Застопорился ли рост вашей компании и достиг плато? Скачайте шаблон презентации Набор инструментов для стратегии роста для проверки, реализации и обмена новыми стратегиями роста во всей вашей команде. Компании могут использовать различные стратегии роста для выхода из стагнации, но руководителям также нужны инструменты для общения сроков стратегии, определения приоритетных областей роста или оценки текущих возможностей организации и их достаточности для следующего вызова роста.
Ask follow up
Шаблон включает слайды о инструментах роста, таких как Матрица роста-доли BCG, Синий океан, Расходы на рост, Сбалансированная система показателей для роста, Модель трех горизонтов, Анализ жизненного цикла отрасли, Финансовый проект, Дорожная карта роста, Привлекательность отрасли и Матрица возможностей и уязвимостей, и многие другие. Кроме того, мы объясняем, как продуктовая компания, например Apple, могла бы оценить свой собственный потенциал роста с помощью инструментов этого фреймворка.
Ask follow up
Разработанная Boston Consulting Group, Матрица роста-доли BCG - это визуализационный инструмент, который отображает несколько продуктовых линий компании вместе с их относительной долей рынка и против их темпов роста рынка.
Эта матрица визуализации размещает продуктовые линии в четырех квадрантах в соответствии с их соответствующими темпами роста рынка и относительной долей рынка.Каждый значок на матрице соответствует "категории роста", чтобы определить, как следует рассматривать каждый продукт.
Таблица слева предоставляет более количественный контекст для подтверждения матрицы и оценки четырех линий продуктов вместе с ростом рынка, общей долей рынка и относительной долей рынка. В то время как общая доля рынка сравнивает продукт с основными конкурентами, относительная доля рынка сравнивает продукт с лидером отрасли. (Слайд 8)
Ask follow up
После того как была определена линия продуктов с наилучшим потенциалом роста, Синеокеанская канва может помочь руководителям реализовать стратегию роста через дифференциацию. Различные особенности продукта или услуги перечислены в нижней части канвы, оцениваются от низкой ценности до высокой. Особенности, которые являются основными компетенциями отраслевого стандарта, считаются слабостями и ранжируются первыми. Это красный океан, и для дифференциации эти особенности можно устранить или уменьшить.
Ask follow up
Особенности, с которыми конкуренция не справляется хорошо, - это области, в которых ваша компания может преуспеть, и они представляют синий океан. Эти особенности следует повысить или создать, чтобы развивать компанию с новыми предложениями ценности, которые конкуренция не предлагает.(Слайд 14)
Еще одним инструментом, которым могут пользоваться руководители, является матрица роста продуктов Ансоффа, которая исследует различные области роста в контексте соответствия продукта рынку. Усилия категоризируются на основе того, будут ли они включать новые или существующие продукты, ориентированные на новые или существующие рынки. Существующий продукт на новом рынке будет считаться развитием рынка, в то время как новый продукт на новом рынке будет диверсификацией. (Слайд 19)
Ask follow up
На этом слайде о расходах на рост представлена матрица роста продуктов Ансоффа вместе с сравнительной таблицей, чтобы подробно описать процент расходов, посвященных каждой стратегии роста в течение времени. Это разбиение показывает области, в которых можно увеличить расходы, чтобы диверсифицировать тактику роста. В крайнем примере, где одна тактика имеет 0% расходов, можно сделать поворот и увеличить расходы на эту стратегию, чтобы увеличить рост. (Слайд 20)
Ask follow up
Руководители могут оценивать свои усилия по росту с помощью сбалансированной системы показателей, стратегического инструмента планирования, который охватывает четыре аспекта роста: финансовый, клиентский, внутренний процесс и обучение + развитие. В этой визуализации перечислены цели для каждой перспективы, за которыми следуют показатели KPI для отслеживания успеха и целевые цели для каждого.Иконки указывают, была ли достигнута цель, с колонкой для заметок, чтобы расширить информацию о предпринятых или запланированных действиях. Используйте это как высокоуровневый план роста, чтобы убедиться, что все аспекты основного бизнеса здоровы и полностью функционируют. (Слайд 25)
Ask follow up
Так как технологическая компания, такая как Apple, может использовать эти инструменты? Линия продуктов с высоким ростом рынка и высокой долей рынка - это звездный продукт компании. В случае Apple это будет iPhone. Продукт с высоким ростом рынка, но низкой относительной долей рынка - это вопросительный знак. В случае Apple это может быть ее предстоящий шлем дополненной и виртуальной реальности.
Ask follow up
В настоящее время глобальная доля рынка iPhone Apple составляет 29% по сравнению с конкурентами, но доля рынка шлема равна нулю, потому что он еще не был запущен. Аналитики предсказывают, что шлем AR может заменить iPhone через восемь лет, поэтому этот вопросительный знак может стать лучшей ставкой на рост Apple, особенно учитывая планы компании по расширению бизнеса в области услуг и развлечений.
Ask follow up
Apple выпускает продукты только тогда, когда они достигают уровня "перепрыгивания" конкурентов, поэтому этот шлем будет включать микро OLED-дисплеи с потенциальным разрешением 8K и в 9 раз больше пикселей, чем у текущего лидера рынка Quest.Это имеет силу нарушить не только конкуренцию, но и традиционные телевизоры, и представляет собой совершенно новый рынок и синий океан для захвата.
Ask follow up
Если вы не знаете своих текущих стратегий роста или вам нужны лучшие инструменты для расширения вашего бизнеса, вам нужна эта презентация. Скачайте Набор инструментов для стратегии роста для получения дополнительных слайдов о Модели трех горизонтов, Анализе жизненного цикла отрасли, Финансовом проекте, Дорожной карте роста, Привлекательности отрасли и Матрице уязвимости возможностей, а также многих других, чтобы сэкономить время и часы работы.
Ask follow up