マッキンゼーのMECE原則

概要

すべてのアイデアを有効に活用し、すべての問題を効率的に解決することは可能でしょうか？答えははい、可能です。それは一つのシンプルなツール、マッキンゼー＆カンパニーのMECE原則によるものです。私たちのマッキンゼーのMECE原則プレゼンテーションは、このクリーンで直感的なフレームワークを適用することで、あなたとあなたのチームが誤射や作業の重複から保護され、いつでもどこでも問題を解決することができます。

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スライドのハイライト

まず最初に、このスライドを使用して問題の基本を定義し、すべての相互排他的 (ME)項目と、すべての総体的に網羅的 (CE)項目をリストアップします。その後、これらの項目をチームやステークホルダーに伝えます。

このようなスライドを使用すると、チームと共有するための利益性ツリーを作成することができます。利益性ツリーは、企業の利益を徹底的に分析するためだけに作成される問題ツリーの一種です。

概観

MECE原則は、バーバラ・ミントーによって開発されました。彼女はマッキンゼー＆カンパニーで初めて雇われた女性MBAプロフェッショナルで、ミントー・ピラミッド原則（アイデアを書き出し、提示するためのフレームワーク）で最もよく知られています。ビジネス戦略コンサルタントは、クライアントの問題を論理的な分析のバケツに分解するために、MECE問題構造化を適用します。

MECE原則は、問題を解決するためにはまず、選択肢を2つのカテゴリに分類して理解する必要があると提案しています。

• 相互排他的 (ME) - 一度に1つのカテゴリにしか当てはまらない項目を含む（つまり、それらの間には重複がありません）。
• 総体的に包括的 (CE) - すべての項目がいずれかのカテゴリに当てはまることを意味します（フレームワークの2つの異なる領域間に重複があります）。

MECEの発音方法がわからない場合、マッキンゼーのチームは"ミーシー"と発音しますが、バーバラは1つの音節で、"ギリシャ"と韻を踏んで発音します。"私がそれを発明したので、発音方法を決めるのは私です"と彼女はマッキンゼー＆Coのブログ投稿で述べています。

応用

IGotAnOffer Consultingによれば、フレームワークをMECEにするためには、以下のことを行う必要があります。

数学の公式を使用する

数学の公式を使用してフレームワークを分解すると、数学の公式は本質的にMECEであるため、非常に効果的です、とコンサルタントは言います。例えば、企業の利益を計算するためには、利益 = 収入 - コスト、収入は販売単位と単価、コストは固定費と変動費であることを念頭に置くと良いでしょう。

供給チェーン/プロセスを使用する

フレームワークを供給チェーンやプロセスを使用して構築することも効果的です。プロセスの各ステップが独立しているため、あなたのフレームワークは相互に排他的になります。例えば、コカ・コーラ社の供給チェーンは次のようになるかもしれません:

• 原材料の調達
• 製品の製造
• 地元市場への出荷
• 地元市場でのコカ・コーラの混合とボトリング
• 小売店（店舗、卸売業者など）への配送

一般的なリストを使用する

フレームワークをMECEにするための最後のアプローチは、ビジネスで重要な要素の一般的なリストに依存することです。以下の例は再びコカ・コーラに適用され、各箇条書きが異なるフレームワークになる可能性があります:

• 製品：コカ・コーラ、ダイエットコーク、コークゼロ
• 国：アメリカ、ヨーロッパ、中国、インド
• ビジネスエンティティ：供給者、クライアント、競争者、規制者
• 配送チャネル：小売店（ウォルマート、ターゲット）、レストラン（マクドナルド、イン・アンド・アウト・バーガー）、卸売業者。

隠されたルール

MConsultingPrepの専門家たちは、これらの4つのMECE原則のルールを隠されたものとして挙げています:

1. 並列項目 - MECEの最初の"隠されたルール"は、すべての項目が同じ論理レベルに属さなければならないということです。
2. 順序立てたリスト – このMECE原則のルールは、アイテムを論理的に配列することで最大の利益を引き出すことを意味します。
3. "三つの法則" – "三つの法則"は、三つのアイテムのセットが人間の脳にとって最も直感的であると述べています。これは情報の保存と処理を容易にし、アイテムのセットが小さいほど説明にかかる時間も少なくなります。MECEフレームワークでは、各レベルのアイテム数はおおよそ三つ（ただし、二つや四つも許容されます）。しかし、五つになると、あなた自身とあなたのステークホルダーの両方にとって混乱が始まります。
4. アイテム間の相互リンクはなし – 問題ツリーが真にMECEであるためには、同じレベルのアイテムは相互依存しなければなりません。アイテム間に相互依存性がある場合、一つのRoot Cause Analysisはボード全体で多くの異なる症状を引き起こし、それにより言及された根本原因を特定するのがより困難になります。これの一例として、収益を単価と販売量に分解することが挙げられます。一般的にはMECEと考えられていますが、これら二つのアイテムは相互にリンクしているため、厳密には、それらは相互排他的ではありません。