Risk Management

Synopsis

Le risque est inévitable, mais cela ne signifie pas qu'il ne peut pas être planifié. Pour faire des choix stratégiques mieux calculés, établir des attentes claires et toujours être préparé pour différents résultats, utilisez notre présentation Risk Management. Cette présentation vous permet de faire face à toutes les situations et de décrire des moyens de surveiller et de contrôler les événements imprévisibles.

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Points forts de la diapositive

Passez en revue votre évaluation des risques avec cette diapositive. Listez les dangers, expliquez pourquoi et comment ils peuvent affecter votre entreprise, proposez des précautions, introduisez une stratégie de gestion des risques et obtenez des commentaires pour apporter les modifications nécessaires.

L'un des outils d'évaluation des risques à considérer est la matrice d'évaluation des risques. Identifiez les risques, calculez les conséquences, déterminez la cote de risque, créez un plan d'action, puis insérez les données dans votre matrice d'évaluation des risques.

Présentez votre plan d'atténuation des risques à votre public avec cette diapositive. Un plan d'atténuation des risques aide à éliminer ou à minimiser l'impact des événements dangereux et à développer des options et des actions pour améliorer les opportunités et réduire les menaces.

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Aperçu

Selon Risk Management, il existe trois catégories de risques :

• Risques évitables - ce sont des risques internes, provenant de l'organisation, qui sont contrôlables et devraient être éliminés ou évités. Les exemples de risques évitables comprennent les risques provenant des actions non autorisées, illégales, contraires à l'éthique, incorrectes ou inappropriées des employés et des gestionnaires et les risques provenant des défaillances des processus opérationnels de routine.
• Risques de stratégie - les entreprises acceptent volontairement certains risques afin de générer des rendements supérieurs de leurs stratégies. "Une banque assume un risque de crédit, par exemple, lorsqu'elle prête de l'argent ; de nombreuses entreprises prennent des risques à travers leurs activités de recherche et développement", disent les experts.
• Risques externes - certains risques proviennent d'événements extérieurs à l'entreprise et sont hors de son influence ou de son contrôle, tels que les catastrophes naturelles et politiques et les changements macroéconomiques majeurs. Les risques externes nécessitent une approche unique. Comme les entreprises ne peuvent pas empêcher de tels événements de se produire, leur gestion doit se concentrer sur l'identification et l'atténuation de leur impact.

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Application

Pour développer une stratégie de gestion des risques, utilisez ce processus en six étapes, recommandé par la plateforme de solutions d'entreprise, EDC:

1. Identifier le risque – identifiez les risques lors de sessions de brainstorming régulières qui impliquent le personnel de tous les départements. Les experts disent qu'il est crucial de regarder les risques actuels et d'avoir la vision pour identifier les risques futurs.
2. Analyser le risque – effectuez une analyse approfondie des risques. Cela peut être difficile si vous n'avez pas toutes les informations, mais la liste de contrôle peut vous préparer au mieux pour identifier ces risques et comment ils peuvent potentiellement impacter votre entreprise en termes opérationnels et financiers.
3. Prioriser le risque – une longue liste de risques peut être accablante, il est donc essentiel de prioriser les risques afin de pouvoir traiter les plus pressants en premier. Une fois que vous avez la liste de contrôle, allez un pas plus loin et classez les risques comme élevés, moyens ou faibles.
4. Attribuer la responsabilité du risque – assurez-vous qu'il y a quelqu'un dans l'organisation qui va posséder et superviser la gestion des risques. "Déterminer qui sera responsable est une décision interne à l'entreprise; cela pourrait être quelqu'un qui travaille dans un domaine de risque spécifique qui est le mieux placé pour gérer le risque ou un choix arbitraire.Il est préférable de constituer une équipe de gestion des risques composée de personnes internes et, le cas échéant, externes de votre chaîne d'approvisionnement," disent les experts.
5. Réagir au risque – développer un plan de gestion des risques solide qui couvre : l'équipe de gestion des risques, les informations sur le marché et l'entrée sur le marché, les contrats et le paiement, les systèmes et processus de qualité et de performance, l'assurance et la protection du flux de trésorerie.
6. Surveiller le risque – les choses vont changer dans votre entreprise et les risques aussi. "À mesure que ces changements se produisent, il est essentiel de mettre à jour votre plan pour vous assurer que vous ne devenez pas complaisant ou que vous ne perdez pas de vue les menaces potentielles pour votre entreprise. L'intégration d'un examen continu de votre plan de gestion des risques dans les activités de planification de l'entreprise vous garantira que vous êtes au courant de tous les risques potentiels," dit l'équipe de l'EDC.

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Étude de cas

Apple

Lorsque la COVID-19 a fait irruption dans le monde, des entreprises comme Apple se sont retrouvées "particulièrement vulnérables en raison de leur large base de clients en Chine et de la dépendance de leur chaîne d'approvisionnement envers les fabricants chinois," écrit Amiyatosh Purnanandam, professeur de finance à la Ross School of Business, University of Michigan, dans son article pour Forbes.

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Tim Cook a qualifié l'impact du coronavirus comme une source significative d'incertitude pour l'entreprise lors de l'appel aux résultats du premier trimestre 2020. À l'époque, Apple avait restreint les déplacements des employés et fermé un magasin en Chine en raison de l'épidémie de virus, et réduisait les heures d'ouverture des magasins de détail en Chine.

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Purnanandam médite sur la question de ce que les gestionnaires peuvent faire pour contrôler les risques qui ne sont même pas identifiables? "Contrairement aux taux de change ou aux prix des matières premières, il n'y a pas de contrats de dérivés basés sur le marché qui peuvent être utilisés pour couvrir une telle menace", écrit Purnanandam. Sa réponse est la balance de trésorerie. La balance de trésorerie est le meilleur vaccin contre les événements imprévisibles tels que la pandémie, écrit Purnanandam. De plus, il croit que l'argent est en fait la meilleure couverture contre tout risque qui ne peut être identifié ou quantifié à l'avance. Donc, dans le cas d'Apple, une pile de 200 milliards de dollars est ce qui la rend résistante au risque.

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