Risk Management

Özet

Risk kaçınılmazdır, ancak bu, riskin planlanamayacağı anlamına gelmez. Daha iyi hesaplanmış stratejik seçimler yapmak, net beklentiler belirlemek ve her zaman farklı sonuçlara hazırlıklı olmak için Risk Management sunumumuzu kullanın. Bu sunum, her zaman darbelerle başa çıkmak ve öngörülemeyen olayları izlemek ve kontrol etmek için yolları belirtmenizi sağlar.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Risk Management' presentation — 33 slides

Risk Management

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın Öne Çıkanları

Bu slaytla risk değerlendirmenizi gözden geçirin. Tehlikeleri listelemek, neden ve nasıl etkileyebileceklerini açıklamak, önlemleri önermek, risk yönetimi stratejisini tanıtmak ve gerekli değişiklikleri yapmak için geri bildirim almak.

Dikkate almanız gereken risk değerlendirme araçlarından biri risk değerlendirme matrisidir. Riskleri belirleyin, sonuçları hesaplayın, risk derecelendirmesini belirleyin, bir eylem planı oluşturun, ardından verilerinizi risk değerlendirme matrisinize yerleştirin.

Bu slaytla risk azaltma planınızı izleyicinize tanıtın. Bir risk azaltma planı, tehlikeli olayların etkisini ortadan kaldırmaya veya en aza indirmeye yardımcı olur ve fırsatları artırmak ve tehditleri azaltmak için seçenekler ve eylemler geliştirir.

Genel Bakış

Risk Management göre, riskin üç kategorisi vardır:

• Önlenebilir riskler - Bunlar, kontrol edilebilen ve ortadan kaldırılması veya kaçınılması gereken iç risklerdir. Önlenebilir risklere örnek olarak, çalışanların ve yöneticilerin yetkisiz, yasadışı, etik dışı, yanlış veya uygunsuz eylemlerinden kaynaklanan riskler ve rutin operasyonel süreçlerdeki aksaklıklardan kaynaklanan riskler verilebilir.
• Strateji riskleri - Şirketler, stratejilerinden üstün getiri elde etmek için bazı riskleri gönüllü olarak kabul eder. Örneğin, bir banka para ödünç verdiğinde kredi riskini kabul eder; birçok şirket, araştırma ve geliştirme faaliyetleri aracılığıyla risk alır, uzmanlar diyor.
• Dış riskler - Bazı riskler, şirketin etkisi veya kontrolü dışında gerçekleşen olaylardan kaynaklanır, örneğin doğal ve politik felaketler ve büyük makroekonomik değişiklikler. Dış riskler benzersiz bir yaklaşım gerektirir. Şirketler bu tür olayların meydana gelmesini önleyemezler, bu yüzden yönetimlerinin odaklanması gereken şey, bu olayların etkisinin belirlenmesi ve hafifletilmesidir.

Uygulama

Bir risk yönetimi stratejisi geliştirmek için, iş çözüm platformu EDC tarafından önerilen bu altı aşamalı süreci kullanın:

1. Riski belirleyin - tüm departmanlardan personelin dahil olduğu düzenli beyin fırtınası oturumları ile riskleri belirleyin. Uzmanlar, mevcut risklere bakmanın ve gelecekteki riskleri belirleme vizyonuna sahip olmanın hayati önem taşıdığını söylüyor.
2. Riski analiz edin - derinlemesine bir risk analizi yapın. Tüm bilgilere sahip olmadığınızda zor olabilir, ancak kontrol listesi, bu riskleri ve operasyonel ve finansal açıdan işletmenize nasıl potansiyel etki edebileceklerini belirlemeniz için sizi en iyi şekilde hazırlar.
3. Riski önceliklendirin - çok sayıda risk, ezici olabilir, bu yüzden riskleri önceliklendirmek, en acil olanlarına öncelikle ele alabilmeniz için hayati önem taşır. Kontrol listesine sahip olduğunuzda, bir adım daha ileri gidin ve riskleri yüksek, orta veya düşük olarak sınıflandırın.
4. Risk için sorumluluk atayın - organizasyonda, risk yönetimini sahiplenecek ve denetleyecek birinin olduğundan emin olun. "Sorumlu olacak kişiyi belirleme, iç şirket kararıdır; riski ele almak için en uygun olan belirli bir risk alanında çalışan biri veya keyfi bir seçim olabilir.[item]Tedarik zincirinizdeki hem iç hem de, eğer uygulanabilirse, dış kişilerden oluşan bir risk yönetimi ekibi geliştirmenin en iyi uygulama olduğunu' uzmanlar söylüyor.
5. Riske yanıt verin - risk yönetimi ekibi, piyasa bilgileri ve piyasaya giriş bilgileri, sözleşmeler ve ödeme almak, kalite ve performans sistemleri ve süreçleri, sigorta ve nakit akışı korumasını kapsayan güçlü bir risk yönetimi planı geliştirin.
6. Riski izleyin - şirketinizdeki şeyler değişecek ve riskler de değişecek. "Bu değişiklikler meydana geldikçe, işletmeniz için potansiyel tehditleri gözden kaçırmamanız veya rehavete kapılmamanız için planınızı güncellemeniz kritiktir. Risk yönetimi planınızın sürekli bir gözden geçirmesini şirketin planlama faaliyetlerine dahil etmek, herhangi bir potansiyel riskin üstesinden gelmenizi sağlar," EDC ekibi diyor.

Vaka çalışması

Apple

COVID-19 dünyayı sardığında, Apple gibi şirketler "Çin'deki büyük müşteri tabanları ve Çinli üreticilere olan tedarik zinciri bağımlılıkları nedeniyle özellikle savunmasız hale geldi," Michigan Üniversitesi, Ross İşletme Okulu'nda finans profesörü olan Amiyatosh Purnanandam, Forbes için yazdığı makalesinde belirtiyor.

Tim Cook, 2020'nin ilk çeyreğindeki kazanç görüşmesi sırasında koronavirüsün etkisini şirket için önemli bir belirsizlik kaynağı olarak adlandırdı. O zamanlar, Apple, virüs salgını nedeniyle Çin'deki bir mağazasını kapattı ve Çin'deki perakende mağaza saatlerini azaltıyordu.

Purnanandam, yöneticilerin bile tanımlayamadıkları riskleri nasıl kontrol edebilecekleri sorusunu düşünüyor. "Döviz kurları veya emtia fiyatları gibi, bu tür bir tehdidi hedge etmek için kullanılabilecek piyasa tabanlı türev sözleşmeleri yoktur," diye yazıyor Purnanandam. Onun cevabı nakit bakiye. Nakit bakiye, Purnanandam'ın yazdığı gibi, pandemi gibi öngörülemeyen olaylara karşı en iyi aşıdır. Ayrıca, nakit paranın aslında önceden tanımlanamayan veya ölçülemeyen herhangi bir risk karşısında en iyi hedge olduğuna inanıyor. Yani Apple'ın durumunda, 200 milyar dolarlık bir nakit yığını, onu risklere karşı dirençli kılıyor.