Risk Management

概要

リスクは避けられませんが、それはリスクが計画できないという意味ではありません。より計算された戦略的選択を行い、明確な期待を設定し、常に異なる結果に備えるために、私たちのRisk Managementプレゼンテーションを使用してください。このプレゼンテーションは、あらゆる時点で変わりやすい事態に対応し、予測不可能なイベントを監視し、制御する方法を概説します。

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スライドのハイライト

このスライドでリスク評価を見直してください。ハザードをリストアップし、それらがなぜ、どのようにしてあなたの事業に影響を及ぼす可能性があるかを説明し、予防策を提案し、リスク管理戦略を導入し、必要な変更を行うためのフィードバックを得てください。

考慮すべきリスク評価ツールの一つはリスク評価マトリックスです。リスクを特定し、結果を計算し、リスク評価を決定し、行動計画を作成し、そのデータをリスク評価マトリックスに入力します。

このスライドでリスク軽減計画を聴衆に紹介します。リスク軽減計画は、ハザードイベントの影響を排除または最小限に抑え、機会を強化し、脅威を減らすための選択肢と行動を開発するのに役立ちます。

概要

Risk Managementによると、リスクには三つのカテゴリーがあります:

• 防止可能なリスク - これらは組織内部から生じる内部リスクで、制御可能であり、排除または回避すべきです。防止可能なリスクの例としては、従業員やマネージャーの無許可、違法、不適切、誤った、または不適切な行動から生じるリスクや、日常の運用プロセスの破綻から生じるリスクがあります。
• 戦略リスク - 企業は、戦略から優れたリターンを生み出すために、ある程度のリスクを自発的に受け入れます。"例えば、銀行はお金を貸すときに信用リスクを負うし、多くの企業は研究開発活動を通じてリスクを負う、と専門家は言います。[/EDQ]
• 外部リスク - 一部のリスクは、企業の影響力や制御力を超えた外部の事象から生じます。これには、自然災害や政治的災害、大規模なマクロ経済の変化などがあります。外部リスクは独自のアプローチが必要です。企業はこれらの事象を防ぐことはできないため、その管理は、その影響の特定と緩和に焦点を当てる必要があります。

アプリケーション

リスク管理戦略を開発するためには、ビジネスソリューションプラットフォームEDCが推奨する6ステップのプロセスを使用してください。

1. リスクの特定 - 全部門のスタッフが参加する定期的なブレインストーミングセッションでリスクを特定します。専門家は、現在のリスクを見つけるだけでなく、将来のリスクを特定する視野を持つことが重要であると言っています。
2. リスクの分析 - 徹底的なリスク分析を行います。すべての情報が揃っていない場合は難しいかもしれませんが、チェックリストを用意することで、それらのリスクを特定し、それらがあなたのビジネスにどのように影響を及ぼす可能性があるかを最善に理解することができます。
3. リスクの優先順位付け - リスクのリストが大量にあると圧倒されることがあるため、最も重要なリスクから対処できるようにリスクを優先順位付けすることが重要です。チェックリストがある場合は、さらに一歩進めてリスクを高、中、低の3つに分類します。
4. リスクの責任を割り当てる - 組織内にリスク管理を所有し、監督する人がいることを確認します。"責任者を決定するのは企業内部の決定であり、リスクエリアで働いている人やリスクに最適に対処できる人、または任意の選択が適している場合があります。「リスク管理チームを組織することは、供給チェーン内の内部および適用可能な場合は外部の人々を含む最善の方法です」と専門家は言います。
5. リスクに対応する - リスク管理チーム、市場情報と市場参入情報、契約と支払いの受け取り、品質とパフォーマンスのシステムとプロセス、保険とキャッシュフロー保護をカバーする強力なリスク管理計画を作成します。
6. リスクを監視する - あなたの会社で変化が起こり、リスクも変わります。「これらの変化が起こると、潜在的な脅威を見失わないように、計画を更新することが重要です。リスク管理計画の継続的なレビューを会社の計画活動に組み込むことで、潜在的なリスクを把握することができます」とEDCチームは言います。

ケーススタディ

Apple

COVID-19が世界に忍び寄ったとき、Appleのような企業は、「大規模な中国の顧客基盤と中国の製造業者に対する供給チェーンの依存度のために特に脆弱になりました」と、ミシガン大学ロスビジネススクールのファイナンス教授であるAmiyatosh PurnanandamはForbesの記事で書いています。

ティム・クックは、2020年第1四半期の決算発表の際、新型コロナウイルスの影響を企業の大きな不確実性の源として挙げました。当時、Appleは従業員の出張を制限し、ウイルスの発生により中国の1つの店舗を閉鎖し、中国の小売店の営業時間を短縮していました。

プルナナンダムは、マネージャーが特定すらできないリスクをどのようにコントロールできるかという問いについて瞑想します。"為替レートや商品価格とは異なり、そのような脅威をヘッジするために使用できる市場ベースのデリバティブ契約は存在しません、"とプルナナンダムは書いています。彼の答えは現金残高です。プルナナンダムによれば、現金残高はパンデミックのような予測不能なイベントに対する最良のワクチンです。さらに、彼は現金が実際には事前に特定または量化できない任意のリスクに対する最良のヘッジであると信じています。したがって、Appleの場合、2000億ドルの現金がそれをリスクから保護するものです。