Risk Management

Streszczenie

Ryzyko jest nieuniknione, ale to nie oznacza, że nie można się do niego przygotować. Aby podejmować lepiej przemyślane strategiczne decyzje, ustalać jasne oczekiwania i zawsze być przygotowanym na różne wyniki, skorzystaj z naszej prezentacji Risk Management. Ta prezentacja pozwala ci zawsze dostosować się do sytuacji i zarysować sposoby monitorowania i kontrolowania nieprzewidywalnych zdarzeń.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Risk Management' presentation — 33 slides

Risk Management

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Omów swoją ocenę ryzyka na tym slajdzie. Wymień zagrożenia i wyjaśnij, dlaczego i jak mogą wpłynąć na twoje przedsięwzięcie, zaproponuj środki ostrożności, wprowadź strategię zarządzania ryzykiem i uzyskaj informacje zwrotne, aby wprowadzić niezbędne zmiany.

Jednym z narzędzi do oceny ryzyka, które warto rozważyć, jest macierz oceny ryzyka. Zidentyfikuj ryzyka, oblicz konsekwencje, określ ocenę ryzyka, stwórz plan działania, a następnie wprowadź dane do swojej macierzy oceny ryzyka.

Przedstaw swoim słuchaczom plan łagodzenia ryzyka na tym slajdzie. Plan łagodzenia ryzyka pomaga eliminować lub minimalizować wpływ zdarzeń zagrażających i opracowywać opcje i działania mające na celu zwiększenie możliwości i zmniejszenie zagrożeń.

Przegląd

Według Risk Management, istnieją trzy kategorie ryzyka:

• Ryzyko zapobiegawcze – są to ryzyka wewnętrzne, wynikające z organizacji, które są kontrolowane i powinny być eliminowane lub unikane. Przykłady ryzyka zapobiegawczego obejmują ryzyko wynikające z nieautoryzowanych, nielegalnych, nieetycznych, nieprawidłowych lub niewłaściwych działań pracowników i menedżerów oraz ryzyko wynikające z awarii rutynowych procesów operacyjnych.
• Ryzyko strategiczne – firmy dobrowolnie akceptują pewne ryzyko, aby generować wyższe zwroty ze swoich strategii. "Bank przyjmuje ryzyko kredytowe, na przykład, kiedy pożycza pieniądze; wiele firm podejmuje ryzyko poprzez swoje działania badawczo-rozwojowe," mówią eksperci.
• Ryzyko zewnętrzne – niektóre ryzyka wynikają z wydarzeń zewnętrznych dla firmy i są poza jej wpływem lub kontrolą, takie jak katastrofy naturalne i polityczne oraz duże zmiany makroekonomiczne. Ryzyka zewnętrzne wymagają unikalnego podejścia. Ponieważ firmy nie mogą zapobiec takim zdarzeniom, ich zarządzanie musi skupić się na identyfikacji i łagodzeniu ich wpływu.

Aplikacja

Aby opracować strategię zarządzania ryzykiem, skorzystaj z sześciostopniowego procesu, rekomendowanego przez platformę rozwiązań biznesowych, EDC:

1. Zidentyfikuj ryzyko – identyfikuj ryzyka podczas regularnych sesji burzy mózgów, które angażują pracowników ze wszystkich działów. Eksperci twierdzą, że kluczowe jest spojrzenie na obecne ryzyka i posiadanie wizji, aby zidentyfikować przyszłe ryzyka.
2. Analizuj ryzyko – przeprowadź dogłębną analizę ryzyka. Może to być trudne, jeśli nie masz wszystkich informacji, ale lista kontrolna może najlepiej przygotować Cię do identyfikacji tych ryzyk i tego, jak mogą one potencjalnie wpłynąć na Twoją firmę zarówno pod względem operacyjnym, jak i finansowym.
3. Priorytetyzuj ryzyko – duża lista ryzyk może być przytłaczająca, dlatego kluczowe jest priorytetyzowanie ryzyk, aby można było najpierw zająć się najbardziej pilnymi. Po sporządzeniu listy kontrolnej, idź o krok dalej i klasyfikuj ryzyka jako wysokie, średnie lub niskie.
4. Przypisz odpowiedzialność za ryzyko – upewnij się, że w organizacji jest ktoś, kto będzie zarządzał ryzykiem. "Określenie, kto będzie odpowiedzialny, to decyzja wewnętrzna firmy; może to być osoba pracująca w konkretnym obszarze ryzyka, która najlepiej nadaje się do zarządzania ryzykiem, lub dowolny wybór.'Najlepszą praktyką jest stworzenie zespołu zarządzania ryzykiem składającego się zarówno z osób wewnętrznych, jak i, jeśli to możliwe, zewnętrznych osób w Twoim łańcuchu dostaw," mówią eksperci.
5. Reaguj na ryzyko – opracuj solidny plan zarządzania ryzykiem, który obejmuje: zespół zarządzania ryzykiem, informacje o rynku i informacje o wejściu na rynek, umowy i otrzymywanie płatności, systemy i procesy jakości i wydajności, ubezpieczenia i ochronę przepływów pieniężnych.
6. Monitoruj ryzyko – rzeczy w Twojej firmie się zmienią, a wraz z nimi ryzyka. "W miarę jak te zmiany zachodzą, kluczowe jest aktualizowanie planu, aby nie stać się zadowolonym z siebie lub stracić z oczu potencjalne zagrożenia dla Twojego biznesu. Włączenie ciągłego przeglądu planu zarządzania ryzykiem do działań planistycznych firmy zapewni Ci kontrolę nad potencjalnymi ryzykami," mówi zespół EDC.

Studium przypadku

Apple

Gdy COVID-19 zaskoczył świat, firmy takie jak Apple okazały się "szczególnie narażone ze względu na swoją dużą bazę klientów w Chinach i zależność ich łańcucha dostaw od chińskich producentów," pisze Amiyatosh Purnanandam, profesor finansów na Ross School of Business, University of Michigan, w swoim artykule dla Forbes.

Tim Cook określił wpływ koronawirusa jako znaczące źródło niepewności dla firmy podczas rozmowy o wynikach za I kwartał 2020 roku. Wówczas Apple ograniczyło podróże pracowników i zamknęło jeden sklep w Chinach z powodu wybuchu wirusa, a także skróciło godziny otwarcia sklepów detalicznych w Chinach.

Purnanandam zastanawia się nad pytaniem, co menedżerowie mogą zrobić, aby kontrolować ryzyka, które nie są nawet identyfikowalne? "W przeciwieństwie do kursów walutowych czy cen surowców, nie ma kontraktów pochodnych opartych na rynku, które mogłyby być wykorzystane do zabezpieczenia przed takim zagrożeniem," pisze Purnanandam. Jego odpowiedzią jest saldo gotówkowe. Saldo gotówkowe to najlepsza szczepionka przeciwko nieprzewidywalnym zdarzeniom, takim jak pandemia, pisze Purnanandam. Co więcej, uważa on, że gotówka jest właściwie najlepszym zabezpieczeniem przed jakimkolwiek ryzykiem, które nie może być zidentyfikowane lub skwantyfikowane z wyprzedzeniem. Dlatego w przypadku Apple, stos o wartości 200 miliardów dolarów jest tym, co czyni je odporne na ryzyko.