Risk Management

Sammanfattning

Risk är oundviklig, men det betyder inte att risk inte kan planeras för. För att göra bättre beräknade strategiska val, sätta tydliga förväntningar och alltid vara förberedd för olika utfall, använd vår Risk Management presentation. Denna presentation gör att du kan rulla med slagarna vid alla tidpunkter och skissera sätt att övervaka och kontrollera oförutsägbara händelser.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Risk Management' presentation — 33 slides

Risk Management

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på bildspelet

Gå över din riskbedömning med denna bild. Lista riskerna, och förklara varför och hur de kan påverka ditt företag, föreslå försiktighetsåtgärder, introducera riskhanteringsstrategi och få feedback för att göra nödvändiga ändringar.

Ett av riskbedömningsverktygen att överväga är riskbedömningsmatrisen. Identifiera risker, beräkna konsekvenser, bestäm riskklassificering, skapa en handlingsplan, och plugga sedan in data i din riskbedömningsmatris.

Introducera din riskminimeringsplan för din publik med denna bild. En riskminimeringsplan hjälper till att eliminera eller minimera effekten av riskhändelser och utveckla alternativ och åtgärder för att förbättra möjligheter och minska hot.

Översikt

Enligt Risk Management, finns det tre kategorier av risk:

• Förebyggbara risker – dessa är interna risker, som uppstår inom organisationen, som är kontrollerbara och bör elimineras eller undvikas. Exempel på förebyggbara risker inkluderar risker från anställdas och chefers obehöriga, olagliga, oetiska, felaktiga eller olämpliga handlingar och risker från sammanbrott i rutinmässiga operativa processer.
• Strategiska risker – företag accepterar frivilligt viss risk för att generera överlägsna avkastningar från deras strategier. "En bank antar kreditrisk, till exempel, när den lånar ut pengar; många företag tar på sig risker genom sina forsknings- och utvecklingsaktiviteter," säger experterna.
• Externa risker – vissa risker uppstår från händelser utanför företaget och är utanför dess inflytande eller kontroll, såsom natur- och politiska katastrofer och stora makroekonomiska förändringar. Externa risker kräver unikt tillvägagångssätt. Eftersom företag inte kan förhindra att sådana händelser inträffar, måste deras ledning fokusera på identifiering och minskning av deras påverkan.

Ansökan

För att utveckla en riskhanteringsstrategi, använd denna sexstegsprocess, rekommenderad av affärslösningsplattformen, EDC:

1. Identifiera risken – identifiera risker med regelbundna brainstorming-sessioner som involverar personal från alla avdelningar. Experterna säger att det är avgörande att titta på nuvarande risker och ha visionen att identifiera framtida risker.
2. Analysera risken – genomför en djupgående riskanalys. Det kan vara svårt om du inte har all information, men checklistan kan bäst förbereda dig för att identifiera dessa risker och hur de potentiellt kan påverka ditt företag i både operativa och finansiella termer.
3. Prioritera risken – en stor lista över risker kan vara överväldigande, så det är avgörande att prioritera riskerna så att du kan hantera de mest brådskande först. När du har checklistan, gå ett steg längre och klassificera risker som höga, medel eller låga.
4. Tilldela ansvar till risken – se till att det finns någon i organisationen som kommer att äga och övervaka riskhanteringen. "Att bestämma vem som ska vara ansvarig är ett internt företagsbeslut; det kan vara någon som arbetar inom ett specifikt riskområde som är bäst lämpad att hantera risken eller ett godtyckligt val.Det är en bästa praxis att utveckla ett riskhanteringsteam bestående av både interna och, om tillämpligt, externa personer i din leveranskedja, säger experterna.
5. Svara på risken – utveckla en stark riskhanteringsplan som täcker: riskhanteringsteam, marknadsinformation och information om marknadsinträde, kontrakt och att få betalt, kvalitets- och prestandasystem och processer, försäkring och skydd av kassaflödet.
6. Övervaka risken – saker kommer att förändras i ditt företag och det kommer riskerna också att göra. När dessa förändringar inträffar är det avgörande att uppdatera din plan för att säkerställa att du inte blir självbelåten eller förlorar insikt om potentiella hot mot ditt företag. Att införliva en löpande översyn av din riskhanteringsplan i företagets planeringsaktiviteter kommer att säkerställa att du är på toppen av eventuella potentiella risker, säger EDC-teamet.

Fallstudie

Apple

När COVID-19 smög upp på världen, blev företag som Apple särskilt sårbara på grund av deras stora kundbas i Kina och deras leveranskedjas beroende av kinesiska tillverkare, skriver Amiyatosh Purnanandam, professor i finans vid Ross School of Business, University of Michigan, i sin artikel för Forbes.

Tim Cook nämnde effekterna av coronaviruset som en betydande osäkerhetskälla för företaget under Q1 2020:s resultatrapportering. Vid den tiden hade Apple begränsat anställdas resor och stängt en butik i Kina på grund av virusutbrottet, och skar också ner på öppettiderna för detaljhandelsbutiker i Kina.

Purnanandam funderar över frågan om vad chefer kan göra för att kontrollera risker som inte ens är identifierbara? "Till skillnad från växelkurser eller råvarupriser finns det inga marknadsbaserade derivatkontrakt som kan användas för att skydda sig mot ett sådant hot," skriver Purnanandam. Hans svar är kassabalansen. Kassabalansen är det bästa skyddet mot oförutsägbara händelser som pandemin, skriver Purnanandam. Dessutom tror han att kontanter faktiskt är det bästa skyddet mot alla risker som inte kan identifieras eller kvantifieras i förväg. Så i fallet med Apple är en kassabehållning på 200 miljarder dollar det som gör det motståndskraftigt mot risken.