have, how much you need, and if there is any damage, decay, or theft.

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Estudo de caso

IBM e BASF

A BASF SE, uma empresa química multinacional alemã, e a IBM trabalharam juntas para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos da BASF, tornando a digitalização uma parte integral das operações da empresa para criar valor extra para os clientes, expandir o negócio e melhorar a eficiência, escreve a IBM em seu site.

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O problema que a empresa química enfrentava era o fato de que ela "opera cadeias de valor globais com altos padrões de serviço, exigindo uma coordenação próxima entre os pontos de fornecimento e distribuição". Para resolver isso, a BASF trabalhou com a IBM para demonstrar que a IA e o aprendizado de máquina poderiam apoiar as cadeias de suprimentos, trazendo uma visualização inteligente das informações relevantes para apoiar as decisões de fornecimento. Como resultado, a BASF viu aumentos significativos na visibilidade do status da operação, permitindo melhores decisões de reposição da cadeia de suprimentos. Além disso, o suporte ao planejamento abrangente foi melhorado e a empresa viu respostas mais ágeis em um mercado volátil. Finalmente, a empresa empregou um monitoramento e otimização maiores de um portfólio significativamente maior devido aos insights cognitivos.

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