Управление цепочками поставок

Синопсис

Ограниченная детализация оперативных данных, замедленная цифровая трансформация и традиционные стратегии управления запасами - вот что не дает спокойно спать большинству менеджеров по снабжению. Чтобы справиться с этими проблемами, вам нужна мощная стратегия. С помощью нашей Управление цепочками поставок презентации, вы сможете разобраться в сложных этапах управления цепочкой поставок, получить конкурентное преимущество на глобальном рынке, повысить эффективность бизнеса вашей организации, уровень производства и общую рентабельность.

Questions and answers

What are some examples of businesses that have successfully used supply chain management to increase their profitability?

View answer

Some examples of businesses that have successfully used supply chain management to increase their profitability include Amazon, Walmart, and Apple. Amazon has a highly efficient supply chain that allows it to deliver products quickly and at a low cost. Walmart's supply chain is known for its efficiency and ability to keep costs low, which is passed on to consumers in the form of low prices. Apple's supply chain is highly streamlined and efficient, allowing it to keep production costs down while maintaining high quality.

How can supply chain management help a business adapt to changes in the global marketplace?

View answer

Supply chain management can help a business adapt to changes in the global marketplace by providing a strategic approach to managing all the steps involved in the production and distribution of products. This includes sourcing raw materials, manufacturing, transportation, and delivery to the end customer. By effectively managing these processes, businesses can gain a competitive advantage, increase efficiency, and improve profitability. Additionally, a well-managed supply chain can help businesses respond quickly to changes in demand or disruptions in the supply chain, which is particularly important in a rapidly changing global marketplace.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Português (Brasil)
• Italiano

Get 12 out of 42 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайдов

Начните с обзора текущего состояния управления цепочкой поставок. С помощью этого слайда проведите свою аудиторию через движение сырья, внутреннюю обработку и движение готовой продукции в руки конечного потребителя.

С помощью этого слайда общайтесь о вашем прогнозировании спроса и продаж. Некоторые из полезных и проверенных инструментов для прогнозирования спроса и продаж включают Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract и Jirav.

Советы экспертов

Что происходит, когда цепочка поставок нарушается? И как с этим справиться? В своей статье для Forbes Джефф Хикс, вице-президент по продажам в компании FAST Solutions, перечисляет три урока, которые можно извлечь из ситуации с нарушенной цепочкой поставок.

• Цените отношения – электронная коммерция не является универсальным решением, говорит Хикс.Он подчеркнул важность наличия отношений с поставщиками, которые ключевые для вашего бизнеса. "Вам нужно уметь вести переговоры и сотрудничать с людьми в период кризиса, чтобы обсудить и адаптироваться к сложившейся ситуации," говорит Хикс.
• Используйте местные цепочки поставок – когда жизнь вносит свои коррективы и нарушает вашу цепочку поставок, время, необходимое для получения готовой продукции на вашем предприятии, становится критическим. Чтобы сократить время транспортировки и позволить вам приобретать продукты в течение нескольких часов, а не дней или недель, Хикс рекомендует искать местные или региональные источники. Он говорит: "Местное и региональное распределение может (и должно) все же обеспечивать глобальный охват и планирование. Ищите поставщиков, которые могут управлять и реализовывать цепочку поставок на местном уровне."
• Интегрируйте технологии – технологии могут предоставить необходимую ясность в ситуациях "тумана войны", говорит Хикс. Обеспечьте видимость поведения сотрудников в отношении использования продукции и задайте себе вопрос: Что движется? Насколько быстро? Меняются ли шаблоны? Это поможет вам увидеть тренды и шаблоны и определить приоритеты.

Применение

Business.org предлагает эти пять стратегий для улучшения вашего Управление цепочками поставок:

1. Улучшите вашу сеть распределения – это можно сделать через целостный подход или кластерный вид.В целостном подходе вы рассматриваете основные части вашей сети распределения и пытаетесь понять, как эти части работают в синхронизации," говорят эксперты.
2. Мониторинг денежных потоков - контроль денежного потока является важным инструментом, который различные организации используют для улучшения управления поставщиками. Важно контролировать условия и сроки оплаты с несколькими группами внутри цепочки поставок и разработать эффективный план для понимания технологии, используемой для денежных переводов.
3. Установите информационные каналы - обеспечьте своевременное и правильное распределение данных соответствующим получателям, чтобы вы могли установить правильные информационные каналы.
4. Отслеживайте свой инвентарь - используйте программное обеспечение для отслеживания или внутренние таблицы для мониторинга местонахождения вашего инвентаря. Это поможет вам узнать, сколько у вас есть вашего продукта, сколько вам нужно, а также есть ли какие-либо повреждения, порча или кража. Другие вещи, которые следует иметь в виду, - это местоположение и количество инвентаря, включая готовую продукцию, товары в процессе изготовления и сырье, говорят эксперты.

Тематическое исследование

IBM и BASF

BASF SE, международная химическая компания из Германии, и IBM совместно работали над улучшением управления цепочкой поставок BASF, интегрируя цифровизацию в основные операции компании для создания дополнительной ценности для клиентов, расширения бизнеса и повышения эффективности, как сообщает IBM на своем веб-сайте.

Questions and answers

How does comprehensive planning contribute to effective supply chain management?

View answer

Comprehensive planning plays a crucial role in effective supply chain management. It allows for better coordination between supply and distribution points, leading to improved operation visibility. This, in turn, enables better decision-making for supply chain replenishment. Comprehensive planning also allows for more agile responses in a volatile market, as it provides a clear overview of the supply chain, helping to anticipate and mitigate potential disruptions. Furthermore, it supports the monitoring and optimization of a larger portfolio, providing valuable insights for strategic decision-making.

In what ways can better supply chain management increase a company's agility in a volatile market?

View answer

Better supply chain management can increase a company's agility in a volatile market in several ways. Firstly, it can improve visibility on operation status, enabling better supply chain replenishment decisions. Secondly, it can support comprehensive planning, leading to more agile responses to market changes. Lastly, it can enhance monitoring and optimization of a larger portfolio due to cognitive insights.

View all questions

Ask follow up

Проблемой, с которой столкнулась химическая компания, было то, что она "управляет глобальными цепочками создания стоимости с высокими стандартами обслуживания, требующими тесной координации между точками поставки и распределения." Для ее решения BASF совместно с IBM продемонстрировали, что ИИ и машинное обучение могут поддерживать цепочки поставок, обеспечивая умную визуализацию релевантной информации для принятия решений о поставках. В результате BASF значительно увеличила прозрачность операционного статуса, что позволило принимать более обоснованные решения о пополнении запасов в цепочке поставок. Кроме того, улучшилось комплексное планирование, и компания стала более гибко реагировать на изменчивый рынок. Наконец, компания начала более активно контролировать и оптимизировать значительно больший портфель благодаря когнитивным инсайтам.

Ask follow up