Werkzeugkasten für Wachstumsstrategien

Zusammenfassung

Ist das Wachstum Ihres Unternehmens stagniert und hat ein Plateau erreicht? Laden Sie die Werkzeugkasten für Wachstumsstrategien Präsentationsvorlage herunter, um neue Wachstumsstrategien zu testen, umzusetzen und im gesamten Team zu teilen. Unternehmen können verschiedene Wachstumsstrategien nutzen, um der Stagnation zu entkommen, aber Führungskräfte benötigen auch Werkzeuge, um den Zeitrahmen einer Strategie zu kommunizieren, zu entscheiden, welche Wachstumsbereiche priorisiert werden sollen, oder die aktuellen Fähigkeiten der Organisation zu bewerten und zu prüfen, ob sie für die nächste Wachstumsherausforderung ausreichen.

Die Vorlage enthält Folien zu Wachstumswerkzeugen wie der BCG-Wachstums-Teilungsmatrix, einer Blue Ocean Canvas, Wachstumsausgaben, Balanced Scorecard für Wachstum, dem Three Horizons Model, Industry Lifecycle Analysis, Financial Project, Wachstumsfahrplan, Industry Attractiveness und einer Opportunity Vulnerability Matrix und vieles mehr. Darüber hinaus erklären wir, wie ein Produktunternehmen wie Apple sein eigenes Wachstumspotenzial mit den Werkzeugen in diesem Rahmenwerk bewerten könnte.

Höhepunkte des Tools

BCG-Wachstums-Teilungsmatrix

Die von der Boston Consulting Group entwickelte BCG-Wachstums-Teilungsmatrix ist ein Visualisierungstool, das die verschiedenen Produktlinien eines Unternehmens zusammen mit ihrem relativen Marktanteil und ihrer Marktwachstumsrate darstellt.

Diese Matrix-Visualisierung ordnet die Produktlinien in vier Quadranten entsprechend ihrer relevanten Marktwachstumsrate und ihrem relativen Marktanteil an. Jedes Symbol auf der Matrix korreliert mit einer "Wachstumskategorie", um zu bestimmen, wie jedes Produkt betrachtet werden sollte.

Die Tabelle auf der linken Seite bietet mehr quantitativen Kontext, um die Matrix zu unterstützen und die vier Produktlinien zusammen mit Marktwachstum, Gesamtmarktanteil und relativem Marktanteil zu bewerten. Während der Gesamtmarktanteil das Produkt mit den Top-Konkurrenten vergleicht, vergleicht der relative Marktanteil das Produkt mit dem Branchenführer. (Folie 8)

Blue Ocean Canvas

Sobald die Produktlinie mit dem besten Wachstumspotenzial identifiziert wurde, kann eine Blue Ocean Canvas den Führungskräften helfen, die Wachstumsstrategie der Differenzierung umzusetzen. Verschiedene Merkmale des Produkts oder der Dienstleistung werden am unteren Rand der Leinwand aufgelistet, von geringem Wert bis hohem Wert bewertet. Merkmale, die Kernkompetenzen des Branchenstandards sind, werden als Schwächen betrachtet und zuerst eingestuft. Dies ist der rote Ozean, und um sich zu differenzieren, können diese Merkmale eliminiert oder reduziert werden.

Merkmale, die die Konkurrenz nicht gut handhabt, sind Bereiche, in denen Ihr Unternehmen hervorragend sein könnte, und repräsentieren den blauen Ozean. Diese Merkmale sollten erhöht oder geschaffen werden, um das Unternehmen mit neuen Wertangeboten zu wachsen, die die Konkurrenz nicht bietet.(Folie 14)

Ansoff Produktwachstumsmatrix

Ein weiteres Werkzeug, das Führungskräfte nutzen können, ist die Ansoff Produktwachstumsmatrix, die verschiedene Wachstumsbereiche im Produkt-Markt-Fit untersucht. Die Bemühungen werden kategorisiert, basierend darauf, ob sie neue oder bestehende Produkte beinhalten, die auf neue oder bestehende Märkte abzielen. Ein bestehendes Produkt auf einem neuen Markt würde als Marktentwicklung betrachtet, während ein neues Produkt auf einem neuen Markt als Diversifikation betrachtet würde. (Folie 19)

Wachstumsausgaben

Diese Folie über Wachstumsausgaben enthält eine Ansoff Produktwachstumsmatrix neben einer Vergleichstabelle, um den Prozentsatz der Ausgaben, die jeder Wachstumsstrategie im Laufe der Zeit gewidmet sind, zu erläutern. Diese Aufschlüsselung zeigt Bereiche auf, in denen die Ausgaben erhöht werden können, um die Wachstumstaktiken zu diversifizieren. In einem extremen Beispiel, in dem eine Taktik 0% der Ausgaben erhält, könnte eine Neuausrichtung vorgenommen werden, um die Ausgaben für diese Strategie zu erhöhen und das Wachstum zu steigern. (Folie 20)

Balanced Scorecard

Führungskräfte können ihre Wachstumsbemühungen mit einer Balanced Scorecard bewerten, einem strategischen Planungswerkzeug, das vier Perspektiven des Wachstums abdeckt: finanziell, Kunden, interner Prozess und Lernen + Entwicklung. In dieser Visualisierung werden die Ziele für jede Perspektive aufgelistet, gefolgt von den KPI-Metriken zur Erfolgskontrolle und Zielvorgaben für jede. Die Symbole zeigen an, ob das Ziel erreicht wurde, mit einer Spalte für Notizen, um über die getroffenen oder geplanten Maßnahmen zu berichten. Nutzen Sie dies als hochrangigen Wachstumsplan, um sicherzustellen, dass alle Perspektiven des Kerngeschäfts gesund und voll funktionsfähig sind. (Folie 25)

Apple Geschäftsszenario (BCG Wachstumsanteilsmatrix und Blue Ocean Canvas)

Wie könnte ein Technologieproduktunternehmen wie Apple diese Werkzeuge nutzen? Eine Produktlinie mit hohem Marktwachstum und hohem Marktanteil ist das Starprodukt des Unternehmens. Im Fall von Apple wäre dies das iPhone. Ein Produkt mit hohem Marktwachstum, aber geringem relativen Marktanteil ist ein Fragezeichen. Im Fall von Apple könnte dies sein kommendes Augmented und Virtual Reality Headset sein.

Derzeit beträgt der weltweite iPhone-Marktanteil von Apple im Vergleich zu seinen Wettbewerbern 29%, aber sein Headset-Marktanteil ist null, weil es noch nicht auf den Markt gebracht wurde. Analysten haben vorausgesagt, dass ein AR-Headset das iPhone in acht Jahren ersetzen könnte, so dass dieses Fragezeichen Apples beste Wachstumswette sein könnte, insbesondere da es plant, sein Dienstleistungs- und Unterhaltungsgeschäft auszubauen.

Apple bringt nur Produkte auf den Markt, wenn sie auf "Leapfrog"-Niveau sind, um die Konkurrenz zu übertreffen, weshalb dieses Headset Mikro-OLED-Displays mit einer potenziellen 8K-Auflösung und 9x mehr Pixeln als der aktuelle Marktführer Quest enthalten wird.Dies hat die Kraft, nicht nur die Konkurrenz, sondern auch traditionelle Fernseher zu stören und stellt einen völlig neuen Markt und eine blaue Ozean dar, die es zu erobern gilt.

Wenn Sie sich Ihrer aktuellen Wachstumsstrategien nicht bewusst sind oder bessere Werkzeuge zur Erweiterung Ihres Geschäfts benötigen, benötigen Sie diese Präsentation. Laden Sie die Werkzeugkasten für Wachstumsstrategien herunter für weitere Folien zum Modell der Drei Horizonte, zur Analyse des Industrielebenszyklus, zum Finanzprojekt, zur Wachstumsroadmap, zur Attraktivität der Industrie und zur Matrix der Chancen und Schwachstellen, plus viele weitere, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.