Risk Management

Zusammenfassung

Risiken sind unvermeidlich, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht geplant werden können. Um besser kalkulierte strategische Entscheidungen zu treffen, klare Erwartungen zu setzen und immer auf verschiedene Ergebnisse vorbereitet zu sein, nutzen Sie unsere Risk Management Präsentation. Diese Präsentation ermöglicht es Ihnen, jederzeit flexibel zu reagieren und Wege zur Überwachung und Kontrolle unvorhersehbarer Ereignisse zu skizzieren.

download

Download this presentation

Get 9 out of 33 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Höhepunkte der Folien

Gehen Sie mit dieser Folie Ihre Risikobewertung durch. Listen Sie die Gefahren auf und erklären Sie, warum und wie sie Ihr Unternehmen beeinflussen könnten, schlagen Sie Vorsichtsmaßnahmen vor, führen Sie eine Risikomanagementstrategie ein und holen Sie Feedback ein, um notwendige Änderungen vorzunehmen.

Eines der zu berücksichtigenden Risikobewertungsinstrumente ist die Risikobewertungsmatrix. Identifizieren Sie Risiken, berechnen Sie Konsequenzen, bestimmen Sie das Risikorating, erstellen Sie einen Aktionsplan und fügen Sie dann die Daten in Ihre Risikobewertungsmatrix ein.

Stellen Sie mit dieser Folie Ihren Risikominderungsplan Ihrem Publikum vor. Ein Risikominderungsplan hilft, die Auswirkungen von Gefahrenereignissen zu beseitigen oder zu minimieren und Optionen und Maßnahmen zur Verbesserung von Chancen und zur Reduzierung von Bedrohungen zu entwickeln.

Überblick

Laut Risk Management gibt es drei Kategorien von Risiken:

• Vermeidbare Risiken – dies sind interne Risiken, die aus dem Unternehmen heraus entstehen, kontrollierbar sind und beseitigt oder vermieden werden sollten. Beispiele für vermeidbare Risiken sind Risiken aus unautorisierten, illegalen, unethischen, falschen oder unangemessenen Handlungen von Mitarbeitern und Managern und Risiken aus Störungen in routinemäßigen betrieblichen Prozessen.
• Strategische Risiken – Unternehmen akzeptieren freiwillig ein gewisses Risiko, um überlegene Renditen aus ihren Strategien zu erzielen. "Eine Bank geht beispielsweise ein Kreditrisiko ein, wenn sie Geld verleiht; viele Unternehmen gehen Risiken durch ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten ein", sagen die Experten.
• Externe Risiken – einige Risiken entstehen aus Ereignissen außerhalb des Unternehmens und liegen außerhalb seines Einflusses oder seiner Kontrolle, wie Natur- und politische Katastrophen und große makroökonomische Veränderungen. Externe Risiken erfordern einen einzigartigen Ansatz. Da Unternehmen solche Ereignisse nicht verhindern können, muss sich ihr Management auf die Identifizierung und Minderung ihrer Auswirkungen konzentrieren.

Anwendung

Um eine Risikomanagementstrategie zu entwickeln, verwenden Sie diesen sechsstufigen Prozess, der von der Business Solution Plattform EDC empfohlen wird:

1. Identifizieren Sie das Risiko – Identifizieren Sie Risiken mit regelmäßigen Brainstorming-Sitzungen, die Mitarbeiter aus allen Abteilungen einbeziehen. Die Experten sagen, es sei entscheidend, aktuelle Risiken zu betrachten und die Vision zu haben, zukünftige Risiken zu identifizieren.
2. Analysieren Sie das Risiko – führen Sie eine gründliche Risikoanalyse durch. Es kann schwierig sein, wenn Sie nicht alle Informationen haben, aber die Checkliste kann Sie am besten darauf vorbereiten, diese Risiken zu identifizieren und wie sie Ihr Unternehmen sowohl operativ als auch finanziell potenziell beeinflussen können.
3. Priorisieren Sie das Risiko – eine lange Liste von Risiken kann überwältigend sein, daher ist es entscheidend, die Risiken zu priorisieren, damit Sie die dringendsten zuerst angehen können. Sobald Sie die Checkliste haben, gehen Sie einen Schritt weiter und klassifizieren Sie Risiken als hoch, mittel oder niedrig.
4. Verantwortung für das Risiko zuweisen – stellen Sie sicher, dass es jemanden in der Organisation gibt, der das Risikomanagement übernimmt und überwacht. "Die Entscheidung, wer verantwortlich sein wird, ist eine interne Unternehmensentscheidung; es könnte jemand sein, der in einem spezifischen Risikobereich arbeitet und am besten geeignet ist, das Risiko zu bewältigen, oder eine willkürliche Wahl. Es ist eine bewährte Praxis, ein Risikomanagementteam zu entwickeln, das sowohl interne als auch, falls zutreffend, externe Personen in Ihrer Lieferkette umfasst", sagen die Experten.
5. Reagieren Sie auf das Risiko – entwickeln Sie einen starken Risikomanagementplan, der Folgendes umfasst: Risikomanagementteam, Marktinformationen und Markteintrittsinformationen, Verträge und Zahlungserhalt, Qualitäts- und Leistungssysteme und -prozesse, Versicherung und Cashflow-Schutz.
6. Überwachen Sie das Risiko – in Ihrem Unternehmen wird sich etwas ändern und damit auch die Risiken. "Da diese Änderungen eintreten, ist es entscheidend, Ihren Plan zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass Sie nicht nachlässig werden oder potenzielle Bedrohungen für Ihr Unternehmen aus den Augen verlieren. Die Einbeziehung einer laufenden Überprüfung Ihres Risikomanagementplans in die Planungsaktivitäten des Unternehmens wird sicherstellen, dass Sie auf alle potenziellen Risiken vorbereitet sind", sagt das EDC-Team.

Fallstudie

Apple

Als COVID-19 auf die Welt zukam, waren Unternehmen wie Apple "besonders anfällig wegen ihrer großen Kundenbasis in China und der Abhängigkeit ihrer Lieferkette von chinesischen Herstellern", schreibt Amiyatosh Purnanandam, Professor für Finanzen an der Ross School of Business, University of Michigan, in seinem Artikel für Forbes.

Tim Cook nannte die Auswirkungen des Coronavirus als eine bedeutende Quelle der Unsicherheit in der Firma während des Q1 2020 Earnings Call. Zu dieser Zeit hatte Apple aufgrund des Virusausbruchs die Reisen der Mitarbeiter eingeschränkt und einen Laden in China geschlossen und die Öffnungszeiten der Einzelhandelsgeschäfte in China reduziert.

Purnanandam meditiert über die Frage, was können die Manager tun, um Risiken zu kontrollieren, die nicht einmal identifizierbar sind? "Im Gegensatz zu Wechselkursen oder Rohstoffpreisen gibt es keine marktbasierten Derivateverträge, die zur Absicherung einer solchen Bedrohung verwendet werden können", schreibt Purnanandam. Seine Antwort ist die Bargeldreserve.Die Barreserve ist die beste Vorsorge gegen unvorhersehbare Ereignisse wie die Pandemie, schreibt Purnanandam. Darüber hinaus glaubt er, dass Bargeld tatsächlich die beste Absicherung gegen jedes Risiko ist, das nicht im Voraus identifiziert oder quantifiziert werden kann. Im Falle von Apple macht also ein Barbestand von 200 Milliarden Dollar das Unternehmen widerstandsfähig gegen das Risiko.