Risk Management

الملخص

المخاطر لا يمكن تجنبها، ولكن هذا لا يعني أنه لا يمكن التخطيط لها. لاتخاذ خيارات استراتيجية محسوبة بشكل أفضل، وتحديد التوقعات بوضوح والاستعداد دائمًا لنتائج مختلفة، استخدم عرضنا التقديمي Risk Management. يتيح لك هذا العرض التقديمي التعامل مع التحديات في جميع الأوقات وتحديد الطرق لرصد والتحكم في الأحداث غير المتوقعة.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Risk Management' presentation — 33 slides

Risk Management

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

راجع تقييم المخاطر الخاص بك مع هذه الشريحة. قائمة المخاطر، وشرح لماذا وكيف قد تؤثر على مشروعك، اقترح الاحتياطات، قدم استراتيجية إدارة المخاطر واحصل على ردود الفعل لإجراء التغييرات اللازمة.

أحد أدوات تقييم المخاطر التي يجب النظر فيها هو مصفوفة تقييم المخاطر. حدد المخاطر، حساب العواقب، تحديد تصنيف المخاطر، إنشاء خطة عمل، ثم أدخل البيانات في مصفوفة تقييم المخاطر الخاصة بك.

قدم خطة التخفيف من المخاطر الخاصة بك لجمهورك مع هذه الشريحة. تساعد خطة التخفيف من المخاطر على القضاء أو تقليل تأثير أحداث المخاطر وتطوير الخيارات والإجراءات لتعزيز الفرص وتقليل التهديدات.

نظرة عامة

وفقًا لـ Risk Management، هناك ثلاث فئات من المخاطر:

• المخاطر القابلة للتجنب - هذه المخاطر الداخلية، التي تنشأ من داخل المنظمة، والتي يمكن التحكم فيها ويجب القضاء عليها أو تجنبها. تشمل أمثلة المخاطر القابلة للتجنب المخاطر الناجمة عن الأعمال غير المصرح بها، غير القانونية، غير الأخلاقية، غير الصحيحة أو غير المناسبة للموظفين والمديرين والمخاطر الناجمة عن الانهيارات في العمليات التشغيلية الروتينية.
• مخاطر الاستراتيجية - تقبل الشركات بشكل طوعي بعض المخاطر من أجل توليد عوائد متفوقة من استراتيجياتها. "تفترض البنوك مخاطر الائتمان، على سبيل المثال، عندما تقرض الأموال؛ العديد من الشركات تتحمل المخاطر من خلال أنشطتها في البحث والتطوير،" كما يقول الخبراء.
• المخاطر الخارجية - بعض المخاطر تنشأ من الأحداث خارج الشركة وتكون خارج نطاق تأثيرها أو تحكمها، مثل الكوارث الطبيعية والسياسية والتغييرات الاقتصادية الكبرى. تتطلب المخاطر الخارجية نهجًا فريدًا. بما أن الشركات لا يمكنها منع حدوث هذه الأحداث، يجب أن يركز إدارتها على التعرف على هذه المخاطر والتخفيف من تأثيرها.

التطبيق

لتطوير استراتيجية إدارة المخاطر، استخدم هذه العملية المكونة من ست خطوات، الموصى بها من قبل منصة الحلول التجارية، EDC:

1. تحديد المخاطر - تحديد المخاطر من خلال جلسات التفكير الجماعي الدورية التي تشمل الموظفين من جميع الأقسام. يقول الخبراء أنه من الضروري النظر في المخاطر الحالية وأن يكون لديك الرؤية لتحديد المخاطر المستقبلية.
2. تحليل المخاطر - إجراء تحليل معمق للمخاطر. قد يكون الأمر صعبًا إذا لم تكن تمتلك كل المعلومات، ولكن القائمة المرجعية يمكن أن تجهزك بشكل أفضل لتحديد تلك المخاطر وكيف يمكن أن تؤثر بشكل محتمل على عملك من حيث التشغيل والمصطلحات المالية.
3. ترتيب المخاطر - قائمة كبيرة من المخاطر يمكن أن تكون مربكة، لذا من الحيوي ترتيب المخاطر حتى تتمكن من معالجة الأكثر إلحاحًا أولاً. بمجرد أن يكون لديك القائمة، اذهب خطوة أخرى وتصنيف المخاطر على أنها عالية، متوسطة أو منخفضة.
4. تعيين المسؤولية للمخاطر - تأكد من وجود شخص في المنظمة سيتولى ويشرف على إدارة المخاطر. "تحديد من سيكون المسؤول هو قرار داخلي للشركة؛ قد يكون شخص يعمل في منطقة مخاطر معينة هو الأكثر ملاءمة لمعالجة المخاطر أو اختيار تعسفي.إنه من الأفضل أن تقوم بتطوير فريق لإدارة المخاطر يتألف من أشخاص داخليين و، إذا كان ذلك ممكنًا، أشخاص خارجيين في سلسلة التوريد الخاصة بك،" كما يقول الخبراء.
5. الاستجابة للمخاطر - قم بتطوير خطة قوية لإدارة المخاطر تغطي: فريق إدارة المخاطر، معلومات السوق ومعلومات دخول السوق، العقود والحصول على الدفع، نظم وعمليات الجودة والأداء، التأمين وحماية التدفق النقدي.
6. رصد المخاطر - ستتغير الأمور في شركتك وكذلك المخاطر. "مع حدوث هذه التغييرات، من الحيوي تحديث خطتك لضمان عدم الرضا عن الأمور أو فقدان الرؤية للتهديدات المحتملة لعملك. إدراج مراجعة مستمرة لخطة إدارة المخاطر في أنشطة التخطيط للشركة سيضمن أنك على دراية بأي مخاطر محتملة،" كما يقول فريق EDC.

دراسة حالة

أبل

عندما ظهر فيروس كورونا على العالم، أصبحت الشركات مثل أبل "عرضة بشكل خاص بسبب قاعدة عملائها الكبيرة في الصين واعتماد سلسلة التوريد الخاصة بها على الشركات المصنعة الصينية،" كما يكتب أمياتوش بورناناندام، أستاذ الاقتصاد في كلية روس للأعمال، جامعة ميشيغان، في مقاله لـ فوربس.

أشار تيم كوك إلى تأثير فيروس كورونا كمصدر كبير للغموض في الشركة خلال مكالمة الأرباح للربع الأول من عام 2020. في ذلك الوقت، كانت أبل قد قيدت سفر الموظفين وأغلقت متجرًا واحدًا في الصين بسبب تفشي الفيروس، وكانت تقلص ساعات العمل في المتاجر التجارية في الصين أيضًا.

يتأمل بورناناندام في السؤال حول ما يمكن أن يفعله المديرون للسيطرة على المخاطر التي لا يمكن حتى تحديدها؟ "على عكس أسعار الصرف أو أسعار السلع، لا توجد عقود مشتقات مبنية على السوق يمكن استخدامها للتحوط من هذا التهديد،" يكتب بورناناندام. الجواب هو رصيد النقد. الرصيد النقدي هو أفضل لقاح ضد الأحداث غير المتوقعة مثل الوباء، يكتب بورناناندام. علاوة على ذلك، يعتقد أن النقد هو في الواقع أفضل تحوط ضد أي مخاطر لا يمكن تحديدها أو تقديرها مسبقًا. لذا في حالة أبل، فإن كومة النقد البالغة 200 مليار دولار هي ما يجعلها مقاومة للمخاطر.