دادههای قابل اجرا با دانهبندی محدود، تحول دیجیتال کند و استراتژیهای موجودی سنتی، چیزهایی هستند که بیشتر مدیران زنجیره تامین را شبانه بیدار میکند. برای مقابله با این موارد، به یک استراتژی قدرتمند نیاز دارید. با استفاده از مدیریت زنجیره تامین اسلاید ما، میتوانید مراحل پیچیده SCM را تجزیه و تحلیل کنید، مزیت رقابتی در بازار جهانی کسب کنید، کارایی تجاری سازمان خود را افزایش دهید، سطح تولید و سود کلی را افزایش دهید.
Some examples of businesses that have successfully used supply chain management to increase their profitability include Amazon, Walmart, and Apple. Amazon has a highly efficient supply chain that allows it to deliver products quickly and at a low cost. Walmart's supply chain is known for its efficiency and ability to keep costs low, which is passed on to consumers in the form of low prices. Apple's supply chain is highly streamlined and efficient, allowing it to keep production costs down while maintaining high quality.
Supply chain management can help a business adapt to changes in the global marketplace by providing a strategic approach to managing all the steps involved in the production and distribution of products. This includes sourcing raw materials, manufacturing, transportation, and delivery to the end customer. By effectively managing these processes, businesses can gain a competitive advantage, increase efficiency, and improve profitability. Additionally, a well-managed supply chain can help businesses respond quickly to changes in demand or disruptions in the supply chain, which is particularly important in a rapidly changing global marketplace.
The key factors to consider when developing a supply chain management strategy include understanding the granularity of actionable data, accelerating digital transformation, and rethinking conventional inventory strategies. It's also important to consider how to gain a competitive advantage in a global marketplace, increase business efficiency, output level, and overall profitability.
View all 25 questions
Ask follow up
Download and customize this and 500+ other business templates
با یک بررسی از وضعیت فعلی مدیریت زنجیره تامین خود شروع کنید. با این اسلاید، مخاطبان خود را از طریق حرکت مواد خام، پردازش داخلی و حرکت کالاهای تولید شده به دست مصرف کننده نهایی راهنمایی کنید.
با این اسلاید، پیشبینی تقاضا و فروش خود را ارتباط دهید. برخی از ابزارهای مفید و اثبات شده برای پیشبینی تقاضا و فروش شامل Unioncrate Demand Planning AI، Prophix Software، ForecastX، Refract و Jirav است.
Data analytics can significantly improve supply chain management by providing insights into various aspects of the supply chain. It can help in predicting demand and sales, which can lead to better inventory management and reduced costs. It can also help in identifying bottlenecks in the supply chain, enabling companies to take corrective actions. Furthermore, data analytics can assist in improving the movement of raw materials and finished goods, leading to increased efficiency.
Artificial intelligence plays a crucial role in supply chain management. It helps in improving the efficiency and effectiveness of supply chains by automating and optimizing processes, predicting demand and sales, and enhancing decision-making. AI can also assist in managing and tracking the movement of raw materials, internal processing, and the movement of finished goods to the end consumer.
Supply chain management can contribute to sustainable business practices in several ways. Firstly, by optimizing the movement of raw materials and finished goods, businesses can reduce their carbon footprint. Secondly, through accurate demand and sales forecasting, businesses can avoid overproduction and waste. Lastly, by choosing suppliers who adhere to sustainable practices, businesses can ensure that their supply chain is environmentally friendly.
View all 25 questions
Ask follow up
مشاوره کارشناس
چه اتفاقی میافتد وقتی زنجیره تامین مختل میشود؟ و چگونه با آن کنار بیاییم؟ در مقاله خود برای Forbes، Jeff Hicks، مدیر فروش در FAST Solutions، سه درس در مورد زنجیره تامین دیوانهوار را که میتوانید از آن یاد بگیرید، فهرست کرده است.
ارزش گذاری روابط - تجارت الکترونیکی داروی همهدرد نیست، Hicks میگوید. او تاکید میکند که داشتن روابط با تامینکنندگانی که برای کسب و کار شما کلیدی هستند، مهم است. "شما باید بتوانید در زمان بحران با مردم مذاکره و همکاری کنید تا بتوانید به موقعیت موجود فکر کنید و به آن تطبیق پیدا کنید،" Hicks میگوید.
استفاده از زنجیره تامین محلی - وقتی زندگی اتفاق میافتد و زنجیره تامین شما را مختل میکند، زمانی که طول میکشد تا کالاهای تولید شده به تاسیسات شما برسد، حیاتی است. برای کاهش زمان حمل و نقل و امکان خرید محصولات در مدت چند ساعت در مقابل روزها یا هفتهها، Hicks توصیه میکند به دنبال منابع محلی یا منطقهای بگردید. او میگوید: "توزیع محلی و منطقهای میتواند (و باید) هنوز دسترسی و برنامهریزی جهانی را فراهم کند. به دنبال ارائهدهندگانی بگردید که میتوانند زنجیره تامین را در سطح محلی مدیریت و اجرا کنند."
ادغام فناوری - فناوری میتواند در موقعیتهای "مه آلود جنگ"، وضوح لازم را فراهم کند، Hicks میگوید. دیدی را در رفتار کارمندان در مورد استفاده از محصول فراهم کنید و از خود بپرسید: چه چیزی در حرکت است؟ چقدر سریع؟ آیا الگوها در حال تغییر هستند؟ این به شما کمک میکند تا متوجه الگوها و گرایشها شوید و اولویتها را تعیین کنید.
A business can effectively leverage its local supply chains by building strong relationships with key suppliers, reducing transportation time by sourcing locally or regionally, and integrating technology for better visibility and management. In times of crisis, the ability to negotiate and collaborate with suppliers is crucial. Local and regional distribution can still provide global reach and planning. It's also important to find providers who can manage and execute a supply chain on the local level.
Some potential challenges in integrating technology into supply chain management include ensuring data security, managing the cost of new technology, training staff to use the technology effectively, ensuring compatibility with existing systems, and dealing with potential resistance to change from employees. It's also important to ensure that the technology is scalable and can adapt to changes in the business environment.
Visibility into employee behavior can improve supply chain operations by providing insights into how employees interact with the supply chain process. This can help identify inefficiencies, bottlenecks, or areas of potential improvement. It can also help in understanding how employees respond to crises and adapt to changes, which is crucial for effective crisis management and supply chain resilience. Furthermore, it can foster a culture of accountability and continuous improvement, as employees know their actions are being monitored and evaluated.
View all 24 questions
Ask follow up
Download and customize this and 500+ other business templates
Business.org پنج استراتژی برای بهبود مدیریت زنجیره تامین خود را پیشنهاد میکند:
بهبود شبکه توزیع خود - این کار میتواند از طریق یک رویکرد جامع یا یک دیدگاه خوشهای انجام شود."در یک رویکرد جامع، شما بخشهای ضروری در شبکه توزیع خود را مرور میکنید و سعی میکنید بفهمید چگونه این بخشها با هم هماهنگ کار میکنند،" متخصصان میگویند.
نظارت بر جریان نقدینگی - کنترل جریان نقدینگی ابزار مهمی است که سازمانهای مختلف برای بهبود مدیریت تامین کننده استفاده میکنند. بررسی شرایط و اصول پرداخت با چندین گروه در زنجیره تامین و تدوین یک برنامه کارآمد برای درک فناوری استفاده شده برای انتقالات مالی بسیار حیاتی است.
برقراری کانالهای اطلاعاتی - اطمینان حاصل کنید که دادهها به طور مناسب و به موقع به گیرندگان مربوطه توزیع میشوند، بنابراین میتوانید کانالهای اطلاعاتی مناسب را برقرار کنید.
ردیابی موجودی خود را - از نرمافزار ردیابی یا جداول داخلی برای ردیابی مکان موجودی خود استفاده کنید. این کمک میکند تا بدانید چقدر از محصول خود دارید، چقدر نیاز دارید، و اگر خرابی، فساد یا سرقتی وجود دارد. سایر مواردی که باید در نظر گرفته شوند شامل مکان و مقدار موجودی، از جمله محصولات نهایی، موارد در حال انجام و مواد خام، متخصصان میگویند.
Supply chain management can be adapted to suit different types of businesses by implementing strategies such as improving the distribution network, monitoring cash flows, establishing information conduits, and tracking inventory. The distribution network can be improved through a holistic approach or a cluster view, where essential parts of the distribution network are reviewed to understand how they work in sync. Cash flow control is an important tool used to improve supplier management, and it involves monitoring payment terms and conditions with various groups within the supply chain. Establishing proper information channels ensures that data is distributed promptly and properly to pertinent recipients. Lastly, employing tracking software or internal spreadsheets to monitor the whereabouts of inventory can help businesses understand how much product they have, how much they need, and if there is any damage, decay, or theft.
Some emerging trends in supply chain management include improving the distribution network, monitoring cash flows, establishing information conduits, and tracking inventory. Improving the distribution network involves reviewing essential parts and understanding how they work together. Monitoring cash flows is crucial for improving supplier management and involves understanding the technology used for monetary transfers. Establishing information conduits ensures that data is distributed promptly and properly. Tracking inventory helps to monitor the whereabouts of your inventory, understanding how much product you have, how much you need, and if there is any damage, decay, or theft.
Supply chain management can be used to increase an organization's output level by improving the distribution network, monitoring cash flows, establishing information conduits, and tracking inventory. A holistic approach to the distribution network involves reviewing essential parts and understanding how they work together. Cash flow control is important for improving supplier management, and it's crucial to monitor payment terms and conditions with various groups within the supply chain. Establishing proper information channels ensures that data is distributed promptly and properly. Tracking inventory helps to monitor the whereabouts of your inventory, understanding how much product you have, how much you need, and if there is any damage, decay, or theft.
View all 24 questions
Ask follow up
مطالعه موردی
IBM و BASF
BASF SE، یک شرکت شیمیایی چند ملیتی آلمانی و IBM در بهبود مدیریت زنجیره تامین BASF با جعل دیجیتالیزاسیون به عنوان بخش جدانشدنی از عملیات شرکت برای ایجاد ارزش اضافی برای مشتریان، رشد کسب و کار و بهبود کارایی، IBM در وبسایت خود مینویسد.
مشکلی که شرکت شیمیایی با آن روبرو بود این بود که "با استانداردهای خدمات بالا، زنجیرههای ارزش جهانی را اداره میکند، که نیازمند هماهنگی نزدیک بین نقاط تامین و توزیع است." برای حل این مشکل، BASF با IBM همکاری کرد تا نشان دهد که AI و یادگیری ماشین میتواند با ارائه نمایش هوشمند اطلاعات مربوطه برای حمایت از تصمیمات تامین، زنجیرههای تامین را پشتیبانی کند. در نتیجه، BASF افزایش قابل توجهی در دید بر وضعیت عملیات دید، که امکان تصمیمات بهتر برای تجدید موجودی زنجیره تامین را فراهم میکند. همچنین، برنامهریزی جامع پشتیبانی شد و شرکت پاسخهایی چابکتر در بازار ناپایدار دید. در نهایت، شرکت از نظارت بیشتر و بهینهسازی یک پورتفولیو بسیار بزرگتر به دلیل بینشهای شناختی استفاده کرد.
Ask follow up
Download and customize this and 500+ other business templates